براساس گزارش‌هایی ضد و نقیض آیفون می‌تواند به زودی به‌وسیله‌ی جعبه‌ی شارژ بی‌سیم ایرپاد، کاملا شارژ شود. آیا چنین خبری می‌تواند درست باشد؟

    براساس گزارشی از پایگاه خبری Nikkei، نسخه‌ی جدیدی از کیس شارژ ایرپاد، خواهد توانست آیفون را به‌‌صورت بی‌سیم شارژ کند؛ البته باید به این خبر به دیده‌ی شک و تردید نگاه کرد؛ چرا که احتمال نادرست بودن آن بالا است. در نخستین پاراگراف از گزارش Nikkei با عنوان «اپل از قابلیت شارژ بی‌سیم آیفون با ایرپاد» چنین آمده است:

    به گزارش یک منبع آگاه، کاربران اپل به‌زودی می‌توانند گوشی آیفون خود را با استفاده از کیس شارژ هدفون‌ بی‌سیم ایرپاد شارژ کنند.

    Nikkei‌ در این گزارش مدعی است که کیس شارژ جدید ایرپاد، احتمالا تا پایان سال ۲۰۱۸ در دسترس خواهد بود؛ اما ممکن است زمان اعلام‌شده در آینده تغییر کند. در بخشی دیگر از گزارش Nikkei‌ چنین آمده است:

    توسعه‌ی [چنین کیسی]، افزون بر پد شارژ بی‌سیم AirPower اپل است که سال گذشته رونمایی شد و به‌زودی روانه‌ی بازار می‌شود. به نظر می‌رسد که آینده‌ی مد نظر جانی آیو، مدیر ارشد واحد طراحی اپل که در سال ۲۰۱۶ از آن تحت عنوان «آینده‌ی کاملا بدون سیم» یاد کرده بود، قدمی دیگر به واقعیت نزدیک شده است. اپل پیش‌تر اعلام کرده‌ بود که در حال کار روی یک کیس شارژ بی‌سیم برای ایرپاد است که با پد ایرپاور شارژ می‌شود؛ اما جزئیاتی بیشتری درباره‌ی آن مطرح نکرد.

    مقاله‌های مرتبط:

    جعبه شارژ بی‌سیم ایرپاد، سال گذشته کنار آیفون 10 به نمایش درآمد؛ اما اینکه گزارش Nikkei به همین جعبه اشاره دارد یا خیر، به‌طور کامل مشخص نیست. اپل در آن زمان اعلام کرد که در سال ۲۰۱۸، کنار پد شارژ بی‌سیم خود، لوازم جانبی اختیاری عرضه می‌کند. در مجموع، گزارش Nikkei باعث ایجاد سوالات بسیاری می‌شود. آیا کاربر باید آیفون را در برابر جعبه شارژ ایرپاد نگه دارد یا آن را روی جعبه قرار دهد؟ با توجه به طراحی جعبه ایرپاد، باید گوشی را به دقت روی کیس قرار داد و مکان آن را تنظیم کرد.

    Apple AirPower

    علاوه بر این، جعبه ایرپاد برای شارژ کردن آیفون‌های اخیر، بسیار کوچک است و احتمالا بسیار کوچک نیز باقی خواهد ماند. باتری جعبه‌ی ایرپاد کنونی دارای ظرفیت ۳۹۸ میلی‌آمپر است که تقریبا ۱۴.۶ درصد از ظرفیت باتری آیفون ۱۰ را پوشش می‌هد. چنین ظرفیت پایینی، استفاده از آن را به موقعیت‌های اضطراری و اجباری محدود می‌کند.

    آیا این گزارش حقیقت را وارونه بیان نمی‌کند؟ آیا احتمال می‌رود در آینده امکان انتقال شارژ از آیفون به ایرپاد به‌صورت بی‌سیم فراهم شود؟ یا به احتمال بیشتر، آيا ممکن است Nikkei، ترجمه‌ای اشتباه از سخنان منبع ارائه کرده باشد؟ در واقع، شاید منظور منبع مورد اشاره، سازگاری آخرین گوشی‌های آیفون و جعبه‌های شارژر بی‌سیم ایرپاد با پد ایرپاور بوده باشد.

    آنچه با اطمینان می‌دانیم این است که اپل پد شارژر بی‌سیم ایرپاور و جعبه‌ی شارژر بی‌سیم ایرپاد را در سال ۲۰۱۸ عرضه خواهد کرد. به گزارش مارک گورمن که منبعی قابل اعتماد است، اپل قصد دارد ماه سپتامبر از ایرپاور رونمایی کند؛ بنابراین به احتمال زیاد، این محصول در کنار آیفون‌های بعدی رونمایی خواهد شد.


    تیم Eckert’s Rod & Custom با ترکیب فورد موستانگ مک وان مدل ۱۹۶۹ و اضافه کردن پیشرانه مدرن از سوپراسپرت فورد GT، خودروی جدیدی با نام فورد موستانگ مک 40 تولید کرده‌اند.

    با در نظر گرفتن ویژگی‌های خودروی عضلانی فورد موستانگ مک وان (Mach 1) مدل ۱۹۶۹ و اضافه کردن نشانه‌های طراحی از خودروی سوپراسپرت فورد جی‌تی (Ford GT) مدل ۲۰۰۵-۲۰۰۶، به نظر می‌رسد که ایده تولید خودروی فورد مک 40 با الهام این دو محصول خیلی جذاب نباشد. هر دوی این خودروها به طور جداگانه بسیار عالی هستند، اما ترکیبی از خودروی عضلانی کلاسیک و خودروی سوپراسپرت مدرن تنها عجیب و نه جذاب به نظر می‌رسد. با این حال تیم Eckert’s Rod & Custom به مدت سه سال و با صرف حدود ۱۱۰۰۰ نفر-ساعت، این ترکیب عجیب و غریب را به واقعیت تبدیل کرد. نتیجه این طراحی خودرویی به نام فورد مک 40 است که چیزی بین خودروی سوپراسپرت و عضلانی قرار می‌گیرد.

    Ford Mustang Mach 40 / فورد موستانگ مک 40

    این تیم از لاشه‌های خودروی عضلانی فورد موستانگ مک وان مدل ۱۹۶۹ استفاده کرد که اساسا چیزی بیش‌تر از یک آهن‌پاره نبود. سازندگان از یک شاسی‌ جدید و پیشرفته برای ایجاد فضایی بزرگ در پشت سر راننده جهت قرار دادن پیشرانه ۵.۴ لیتری خورجینی هشت سیلندر به جا مانده از یک خودروی فورد GT تصادفی بهره بردند. فورد موستانگ مک 40 برای تبدیل شدن به خودرویی با عملکرد عالی، نیاز به تغییرات گسترده‌ای داشت؛ از جمله این تغییرات می‌توان به ساخت بال عقب و ایجاد سیستم تعلیق جدید با توجه به قرارگیری پیشرانه در وسط خودرو اشاره کرد. علاوه بر این، کار پیچیده‌ای برای اطمینان از خنک‌کاری پیشرانه لازم بود تا نگرانی از این بابت وجود نداشته باشد.

    Ford Mustang Mach 1/ فورد موستانگ مک وان

    مقاله‌های مرتبط:

    فورد موستانگ مک 40 همچنین زمان زیادی را برای جایگزینی سوپرشارژر ۲.۴ لیتری با یک واحد ۴.۰ لیتری وایپل (Whipple) صرف کرد. ارقام دینامومتر در پایان ویدئو نشان می‌دهد که خودروی تولیدی فورد مک 40 قادر است ۶۶۰ اسب بخار قدرت و ۷۸۶ نیوتن‌متر گشتاور در چرخ‌ها ایجاد کند. چنین ارقامی بسیار بیش‌‌تر از قدرت ۵۵۰ اسب بخار و گشتاور ۶۷۸ نیوتن‌متری پیشرانه خودروی سوپراسپرت فورد GT است. سازندگان همچنین قابلیتی به کابین خودروی فورد موستانگ مک 40 اضافه کرده‌اند که با فشار دادن آن و اعمال تغییراتی در واحد کنترل الکترونیکی (ECU)، می‌توان توان خروجی را به ۸۵۰ اسب بخار افزایش داد.

    کابین خودروی جدید بسیار مدرن و به‌روز است. راننده خودرو پشت یک فرمان مقعر قرار می‌گیرد و در جلوی او چهار نشانگر مدرج دایره‌ای وجود دارد. البته سیستم اطلاعاتی و سرگرمی مدرن در خودروی فورد موستانگ مک 40 وجود ندارد و رادیو نیز پنهان شده است. ترکیبی از چرم قرمز و سیاه، فضای داخلی برای تزئین استفاده شده است، در حالی که پنل شیشه‌ای فضای کابین را از محفظه پیشرانه در عقب جدا می‌کند؛ البته این پنل شیشه‌ای نمی‌تواند از ورود صدای پیشرانه به داخل اتاق جلوگیری کند، چون فاصله کمی بین سر راننده و محفظه پیشرانه وجود دارد.

     

    دانلود


    بخش تبلیغات گوگل مهم‌ترین منبع درآمد این شرکت است. غول جستجوی جهان قصد دارد انواع محصولات و خدمات این بخش را با چند برند جدید عرضه کند.

    سریدار راماسوامی، معاون بخش تبلیغات گوگل در یک کنفرانس خبری در مورد بازطراحی این بخش توضیحاتی ارائه کرده است. او در این کنفرانس خبری اعلام کرد که در سال‌های گذشته، بازخوردهای منفی متعددی در ارتباط با تعدد برندها و محصولات و خدمات گوگل در این حوز دریافت کرده‌اند. راماسوامی گفت که تعداد زیاد برندها و خدمات گوگل در بخش تبلیغات، تبلیغ‌دهندگان و ناشران را دچار سردرگمی می‌کرده است. او در این کنفرانس گفت:

    در قدم اول، ما قصد داریم که نام سرویس تبلیغات خود را تغییر دهیم. البته این اقدام شروعی بر جهت‌دهی به محصولات این حوزه در آینده است.

    در قدم اول تصمیم گوگل به برندسازی بخش تبلیغات، گوگل ادورزد به گوگل ادز (Google Ads) تغییر نام خواهد داد. این بخش به‌نوعی ورودی تبلیغ‌دهندگان برای سفارش تبلیغات در تمامی بخش‌های گوگل اعم از بخش جستجو، ویدیوهای یوتیوب، تبلیغ اپلیکیشن در گوگل پلی و نمایش در آدرس‌های گوگل مپ‌ خواهد بود.

    گوگل ادز

    مقاله‌های مرتبط:

    آن‌طور که مشخص است بازطراحی برند در این بخش از گوگل تنها به تغییر نام خلاصه نمی‌شود. اهالی مانتین ویو سرویسی جدید به نام Smart Campaigns نیز راه‌اندازی خواهند کرد که برای برنامه‌ریزی تبلیغات شرکت‌های نوپا مفید خواهد بود. این کمپین‌های هوشمند، هدف‌دهی و بازدهی تبلیغات شرکت‌ها را در کانال‌های مختلف مانند تماس تلفنی، بازدید مستقیم از فروشگاه یا خریدهای آنلاین بررسی کرده و اجزاء تبلیغات بعدی مانند متن و تصاویر را برای افزایش این بازدهی بهینه می‌کند. این فرایند به کمک یادگیری ماشین گوگل انجام می‌شود.

    برند بعدی که در این طرح اضافه خواهد شد، Google Parketing Platform است. این برند ترکیبی از بخش‌های DoubleClick Digital Marketing و Google Analytics 360 خواهد بود. این بخش جدید نیز محصولی به نام Display & Video 360 خواهد داشت که محصولات بازاریابی دابل‌کلیک مانند مدیریت کمپین و مرکز مخاطبین را با هم ترکیب خواهد کرد.

    دن تیلور، مدیر این بخش می‌گوید که این پلتفرم به منظور پاسخ‌دهی به نیاز روزافزون شرکت‌ها به همکاری بیشتر توسعه داده شده است. او برای این مورد آدیداس را مثال می‌زندکه از این پلتفرم برای ترکیب بخش‌های بازاریابی برند و تیم‌های آنالیز استفاده کرده است.

    پلتفرم بازاریابی گوگل به بازاریاب‌ها این امکان را می‌دهد که تمامی راهکارهای گوگل برای تبلیغات برند خود را مشاهده کرده و با بررسی ترکیبی آنها،‌ بهترین راه‌حل را به‌کار گیرند. البته اگرچه هدف اصلی هماهنگ‌سازی در داخل پلتفرم‌ها و دیگر ابزارهای گوگل است، اما این پلتفرم برای هماهنگ‌سازی با دیگر ابزارهای خارجی تبلیغات نیز بهینه خواهد شد.

    گوگل ادز

    Google Ad Manager برند سومی است که در این بخش فعالیت خواهد کرد. این پلتفرم برای مدیریت کسب درآمد از تبلیغات راه‌اندازی خواهد شد. برند جدید با ترکیب ابزارهای قبلی از جمله DoubleClick Ad Exchange و DoubleClick for Publishers توسعه داده می‌شود. جاناتان بلاک، مدیر محصول بخش ناشران تبلیغ گوگل در این‌باره می‌گوید که فرآیند ادغام این دو محصول یک فرآیند سه ساله بوده است. او در سخنان خود اعلام کرد که دسته‌بندی‌های گفته شده پیش از این با هم ترکیب شده‌اند و در حال حاضر نیز ناشران با ورود به یک پلتفرم به خدمات هر دو سرویس دسترسی دارند. به بیان دیگر تنها تغییر ایجاد شده در این قسمت، تغییر لوگو است.

    یکی از اصلی‌ترین پیامد‌های این برندسازی مجدد، از بین رفتن برند دابل کلیک در گوگل است. در حالی که برندهای ادسنس و ادموب به کار خود ادامه خواهند داد. اجرایی شدن برنامه‌ی برندسازی مجدد از ماه جولای شروع خواهد شد و هیچ جابجایی بین محصولات از طرف مشتریان نباید انجام شود. نکته‌ی نهایی که تیلور به آن اشاره می‌کند، تغییرات جزئی در طراحی و حفظ روش کاربری سرویس‌ها تا حد امکان است.


    پیتر برگمن، نویسنده و مدیر عامل Bregman Partners، یک شرکت مشاوره‌ای مدیریت است. او در مورد علت و راهکارهای جایگزین برای شکایت کردن یا به‌طور عامیانه غر زدن در کار به نکاتی اشاره می‌کند. در ادامه با او همراه می‌شویم.

    فرانک، مدیر ارشد Jambo، یک شرکت در حوزه‌ی فناوری به من تلفن کرده بود و حدود یک ساعت مشغول گلایه از مدیر خود، براندون بود. من اطلاعات زیادی در مورد شرکت Jambo دارم اما در حال حاضر با آن‌ها کار نمی‌کنم. منظورم این است که خواستار شنیدن گلایه یا بازخورد از کار نبودم. فرانک با آزردگی می‌گفت: «براندون اصلا دقیق و متمرکز کار نمی‌کند؛ با آرامش خیال وارد جلسه می‌شود و ایده‌ی بسیار جدیدش را که کاملا از برنامه‌ی فعلی شرکت دور است، با ما در میان می‌گذارد. دستور کار را به‌کلی نادیده می‌گیرد. بعد تمام کارهای انجام‌شده‌ی ما را زیر ذره‌بین بررسی می‌کند و مجددا سازماندهی می‌کند. البته در تمام این مدت ما باید باز هم در قبال مواردی که نادیده می‌گیرد، جوابگو باشیم. بدترین قسمت ماجرا اینجا است که او به‌کلی از مسائل و اتفاقات بی‌اطلاع است. تصور می‌کند عملکردش عالی است. در جلسه‌ی دیروز…».

    sad at work

    این اولین مرتبه نیست که شاهد ابراز گلایه‌ی کارمندان Jambo بوده‌ام. اوایل هفته با چند کارمند دیگر و چند تن از اعضای هیئت مدیره‌ی این شرکت نیز هم‌صحبت شدم. گلایه‌ی آن‌ها تنها از براندون نبود بلکه نسبت به همکاران دیگر خود نیز گلایه داشتند. من با خود براندون نیز صحبت کردم و او همان‌طور که فرانک می‌گفت، خود را یک مدیر مقتدر تصور می‌کرد. در این میان، براندون نیز گلایه‌های بسیاری در مورد فرانک و برخی دیگر از کارمندان و همچنین اعضای هیئت مدیره داشت. من مدت زمان گوش سپردن به گلایه‌های اعضای مختلف جامبو در طول هفته را جمع کردم؛ نتیجه‌ی آن ۳ ساعت و ۴۵ دقیقه شد. این میزان تنها مربوط به زمان صحبت کردن آن‌ها بود.

    بیش از ۱۰ ساعت زمان کار در ماه، صرف گلایه کردن یا شنیدن گلایه‌ی دیگران می‌شود

    متاسفانه این اتفاق اصلا غیرمعمول نیست. دوست بسیار خوب من، مارشال گلداسمیت یک مربی اجرایی استثنائی است. او با بیش از ۲۰۰ مشتری خود مصاحبه کرد و نتایج او موید درستی یافته‌های یک بررسی غیرقابل باور بود که به‌تازگی مطالعه کرده بود. اکثر کارمندان ۱۰ ساعت یا بیشتر در طول هر ماه، زمان صرف گلایه کردن یا شنیدن گلایه‌ی دیگران در مورد رئیس خود یا مدیران بالاتر می‌کنند. تقریبا یک سوم کارمندان نیز در حدود ۲۰ ساعت یا بیشتر برای انجام این کار در طول ماه، زمان صرف می‌کنند. این میزان در بر دارنده‌ی زمان گلایه کردن کارمندان از همکاران و کارمندان دیگر نیز نمی‌شود.

    تصور کنید چه میزان بهره‌وری با اختصاص زمان به گلایه‌های بیهوده کاهش پیدا می‌کند.

    چرا تا این حد در مورد دیگران گلایه می‌کنیم؟

    چون گلایه کردن، احساس خوبی دارد؛ ریسک کمی دارد و انجام آن بسیار ساده است.

    با همکاران صبحت کنید

    روند بدین صورت است: عملکرد یک شخص، ما را آزار می‌دهد. ما از نحوه‌ی رفتار او رضایت نداریم. ممکن است خشمگین، درمانده یا وحشت‌زده باشیم. این احساسات درون ما روی هم تلنبار می‌شوند و ایجاد یک حس ناراحتی فیزیکی می‌کنند (به‌همین دلیل به آن‌ها احساس می‌گوییم؛ چرا که آن‌ها را به‌طور فیزیکی حس می‌کنیم).

    زمانی‌که از شخصی گلایه می‌کنیم، این احساسات ناخوشایند شروع به پراکنده شدن می‌کنند. چون شکایت باعث آزاد شدن انرژی سرکوب‌شده می‌شود. به‌همین دلیل جملاتی مانند «دارم منفجر می‌شوم» یا «دود از سرم بلند شد» را به زبان می‌آوریم. نکته‌ی مهم این است که با ابراز این جملات، انرژی ما تخلیه نمی‌شود؛ بلکه منتشر می‌شود و به بیان درست‌تر گسترش پیدا می‌کند.

    مقاله‌های مرتبط:

    علاوه‌بر این، زمانی‌که شکایتمان را به اشخاصی ابراز می‌کنیم که با ما موافق هستند (عموما نزد کسی شکایت می‌کنیم که با ما موافق باشد)، انتظار راحتی، همراهی، ارتباط، حمایت و توجیه آن‌ها را داریم. این انتظار، احساسات بد را با احساسات تازه و خوب جایگزین می‌کند.

    گلایه کردن، تعادل میان انرژی منفی و مثبت را تغییر می‌دهد و حداقل برای لحظه‌ای به ما حس خوبی می‌دهد. در واقع یک روند قابل اطمینان و حتی اعتیادآور دارد. ایراد آن (غیر از هدر دادن زمان) در چیست؟

    مانند هر اعتیاد دیگری، گلایه کردن باعث شکل‌گیری یک چرخه‌ی مخرب و بی‌پایان می‌شود. تخلیه‌ی فشار (یعنی حس خوب در این کار) بسیار زودگذر است. در واقع با ادامه دادن به گلایه‌ها، در طول زمان سرخوردگی بیشتری را احساس می‌کنیم. علت آن چیست؟

    تقریبا هیچ زمانی مستقیما به خود فرد مورد سرزنش، ابراز شکایت نمی‌کنیم

    زمانی‌که به‌وسیله‌ی شکایت کردن، انرژی سرکوب‌شده را آزاد می‌کنیم، در واقع آن را در فضای اطراف منتشر می‌کنیم. تقریبا هیچ زمانی مستقیما به خود فرد مورد سرزنش، ابراز شکایت نمی‌کنیم؛ بلکه آن را به دوستان و خانواده‌ی خود ابراز می‌کنیم. ما یک مکالمه‌ی مستقیم برای حل مشکل برقرار نمی‌کنیم بلکه به‌دنبال همراهانی می‌گردیم. ما به‌دنبال شناسایی اقداماتی برای حل مشکل نیستیم بلکه تنها از کوره در می‌رویم.

    چرا گلایه کردن، اقدام مناسبی نیست؟

    گلایه کردن در کنار زمانی که هدر می‌دهد، دارای عوارض جانبی نامطلوبی نیز است: باعث ایجاد تفرقه، موانع یا تاخیرهایی در مدیریت مطلوب، تقویت و تشدید نارضایتی، آزردن افراد، از بین رفتن اعتماد و منفی نگاشته شدن شخصیت شکایت‌کننده می‌شود. خود شخص، تبدیل به معضلی می‌شود که از وجود آن ابراز نارضایتی می‌کند؛ یعنی یک تاثیر منفی به فرهنگ شرکت راه باز می‌کند. بدتر از همه این‌که گلایه کردن باعث تقویت احساس تخریب و آزردگی از درماندگی اولیه در مورد موضوع مورد گلایه‌ی ما می‌شود.

    anger

    تصور کنید که شخصی در زمان جلسه، سر شما فریاد می‌کشد. سپس شما به جلسه‌ی بعدی می‌روید (در این جلسه، کسی بر سر شما فریاد نمی‌کشد) و در مورد آن شخص به دیگران گلایه می‌کنید. در این زمان افرادی که در جلسه‌ی اول حضور نداشتند، تحت تاثیر این اتفاق قرار می‌گیرند و در این مورد احساس ناراحتی می‌کنند. تخلیه‌ی احساسی و لحظه‌ای شما که با حمایت دیگران همراه می‌شود، تبدیل به خشمی معتدل و سپس ایجاد عذاب وجدان می‌شود؛ به این ترتیب احساسات ناراحت‌کننده‌ی اولیه را برای یک مرتبه‌ی دیگر تجربه می‌کنید.

    به عبارت دیگر، انتشار انرژی باعث گسترش آن می‌شود. مدت زمانی که صرف انجام آن شده به چند ساعت و برخی اوقات چند روز و هفته تبدیل می‌شود. علاوه‌بر این، به تعداد افرادی که به این موضوع مشغول می‌شوند و صحبت می‌کنند نیز اضافه می‌کنید.

    در این شرایط گلایه کردن، هیچ‌گونه تاثیر مثبتی را رقم نمی‌زند.

    گلایه کردن، جایگزین نیاز به انجام دادن حرکت مناسب می‌شود

    مشکل اصلی همین است: گلایه کردن، اقدامی خشونت‌آمیز به‌جای وارد عمل شدن است. گلایه کردن، جایگزین نیاز به انجام دادن حرکت مناسب می‌شود. ما در صورتی می‌توانیم از این انرژی استفاده‌ی بهینه را ببریم که به‌جای گلایه کردن، به خود اجازه‌ی درک این انرژی را بدون نیاز به پخش بدون وقفه‌ی آن بدهیم (که به‌زعم من نیازمند شجاعت احساسی است). می‌توان این انرژی را به سمتی جهت‌دار کرد تا به اطراف پخش نشود.

    باید اجازه دهیم احساسات ناراحت‌کننده (که به‌صورت گلایه ابراز می‌شوند) به اقدامی سازنده منجر شوند.

    اقدام جایگزین چیست؟

    گلایه کنید. اما در مقابل خود شخص این کار را انجام دهید.

    meeting

    با شخصی که بر سر شما فریاد کشیده، صحبت کنید. اگر به شما گوش نمی‌دهد، با رئیس او صحبت کنید. اگر تمایلی به انجام این کار ندارید، در زمان رخ دادن این اتفاق بگویید «صبر کن! اجازه بده این مکالمه محترمانه پیش رود». اگر موفق نشدید همان لحظه واکنش نشان دهید، پس از جلسه او را بیابید و بگویید «لطفا اجازه بده در طول مکالمات، احترام یکدیگر را حفظ کنیم».

    این اقدام نیز نیاز به شجاعت احساسی دارد. این اقدام، ترسناک‌تر و خطرناک‌تر از گلایه کردن است. اما پرورش شجاعت احساسی به‌همین دلیل بااهمیت است؛ چون در کنار ترسناک بودن، به سازندگی بیشتر منجر می‌شود. این اقدام فرصتی فراهم می‌کند تا تغییر مسئله‌ی مورد نظر در اولویت قرار بگیرد. به‌علاوه باعث می‌شود نقش منفی شما به نقش یک پیشتاز برای حل مسئله تبدیل شود.

    اگر شجاعت لازم را دارید و آماده‌ی رویارویی با این موقعیت هستید، اجازه دهید تمایل به گلایه کردن به عاملی برای اقدام کردن در آن لحظه تبدیل شود (یا اگر در آن لحظه موفق نشدید، مدت زمان کمی بعد اقدام کنید).

    نداشتن کنترل بر احساس

    ۱. به ترشح آدرنالین یا احساس خشم در لحظه (برای مثال در زمان فریاد زدن فردی در طی جلسه) توجه کنید.

    ۲. نفس عمیق بکشید و احساسات خود را در مورد شرایط درک کنید تا نتوانند به شما غلبه کنند یا فرو خورده شوند. توجه کنید که در شرایط دشوار، توانایی تسلط به خود را دارید (بدون واکنش نشان دادن، احساس کنید).

    ۳. در مورد اهمیت شکایت، فکر کنید (برای مثال؛ فریاد کشیدن و بی‌احترامی طی یک جلسه‌ی کاری، رفتار شایسته‌ای نیست).

    ۴. برای تعیین مرز در قبال فرد دیگر تلاش کنید؛ از او بخواهید رفتار خود را تغییر دهد یا به‌طرز دیگری شرایط را بهبود دهید (برای مثال بگویید «اجازه دهید احترام یکدیگر را در صحبت‌ها حفظ کنیم»).

    ۵. در تصمیم بیان‌کرده‌ی خود، مصمم باشید (برای مثال در گفتن جمله‌ی «اجازه دهید احترام یکدیگر را در صحبت‌ها حفظ کنیم»، خود نیز عملگرا باشید).

    انجام این مراحل، به‌راحتی گلایه کردن نیست؛ اما بسیار سازنده‌تر و باارزش است.

    در اینجا یک اشکال به‌وجود می‌آید. شاید شما بگویید که تنها به این دلیل اقدام به گلایه کردن می‌کنید که در آن موقعیت، قدرتی ندارید. شاید نتوانید به دیگری بگویید که در صحبت کردن احترام را حفظ کند؛ چون او رئیس شما است.

    بسیاری از افراد گلایه می‌کنند چون احساس ناتوانی در موقعیت خود دارند

    در واقع این موضوع حقیقت دارد. بسیاری از افراد اقدام به گلایه کردن می‌کنند چون احساس ناتوانی در موقعیت خود دارند.

    اما این موضوع هم حقیقت دارد که همیشه افرادی در یک موقعیت خاص، دارای قدرتی بیشتر از آن هستند که تصور می‌کنند؛ حتی ممکن است از رئیس خود اقتدار بیشتری نشان دهند. ممکن است به‌جان خریدن این خطر، ارزشی داشته باشد. در این موقعیت می‌توانید بگویید «متوجه شدم که عصبانی هستید و این موضوع باعث می‌شود احساساتم را فرو بخورم. این امکان وجود دارد که کمی آرام‌تر پیش برویم؟»

    این حرکت کاملا ریسکی است. چون ممکن است فرد مقابل را بیشتر عصبانی کند.

    اما این امکان هم وجود دارد که برایتان احترام قائل شده و با یک جمله، مسیر مدیر و شرکت را تغییر دهد. همچنین ممکن است باعث شود که روند هفته‌ها گلایه‌گذاری به یک ثانیه مشارکت سازنده تبدیل شود.

    business meeting

    من بارها شاهد این بودم که شخصی در یک جلسه، احترام همه را به‌دست آورد؛ چرا که آن فرد، جرات مستقیم شکایت کردن، تفکر مصلحانه، دلسوزانه و صادق بودن را پیدا کرده بود. افراد دیگر حاضر در جلسه نیز همیشه از پاسخ فرد مقابل تحت تاثیر قرار می‌گیرند؛ چرا که آن فرد، واکنشی صریح‌تر از آن‌چه تصورش را می‌کردند نشان داده است.

    اجازه دهید که گلایه کردن (و احساسی که به آن منجر می‌شود) به مرزی تبدیل شود که در حقیقت وجود دارد؛ یعنی اتفاق نامطلوبی که رخ داده است و شما برای تغییر دادن آن، قدرت لازم را ندارید.

    روندی که شرح دادم، اتفاقاتی بود که در جامبو برای فرانک پس از سفارش من برای وارد عمل شدن به‌جای گلایه کردن در مورد عملکرد براندون رخ داد. براندون در ابتدا حالت تدافعی به خود گرفت اما به‌زودی شروع به پرسیدن سوالاتی کرد و متوجه شد که در مورد نحوه‌ی تحت تاثیر قرار دادن اعضای تیم دچار غفلت‌هایی بوده است. عملکرد خود من نیز همیشه مشابه این نیست اما در برخی مواقع حساس از آن استفاده می‌کنم.


    فولکس‌واگن به مناسب ثبت رکورد سرعت توسط سوپراسپرت الکتریکی فولکس‌واگن I.D. R در مسابقات پایکس پیک، ویدئوی جالبی منتشر کرده است که تماشای آن خالی از لطف نیست.

    به مناسبت پیروزی همراه با ثبت رکورد توسط خودروی الکتریکی فولکس‌واگن I.D. R در مسابقات پایکس پیک، غول خودروسازی آلمان تصمیم گرفته است تا به گونه‌ای جالب این رویداد را جشن بگیرد. به همین علت فولکس‌واگن از مارک رابر، مهندس خلاق و سازنده کلیپ‌های علمی در یوتیوب خواست تا به شکلی خلاقانه سوپراسپرت فولکس‌واگن I.D. R را شارژ کند. آنچه که در این ویدئو اتفاق می‌افتد، می‌تواند به عنوان یک آزمایش علمی مهم برای تولید انرژی الکتریکی تلقی شود.  

    Volkswagen I.D. R / خودروی الکتریکی فولکس‌واگن I.D. R

    معمولا در انگلیسی آمریکایی هرگاه کلمات خودرو و لیمو با هم در جمله‌ای ذکر شود، حکایت از خرابی و معیوب بودن دارد. در زبان محاوره‌ای آمریکا، به خودرویی (اغلب جدید) که دچار نقص یا خرابی عدیده‌ای شده باشد، لیمو گفته می‌شود. اما در این‌جا، کلمه لیمو اشاره به میوه لیمو دارد که می‌توان از آن برای تولید جریان برق استفاده کرد. 

    شارژ خودروی الکتریکی فولکس‌واگن با لیمو

    در حالت کلی می‌توان با استفاده از دو فلز ناهمنام در محلول الکترولیت اسیدی، یک پیل الکتریکی ساده بسازیم. به عنوان مثال اگر فلزهای آهن و مس را در محلول اسیدی آب لیمو قرار دهیم و جریان بین دو فلز را اندازه بگیریم، مشاهده می‌کنیم که جریان ضعیف برق بین دو قطب عبور می‌کند. مارک رابر نیز از همین روش ساده در مقیاس وسیعی برای تولید جریان برق استفاده می‌کند.

    کافی است دو نوار فلزی مس و روی از ورق‌های فلزی بسازیم. این نوارهای فلزی می‌توانند به عنوان قفسه‌های بزرگی برای قرارگیری لیموها مورد استفاده قرار بگیرند. دو فلز مس و روی، دارای خصوصیات خاصی هستند که در ترکیب با آب لیمو جریان الکتریکی ایجاد می‌کنند. مشکل این است که جریان برقی تولیدی آن‌ها خیلی قوی نیست، به همین دلیل است که مارک رابر از لیموهای زیادی استفاده می‌کند. آن‌طور که گفته می‌شود آن‌ها از حدود ۱۲۰۰ لیمو برای ساخت باتری یا پیل الکتروشیمایی ساده استفاده کردند.

    شارژ خودروی الکتریکی فولکس‌واگن با لیمو

    با این حال برق تولید شده توسط پیل ساده، کمتر از جریان تولیدی یک باتری معمولی AA است. رابر و دوستانش آزمایش دیگری انجام دادند، که از جریان الکترولیز برای جابجایی یک کیسه لیمو استفاده می‌کند. این آزمایش باعث فشرده شدن لیموها و کمک به گرفتن آب‌ها می‌شود. البته این آزمایش و جریان برق تولیدی آن، برای خودروی مسابقه‌ای مفید نیست اما به هر حال تماشای آن سرگرم‌کننده است.

    مقاله‌های مرتبط:

    اما چگونه بیش از هزار لیمو می‌توانند در قالب باتری ساده، خودروی برقی فولکس‌واگن I.D. R را شارژ کنند؟ فولکس‌واگن یک باتری بزرگ برای رابر فرستاده است که می‌تواند جریان کمی به باتری ساده آن‌ها اضافه کند. همچنین آن‌ها از فناوری ترمز احیاکننده انرژی استفاده کردند که به کمک کودکان، مقداری انرژی برق تولید می‌کند. در این فرآیند که به کمک بازی کودکان انجام می‌شود، مقداری جریان برق تولید خواهد شد که شاید ایده جالبی باشد. 

    اما حتی این میزان برق نیز برای شارژ خودروی برقی فولکس‌واگن I.D. R آن‌هم برای مسابقات پایکس پیک کافی نباشد. این‌جاست که رابر از انرژی خورشیدی به عنوان منبعی ایده‌آل برای تولید برق نام می‌برد. در ادامه آزمایشی برای تولید جریان برق از پنل خورشیدی نیز توسط رابر و به کمک کودکان انجام شد. 

    پیش از تماشای ویدئو فراموش نکنیم که خودروی سوپراسپرت الکتریکی فولکس‌واگن I.D. R در رویداد صعود تپه پایکس پیک توانست رکورد جدیدی به نام خود ثبت کند. رومن دوماس راننده مشهور این تیم توانست در زمان ۷ دقیقه و ۵۷.۱۴۸ ثانیه، به رکورد سرعت جدیدی در مسابقات هیل کلایمب دست یابد.

    ساخت باتری برای شارژ خودروی الکتریکی فولکس‌واگن I.D. R 

    دانلود


    سامسونگ گلکسی اس 10 در راستای رقابت سامسونگ با اپل، با تمرکز بر فناوری تشخیص چهره سه‌بعدی عرضه خواهد شد.

    سامسونگ با گوشی هوشمند جدیدش، رقبای خود را به مبارزه می‌طلبد.در گزارشی از ناشر کره‌ای Bell، جزئیات فاش شده از پرچم‌دار تازه‌ی سامسونگ نشان می‌دهد سازنده‌ی گوشی اندروید قصد دارد ویژگی‌های کلیدی را از اپل در جدیدترین محصول در حال ساخت خود بگنجاند.

    گزارش می‌شود برای رونمایی از تکنولوژی تشخیص سه‌بعدی چهره (که جایگزینی برای تکنولوژی اسکن عنبیه چشم محسوب می‌شود) تا سال آینده باید منتظر بود. اما اگر استانداردهای تولید مشخصی کسب نشود، انتظار می‌رود گوشی سامسونگ جدید با همان تکنولوژی اسکن عنبیه ارائه شود.

    طبق گفته‌ی Bell، سامسونگ سیستم اسکن چهره را با کمک شرکت فناوری سه‌بعدی Mantis Vision توسعه می‌هد. این ویژگی مستقیما با سیستم تشخیص چهره اپل، فیس آی‌دی، که سال گذشته عرضه و با انتقاداتی روبه‌رو شد، در رقابت خواهد بود.

    samsung company / سامسونگ

    تکنولوژی تشخیص چهره، جرقه‌هایی از نگرانی‌ پیرامون امنیت و حریم خصوصی در دنیا ایجاد کرده‌است. این نگرانی‌ها ناشی از جمع‌آوری اطلاعات بیومتریک شخصی افراد و در دسترس بودن آنها در اپلیکیشن‌های شخص ثالث است. به‌طور مثال، فیسبوک به‌خاطر تکنولوژی تشخیص چهره اخیرا راهی دادگاه خصوصی شده‌است؛ اما با اینحال سامسونگ می‌خواهد که به این حوزه ورود کند.

    مقاله‌های مرتبط:

    اسکن عنبیه چشم با ظهور تکنولوژی تشخیص چهره سه‌بعدی، عملا در حال منسوخ شدن است؛ چرا که می‌توان آن را به راحتی فریب داد. حتی اگر این سنسور در گوشی‌های گلکسی اس حفظ شود سومین عملگر امنیتی بیومتریک دستگاه خواهد بود. طبق گزارش، حسگر اثر انگشت یکپارچه با نمایشگر (FOD) نیز در حال توسعه است که به وفور روش‌های تایید هویت بیومتریک در دستگاه منجر خواهد شد.

    آنچه تاکنون در مورد سری گلکسی اس ۱۰ می‌دانیم: انتظار می‌رود گلکسی اس ۱۰ با اندازه‌ی صفحه نمایش ۵.۸ اینچی و گلکسی اس ۱۰ پلاس بانمایشگر ۶.۳ اینچی عرضه شود. همچنین گزارش شده که گزینه‌های مختلف تک دوربینه، دو دوربینه و سه دوربینه (با دو دوربین در سمت پشت) برای این سری از گوشی‌های گلکسی روی میز باشد (مانند هواوی پی 20 پرو).

    پس از گذشت سه سال از معرفی نمایشگر با کناره‌های خمیده در سری گلکسی اس، این ویژگی در یکی از مدل های سری جدید گلکسی اس ۱۰ کنار گذاشته خواهد شد. ممکن است تا عرضه ی سری گلکسی اس ۱۰ سامسونگ بیش از یک سال زمان باقی مانده باشد؛ اما مشتاقیم که تلاش سامسونگ در رقابت‌های روزافزون صنعت موبایل را نظاره‌گر باشیم.

    شما درباره‌ی سری گلکسی اس 10 سامسونگ چه فکر می‌کنید؟ نظرات خود را با ما در میان بگذارید.


    پرچمدار بعدی اچ‌ام‌دی گلوبال، احتمالا از تراشه‌ی اسنپدراگون ۸۴۵ کوالکام بهره خواهد برد.

    از ابتدای سال جاری میلادی تاکنون، اچ‌ام‌دی گلوبال، ۹ گوشی هوشمند به بازار معرفی کرده است. برخی از این گوشی‌های هوشمند، نسخه‌ی بین‌المللی و برخی منحصرا، تنها در بازار برخی کشورها به صورت منطقه‌ای عرضه شده‌اند. انتظار می‌رود به‌زودی نسخه‌ی جهانی نوکیا ایکس ۶ و مدل جدیدی دیگری که در خبرهای فاش شده به‌نام نوکیا ۵.۱ پلاس شناخته می‌شود نیز، به بازار عرضه شوند. با این حال، توییت جدید رونالد کواندت نشان می‌دهد که روند حرکت HMD در عرضه‌ی گوشی‌های هوشمند نوکیا به بازار به همین نقطه ختم نمی‌شود.

    نوکیا 8 سیروکو / Nokia 8 sirocco

    به نظر می‌رسد HMD Global در حال توسعه‌ی پرچمدار جدیدی است که از آخرین و به‌روز ترین SoC بهره می‌برد. البته نام این گوشی پرچمدار هنوز به صورت دقیق مشخص نشده است. با این وجود، با توجه به اینکه اچ‌ام‌دی گلوبال عموما از تراشه‌های کوالکام برای گوشی‌های خود استفاده می‌کند، می‌توانیم حدس بزنیم که پرچمدار بعدی این شرکت، از اسنپدراگون ۸۴۵ بهره ببرد.

    به‌علاوه ویژگی ناشناخته‌ و جدید دیگری از سوی برخی شرکت‌های چینی به نمایش گذاشته شده است که ظاهرا پرچمدار بعدی فنلاندی‌ها هم با همین ویژگی به بازار عرضه خواهد شد. این ویژگی جدید ماژول پاپ آپ است که وقتی دوربین سلفی مورد استفاده قرار نمی‌گیرد، توسط ماژول پاپ آپ پنهان می‌شود. به‌علاوه طراحی ماژول پاپ آپ، نوید گوشی‌های هوشمند بدون حاشیه‌ را می‌دهد.

    مقاله‌های مرتبط:

    احتمال دارد، پرچمدار بعدی نوکیا از اسکنر اثر انگشت زیر نمایشگر نیز بهره ببرد که البته استفاده از این طراحی به میزان زیادی به دقت سنسورهای به کار رفته برای این قسمت بستگی دارد. تقریبا تمامی موارد مطرح شده، در حد حدس و گمان هستند؛ هرچند خبرهای فاش شده و غیر رسمی، برخی از این ویژگی‌ها را به تفصیل توصیف کرده‌اند.

    هنوز مشخص نیست اچ‌ام‌دی گلوبال قصد دارد چه زمانی پرچمدار بعدی خود را به بازار معرفی کند. با این حال، با توجه به اینکه انتظار می‌رود بین ماه‌های آگوست تا اکتبر (شهریورماه تا آبان‌ماه) گوشی‌های هوشمند پرچمدار به بازار معرفی شوند، ممکن است فنلاندی‌ها هم تصمیم بگیرند پرچمدار بعدی خود را در همین بازه‌ی زمانی رونمایی کنند. البته ممکن است اچ‌ام‌دی گلوبال، استراتژی جدیدی را دنبال کند و تصمیم بگیرد با سایر شرکت‌ها وارد رقابت مستقیم نشود.


    بهبود فرهنگ‌سازمانی از اقدامات مدیرعامل شرکت شروع می‌شود و برخی تصمیمات ساده اما ضروری، مسیر موفقیت آن را هموار می‌کند.

    فرهنگ عالی سازمانی، یک‌شبه ساخته نمی‌شود و به‌طور پیش‌فرض مزیت رقابی شرکت برای دستیابی به اهداف نیست. ساخت و ترویج یک فرهنگ عالی، به تعهد، عمل و نظارت نیاز دارد. شما باید هرروز در مسیر ارزش‌های شرکت به‌سختی کار کنید. اگرچه ساخت یک محیط کار برنده، زمان می‌برد، ولی شما با برخی اقدام‌ها می‌توانید شرکت خود را در جهات مثبت هدایت کنید:

    افزایش شفافیت

    عدم به اشتراک‌گذاری اطلاعات واضح باعث می‌شود تیم، ابهامات خود را با بدترین گزینه‌های ممکن برطرف کند. به‌عنوان‌مثال کارمندان باخبر می‌شوند که یکی از اعضای بخش خدمات مشتری شرکت را ترک کرده است و شایعه‌ای که فراگیر می‌شود این است: شرکت در حال اخراج تعداد زیادی از کارمندان است!

    اطلاعات را به اشتراک بگذارید. در مورد تراز نقدی شرکت صحبت کنید و راه‌های مدیریت آن را توضیح بدهید. هنگامی‌که به‌راحتی در مورد اطلاعات مهم حرف می‌زنید، یک عنصر حیاتی فرهنگ‌سازمانی عالی را آشکار می‌کنید، یعنی به کارمندان نشان می‌دهید که به آن‌ها اعتماد دارید.

    Reconfirm the vision

    چشم‌انداز شرکت را دوباره توضیح دهید

    شاید اعضای اولیه‌ی شرکت، از سوابق برخی پروسه‌ها آگاه باشند و علت بسیاری از رسوم سازمانی را بدانند. اما آیا کارمندان جدیدی که استخدام کرده‌اید، می‌دانند که چرا اصولاً این شرکت را تأسیس کردید؟

    شما باید همان‌طور که با سرمایه‌گذاران مذاکره می‌کنید، با شور و انرژی و همچنین دلیل و منطق، برای کارمندان توضیح دهید که چرا این کسب‌وکار را راه‌اندازی کرده‌اید و چرا به ۱۰۰ درصد انرژی تیم نیاز دارید. الهام‌بخش آن‌ها باشید تا آن‌ها نیز همه‌ی  تلاش خود را در اجرای وظایفشان بکار بگیرند.

    یک نفر را اخراج کنید!

    شما می‌دانید منظور چه کسی است. هر شب، پیش از این که چشم‌هایتان را ببندید با خودتان فکر می‌کنید: «واقعاً چگونه ممکن است؟ چگونه این شخص در شرکت ما شغلی دارد؟»

    نگه‌داشتن چنین شخصی در شرکت، این سیگنال را ارسال می‌کند که شما مایلید «متوسط بودن» را تحمل‌کنید. این امر ناقض ارزش‌های فرهنگ‌سازمانی است.

    این شخص را طی یک پروسه‌ی انسانی و قانونی اخراج کنید.

     public praise

    تحسین عمومی

    به این موضوع فکر کنید که بعضی از افرادتان در طول هفته‌ی گذشته، کارشان را بسیار عالی انجام داده‌اند: مثلاً یک قرارداد خوب بسته‌اند، کمک کرده‌اند پولی را صرفه‌جویی کنید یا حسابی را حفظ کنید، یا راه‌حلی برای یک مشکل جدی پیداکرده‌اند.

    در سالن مرکزی شرکت، این موفقیت‌ها را اعلام کنید. موفقیت‌های فردی را در جمع کارمندان به اشتراک بگذارید و توضیح دهید که چرا کار این شخص ارزشمند بود. هماره با دیگران، او را تشویق کنید.

    احساسات خود را اظهار کنید

    ممکن است فکر کنید که به‌عنوان یک مدیر، همیشه در دسترس کارمندان هستید. اما اشتباه می‌کنید. عنوان مدیرعامل ترسناک است و بین شما و کارمندان فاصله می‌اندازد.

    به تیم یادآوری کنید که شما هم انسان هستید و آرزوها، رؤیاها و ترس‌های زیادی در مورد این کسب‌وکار دارید. از اشتباهاتی که در مسیر حرفه‌ای خود مرتکب شده‌اید صحبت کنید و اینکه چگونه مشکل را حل کردید و دوباره به اوج برگشتید. در مورد موفقیت‌های خود صحبت کنید، به چه چیزهایی بیشتر افتخار می‌کنید و چرا.

    Run a contest

    یک رقابت برگزار کنید

    در طول ۶۰ سال گذشته، مسابقه‌های تلویزیونی همیشه در میان بالاترین رتبه‌های بینندگان جای داشته‌اند. دلیل این استقبال کاملاً واضح است: مسابقات؛ سرگرم‌کننده‌اند.   

    یک هدف مشخص را انتخاب کنید، برای مثال قرار ملاقات‌های تجاری جدید، قراردادهای جدید یا هر هدف دیگری که در اولویت قرار دارد. به هر کارمندی که موفق شود این اهداف را برآورده کند، یک بلیت برنده بدهید. در پایان ماه، به هر کارمندی که بلیت‌های بیشتری داشت، سه روز مرخصی اضافه بدهید. برای نفر دوم یک پاداش نقدی در نظر بگیرید. (یا هر برنامه‌ی پاداش‌دهی مقبولی که به کارمندان انگیزه بدهد.)

    مدتی را در بخش فروش بگذرانید

    آیا می‌خواهید واقعاً الهام‌بخش کارمندان باشید؟ دست به عمل بزنید و کنار آن‌ها فعالیت کنید.

    یک میز در بخش فروش انتخاب کنید و چند ساعت بازاریابی تلفنی انجام دهید. سعی کنید واقعاً چند مشتری جذب کنید. با مشتریان بالقوه صحبت کنید و جلسه‌ی ملاقات با آن‌ها را تنظیم نمایید. نشان بدهید که همه‌ی این کارها، شدنی هستند و بخش فروش یکی از مهم‌ترین زیرمجموعه‌های هر شرکت است. بدون فروش، کسب‌وکاری هم وجود نخواهد داشت.

    تیم را به ناهار دعوت کنید

    کدام‌یک از تیم‌های شرکت، کمتر از همه شناخته‌شده است؟ وقتش رسیده که از آن‌ها پشتیبانی کنید.

    یک میز در یک رستوران خوب (برای دو ساعت) رزرو کنید. از هزینه کردن نترسید! اجازه بدهید اعضای تیم غذا و دسر خود را انتخاب کنند و سفارش بدهند. عشق خود را به افرادی که هرروز برای شما سخت کار می‌کنند نشان دهید.

    culture-building

    یک روز مرخصی ویژه

    اگر تیم شما در تمام طول این ماه به‌خوبی کارکرده و به آن‌ها افتخار می‌کنید، یک روز به تعطیلات پایان هفته‌ی آن‌ها اضافه کنید.

    با کارمندان برتر مصاحبه کنید

    سه کارمندی را که در این ماه بهترین عملکرد را داشته‌اند فرابخوانید و طی یک مصاحبه، با گوشی هوشمندتان از آن‌ها فیلم بگیرید. به صحبت آن‌ها خوب گوش دهید: آنچه که بهترین افراد شما دوست دارند و کارهایی که انجام می‌دهند، بهترین الهام‌بخش کارمندان دیگر است.

    این ویدیو را در یوتیوب یا رسانه‌های اجتماعی منتشر کنید.

    بازخورد بگیرید

    همه‌ی افراد، در هر جایگاهی که هستند هنوز جای پیشرفت دارند، حتی خود شما بنابراین یک ایمیل به‌کل اعضای شرکت بفرستید و از آن‌ها درخواست کمک کنید.

    از طریق فرم‌های گوگل یا روش‌های دیگر، ترتیبی بدهید که کارمندان بازخوردهای خود را در مورد نحوه عملکرد شما به‌عنوان مدیرعامل، به‌صورت ناشناس ارائه دهند. چه‌کارهایی را می‌توانید به شیوه‌ی متفاوتی انجام دهید؟ شرکت شما چه عملکرد متفاوتی می‌تواند داشته باشد؟

    اگر می‌خواهید فرهنگ‌سازمانی خود را ارتقا دهید، به این توصیه‌های ساده فکر کنید.


    حداقل محصول عالی رویکردی است که روی برجسته کردن ویژگی‌های خاص محصول تمرکز می‌کند و توسط شرکت‌های بزرگی مانند گوگل استفاده می‌شود.

    در نظر گرفتن زمان مناسب برای بازاریابی در هر کسب‌وکاری ضروری است. در دنیای تکنولوژی ام‌وی‌پی یا حداقل محصول پذیرفتنی، تکنیکی است که طی آن نسخه‌ی اولیه‌ی یک محصول یا خدمات جدید، با ویژگی‌های قابل قبولی برای جلب رضایت مشتری‌های اولیه به بازار عرضه می‌شود. درنهایت بعد از بازخورد گرفتن از مشتری‌های اولیه و اعمال تغییرات کوچک محصول نهایی وارد بازار می‌شود.

    ایراد طرز تفکر حداقل محصول پذیرفتنی این است که گاهی اوقات زیاد در مورد آن فکر نمی‌شود و درنهایت محصولی با حداقل ویژگی‌های مورد نظر و نه چندان خوب به بازار عرضه می‌شود. در جلسه‌ی تعیین ویژگی‌های محصول مورد نظر که توسط تیم‌ها برگزار می‌شود، معمولا نظرهای مختلف بیان شده و گاهی اوقات انتظارها فراتر از حد تصور هستند. تهیه‌ی محصولی با چنین ویژگی‌هایی نه تنها موفقیت‌آمیز نیست بلکه تنها باعث اتلاف انرژی و سرمایه می‌شود. این روزها بسیاری از برندهای بزرگ به جای استفاده از تکنیک حداقل محصول پذیرفتنی، روی طرز فکر جدیدی با نام حداقل محصول عالی زمان می‌گذارند. حداقل محصول عالی یعنی تمرکز کردن روی کیفیت و پررنگ کردن ویژگی‌هایی که باعث برجستگی و تمایز محصول نسبت به رقبا می‌شود.

    mvp

    مقاله‌ی مرتبط:

    Quip استارتاپ نیویورکی است که مسواک برقی‌های جدیدی به بازار عرضه می‌کند. این استارتاپ پیش از ورود به بازار می‌دانست باید با غول‌های بزرگ این صنعت رقابت کند. رقبایی مانند برندهای شناخته شده‌ی این صنعت مانند  Oral-B و Sonicare  که حدود ۷۰ درصد سهم فروش بازار آنلاین را از آن خودشان کرده‌اند. اما تشویق مردم به مسواک زدن دندان‌هایشان تازه شروع کار این برند بود. Quip کار خود را با تولید مسواک برقی آغاز کرد اما قصد دارد کل صنعت بهداشت دندان را هدف قرار دهد. این برند جدید که توسط دندان‌پزشکان و طراحان ساخته شده فرمول ساده‌ای دارد و خدمات مقرون به صرفه‌ای ارائه می‌دهد. آن‌ها عملکرد خوبی در بازار داشته‌اند و مشتری‌های وفاداری پیدا کرده‌اند.

    مشتری با خرید مسواک‌های Quip می‌تواند در طرح تعویض سر مسواک بعد از سه ماه شرکت کند. گزینه‌های دیگری مانند مسواک برای کودکان، مسواک برای خانواده‌ها یا زوج‌ها و مسواک به همراه خمیردندان نیز هنگام خرید محصولات این برند وجود دارد. این برند همچنین از طراحی جالبی برای ساخت مسواک‌ها و بسته‌بندی‌ آن‌ها استفاده کرده است. این مسواک‌ها همچنین قدرت بسیار بالایی دارند و باتری‌های AAA استفاده شده در آن‌ها تا حدود سه ماه نیاز به تعویض ندارد. Quip فراتر از این خدمات عمل کرده و با ۱۰ هزار ارائه دهنده‌ی خدمات دندان‌پزشکی همکاری کرده است. آن‌ها از آخرین سرمایه‌گذاری خود برای ساخت پلت‌فرمی استفاده کرده‌اند که اعضای آن را به ارائه دهندگان خدمات دندان‌پزشکی مرتبط می‌کند. اعضای این پلت‌فرم به طور مرتب خبرنامه‌های مرتبط دریافت می‌کنند و قرار ملاقاتشان با دندان‌پزشک به آن‌ها یادآوری خواهد شد.

    map

    در دنیای امروز که همه چیز با سرعت زیادی تغییر می‌کند، طراحی و عرضه‌ی محصول با سرعت بالا کلید اصلی دوام آوردن در بازار رقابت است. نلسون فریمن، استاد دانشگاه کسب‌وکار Columbia گفته است در گذشته اغلب خرده‌فروشان لباس، برای طراحی ۴۰ تا ۶۰ درصد محصولات فصلی خود ۶ ماه زمان صرف می‌کردند. اما امروزه همه چیز تغییر کرده است. این روزها خرده‌فروش‌ها زمان کمتری برای طراحی صرف کرده و محصولات خود را خیلی سریع به بازار عرضه می‌کنند.

    M.Gemi یکی از برندهای تولید کننده‌ی کفش است که اهمیت موبایل و شبکه‌های اجتماعی را در اطلاع‌رسانی و بازاریابی به خوبی درک کرده است. این برند جدیدترین مدل محصولات خود را قبل از عرضه‌ی عمومی به وسیله‌ی اینفلوئنسرها و از طریق لایو اینستاگرام پخش می‌کند. آن‌ها نظر مردم را از این طریق جویا می‌شوند و دیگری نیازی به جمع‌آوری داده از راه‌های مختلف ندارند. استفاده از این روش راحت‌تر و به صرفه‌تر از زمانی است که برند محصولات مورد نظر خود را به تعداد محدود به بازار عرضه کند و سپس عملکرد مشتری‌ها را زیر نظر داشته باشد. این روزها برندهای فعال در صنعت مد و پوشاک امکانات زیادی برای بازاریابی محصولات خود در اختیار دارند.

    map

    بسیاری از شرکت‌های فعال در دنیای تکنولوژی محصولات جدید را با سرعت بسیار بالایی توسعه داده و به بازار عرضه می‌کنند. درواقع این موضوع به یکی از دلایل معروفیت و محبوبیتشان تبدیل شده است. شرکت‌هایی مانند گوگل، Airbnb و اینستاگرام پیشگامان این روند جدید هستند. آن‌ها محصولات جدید را با سرعت بالایی به بازار عرضه کرده و سپس بازخوردهای مشتری را تحلیل می‌کنند. درحالی که خرده‌فروشان به این فکر می‌کنند که چگونه باید در بازار موفق شوند، آن‌ها روی وجه تمایز خود با سایر برندها تمرکز کرده و با استفاده از تکنولوژی محصولات مورد انتظار مشتری را به بازار عرضه می‌کنند. به‌عنوان مثال هوش مصنوعی و واقعیت افزوده نوآوری‌های جدیدی هستند که کمک می‌کنند ابزارهای مانند موبایل خدمات بهتری به مشتری ارائه دهند.

    برندها این روزها با تکیه به تکنولوژی جدید می‌توانند خدماتی مانند اتاق پرو مجازی و امکاناتی از این قبیل را به مشتری‌های خود عرضه کنند. آن‌ها با استفاده از این امکانات می‌توانند نمونه‌ی اولیه‌ی محصول خود را در کمتر از ۶ ماه به بازار عرضه کنند و بعد از بازخورد گرفتن از مشتری نسبت به توسعه‌ی محصول و رفع ایرادهای آن اقدام کنند. برندها نباید زمان زیادی برای ارائه‌ی یک محصول بدون نقص صرف کنند. آن‌ها باید رویکرد شرکت‌های سیلیکون‌ولی را به کار بگیرند یعنی تکنولوژی جدید خود را به سرعت به بازار عرضه کنند، سپس با توجه به رفتار مشتری نسبت به توسعه‌ی آن اقدام کرده و درنهایت به موفقیت برسند.


    رئیس انجمن صنعت تایر از صدور مجوز افزایش قیمت ۹.۶ درصدی قیمت‌ها از سوی سازمان حمایت مصرف کنندگان و تولیدکنندگان خبر داد.

    چندی قبل وزارت صنعت‌، معدن‌ و تجارت موارد تخصیص ارز موردنیاز برای واردات کالا به کشور را به سه گروه تقسیم کرد. گروه نخست از محل منابع فروش نفت،‌ گروه دوم از محل صادرات غیرنفتی (سامانه نیما) و گروه سوم از محل صادرات بخش خصوصی (سامانه سماصا) ارز دریافت خواهند کرد. بر‌ همین اساس تامین ارز بخشی از مواد اولیه تولید تایر از طریق منابع حاصل از فروش نفت تامین و ارز موردنیاز برای تامین بخش دیگری از مواد اولیه هم باید از طریق سامانه نیما تامین شود.

    محمدرضا تقی گنجی، با بیان این که اساس مصوبه‌ی جدید، به زودی به تولیدکنندگان تایر ابلاغ خواهد شد، افزود:

    تولیدکنندگان این صنعت از سال ۹۳ تاکنون افزایش قیمتی را اعمال نکرده و همچنان محصولات خود را با قیمت ۴ سال پیش عرضه می کنند.

    رئیس انجمن صنعت تایر در پاسخ به اظهارات مطرح شده مبنی بر اعمال افزایش قیمت ۱۵ درصدی از سوی برخی تولیدکنندگان تایر اظهار کرد:

    تولیدکنندگان این حوزه تا مجوز سازمان حمایت مصرف کنندگان و تولیدکنندگان را نداشته باشند اقدام به افزایش قیمت نخواهند کرد و افزایش قیمت فعلی اولین افزایش قیمت پس از سال ۹۳ است.

    گنجی با تاکید بر روان بودن اختصاص ارز ۴۲۰۰ تومانی به تولیدکنندگان تایر نیز گفت:

    هم اکنون تولیدکنندگان این حوزه به راحتی قادر به دریافت ارز دولتی هستند و مشکلی در این زمینه وجود ندارد.

    لاستیک تایر کارخانه لاستیک

    رئیس انجمن صنعت تایر در پایان با اشاره به تصمیم جدید دولت مبنی بر توافق واردکننده و صادرکننده بر سر قیمت ارز در صرافی ها نیز گفت:

    به طور قطع با این اقدام ارز برای واردات گران تمام خواهد شد این در حالی است که مابه التفاوت ارز مبادله ای با ارز ۴۲۰۰ تومانی نیز تا اندازه ای به قیمت کالاها افزوده و به طور قطع دلار حدود ۶۵۰۰ تومانی، ارز گرانی برای صنعت خواهد شد و عرضه را با مشکلات جدی مواجه خواهد کرد.

    سرگردانی تولیدکنندگان لاستیک و تایر خودرو

    مهندس عباس عباسی‌ ابیانه، مدیرعامل گروه صنعتی بارز با اشاره به مشکلات ایجادشده در زمینه تخصیص ارز موردنیاز مواداولیه از کاهش موجودی انبارهای مواداولیه تایرسازان خبر داد و گفت:

    در‌حال‌حاضر انبارهای تایرسازان تنها به‌میزان تولید روزانه موجودی دارد و درصورت تامین نشدن به‌موقع ارز برای خرید مواد اولیه،‌ تولید تایر با مشکل مواجه خواهد شد.  ارز موردنیاز برای واردات مواداولیه تایر از هر دو گروه اول و دوم ارزی تامین می‌شود و همین موضوع باعث کند شدن روند واردات مواداولیه به کشور شده است.

     مدیرعامل گروه صنعتی بارز با اشاره به کاهش موجودی تایرهای رادیال باری‌واتوبوسی در بازار بر لزوم ساماندهی بازار این گروه محصول خاص تاکید کرد و گفت:

    متاسفانه گروه صنعتی بارز به‌عنوان تنها تولیدکننده تایرهای رادیال باری‌واتوبوسی برای واردات سیم طوقه تایرهای رادیال باری با مشکل مواجه است. وی علت این مشکل را کند بودن سامانه نیما اعلام کرد و گفت: نکته جالب در این بین،‌ دیده نشدن ارز کره‌جنوبی در سامانه ارزی نیماست که باعث شده واردات سیم طوقه از کره‌جنوبی با مشکل مواجه شود.