بیش از یک دهه از معرفی دوربین‌‌های بدون آینه می‌گذرد؛ اما امروزه این نوع دوربین‌ها، طرفدارهای بیشتری پیدا کرده‌اند.

    ده سال پیش، پاناسونیک و المپوس فرمت Micro Four Thirds یا میکرو چهار سوم را معرفی کردند و این فرمت، مقدمه‌ای برای استفاده از اصطلاح  بدون آینه شد. این شرکت‌ها در نشست‌های مطبوعاتی به اهمیت این توسعه اشاره نکردند. پاناسونیک و المپوس، دو سازنده‌ی دوربین به‌دنبال معرفی یک مانت جدید بودند و درعین‌حال نمی‌خواستند طرفداران فرمت‌ چهار سوم را ناامید کنند؛ اما هدف اصلی آن‌ها تغییر مسیر صنعت ساخت دوربین بود.

    تصور می‌شد فاصله‌ی لبه‌ی مانت تا سنسور در محصولات جدید پاناسونیک و المپوس کمتر باشد، اما این داستان حقیقت نداشت، در واقع المپوس و پاناسونیک یک فرمت یا مانت لنز جدید بدون آینه را معرفی کرده بودند. به‌این ترتیب این دو شرکت به پرچمداران دوره‌ی دوربین‌های بدون آینه تبدیل شدند.

    میکرو سه چهارم

    هیچ طرح مفهومی از Micro Four Thirds وجود ندارد، در اینجا طرح فرضی آن رسم شده است.

    DSLR اما بدون آینه

    در ساعت‌های اولیه‌ی معرفی محصول، نمایش یا تصویری از آن وجود نداشت؛ بنابراین یک طرح اولیه از دوربین‌های DSLR سری E برای نمایش عملکرد مدل بدون آینه ارائه شد. این معرفی ۶ هفته قبل از عمومی شدن مدل میکرو چهار سوم انجام شد.

    بدون آینه

    حذف آینه از دوربین‌های DSLR ایده‌ی جدیدی نبود: پنتکس این طرح را در سال ۱۹۹۷ پیشنهاد داد. این عکس در نمایشگاه فوتوکینا در سال ۲۰۰۶ گرفته شد، یعنی دو سال قبل از معرفی فرمت چهار سوم میکرو.

    عرضه‌ی اولین مدل دوربین میکرو چهار سوم توسط المپوس

    Panasonic DMC G1

    پاناسونیک لومیکس DMC-G1 تلاش بسیاری کرد تا ثابت کند رادیکال نیست. ظاهر این دوربین کمی شبیه کانن 450D بود؛ با این تفاوت که اندازه‌ی کوچکتری داشت، اما عملکرد آن مشابه دوربین‌های DSLR بود. عکاسی هم از طریق live view (نمای زنده) و ویوفایندر امکان‌پذیر بود و به‌طورکلی صرف‌نظر از کاربرد ویوفایندر یا صفحه‌ی نمایش چرخان، عملکردی مشابه بقیه‌ی DSLRها داشت.

    اولمپیوس

    PEN شباهتی به طراحی نهایی ندارد، اما در نوع خود قدرتمند بود.

    پاناسونیک مدت زیادی را روی این دوربین کار کرده بود؛ ام ده روز بعد، المپوس با یک طراحی جدید توجه همه را به خود جلب کرد. المپوس در نمایشگاه فوتوکینای ۲۰۰۸ از اولین مدل دوربین میکرو چهارسوم خود رونمایی کرد و این رونمایی همزمان با عرضه‌ی G1 بود. المپوس PEN E-P1 در نهایت نه ماه قبل از عرضه‌ی رسمی آماده شد.

    GH1 پاناسونیک، مشابه G1 با توانایی ثبت ویدئو

    باوجود تمام این مسائل، پاناسونیک با عرضه‌ی GH1 (رزولوشن ۱۰۸۰) دومین تحول بزرگ خود را در سکوت خبری شروع کرده بود. شاید اشاره به رزولوشن ۱۰۸۰ دوربین کمی عجیب باشد زیرا نیکون و کانن قبلا از قابلیت ویدئوی HD در DSLRها استفاده کرده‌ بودند و دوربین‌های بدون آینه بعدا به این قابلیت‌ها مجهز شدند (Nikon D90 با رزولوشن 720p در فوتوکینای ۲۰۰۸ به نمایش درآمد اما تنها چند روز بعد تحت‌الشعاع EOS 5D mark II قرار گرفت که قادر به فیلمبرداری با رزولوشن ۱۰۸۰ بود). از طرفی با فراهم شدن امکان ثبت ویدئوی با کیفیت در دوربین‌های بدون آینه، تحولی بزرگ در کار فیلم‌سازان به‌وجود آمد.

    لومیکس

    GH1 از نظر ظاهری مشابه G1 بود با این تفاوت که امکان ثبت ویدئو هم داشت. آیا سرنخ‌های تولید GH از بین رفته بودند یا تنها در مدل‌های بعدی ظهور کردند؟

    محبوبیت کوتاه E-P1

    E-P1 دوربین زیبایی بود. سبک طراحی آن مشابه قوطی‌های قدیمی مواد غذایی بود. دو لنز اولیه سرعت فوکوس بسیار پائینی داشتند؛ اما این دوربین که دو سال قبل از Fujifilm X100 عرضه شد، نسبتا کیفیت بالایی داشت. با وجود خطاها و اشکالاتی که E-P1 داشت، تقریبا اغلب افراد قصد خرید این دوربین زیبا را داشتند تا این که GF1 عرضه شد.

    اولمپیوس

    E-P1 یک دوربین زیبا بود. معایب زیادی داشت و در رتبه‌بندی امتیاز ۶۶ درصد را گرفت

    عرضه‌یDMC-GF1 پاناسونیک در سپتامبر ۲۰۰۹؛ کوچکترین و سبک‌ترین دوربین دیجیتال

    تنها یک‌سال پس از معرفی سیستم میکرو چهارسوم، Panasonic از سومین دوربین بدون آینه‌ی خود رونمایی کرد: DMC-GF1. این دوربین بر اساس تعریف این شرکت، کوچکترین و سبک‌ترین دوربین دیجیتال با سیستم لنز قابل تعویض و فلش تعبیه‌شده بود.

    بسیاری از روزنامه‌نگارهای دوربین، به طرفدارهای GF1 تبدیل شدند؛ ویژگی‌هایی مثل بدنه‌ی کوچک، کیفیت عالی تصویر و کنترل‌های مختلف، این دوربین را به یک گزینه‌ی جذاب تبدیل کردند. در قدم بعدی، پاناسونیک برای ارتقای مدل و افزایش سهولت کاربرد تصمیم به حذف بعضی از دکمه‌ها گرفت. به‌این‌ترتیب مدل بعدی DMC-GX1 عرضه شد.

    GF1

    تا وقتی مدل DMC-GF1 پاناسونیک به بازار عرضه نشده بود، همه به‌دنبال E-P1 بودند.

    میکرو چهار سوم؛ نام مختصر دوربین‌های بدون آینه

    در ابتدای ظهور فرمت میکرو چهار سوم از این نام به‌عنوان یک نام عمومی برای کل دوربین‌های بدون آینه استفاده می‌شود (تقریبا یک‌سال از زمان معرفی دومین دوربین بدون آینه‌ی سامسونگ، NX10 گذشته بود).

    نام دیگر EVIL (کوتاه‌شده‌ی ویوفایندر الکترونیکی، لنز قابل تعویض) بود که پذیرفته نشد. نام بعدی دوربین سیستم فشرده نسبتا بهتر بود؛ اما باز هم روش خوبی برای توصیف GFX 50S نبود. به همین دلیل از عبارت بدون آینه به‌عنوان عبارت کوتاه‌شده‌ی دوربین مجهز به لنز قابل تعویض بدون آینه استفاده شد. ۴۵ درصد از خوانندگان این عبارت را انتخاب کردند، عبارت لنز فشرده‌ی قابل تعویض در رتبه‌ی دوم قرار گرفت.

    رای گیری نام

    قبل از G1 کسی از اصطلاح بدون آینه استفاده نمی‌کرد، بنابراین نمی‌توان لقب بدون آینه را یک دوربین فشرده‌‌ی بیست‌ساله یا یک رنج‌فایندر قدیمی پنجاه ساله داد.

    تحولات جدید در تولید دوربین‌های چهار سوم

    در طی ده سال تغییرات زیادی در نسل دوربین‌های میکرو چهار سوم رخ داده است. سونی، فوجی‌فیلم، کانن، سیگما و حتی لیکا هم سیستم‌های بدون آینه‌ی خود را معرفی کردند. سامسونگ، نیکون و پنتکس هم به‌زودی تسلیم این موج خواهند شد.

    اولمپیوس

    ۲۰۱۲: اولین دوربین برجسته‌ی بدون آینه؟ المپوس OM-D E-M5 اولین دوربینی است که کیفیت آن برابر با همتایان DSLR آن است با این تفاوت که ظاهری کوچک‌تر و زیباتر دارد.

    قبل از شناخت طرح‌های تک فوکوس و کم اینرسی، تولیدکننده‌ها گاهی اوقات لنزهای با فوکوس بسیار بد تولید می‌کردند. تولید‌کننده‌های دوربین معمولا از تقاضای عمومی ارتقادهندگان (از دوربین‌های فشرده تا تلفن‌های هوشمند) هم پیروی می‌کنند که ثابت شده به‌دنبال دوربین‌های حرفه‌ای نیستند.

    پاناسونیک

    نسل میکرو چهار سوم پاناسونیک شامل دوربین‌هایی با قابلیت‌های مناسب فیلم‌برداری بودند.

    پاناسونیک و المپوس هر دو کامل‌ترین سیستم‌ها را برای لنزهای مدرن تولید کردند و دوربین‌های خود را بهبود دادند. برخلاف E-P1، مدل PEN-F ظاهر زیبایی دارد. درعین‌حال Panasonic GH5 و GH5S واترمارک باکیفیتی را برای دوربین‌های چندمنظوره‌ی ثابت، ویدئویی تعریف کرده‌اند و دوربینی مثل EM1 II فرضیه‌ی فوکوس خودکار بهتر DSLR-ها را نقض می‌کند.

    مقاله‌های مرتبط:

    بزرگ‌ترین گام هر دو شرکت، تولید دوربین‌های بدون آینه بود. کنار گذاشتن سیستمی که سرمایه و وقت زیادی صرف آن شده بود و دنبال کردن علاقه، هزینه‌ی زیادی داشت، ریسک زیادی را به دنبال داشت؛ اما موفقیت این ریسک امروزه ثابت شده است. مهم‌تر از هرچیز حتی کانن و نیکون هم (دو شرکتی که بیشتر متعهد یا محدود به میراث DSLR هستند)، به‌زودی سیستم‌های بدون آینه‌ی فول‌فریم خود را معرفی می‌کنند و این ثابت می‌کند پاناسونیک و المپوس نگاه درستی به آینده داشتند.

     

     


    هوش مصنوعی با حذف وظایف طاقت‌فرسا و تکراری می‌تواند مسیرهای جدیدی را برای خلاقیت انسان باز کند.

    هوش مصنوعی (AI) هم‌زمان با پژوهش‌های ترکیبی ظهور کرد. بسیاری از علاقمندان و دنبال‌کنندگان فناوری زنگ‌های هشدار ظهور هوش مصنوعی را به صدا درآوردند. استیون هاوکینگ گفت هوش مصنوعی می‌تواند بدترین اختراع تاریخ بشریت باشد. ایلان ماسک هم جملات مشابهی را به زبان آورد: AI خطر عمده‌ای است که وجود تمدن بشر را تهدید می‌کند.

    با ظهور هوش مصنوعی بسیاری از مشاغل به‌ویژه کارهای تکراری حذف می‌شوند. بر اساس گزارش اخیر مک‌کینزی، پیش‌بینی می‌شود هوش مصنوعی تا سال ۲۰۳۰ جایگزین ۷۵ تا ۳۷۵ میلیون شغل (۳ تا ۱۴ درصد از نیروی کار جهانی) بشود؛ اما این سؤال مطرح می‌شود که نوآوری‌های هوش مصنوعی خلاقیت انسان را تهدید می‌کنند یا خیر. در واقع، فناوری‌های هوش مصنوعی تاکنون بر روش‌ها و فرآیندهای خلاق تأثیر گذاشته‌اند. برای مثال IBM Watson به کمک هوش مصنوعی پیش‌نمایش یک فیلم علمی تخیلی را برای کمپانی قرن بیستم فاکس تولید کرد، دستورالعمل‌های آشپزی را کشف و اختراع کرد و به کمک این فناوری هزاران تبلیغ هم برای تویوتا ساخت.

    اما بااینکه فناوری‌های هوش مصنوعی قدرت خلاق زیادی دارند، نمی‌توان آن‌ها را جایگزین درجه‌های بالاتر خلاقیت کرد. بررسی اخیر PwC به این واقعیت پرداخته است. به عقیده‌ی اغلب مشتریان و تصمیم‌گیرندگان، کسب‌وکار هوش مصنوعی می‌تواند فرآیندهای خلاقانه‌ی ذیل را انجام دهد:

    • ساخت بیلبورد ۱۰۰ آهنگ برتر
    • ساخت بخشی از یک اثر هنری با ارزش بیش از ۱۰۰٬۰۰۰ دلار
    • نوشتن فیلم‌نامه‌ی سریال‌های تلویزیونی پرطرفدار

    پیش نمایش فیلم

    با‌این حال، امید مشتریان و تصمیم‌گیرندگان کسب‌وکار به هوش مصنوعی برای ساخت آثار برتر و برنده‌ی جایزه کمتر است. برای مثال می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد:

    • نویسنده‌ی پرفروش new York times
    • نوشتن فیلم برنده‌ی اسکار
    • بردن جایزه‌ی روزنامه‌نگاری Pulitzer

    در حال حاضر، خلاقیت عالی‌ترین مرتبه‌ی استعداد منحصربه‌فرد انسان است؛ بنابراین هوش مصنوعی نه‌تنها مشاغل خلاق را تهدید نمی‌کند بلکه می‌تواند به آن‌ها کمک کند.

    تشویق به خلاقیت

    وقتی بحث هوش ناب مطرح می‌شود، هوش مصنوعی می‌تواند در نقش متعادل‌کننده ظاهر شود. برای دسترسی، تجزیه‌وتحلیل حجم زیادی از داده‌ها دیگر نیازی به مدرک دانشگاهی سطح بالا نیست. مزیت رقابتی که درگذشته با درجات بالای IQ رابطه‌ی مستقیم داشت امروزه با ظهور AI اهمیت خود را ازدست‌داده‌ است و در آینده هوش مصنوعی بازیکن اصلی ذهن خواهد بود.

    با کاهش اهمیت نسبی IQ، خلاقیت و قدرت تخیل اهمیت زیادی پیدا می‌کنند. بر اساس گزارش انجمن اقتصاد جهانی سال ۲۰۱۶، خلاقیت تا سال ۲۰۲۰ سومین مهارت مهم در محیط کار خواهد بود؛ این در حالی است که در سال ۲۰۱۵ در جایگاه دهم قرار داشت. خلاقیت مهارت موردنیاز آینده است.

    برخلاف تصور خلاقیت اکتسابی و آموختنی است

    با پیشرفت فزاینده‌ی عصر هوش مصنوعی، خلاقیت قدرت بیشتری پیدا می‌کند. بر اساس گزارش PwC، ظهور هوش مصنوعی تحول جدیدی را از تولید ارزشی به وجود آورد که بیشتر متمرکز بر ویژگی‌های ذاتی انسان مثل تفکر و خلاقیت و حل مسئله است. کارشناس خلاق و انسان‌شناس دکتر مایکل بلومفیلد واقعیت جدید فردا را این‌گونه تصور می‌کند:

    یک رزومه‌ی معمولی از پنج سال پیش تاکنون تغییرات زیادی داشته است. امروز یک برنامه‌ی کامپیوتری می‌تواند اغلب کارهای شما را با کسری از هزینه انجام دهد؛ ازاین‌رو مهارت‌ها و کارهای مشابهی از این دست ارزش کمتری پیدا می‌کنند. اینجاست که باید درمورد پرورش خلاقیت خود، سطح خلاقیت و ایده‌های خلاقانه‌ی خود صحبت کنید، مانور روی افکار خلاقانه‌ی خود را فراموش کنید؛ باید مدرکی برای اثبات آن داشته باشید و امتیاز هوش خلاق خود را بالا ببرید.

    ارزش به خلاقیت وابسته است، برای این‌که انسان توسط هوش مصنوعی کنار نرود، باید از رفتار خلاق خود استفاده کند و به این صورت محیط کار پذیرای ارزش خلاق خواهد شد. با افزایش انگیزه‌ و پاداش خلاقیت، تلاش انسان برای بهبود افکار و قوه‌ی تخیل افزایش می‌یابد. بر اساس پژوهش‌های انجام‌شده، خلاقیت اکتسابی است و رسیدن به سطوح بالای خلاقیت به‌مرور زمان امکان‌پذیر است.

    ساخت محیطی برای بهینه‌سازی خروجی خلاق

    یکی از بدترین دشمنان خلاقیت، خود انسان است. با ایجاد اختلال در ظرفیت ادراک (میزان اطلاعات موجود در حافظه‌ی کاری) ذائقه‌ی خلاق هم مختل می‌شود. بر اساس بررسی مجله‌ی علوم روانشناسی، افراد با بالاترین ظرفیت ادراک کمترین خلاقیت را دارند، درحالی‌که افراد با کمترین ظرفیت ادراک، خلاق‌ترین افراد هستند. وقتی ذهن درگیر استرس باشد، احتمال نوآوری کاهش پیدا می‌کند. خلاقیت را نمی‌توان به اجبار به دست آورد؛ بلکه باید زمینه‌ی رشد و پرورش آن را ایجاد کرد.

    هوش مصنوعی محیطی برای افزایش خلاقیت به وجود می‌آورد و با کنترل فعالیت‌های تکراری و جبری که بیشترین زمان را به خود اختصاص می‌دهند، آزادی عمل بیشتری را برای مشارکت در فعالیت‌های خلاقانه به ارمغان می‌آورد. بر اساس شواهد علمی، بخش‌هایی از مغز انسان مسئول خلاقیت هستند و تنها زمانی فعال می‌شوند که بخش‌های مورداستفاده غیرفعال باشند.

    مقاله‌های مرتبط:

    فرض کنید نماینده‌های فروش ۸۰ درصد از زمان خود را صرف بررسی صلاحیت و تنها ۲۰ درصد را صرف قراردادها و معامله‌های نهایی کنند. فناوری‌های AI می‌توانند فرآیندهای بررسی صلاحیت را برای نمایندگان فروش انجام دهند، درنتیجه آن‌ها می‌توانند بیشتر تمرکز خود را به معامله‌های پایانی با مشتریان اختصاص دهند. درنتیجه محرکه‌ها خلاق آن‌ها فعال می‌شوند. بهترین فروش‌، خلاقانه‌ترین فروش است که بر اساس آن نماینده‌ی فروش خود را از رقبا متمایز می‌کند و تأثیر پایداری را از خود به‌جا بگذارد. دستیاران هوش مصنوعی ترتیب جلسه‌ها را می‌دهند، ایمیل‌هایی ضروری را نمایش می‌دهند و وظایف را اولویت‌بندی می‌کنند. به این صورت نیازی به کارهایی مثل ارسال پیام در طول جلسه یا درگیر شدن در فرآیندهای چندوظیفه‌ای که سطح گلوکز مغز را پائین می‌آورند نخواهد بود. درنتیجه، پتانسیل خلاقیت به سطوح بالاتری می‌رسد.

    افرایش خروجی خلاق

    امروزه بشر در زمینه‌ی هوش مصنوعی به انعطاف بالایی دست یافته است. در سال‌های گذشته انسان چارچوب‌های تحلیلی پیشرفته‌ای را برای تحلیل سریع و دقیق حجم زیادی از داده‌ها ساخته است. دستگاه‌هایی برای اجرای یک مجموعه وظایف ساخته شدند. به‌ این‌ ترتیب بشر به قدرت پیشگویی خروجی‌ها و نتایج آینده دست پیدا کرد. حالا انسان می‌تواند به بسیاری از سؤال‌های کلیدی پاسخ دهد؛ مثلا کدام مشتری‌ها محصولی را از شما می‌خرند؟ درآمد قابل‌ انتظار شما از مشتری چقدر است؟ احتمال خرید کدام محصول توسط مشتری وجود دارد؟

    خروجی خلاق

    بااینکه قدرت پیشگویی ارزشمند است؛ اما فضای کمی را برای تفکر خلاق می‌گذارد. همیشه از شما خواسته شده خروجی‌های احتمالی را تعیین کنید و ذهنیتی محاسباتی داشته باشید. هدف اصل یافتن مشتری‌هایی با بالاترین تمایل خرید و بیشترین درآمد است؛ و در این راستا محصولات مشخصی به مشتریان توصیه می‌شود که اغلب اوقات قانع‌کننده‌ نیستند. با پیشرفت‌های هوش مصنوعی، هوش پیشگویی به هوش تجویزی تغییر پیدا می‌کند. هوش مصنوعی می‌تواند از نتایج و خروجی‌های احتمالی به گرداوری اطلاعات و یادگیری بپردازد؛ از این‌ رو زمینه‌های بیشتری را برای توصیه‌های پیش‌گویانه در اختیار دارد؛ توصیه‌هایی که درگذشته به‌صورت کورکورانه ارائه می‌شدند. مهم‌تر از هر چیز هوش مصنوعی می‌تواند به این سؤال دشوار پاسخ دهد: چرا؟

    Ai با حذف وظایف تکراری، فضای خلاق را توسعه می‌دهد

    برای مثال چرا مشتری باید این محصول را بخرد؟ چرا مشتری X بیشتر از مشتری Y ارزش دارد؟ چرا این محصول برای این مشتری مناسب‌تر است؟ با درک چرایی داده‌ها، محدودیت‌ها از بین می‌روند و به این صورت انسان می‌تواند بیشتر از تفکر خلاق استفاده کند. با رسیدن به دیدگاه‌های بیشتر، بخش زیادی از کارهای حدسی حذف می‌شوند. نماینده‌ی فروش به‌جای یادآوری بایدها و نبایدها به مشتری، می‌تواند به مشتری بگوید منفعت او در چه کاری است. در نتیجه دیدگاه شفاف‌تری نسبت به ارتباط فروش با مشتری به دست می‌آید و مشخص می‌شود کدام روش بازاریابی به بالاترین سطح مشارکت می‌انجامد؛ و مهم‌تر از هر چیز می‌توانید به شخصی‌سازی دقیق محتوای بازاریابی و فروش بپردازید، کاری که تنها ۳۱ درصد از کارشناسان بازاریابی به تأثیر آن باور دارند (با وجود این‌که ۷۴ درصد دیگر معتقدند این کار بر پیشرفت روابط مشتری تأثیری قوی دارد). به‌این‌ترتیب هوش تجویزی خلاقیت و قدرت تخیل را افزایش می‌دهد.

    هوش مصنوعی می‌تواند به انسان در رسیدن به پتانسیل خلاق خود کمک کند، اما ۷۵ درصد از مردم معتقدند توانایی استفاده از پتانسیل خلاق خود را دارند. برای این‌که مغز از هوش مصنوعی سبقت بگیرید، انسان باید روی ظرفیت‌ها و توانایی‌های خلاق خود کار کند. به‌جای ترس و نگرانی در مورد سبقت هوش مصنوعی از انسان باید بر سازگاری با هوش مصنوعی تمرکز کرد تا به نتیجه‌ای کامل و جامع رسید. با اتخاذ دیدگاه صحیح، هوش مصنوعی می‌تواند پتانسیل خلاق انسان را تقویت کند و این جمله‌ی بیل گیتس را که می‌گوید هوش مصنوعی زندگی انسان را مفیدتر و خلاق‌تر می‌کند، ثابت کند.


    به‌دلیل تعرفه‌ی واردات ۲۵ درصدی دونالد ترامپ، فروش نسل جدید فورد فوکوس در آمریکا متوقف شد. خط تولید فوکوس که یکی از محبوب‌‌ترین خودروهای هاچبک بازار امریکا است، در چین قرار دارد.

    اولین ضربه‌ی مستقیم جنگ تجاری آمریکا و چین در خودروسازی و تعرفه‌های دونالد ترامپ رئیس جمهوری ایالات متحده‌ی آمریکا، به شرکت آمریکایی فورد وارد شد. مقامات فورد رسماً اعلام کردند که فوکوس جدید تیپ اکتیو (Active) که در خط تولید چین این شرکت تولید می‌شود، باوجود برنامه‌ی قبلی فروش در آمریکا، به بازار خانه نخواهد رسید.

    Ford Focus Active

    فوکوس اکتیو جزو دو مدلی بود که پیش از تعرفه‌های واردات دولت ترامپ، مقامات فورد فروش آن را در بازار آمریکا در نظر گرفته بودند. درواقع باتوجه به تمرکز ویژه بر فروش شاسی‌بلند و وانت پیکاپ در آمریکا، فوکوس اکتیو از معدود مدل‌های جدید این شرکت برای بازار ایالات متحده بود. با حذف نسل جدید فورد فوکوس از فهرست محصولات بازار آمریکای فورد، این برند تنها یک مدل سواری یعنی موستانگ را، علاوه بر وانت و شاسی‌بلند، را در خانه خواهد فروخت.

    کومارگالهوترا، مدیر بخش آمریکای شمالی فورد گفت:

     تعرفه‌ی واردات ۲۵ درصدی برای خودروهایی که در چین مونتاژ شده، شرایط مالی سختی برای فورد به‌وجود آورده است؛ بنابراین تصمیم بر آن شد که ظرفیت فروش این مدل‌ها در بازار کشورهای دیگر توزیع شود.

    فورد / Fordدر حال حاضر شرکت آمریکایی فورد در میانه‌ی برنامه‌ی بزرگ بازسازی زیرساخت‌ها با هزینه‌ی سرسام‌آور ۱۱ میلیارد دلار قرار گرفته است. مقامات فورد همچنین اعلام کردند، حتی در صورتی که جنگ تجاری آمریکا و چین به‌پایان برسد، فوکوس اکتیو در خانه فروخته نخواهد شد، چرا که فروش سالانه بیش از ۵۰ هزار دستگاه از این مدل در آمریکا پیش‌بینی نمی‌شود. البته محصولات متنوع فورد که در کشورهای دیگر مونتاژ می‌شوند، مانند اکواسپرت در خط تولید هندوستان، همچنان به آمریکا وارد خواهند شد. در سال ۲۰۱۷ بود که پس از منحل شدن برنامه‌ی انتقال خط تولید از میشیگان به مکزیک، چین مقصد بعدی فوکوس انتخاب شد. در واقع در آن زمان ترامپ هنوز به کاخ سفید وارد نشده بود، اما منتقد سرسخت انتقال خط تولید فورد از میشیگان به مکزیک بود. با این وجود، مقامات فورد با ترامپ و تولید فوکوس در خاک آمریکا موافقت نکردند و سرانجام چین به‌عنوان خط تولید جدید این مدل انتخاب شد. تصمیمی که تا امروز، یک میلیارد دلار صرفه‌جویی مخارج برای این شرکت داشته است.

    donald trump / دونالد ترامپ

    مقاله‌ی مرتبط:

    خط و نشان کشیدن‌های ترامپ برای چینی‌ها در کنار افزایش تنش با اتحادیه‌ی اروپا، خودروسازان را در شرایط سختی قرار داده است. بیشتر شرکت‌های خودروسازی بزرگ، در سطح جهانی محصولات خود را تولید و مونتاژ می‌کنند و تعداد خط تولید‌های هر برند در کشورهایی که هزینه‌ی ساخت کم‌هزینه‌تر بوده، هر روز در حال افزایش است. در کنار فورد، مقامات جنرال موتورز هم هشدار داده‌اند که در صورت وضع نشدن استثنا در قوانین تعرفه‌ی واردات ۲۵ درصدی، فروش مدل بیوک انویژن (در چین تولید می‌شود) در آمریکا متوقف خواهد شد. تعرفه‌ی ۲۵ درصدی ترامپ، فقط شامل خودروها نمی‌شود بلکه واردات چند کالای اقتصادی که در خودروسازی ضروری هستند، مانند فولاد و آلومینیوم هم تحت تأثیر قرار گرفته است. در حالی که خودروسازان در برابر تصمیم‌های ترامپ سکوت کرده‌اند، اما برنامه‌های آینده هر شرکت برای سازگاری با شرایط تغییر داده شده و البته اثرات منفی تعرفه‌ی واردات جدید به سهام‌داران هشدار داده شده است. تا سال ۲۰۲۰، حدود ۹۰ درصد فروش محصولات جدید فورد در آمریکا متوجه وانت پبکاپ، شاسی‌بلند و خودروهای تجاری خواهد بود.


    مارشال از دو اسپیکر هوشمند برپایه‌ی الکسا آمازون که در آیند‌ه از گوگل اسیستنت هم پشتیبانی می‌کنند، رونمایی کرد.

    مارشال در نمایشگاه ایفا ۲۰۱۸ از دو اسپیکر هوشمند جدید خود رونمایی کرد. اسپیکرهای هوشمند Stanmore II Voice و Action II Voice دومحصول جدید مارشال هستند که برپایه‌ی الکسا آمازون طراحی شده‌اند که قرار است تا پایان سال جاری میلادی به بازار عرضه شوند.

    طبق اعلام شرکت، اسپیکرهای هوشمند مارشال تا پیش از پایان سال جاری میلادی از گوگل اسیستنت نیز پشتیبانی خواهند نمود. وقتی صحبت از دستگاه‌های برپایه‌ی گوگل اسیستنت به‌میان می‌آید، اولین محصولی که به ذهن می‌رسد، گوگل هوم مکس است. بدون تردید کاربران در ابتدای امر می‌خواهند بدانند کیفیت صدا و قیمت اسپیکر هوشمند جدید چه تفاوتی با گوگل هوم دارد. از نظر کیفیت صدا، عموما محصولات مارشال کیفیت صدای خوبی دارند.

    اسپیکر هوشمند مارشال

    مقاله‌های مرتبط:

    از نظر قیمت، اسپیکر هوشمند مدل Stanmore II Voice که ابعاد بزرگتری دارد و قرار است از تاریخ ۲ اکتبر برابر با ۱۰ مهرماه به بازار عرضه شود؛ قیمتی برابر با ۳۹۹ دلار خواهد داشت. پیش سفارش این مدل از ۳۰ آگوست برابر ۸ شهریورماه آغاز شده است. اسپیکر هوشمند مدل Action II Voice، از تاریخ ۹ نوامبر برابر با ۱۸ آبان‌ماه با قیمت ۲۹۹ دلار به‌فروش خواهد رسید. پیش‌سفارش این مدل نیز از تاریخ ۲ آگوست برابر با ۸ شهریورماه آغاز شده است. هر دو محصول ابتدا در ایالات متحده عرضه می‌شوند و سپس در سایر بازارها در دسترس کاربران و علاقه‌مندان قرار خواهند گرفت. 

    نمایشگاه ژنو


    پوشش گسترده‌ی زومیت از

    یکی از مهم‌ترین رویداد‌های فناوری جهان