اخیرا مایکروسافت امکان نصب اپلیکیشن از راه دور را برای کاربران ویندوز ۱۰ فراهم کرده است؛ در ادامه با چگونگی انجام این کار آشنا می‌شویم.

    اگر از کاربران اندروید هستید، می‌توانید از راه دور و از طریق مرورگر، اپلیکیشن‌های پلی‌ استور را روی دستگاه اندرویدی نصب کنید. تنها کاری که باید انجام بدهید این است که پس از سر زدن به وب‌سایت پلی‌ استور وارد حساب کاربری خود در گوگل شوید و پس از آن کلید نصب (Install) را که در کنار نام اپلیکیشن‌ قرار دارد انتخاب کنید. پس از آن می‌توانید از لیستی که ظاهر می‌شود دستگاه خود را انتخاب کنید تا اپلیکیشن مورد نظر روی آن دستگاه نصب شود. اکنون مایکروسافت ویژگی مشابهی به فروشگاه اپلیکیشن‌ خود یا همان مایکروسافت استور (Microsoft Store) آورده است که به لطف آن، می‌توانید از راه دور و از طریق مرورگر، اپلیکیشن‌ها را روی دستگاه‌‌های مجهز به ویندوز ۱۰ نصب کنید. علاوه بر این همانند دستگاه‌های اندرویدی، می‌توانید از راه دور نیز یک اپلیکیشن را روی چندین دستگاه ویندوزی نصب کنید.

    لازم به یادآوری است که برای استفاده از این ویژگی، باید دستگاه ویندوزی‌‌ خود را به حساب کاربری مایکروسافت متصل کرده باشید. در صورتی که از حساب محلی در ویندوز استفاده می‌کنید، امکان نصب اپلیکیشن‌ از راه دور برایتان میسر نخواهد بود.

    Microsoft Store New Departments Menu

    نحوه‌ی نصب اپلیکیشن‌های مایکروسافت استور از راه دور

    مقاله‌ی مرتبط:

    ابتدا در مرورگر وارد وب‌سایت فروشگاه اپلیکیشن‌های مایکروسافت شوید؛ برای این‌ کار، باید لینک صفحه‌ی اپلیکیشن مورد نظر در مایکروسافت استور را در اختیار داشته باشید. برای مثال، با این لینک می‌توانید به صفحه‌ی اپلیکیشن نتفلیکس در مایکروسافت استور وارد شوید. پس از ورود به صفحه‌ی اپلیکیشن، از گوشه‌ی بالا در سمت راست صفحه گزینه‌ی ورود (Sign in) را انتخاب کنید. در این قسمت، اطلاعات حساب‌ کاربری متصل به دستگاهتان را وارد کنید.

    ورود به حساب مایکروسافت / Microsoft Account Login

    پس از ورود به‌ حساب کاربری مایکروسافت، می‌توانید گزینه‌ی نصب/گشودن (Install/Open) را در صفحه‌ی مربوط به هر اپلیکیشن انتخاب کنید. گزینه‌ی دیگری نیز در کنار گزینه‌ی Install/Open وجود دارد که انتخاب‌های بیشتری در اختیار شما قرار می‌دهد. با انتخاب گزینه‌ی Install/Open، پنجره‌ای باز می‌شود که به شما اجازه می‌دهد یکی از دستگاه‌های متصل به حساب کاربری‌تان را انتخاب کنید. پس از انتخاب دستگاه مورد نظر، اگر این دستگاه فعال و متصل به اینترنت باشد، اپلیکیشن انتخابی شما روی آن نصب خواهد شد.

    نصب راه دور / Remote Install

    خوشبختانه برای انجام این کار می‌توانید از هر مرورگری استفاده کنید و تنها به مرورگر اج (Edge) محدود نخواهید بود. البته باید خاطرنشان کنیم که این ویژگی همیشه به‌درستی کار نمی‌کند؛ برای مثال برخی کاربران هنوز به این ویژگی دسترسی ندارند و در برخی موارد، این ویژگی پس از چند بار نمایش داده‌ شدن، ناپدید می‌شود. این مشکلات احتمالا مربوط به این مسئله هستند که ویژگی نصب اپلیکیشن‌ از راه دور در ویندوز هنوز کاملا آماده نشده است و در مرحله‌ی آزمایشی قرار دارد.

    علاوه بر موارد فوق، گاهی گزینه‌ی نصب در ابتدا نمایش داده نمی‌شود؛ اما پس از اندکی صبر کردن ظاهر خواهد شد. قطعا زمانی که این ویژگی در اختیار تمام کاربران قرار گیرد، نصب اپلیکیشن‌های مایکروسافت استور روی ابزارهای مختلف ویندوزی به‌مراتب ساده‌تر خواهد شد. همچنین وجود این ویژگی می‌تواند انگیزه‌ی توسعه‌دهندگان را برای افزودن نرم‌افزار به مایکروسافت استور افزایش دهد؛ از طرف دیگر، ممکن است با استقبال کاربران از این ویژگی، آمار دریافت اپلیکیشن‌ نیز روند صعودی پیدا کند. در هر  صورت امیدواریم این ویژگی مراحل نهایی توسعه را هرچه سریع‌تر طی کند و در اختیار تمام کاربران قرار گیرد.


    واتساپ این امکان را برای کاربران فراهم کرده است تا نسخه‌ای از اطلاعات حساب کاربری خود را دریافت کنند. در ادامه با نحوه‌ی انجام این کار آشنا می‌شویم.

    رسوایی کمبریج آنالیتیکا بسیاری را به این فکر واداشت که شاید بهتر است حساب کاربری خود در فیسبوک را حذف کنند؛ اما شرکت تحت رهبری مارک زاکربرگ قول داد در مورد محافظت از داده‌های کاربران، جدی‌تر از گذشته عمل کند. همچنین فیسبوک امکان ارائه‌ی داده‌های کاربران در دیگر پلتفرم‌های تحت تملک این شرکت نظیر واتساپ و اینستاگرام را فراهم کرده است. پس از این اقدام فیسبوک، شرکت‌ها و اپلیکیشن‌های دیگری همچون اپل نیز امکان مشابهی برای کاربران فراهم کرده‌اند. در این مقاله، با نحوه‌ی دریافت اطلاعات شخصی از واتساپ آشنا خواهیم شد.

    ثبت تقاضای دریافت اطلاعات حساب کاربری واتساپ

    برای دریافت اطلاعات حساب‌، باید آخرین نسخه‌ی واتساپ را دریافت و نصب کرده باشید. این ویژگی برای کاربران اندروید و آی‌او‌اس فراهم شده است؛ اما امکان دریافت اطلاعات حساب کاربری واتساپ از طریق اپلیکیشن ویندوز ۱۰ و نسخه‌ی وب این اپلیکیش وجود ندارد.

    برای دریافت اطلاعات حساب کاربری، ابتدا گزینه‌ی تنظیمات (Settings) را در اپلیکیشن واتساپ انتخاب کنید. پس از آن گزینه‌ی حساب کاربری (Account) را لمس کنید. در مرحله‌ی بعد، گزینه‌ی درخواست اطلاعات حساب کاربری (Request Account Info) را انتخاب کنید.

    تنظیمات واتسپ / WhatsApp Settings

    در صفحه‌ی ظاهرشده، گزینه‌ی تقاضای گزارش (Request Report) را لمس کنید تا گزارش اطلاعات حساب کاربری شما آماده و برایتان ارسال شود. اطلاعات حساب کاربری شما حداکثر طی مدت ۳ روز آماده خواهد شد؛ این مسئله نشان می‌دهد واتساپ اطلاعات زیادی نزد خود نگه نمی‌دارد. باید به‌ خاطر داشته باشید که اگر طی این مدت تغییری در حساب کاربری خود ایجاد کنید؛ برای مثال، حسابتان را حذف کنید، رمز عبور خود را تغییر دهید یا شماره‌ی تلفن خود را عوض کنید، تقاضای ثبت‌شده لغو خواهد شد.

    تنظیمات واتسپ / WhatsApp Settings

    بدیهی است که پس از انجام این تغییرات می‌توانید تقاضای دریافت اطلاعات حساب کاربری‌ را مجددا ارسال کنید. واتساپ اعلام نکرده است که انجام تغییراتی نظیر عوض کردن شماره تلفن موجب چه تغییراتی در اطلاعات حساب کاربری شما خواهد شد؛ اما می‌توان به‌طور منطقی نتیجه‌گیری کرد که با تغییر شماره تلفن، حساب کاربری شما عملا به حساب کاربری جدیدی تبدیل می‌شود.

    مقاله‌ی مرتبط:

    همان‌طور که گفته شد، تغییراتی نظیر عوض کردن شماره تلفن موجب لغو درخواست اطلاعات حساب کاربری خواهد شد و احتمالا می‌تواند داده‌هایی که در اختیار واتساپ است هم دست‌خوش تغییراتی کند. با توجه به این مسئله، بهتر است جانب احتیاط را رعایت کنید و پیش از اعمال تغییراتی همچون تعویض شماره تلفن یا رمز عبور، اطلاعات حساب خود را دریافت کنید. طبیعی است که پس از دریافت اطلاعات حساب کاربری، می‌توانید تغییرات مورد نظر را اعمال کنید.

    همچنین ممکن است تعویض شماره تلفن یا رمز عبور موجب شود نتوانید برخی از اطلاعاتی که پیش از اعمال این تغییرات نزد واتساپ بوده‌اند دریافت کنید. توجه داشته باشید که اطلاعات ارسال‌شده توسط واتساپ شامل مکالمات فعال یا آرشیوشده‌ی شما نمی‌شود. مواردی همچون تصویر پروفایل، نام، شماره تلفن، مخاطبان، اطلاعات مکانی و گزارش‌های مربوط به مصرف داده، از جمله اطلاعاتی است که دریافت خواهید کرد. اما اگر می‌خواهید نسخه‌ای از گفتگوهای خود را دریافت کنید، باید شخصا از آن نسخه‌ی پشتیبان تهیه و برای خود ایمیل کنید. واتساپ مجهز به ابزاری داخلی است که به شما اجازه می‌دهد این کار را به‌سادگی انجام دهید.


    تجاربی که از همکاری با مدیران و رئیسان بد به دست می‌آوریم، ممکن است ذهن ما را نسبت به مشکلات باز کنند و مهارت‌های آتی ما را بهبود دهند.

    در دنیای کسب‌وکار، ‌گاهی اوقات مهم‌ترین درس‌ها را از بدترین معلم‌ها یاد می‌گیرید، درس‌هایی که مسیر و افق دید شما را تغییر می‌دهند.

    تاکنون بسیاری از کارآفرینان و مدیران، تجربه‌ی خود را از همکاری با رؤسای بی‌صلاحیت سابق به اشتراک گذاشته‌اند. در این مطلب هم ما پاسخ ۶ کارآفرین موفق را به این سؤال مرور می‌کنیم :«مهم‌ترین نکته‌ای که از یک رئیس بد یاد گرفتید، چیست؟»

    مشارکت تیمی

    «رئیس سابق ما فقط به سلسه‌مراتب اداری و عناوین شغلی اهمیت می‌داد و اهمیتی برای همکاری و مشارکت کارمندان قائل نبود. هر یک از اعضای شرکت باید مستقیماً گزارش خود را به او تحویل می‌داد و برگزاری جلسات تیم‌های کوچک، عملاً ممنوع شده بود. درواقع رئیس، قدرت مطلق شرکت بود و ما فرصت زیادی برای همکاری و سازگاری با یکدیگر نداشتیم. امروزه در شرکت من، برگزاری جلسات منظم تیمی و تقویت فرهنگ همکاری، یکی از مهم‌ترین اولویت‌ها محسوب می‌شود. من به‌خوبی می‌دانم که چقدر مهم است اعضای تیم، همکاری جمعی را در ساختار تعاملات روزمره‌ی خود لحاظ کنند.» ملیسا بیگز بردلی، بنیان‌گذار و مدیرعامل Indagare

    How Bosses From Hell Helped 6 Entrepreneurs Grow

     به اشتراک گذاشتن افکار و احساسات 

    «از اینکه احساسات خود را بروز دهید نترسید! شریک من در شرکت مک کینزی، مرد فوق‌العاده‌ای بود، اما به‌عنوان یک مدیر واقعاً وحشتناک عمل می‌کرد، زیرا همیشه احساسات خود را مخفی نگه می‌داشت. به‌عنوان‌مثال زمانی که جلسه‌ی ارائه‌ی یکی از مشتریان از مسیر خارج شد، تیم ما نمی‌دانست باید چه واکنشی داشته باشد و نظر مدیر چیست. شرایط پرتنش، عجیب و مخربی به وجود آمده بود. اگر خودتان را ابراز کنید و زمانی که واقعاً ناراحت هستید، به دیگران اجازه دهید ناراحتی شما را درک کنند، راه را باز می‌گذارید تا آن‌ها هم خود واقعی‌شان را نشان دهند. تنها در این صورت کارمندان به شما و به یکدیگر اعتماد می‌کنند و باور می‌کنند که تنها نیستند. وقتی احساستان را نه به‌عنوان یک مدیر، بلکه به‌عنوان یک انسان بروز می‌دهید، پیام بسیار قوی‌تری را ارسال می‌کنید، تا اینکه همیشه یک چهره‌ی سنگی و سرد را به نمایش بگذارید.» لئو وانگ، بنیان‌گذار و مدیرعامل Buffy

    کمک کردن به کارمندان

    «من برای مدیری کار می‌کردم که هرگز به کارمندان جوان‌تر کمک نمی‌کرد کارشان را پیش ببرند، حتی اگر این کارمندان، در حال انجام‌وظیفه برای خود او بودند. او خیلی راحت و زود، لوازمش را جمع می‌کرد و می‌رفت! من در حال حاضر، مخصوصاً وقتی حجم کاری کمتری دارم، از کارمندانم می‌پرسم که چگونه می‌توانم به آن‌ها کمک کنم. به این ترتیب سعی می‌کنم فرهنگ تیمی را تشویق کنم و تا حد ممکن، سلسله‌مراتب را کاهش دهم.» آدام تیکاور، بنیان‌گذار و مدیرعامل Camp No Counselors

    حرکت گروهی

    هنگامی‌که یک سرپرستار بودم، رئیسی داشتم که هیچ تجربه‌ای درزمینه‌ی بهداشت و درمان نداشت. او می‌خواست پروسه‌ای را که ما برای جلوگیری از لخته شدن خون بیماران در پیش می‌گرفتیم، تغییر دهد. من می‌دانستم که این کار اشتباه است، اما او روی نظر خودش پافشاری می‌کرد. سرانجام پروسه‌ها تغییر کرد. این ماجرا به من یاد داد که توانمندسازی کارمندان در ابراز عقیده، تا چه حد مهم است. در کلینیک جدید، ما از مشتریان بازخورد می‌گیریم و نتایج آن را با کارکنان به اشتراک می‌گذاریم. سپس همگی در کنار هم راه‌های پایان دادن به تجارب منفی مردم را بررسی می‌کنیم. واقعیت این است کارکنانی که روزانه با بیماران در ارتباط هستند، بهتر از هرکسی راه‌حل مشکلات را می‌دانند.» ایلاینا ادیسون، مدیرعامل Extend Fertility

    How Bosses From Hell Helped 6 Entrepreneurs Grow

    اعتماد به تیم

    من در شرکتی کار می‌کردم که سرپرست تیم، هر زمان که می‌دید از جای خود بلند شده‌ایم، از ما می‌پرسید که می‌خواهیم به کجا برویم. حتی اگر می‌خواستیم به اتاق فتوکپی یا آشپزخانه‌ی شرکت برویم، باید برای او توضیح می‌دادیم. در آن زمان بسیار جوان بودم و این رفتار واقعاً روحیه‌ی مرا ضعیف کرده بود، مخصوصاً که پیش‌ازاین همیشه در کارهایم موفق بودم. حالا سعی می‌کنم این تجربیات را در سبک رهبری خود لحاظ کنم. من می‌خواهم اعضای تیم بدانند که به آن‌ها اعتماد دارم.» دنیز لی، بنیان‌گذار و مدیرعامل Alala

    احترام گذاشتن به وقت دیگران

    «در اوایل دوران حرفه‌ایم، مدیر پروژه‌ای داشتم که تا آخرین دقیقه صبر می‌کرد و پس از بازبینی اقداماتی که انجام داده بودیم، انبوهی از اطلاعات و درخواست‌های جدید را روی میز می‌گذاشت. این اتفاق معمولاً در پایان روز کاری می‌افتاد، یا حتی بدتر از آن، وقتی‌که به خانه بازگشته بودیم. فکر می‌کنم این نهایت تخریب، ناکارایی و بی‌احترامی است. حالا اهمیت زمان‌بندی را خیلی خوب درک می‌کنم و همیشه آگاهانه کارها را بازبینی می‌کنم، به‌طوری‌که تیم بدون هیچ تنش لحظه‌ی آخری، بازخوردهای من را به‌کار بگیرد. به‌علاوه هرگز اجازه نمی‌دهم کارمندانم با رنجش و ناراحتی، ساعات بیشتری در شرکت بمانند و کار کنند.» کریستین ری موری، آرشیتکت و رئیس شرکت Olson Kundig


    شکاف امنیتی دیگری با عنوان Lazy State در پردازنده‌های اینتل کشف شده است.

    زمانی ما نگران امنیت خود به‌خصوص در مورد نرم‌افزارمان بودیم؛ اما امروزه سخت‌افزار ما هم دارای مشکلات امنیتی هستند. نقص‌هایی مانند Spectre و Meltdown در پردازنده‌ها امنیت دستگاه‌های ما را زیر سوال برد‌ه‌اند. براساس اطلاعات منتشرشده از سوی اینتل، بازیابی حالت Lazy FP، از نظر تئوری می‌تواند داده‌های ما را از برنامه‌ها استخراج کند، این داده‌ها می‌توانند شامل نرم‌افزار رمزگذاری کامپیوتر کاربر، صرف‌نظر از نوع سیستم‌عامل باشد.

    Lazy FP هم مانند نمونه‌های قبلی یک آسیب‌پذیری اجرایی حدسی است. جان مسترز، معمار کامپیوتر رد هت Red Hat می‌گوید:

    Lazy FP هم مانند آسیب‌پذیری‌های نوع 3a پیشین بر طراحی‌های اینتل تأثیر می‌گذارد، اما این آسیب‌پذیری، Meltdown نیست. با این حال اجازه می‌دهد تا رجیسترهای نقاط شناور از پردازشی دیگر خارج شوند، اما متأسفانه همین رجیسترها برای رمزگذاری مورد استفاده قرار می‌گیرند.

    لیزی استیت (Lazy State) روی پردازنده‌های AMD تأثیر نمی‌گذارد. دلیل آسیب‌پذیری به‌خاطر وجود رجیسترهای زیاد (حافظه داخلی) در پردازنده‌های مدرن است که وضعیت هر برنامه در حال اجرا را نشان می‌دهد. ذخیره‌سازی و بازیابی وضعیت‌ها هنگام جابه‌جا شدن بین برنامه‌ها، زمان می‌برد. برای اینکه عملکرد بهبود یابد و زمان کاهش یابد چنین کاری اصطلاحا به‌صورت تنبل و تنها در صورت نیاز انجام می‌شود، بدین ترتیب مشکل اصلی در همین جریان به‌وجود می‌آید.

    مقاله‌های مرتبط:

    آسیب‌پذیری در بازیابی وضعیت لیزی به‌وجود می‌آید. هکر در این وضعیت می‌تواند اطلاعاتی در مورد فعالیت سایر برنامه‌ها از جمله عملیات‌های رمزگذاری را به دست بیاورد؛ بنابراین سیستم‌هایی که از پردازنده‌های سری Core اینتل استفاده می‌کنند (از پردازنده‌های سندی بریج گرفته تا جدیدترین پردازنده‌های امروزی) اجازه‌ی استخراج اطلاعات در بازیابی وضعیت نقاط شناور در هنگام پردازش دیگری را در کانال حدسی-اجرایی می‌دهند. در این آسیب‌پذیری جدید، یک پردازش می‌تواند رجیسترهای نقاط شناور سایر پردازش‌های لیزی را بخواند.

    اصلاحات در برخی از سیستم‌های عامل صورت گرفته است. 7 Enterprise Linux به‌صورت پیش‌فرض و خودکار، امنیت بازیابی نقاط شناور در ریزپردازنده‌های ۳۲ و ۶۴ بیتی را فراهم می‌کند. این سیستم‌‌عامل‌ها از XSAVEOPT استفاده می‌کنند؛ بنابراین کاربران اینترپرایز لینوکس ۷ نیازی به اصلاح و به‌روزرسانی ندارند.

    از سیستم‌عامل‌های دیگری که امنیت دارند می‌توان به هر نسخه‌ی لینوکسی با کرنل ۴/۹ یا جدیدتر اشاره کرد. توسعه‌دهندگان کرنل لینوکس نسخه‌های پچ کرنل‌های قدیمی‌تر را ارائه می‌دهند. اکثر نسخه‌های ویندوز مثل سرور ۲۰۱۶ و ویندوز ۱۰ هم امنیت دارند. البته اگر شما هنوز از ویندوز سرور ۲۰۰۸ استفاده می‌کنید باید یک پچ جدید دریافت کنید. جدیدترین ویرایش OpenBSD و DragonflyBSD امن هستند و یک راهکار برای FreeBSD موجود است.

    خبرهای خوب براساس گفته مسترز این است که:

    درجه‌ی اهمیت چنین پدیده‌هایی درحد متوسط است؛ چون که با وجود اهمیت آن، اصلاحشان هم آسان است.

    اینتل

    خبر بهتر این است که طبق گفته‌ی مسترز، عملکرد دستگاه هم با اصلاحات بهتر می‌شود. کاهش آسیب‌رسانی این مشکل، برخلاف باگ‌های امنیتی قبلی، نیازی‌به آپدیت‌های میکروکد ندارد. مشتریان اینترپرایز لینوکس ۷ در بسیاری از موارد مشکلی ندارند و نیازی نیست که کار خاصی در این راستا انجام دهند؛ البته کاربران لینوکس ۵ و ۶ باید پچ‌هایی برای سرورهای خود تهیه کنند.

    مشکل امنیتی توسط جولین استکلینا از آمازون آلمان، توماس پرشر از فناوری سایبروس، و زنک سویکا از SYSGO AG کشف شد؛ بنابراین با اینکه مشکل چندان هم حاد نیست، ولی باید در نظر داشته باشیم که وجود دارد. اگر سیستم شما هم در دسته‌ی کاربرانی قرار می‌گیرید که سیستم‌تان این نیست، بهتر است هر چه سریع‌تر پچ جدیدی برای آن تهیه کنید.


    امروزه گیاهخواری به جریانی متداول در جهان تبدیل شده است و در تمامی کشور‌ها جمعیتی رو به رشد دارد؛ اما آیا می‌دانید بیشترین گیاهخواران جهان در کدام کشورها زندگی می‌کنند؟

    مقاله‌های مرتبط:

    گیاهخواری نوعی رژیم غذایی به شمار می‌رود که بر پایه‌ی تغذیه گیاهی و اجتناب از خوردن گوشت استوار است. یکی از زیرمجموعه‌های گیاهخواری، وگانیسم نام دارد که در این شیوه، نه تنها از خوردن گوشت، بلکه از خوردن انواع محصولات حیوانی مانند لبنیات، عسل و تخم‌مرغ نیز پرهیز می‌شود. گیاهخواران هر کدام با دلایل متفاوتی به این رژیم غذایی روی می‌آورند. برخی بر اساس باورهای مذهبی خود چنین تصمیمی می‌گیرند و برخی دیگر با انگیزه‌های اخلاقی. دلایل دیگری نیز برای گیاهخواری وجود دارد که از آن جمله می‌توان به حفاظت از محیط‌ زیست، فاکتورهای اقتصادی، بیزاری از گوشت و عادات فرهنگی اشاره کرد. در ادامه مقاله به معرفی کشور‌هایی می‌پردازیم که بیشترین تعداد گیاهخواران را با توجه به جمعیت، در خود دارند.

    ۹. استرالیا (۵٪)

    بیشترین گیاهخواران

    تعداد گیاهخواران در کشور استرالیا با سرعتی ثابت رو به افزایش است و مقدار آن اکنون به رقم ۵٫۵٪ از کل جمعیت می‌رسد. «هفته گیاهخواری» بین ۱ تا ۷ اکتبر به صورت سالانه برگزار می‌شود و صنعت غذا در این کشور با ارائه انواع متداولی از خوراک‌های وگان، خود را با این نهضت جدید سازگار کرده است. 

    ۸. ایرلند (۶٪)

    بیشترین گیاهخواران

    ۶٪ از جمعیت ایرلند را گیاهخواران تشکیل می‌دهند. هرچند فرهنگ ایرلندی، پیشینه‌ای طولانی در مصرف گوشت دارد؛ اما تعداد گیاهخواران و وگان‌ها در دل این ملت رو به افزایش است. «جمعیت وگان‌های ایرلند» نهادی داوطلبانه و غیرانتفاعی است که در سال ۲۰۰۹ توسط عده‌ای از وگان‌های ایرلندی تاسیس شد. هدف از این نهاد، توسعه فلسفه وگانیسم است؛ فلسفه‌ای که با آگاهی دادن درباره این رژیم غذایی، به دیگران کمک می‌کند تا آن را به عنوان سبکی از زندگی انتخاب کنند و موجب بهبود محیط زیست و سلامتی خود شوند.

    ۷. برزیل (۸٪)

    بیشترین گیاهخواران

    تنها کشور از قاره آمریکای جنوبی در این لیست، برزیل با نرخ ۸٪ است. بیشتر گیاهخواران برزیل را طبقه متوسط و رو به بالای شهرنشینان تشکیل می‌دهند که در جنوب‌مرکزی کشور ساکن هستند. همچنین چندین موسسه‌ وگانیسم در برخی کلان‌شهرهای برزیل از جمله ریودوژانیرو، سائو پائولو و کوریتیبا وجود دارد. گیاهخواری در برزیل با جنبش‌های ضدفرهنگی، مذاهب و فلسفه‌ی شرق، آنارشیسم، خرده‌فرهنگ پانک، روح‌گرایی، خرده‌فرهنگ ایندی و معنویت عصر جدید در ارتباط است. 

    ۶. انگلستان (۹٪)

    بیشترین گیاهخواران

    در سال‌های اخیر تعداد گیاهخواران در انگلستان رشد خوبی داشته است و اکنون ۹٪ از جمعیت این کشور را گیاهخواران شامل می‌شوند. بسیاری از شهروندان انگلیسی این رژیم غذایی را بعد از جنگ جهانی دوم انتخاب کرده‌اند. در حال حاضر جمعیت زنان گیاهخوار دوبرابر مردان گیاهخوار گزارش شده است و این کشور با نرخ گیاهخواری ۹٪ سومین مقام را در اروپا به خود اختصاص می‌دهد. نیمه‌گیاهخواری نیز که نام گرایشی جدید در این کشور است، به افرادی نسبت داده می‌شود که هرچند گوشت مصرف می‌کنند، اما در تلاش برای کاهش میزان آن هستند.  

    ۵. آلمان (۹٪)

    بیشترین گیاهخواران

    ۹٪ از جمعیت آلمان را گیاهخواران تشکیل می‌دهند. بیشتر گیاهخواران آلمانی با انگیزه‌های محافظت از محیط زیست، حقوق حیوانات و فواید گیاهخواری در سلامتی، این رژیم را انتخاب می‌کنند. با توجه به افزایش میزان تقاضا برای محصولات گیاهی در برلین، به نظر می‌رسد این شهر بیشترین رشد را در تعداد گیاهخواران داشته است. 

    ۴. اتریش (۹٪)

    بیشترین گیاهخواران

    نرخ گیاهخواری در اتریش ۹٪ است. این کشور شاهد پیشرفت پیوسته‌ی جنبش گیاهخواری، به عنوان سبکی از زندگی بوده است؛ تا آنجا که در خیابان‌های اصلی وین، فروشگاه‌های متعددی برای گیاهخواران وجود دارد و بازار محصولات وگان نیز در سال‌های اخیر رشد چشمگیری را تجربه کرده است. «جمعیت وگان‌های اتریشی» در سال ۱۹۹۹ تاسیس شد. 

    ۳. ایتالیا (۱۰٪)

    بیشترین گیاهخواران

    ایتالیا با ۱۰٪ ، بیشترین نرخ جمعیت گیاهخواری را در اروپا دارا است. گیاهخواران ایتالیایی با انگیز‌ه‌های متفاوتی این رژیم خاص را انتخاب می‌کنند که از آن جمله می‌توان به احساس مسئولیت اخلاق‌مدارانه نسبت به حیوانات، خودآگاهی به سلامتی و تندرستی و حفاظت از محیط زیست اشاره کرد. در سال‌های اخیر جمعیت گیاهخواران در ایتالیا رشد خوبی داشته است. در سال ۲۰۱۶، شهر تورین برنامه‌ی کاهش میزان مصرف گوشت را با هدف حمایت از گیاهخواری پیشنهاد داد. این نهضت هرچند با حمایت شهردار وقت، کیارا آپندینو مواجه شد؛ اما مردم تورین از آن استقبالی نکردند. برنامه‌ توسعه گیاهخواری در این کشور بر اساس آموزش درباره حقوق حیوانات، سلامتی محیط زیست و سلامتی انسان پایه‌ریزی شده است. 

    ۲. تایوان (۱۲٪)

    بیشترین گیاهخواران

    ۱۲٪ از جمعیت تایوان را گیاهخواران تشکیل می‌دهند و بیش از ۶۰۰۰ مغازه و رستوران، آماده ارائه خدمات به گیاهخواران هستند. مذاهب و باورهای بودیسم، هاکا و هاکین از عوامل موثر در توسعه گیاهخواری این کشور به شمار می‌روند. در سال ۲۰۰۷، تایوان در راستای قانون‌گزاری منع مصرف گوشت به هند پیوست. این کشور در زمینه‌ی اطلاعات و ارزش‌ غذایی درج شده روی مواد غذایی گیاهخواران، بسیار سختگیرانه عمل می‌کند. همچنین مرکز فعالیت جنبش معروف «یک روز گیاهخواری در هفته» در تایوان قرار دارد که هم‌زمان توسط مردم و دولت حمایت و پشیبانی می‌شود. 

    ۱. هند (۳۸٪)

    بیشترین گیاهخواران

    هند با ۳۸٪ در مقام اول قرار دارد. گیاهخواری در این قسمت از آسیا، به جریانی متداول تبدیل شده است و دلیل آن هم وجود مذاهبی مانند بودیسم و جین است که از قرن ۶ قبل از میلاد در این خطه پیروان خود را داشتند. این مذاهب باور مشترکی به نام آهیسما دارند که بر اساس آن اعمال خشونت به هر شکلی از حیات مطرود دانسته می‌شود. گیاهخواران در این کشور بر اساس رژیم لاکتو-گیاهخواری عمل می کنند. در این نوع گیاهخواری، خوردن محصولات حیوانی به جز تخم‌مرغ آزاد است. هند یکی از کشور‌هایی است که کمترین میزان گوشت را مصرف می‌کند. هرچند که مصرف گوشت در ایالت‌های ساحلی مانند ایالت بنگال غربی و ایالت کرالا رواج دارد. گیاهخواری در جامعه‌‌های جین، برهمایی‌، ویشناو و لینگایا بسیار متداول است. 


    تحقیقات جدید با بررسی ۱۷۰۰ کسب‌وکار B2B، رایج‌ترین اشتباهات قیمت‌گذاری را تحلیل می‌کند و بهترین راهکارهای اجتناب از این اشتباهات را به اشتراک می‌گذارد.

    روش‌های ضعیف قیمت‌گذاری، تبعات پنهان اما شدیداً آسیب‌زننده‌ای به دنبال دارند. آن‌ها اقتصاد یک شرکت را ویران می‌کنند، اما ممکن است تا سال‌های سال، هیچ‌کس متوجه نشود که این ضرر از کجا ناشی می‌شود. یک تولیدکننده‌ی بزرگ صنعتی را در نظر بگیرید که با چالش حاشیه‌ی سود پایین مواجه است، چه نسبت به سایر رقبا و چه نسبت به عملکرد سابق خود. این موضوع نشان‌دهنده‌ی عدم انطباق اهداف فروش و استراتژی‌های قیمت‌گذاری است. تولیدکننده، میزان پاداش نمایندگی‌های فروش را صرفاً بر اساس درآمدی که تولید می‌کنند، تعیین می‌کند. به همین دلیل نمایندگی‌ها انگیزه‌ی زیادی برای تغییر استراتژی‌های قیمت‌گذاری خود ندارند و ترجیح می‌دهند در عوض، تعداد معاملات را (هرچند با حاشیه‌ی سود پایین) افزایش دهند.

    بسیاری از کسب‌وکارهای B2B نیز مانند این تولیدکننده، می‌توانند شرایط خود را با تصحیح قیمت‌گذاری بهبود دهند. شرکت Bain & Company به‌منظور کمک به این کسب‌وکارها در درک قابلیت‌های قیمت‌گذاری، تحقیقاتی را  آغاز کرد و طی آن نحوه‌ی عملکرد رهبران فروش، معاونان قیمت‌گذاری، مدیران اجرایی و مدیران بازاریابی ۱۷۰۰ شرکت B2B را بررسی کرد.

    تقریباً ۸۵ درصد از مدیران شرکت‌های مذکور، معتقد بودند که تصمیمات قیمت‌گذاری آن‌ها قابل‌بهبود است. مهم‌ترین حوزه‌هایی که تغییر یا اصلاح آن‌ها، بازدهی شرکت‌ها را افزایش می‌دهد عبارت‌اند از: ساختار قیمت و تخفیف، مشوق‌های فروش، استفاده از ابزارهای ردیابی، ساختار تیم‌ها و انجمن‌های قیمت‌گذاری متقابل.

    B2B Pricing Mistakes

    رهبران قیمت‌گذاری، چه عملکرد متفاوتی دارند؟

    کارشناسان و محققان به‌منظور پیدا کردن مهم‌ترین قابلیت‌های قیمت‌گذاری، زیرمجموعه‌ای از شرکت‌های با کارایی بالا را مورد بررسی قرار دادند. این شرکت‌ها عمدتاً به خاطر سهم بالای بازار، تصمیم‌گیری‌های قیمت‌گذاری عالی و همچنین اجرای منظم طرح‌های افزایش قیمت مشهور بودند. گرچه استراتژی‌های مختلف قیمت‌گذاری بسته به شرایط، اثربخشی متفاوتی دارند؛ اما آنالیزها نشان می‌داد که شرکت‌های موفق در سه زمینه برتر از سایرین عمل می‌کنند. این شرکت‌ها:

    • در سطح محصولات و مشتریان فردی، قیمت‌گذاری مناسبی داشتند.
    • فروشندگان را نسبت به  استراتژی‌های قیمت‌گذاری باانگیزه نگه می‌داشتند و از ترکیبی از حقوق ثابت و پورسانت استفاده می‌کردند.
    • با برگزاری دوره‌های آموزشی و فراهم کردن ابزارهای مناسب، روی توسعه‌ی کارایی تیم‌های فروش سرمایه‌گذاری می‌کردند.

    طبق آمار ۷۸ درصد از شرکت‌های موفق از هر سه ویژگی فوق برخوردار بودند، درحالی‌که تنها ۱۸ درصد از شرکت‌ها از مزایای هیچ‌یک از این قابلیت‌ها بهره نمی‌گرفتند. حالا بررسی می‌کنیم که چرا این سه حوزه، کارایی قیمت‌گذاری را تا حد زیادی تحت تأثیر قرار می‌دهند:

    B2B Pricing Mistakes

    قیمت‌گذاری متوسط، همیشه اشتباه است

    قیمت‌گذاری یکسان برای تمام مشتریان، درواقع برای هیچ‌کس هزینه‌ی مناسبی محسوب نمی‌شود. بااین‌حال اغلب مدیران فروش تصدیق می‌کنند که توانایی و مهارت زیادی در تعیین قیمت، به‌ویژه در سطح مشتری و معاملات انفرادی، ندارند یا حتی نمی‌دانند که از معاملات تکمیل‌شده، چه حاشیه‌ی سودی به دست می‌آورند.

    در مقابل شرکت‌های پیشرفته برای هر ترکیب از «مشتری و محصول»، قیمت‌های خاص و متفاوتی در نظر می‌گیرند، به‌طوری‌که همیشه در حال ماکزیمم کردن سود نهایی خود هستند. آن‌ها از داده‌ها و اطلاعات کسب‌وکار استفاده می‌کنند تا سه متغیر مهم قیمت‌گذاری هدف را بیابند:

    • هر مشتری کدام ویژگی‌های محصول/ خدمات را مهم می‌داند و برای این ویژگی‌های چه ارزشی را در نظر می‌گیرد
    • محصولات جایگزین و سطح رقابتی بودن صنعت
    • سودآوری واقعی معاملات پس از کسر تخفیفات، هزینه‌ی حمل‌ونقل، هزینه‌ی انبارداری و شرایط ذکرشده در قرارداد

    برای مثال، یک تولیدکننده‌ی آمریکای شمالی که سود نهایی خود را شدیداً وابسته به قیمت‌گذاری مواد خام می‌دانست، به علت در پیش گرفتن رویکردهای نامنظمی در تعیین قیمت، با ضرر مواجه شده بود. آن‌ها سعی کردند با بررسی هزینه‌های خود در سطح مشتریان و محصولات، نرخ سودآوری واقعی را بیابند. ارزیابی‌های دقیق نشان می‌داد که آن‌ها در بسیاری از موارد، قیمت نهایی را بسیار پایین اعلام کرده بودند. با این تشخیص، اقدامات لازم برای افزایش قیمت را به‌ویژه در مذاکرات بعدی با مشتریان در دستور کار خود قراردادند و موفق شدند نرخ سود نهایی را از همین کانال، چهار درصد افزایش دهند. از طرف دیگر شرکت یک مدیر اجرایی را مسئول بررسی فرصت‌های سودآور، تعیین موقعیت و ردیابی آثار هر افزایش قیمت کرد. نتیجه؟ شرکت موفق شد درآمد خود را صرف‌نظر از مالیات، استهلاک و سود سهام، هفت درصد افزایش دهد.

    B2B Pricing Mistakes

    عوامل انگیزشی نادرست بهترین استراتژی‌های قیمت‌گذاری را نابود می‌کنند

    اغلب اوقات مدیران از نمایندگی‌های فروش انتقاد می‌کنند که چرا یک معامله را از دست داده‌اند، ولی به‌ندرت یک نمایندگی بابت قیمت‌گذاری پایین مورد بازخواست قرار می‌گیرد. به همین دلیل فروشندگان حاضرند برای کسب قراردادهای بیشتر، قیمت را تا حداقل سطح مجاز پایین بیاورند.

    راه‌حل این مشکل، مطابقت دادن حقوق و پاداش با اهداف استراتژیک است. بهتر است در برنامه‌های تشویقی، این اصول را رعایت کنید:

    • اهداف را به‌طور واضح مشخص کنید. به‌عنوان‌مثال افزایش درآمد یا سود کسب‌شده. به‌علاوه رفتارهایی که به این اهداف منجر می‌شوند را اعلام کنید.
    • به نمایندگی‌های فروش یا فروشندگان کمک کنید برنامه را به‌خوبی درک کنند. آن‌ها باید ساختار قیمت‌گذاری و محاسبات را یاد بگیرند، چراکه در این صورت پیشرفت خود را معنادارتر می‌بینند و انگیزه‌ی بیشتری پیدا می‌کنند.
    • پروسه‌های پاداش‌دهی شفافی داشته باشید. اجازه دهید فروشندگان به‌روشنی تأثیر قیمت معاملات را روی حقوق و پاداش خود ببینند.
    • به‌طور مرتب نتایج کار را پیگیری کنید و مناطقی را که فروشندگان ممکن است سیستم را نادیده بگیرند، علامت‌گذاری کنید.

    به مثال قبل، یعنی تولیدکننده‌ی محصولات صنعتی بازمی‌گردیم. این شرکت همچنین در راستای بازگرداندن تعادل سود و درآمد، برنامه‌های تشویقی خود را موردبازنگری قرار داد و سیستمی را توسعه داد که در آن حق کمیسیون هر معامله به‌طور واضح محاسبه می‌شد. به‌عنوان‌مثال نمایندگی فروش می‌دانست که اگر درآمد شرکت را دو هزار دلار افزایش دهد، هفت‌صد دلار به دست می‌آورد. این تغییرات باعث شد قیمت محصولات حدود هفت درصد افزایش پیدا کند، که معادل با افزایش یک‌درصدی سود خالص نهایی بود.

    B2B Pricing Mistakes

    سرمایه‌گذاری روی آموزش و ابزارها، بازگشت خوبی خواهد داشت

    شرکت‌های موفق، فروشندگان و استراتژیست‌های خود را در حوزه‌ی قیمت‌گذاری، به‌خوبی آموزش می‌دهند. متأسفانه این امر در سازمان‌های B2B، متداول نیست. علاوه بر این شرکت‌ها می‌توانند روی ابزارهای نرم‌افزاری آنالیز قیمت، که سوابق تاریخی معاملات را ارزیابی می‌کنند، سرمایه‌گذاری کنند و بدین‌وسیله، امکانات موردنیاز نمایندگی‌های فروش، برای عملکرد دقیق و بهینه را فراهم آورند.

    ارزش قابلیت‌های فوق را در یک شرکت تولیدکننده تخصصی مواد شیمی، که از حاشیه‌ی سود بسیار پایینی برخوردار بود مشاهده می‌کنیم. این شرکت صدها محصول مختلف تولید می‌کرد که هرکدام، رقبا، جایگزین‌ها و مشتریان متفاوتی داشتند.

    کارکنان بخش محصول و فروش، قاعده‌ی خاصی برای تصمیمات قیمت‌گذاری نداشتند و به همین دلیل زمانی که یکی از مدیران بدون تحقیق و بررسی، برآورد کرد که باید به ازای هر پوند محصول، قیمت را چهار سنت افزایش دهند، همه از او پیروی کردند. این روند افزایش قیمت چهار سال ادامه یافت و جای تعجب نیست که در این مدت نرخ سود تقریباً به صفر رسیده بود.

    شرکت پس از تجزیه‌وتحلیل محصولات مختلف و بازارهای آن‌ها، به فرصت‌های قیمت‌گذاری پی برد و موفق شد درآمد خود را طی دو سال، بدون کسر مالیات و نرخ استهلاک تا ۳۵ درصد افزایش دهد. به‌علاوه شرکت تصمیم گرفت روی آموزش قیمت‌گذاری نیز سرمایه‌گذاری کند و پیرو همین امر، انجمن‌هایی را تأسیس کرد که در آن مدیران متخصص در تجزیه‌وتحلیل قیمت‌گذاری بنیادین، بهترین تجارب فروش خود را به اشتراک می‌گذاشتند. فروشندگان هم در مورد روش‌های مطرح کردن بحث قیمت‌گذاری را به نحو مؤثرتری با مشتریان صحبت می‌کردند.

    این داشبورد جدید میزان پیشرفت اهداف را کنترل می‌کرد و مکان‌هایی را که در آن‌ها نمایندگی‌های فروش رفتاری تندرو، یا بیش‌ازحد آرام داشتند، مشخص می‌کرد. درنهایت مدیرعامل شرکت از تیم‌های فروش و محصول خواست گزارش اقدامات قیمت‌گذاری و همچنین نتایج آن‌ها را به او تحویل دهند. این تصمیمات باعث شد شرکت فوق به‌عنوان یکی از رهبران قیمت‌گذاری بازارهای مختلف شناخته شود. آن‌ها موفق شدند بهینه‌سازی حاشیه‌ی سود را ادامه دهند، درحالی‌که در برخی از بازارها قیمت محصولات را افزایش و در برخی دیگر قیمت‌ها را کاهش داده بودند.

    تحقیقات نشان می‌دهد صرف‌نظر از اینکه یک شرکت بخواهد قیمت‌گذاری بهینه را آغاز کند یا خیر، توجه به قابلیت‌های ذکرشده ارزش بسیار بالایی برای شرکت تولید می‌کند. همان‌طور که در این مقاله توضیح دادیم، ارتقا و به‌روزرسانی سه حوزه، یعنی ابزار، منابع و رفتار به همه‌ی شرکت‌ها در همه‌ی صنایع کمک می‌کند قیمت‌گذاری مؤثری داشته باشند. به‌عکس، رویکرد «پروژه سرمایه‌گذاری اپیزودیک» مانع از این می‌شود که شرکت از همه‌ی پتانسیل‌های خود بهره‌مند شود. همچنین رویکرد «یک قیمت برای همه‌ی محصولات در همه‌ی بازارها»، هرگز سود شرکت را به حداکثر نمی‌رساند.


    میزان ذخایر کلی اتریوم بیشتر از ۱۰۰ میلیون شد. این روند در آینده به چه شکلی باید کنترل شود؟

    مقاله‌های مرتبط:

    اتریوم وارد مرحله جدیدی شد و ذخایر کلی آن از مرز ۱۰۰ میلیون گذشت. به‌عبارت دیگر اکنون بیش از ۱۰۰ میلیون واحد ارز دیجیتال اتر در چرخه‌ی کار قرار دارد. اتریوم برخلاف بیت‌کوین که عرضه‌ی کلی آن در عدد ۲۱ میلیون متوقف شده است، به حد بالاتری در ذخایر عرضه خود رسید. چنین امری نگرانی‌ها در مورد تورم در جامعه اتریوم را افزایش داده است.

    ویتالیک بوترین، یکی از مؤسسان اتریوم ،در سال ۲۰۱۶ ادعا کرد که ذخایر از ۱۰۰ میلیون نخواهد گذشت و حداقل تا قرن آینده شاهد چنین موردی برای اتریوم نخواهیم بود. مشخصا موردی در محاسبات آن‌ها از قلم افتاده است.

    بوترین شاید به وضعیت ابتدایی اتریوم شک کرده و پیشنهاد پیشرفت اتریوم (EIP) را در آوریل ۲۰۱۸ مطرح کرده باشد تا جلوی روند ذخایر اتر را بگیرد و مقدار آن از مرز ۱۲۰ میلیون عبور نکند. ویتالیک در آن مقطع گفت:

    برای اینکه از پایداری وضعیت اقتصادی در پلتفرم در شرایط گوناگون اطمینان حاصل کنیم و همچنین با توجه‌ به اینکه ارائه سکه‌های جدید برای اثبات کار ماینرها دیگر راه مؤثری برای توزیع عادلانه‌ی سکه نیست، پیشنهاد می‌کنم جلوی افزایش اتر را بگیریم. پیشنهاد می‌کنم بیشینه ذخایر در گردش، ۱۲۰ میلیون باشد؛ یا اینکه دقیقا ۲ برابر آن مقداری باشد که اتر در عرضه‌ی اصلی خود به‌ فروش رفت.

    EPI تا به حال مورد قبول واقع نشده است و ذخایر شبکه فعلا بدون کنترل محدودیت هستند.

    صعود دخایر کلی اتریوم

    مجموع عرضه‌ی ارز دیجیتال اتر روز‌به‌روز در حال افزایش است ( تقریبا سالانه ۱۰ درصد افزایش می‌یابد). اولین بلاک چین اتریوم با ۷۲ میلیون اتر در سال ۲۰۱۵ عرضه شد. بنابراین ۲۸ میلیون اتر دیگر در این سه سال استخراج شده است.

    افزایش ذخایر ارز دیجیتال اتر مانند پول‌های بی‌پشتوانه عمل می‌کند و باعث نگرانی جامعه‌ی اتریوم از نقطه‌نظرهای مختلف اقتصادی شده است. یکی از مشکلات وضعیت اقتصادی اتر، مسئله‌ی عرضه و تقاضا است. برای اینکه قیمت کالا یا ارز افزایش یابد، باید ذخایر آن در مقایسه با تقاضا، کمتر باشد. مشخصا با افزایش ارز، چنین کمبودی هیچ‌گاه به‌ وجود نخواهد آمد.

    اتریوم

    تا به حال راه حل‌های زیادی برای مشکل ذخایر اتریوم پیشنهاد شده؛ ولی هیچ کدام از آن‌ها تا به امروز اجرایی نشده‌ است. حتی اگر پیشنهادات بوترین برای مهار ذخایر ارز دیجیتال اتر اجرایی نشود، باز هم امکان کاهش مقدار وجود دارد. درواقع چنین کاری با پروتکل گواه بر سهام (پروتکل کسپر) اتریوم شدنی است.

    انتظار می‌رود پروتکل کسپر نرخ تورم ۱۰ درصدی فعلی را به ۰.۵ تا ۲ درصد در سال کاهش دهد؛ اما زمان اجرایی شدن آن هنوز مشخص نیست.

    یک مسئله مشخص است: ما با اجرایی شدن و نتیجه دادن هر نوع رهیافت عملی جدید، ماه‌ها یا شاید سال‌ها فاصله داریم. حتی اگر روشی پیشنهاد شود که بتواند مشکل پشتیبانی و تامین اتریوم را در میزان ذخیره‌ی ۱۲۰ میلیون حل کند، ویتالیک کماکان معتقد است که بایستی سقف ۱۴۴ میلیون را برای گسترش اتریوم در نظر بگیریم. 


    اپل در صدد است تا با افزودن ویژگی جدیدی به آی او‌اس، دسترسی به اطلاعات آیفون با ابزارهایی مانند «کلید خاکستری» را سخت‌تر کند.

    مدتی پیش اخباری مبنی بر تلاش‌های اپل جهت مشکل کردن دسترسی به اطلاعات ذخیره شده در محصولاتش منتشر شده بود؛ اکنون مشخص شده که غول کوپرتینویی قصد دارد طی به‌روزرسانی آی او‌اس، ویژگی جدیدی را به دستگاه‌های همراه خود اضافه کند که باعث می‌شود پس از قفل شدن، دسترسی به اطلاعات ذخیره شده در آن‌ها مشکل‌تر شود.

    در حال حاضر، نیروهای امنیتی از دستگاهی ۱۵ هزار دلاری به‌نام «کلید خاکستری» یا GrayKey استفاده می‌کنند. به کمک این دستگاه، حتی اگر مدت‌ها از زمان قفل شدن آیفون شما گذشته باشد، با اتصال کلید خاکستری به درگاه می‌توان به اطلاعات موجود در آیفون دسترسی پیدا کرد.

    مقاله‌های مرتبط:

    به گزارش نشریه‌ی نیویورک تایمز، ویژگی حفاظتی جدیدی که قرار است به آیفون اضافه شود، احتمالا موجب محدود شدن دسترسی به درگاه لایتنینگ می‌شود. از نظر تئوری، به کمک این ویژگی، اگر مدتی بیش از یک ساعت از قفل شدن آیفون شما گذشته باشد، از برقراری اتصال میان دستگاه‌هایی همچون کلید‌خاکستری و آیفون جلوگیری خواهد شد. به عبارت دیگر، اگر تا لحظه‌ی کسب مجوز دسترسی به اطلاعات آیفون توسط پلیس، مدتی بیش از یک‌ساعت از قفل شدن آن گذشته باشد، دیگر نمی‌توان با ابزارهایی مانند کلید خاکستری اطلاعات موجود در آیفون را جمع‌آوری کرد.

    کلید خاکستری / GrayKey

    هرچند نشریه‌ی تایمز به زمان انتشار این به‌روزرسانی اشاره‌ای نکرده است، اما وب‌سایت MacRumors هفته‌ی گذشته اعلام کرده بود که این ویژگی در نسخه‌ی دوازدهم آی او‌اس در دسترس کاربران قرار خواهد گرفت. وب‌سایت Motherboard نیز اعلام کرده بود که اپل در حال آزمودن این ویژگی در آی او‌اس ۱۲ است. طبق اطلاعات ارائه شده توسط اپل، قدیمی‌ترین دستگاه‌هایی که با آی او‌اس ۱۲ سازگار هستند آیفون ۵ اس و آیفون اس ای هستند. وب‌سایت مشبل (Mashable) از اپل درخواست کرده تا توضیحات بیشتری پیرامون این ویژگی ارائه کند، اما اهالی کوپرتینو در حال حاضر به درخواست مشبل پاسخی نداده‌اند.

    در عین حال، مسئولان امنیتی از معرفی این ویژگی خوش‌حال نیستند. چاک کوهن از پلیس ایالتی ایندیانا، که مسئولیت هدایت نیروی ویژه‌ی مقابله با جرایم اینترنتی علیه کودکان را برعهده دارد، در این رابطه به نشریه‌ی تایمز گفته است:

    اگر دوباره به شرایطی برگردیم که نتوانیم به اطلاعات [ذخیره شده در آیفون] دسترسی پیدا کنیم؛ دسترسی مستقیم ما به بسیاری از مدارک از دست خواهد رفت و نمی‌توانیم امنیت کودکان را تضمین کنیم.

    security

    جالب‌تر این‌که در بیانیه‌ای خطاب به نشریه‌ی تایمز، اپل پافشاری کرده که هدف از عرضه‌ی این ویژگی، سنگ‌اندازی در مسیر انجام وظائف نیروهای پلیس نیست. فرد ساینز، سخنگوی اپل، در این رابطه گفته است:

    ما احترام زیادی برای نیروهای پلیس قائل هستیم و ویژگی‌های امنیتی خود را با هدف سخت‌تر کردن کار آن‌ها طراحی نمی‌کنیم.

    مقاله‌ی مرتبط:

    اما حقیقت این است که این ویژگی جدید کار را برای کلید خاکستری مشکل خواهد کرد. اخباری که امروز منتشر شده‌اند به این مسئله اشاره دارند که اهالی کوپرتینو کلید خاکستری و شرکت سازنده‌ی این ابزار (شرکتی موسوم به Grayshift) را مورد انتقاد قرار داده‌اند. جالب است بدانید که یکی از موسسان Grayshift، یکی از مهندسان پیشین اپل است.

    اما بهترین راهکار این است که از دید امنیت حریم خصوصی مشتریان به محصولاتی همچون کلید خاکستری نگاه کنیم. جوزف هال که یکی از متخصصان مرکز دموکراسی و فناوری است، در مصاحبه با مشبل، کلید خاکستری را به‌عنوان تهدیدی برای شهروندان پیرو قانون تلقی می‌کند. وی در این باره می‌گوید:

    هیچ نشانه‌ای وجود ندارد که Grayshift این محصول را صرفا در اختیار نیروهای امنیتی ایالات متحده قرار خواهد داد. آن‌ها مانند هر کسب و کار دیگری باید از خودشان بپرسند: تا کجا پیش خواهیم رفت؟ [ارزش‌های] کدام رژیم آن‌قدر با [ارزش‌های ما] مغایر است که از فروش این ابزار به آن‌ها خودداری کنیم؟

    به لطف اپل، مدیران Grayshift مدت بیشتری برای اندیشیدن به این سوالات در اختیار خواهند داشت.


    رقابت میان برندها در بازار کسب‌وکار بسیار زیاد شده است و کارآفرینان باید از روش‌های خلاقانه‌ای برای متمایز کردن برند نسبت به رقبا استفاده کنند.

    این روزها خلاقیت برندها در تولید محصولات منحصربه‌فرد بسیار پایین آمده است. بازار پر از محصولات تکراری است که تنها نامشان آن‌ها را از یکدیگر متمایز کرده است. مطمئنا هر کارآفرینی نیاز به منحصربه‌فرد بودن را درک می‌کند اما پیدا کردن ویژگی که بتواند محصول یا خدمات برند را نسبت به رقبا متمایز کند بسیار سخت است. اغلب بازاریابان روی شناسایی مزایای استراتژیک تمرکز می‌کنند و به همین دلیل معمولا شکست می‌خورند. «تمایز» از مجموعه‌ای از ویژگی‌هایی به دست می‌آید که یک مزیت عمده را شکل می‌دهند. مشتری‌های وفادار معمولا برند را با این مزیت عمده می‌شناسند و هرگز حاضر نیستند این مزیت را با قیمت پایین‌تر محصول رقیب جایگزین کنند. در ادامه‌ی این مقاله‌ی زومیت به بررسی راه‌هایی می‌پردازیم که برند را از رقبا متمایز می‌کند.

    brand

    ۱- روش کسب درآمد

    داشتن استراتژی خاص و منحصربه‌فرد برای کسب درآمد یکی از راه‌های سریع برای ایجاد تحول در بازار است. به‌عنوان مثال آژانس تبلیغاتی را در نظر بگیرید که هزینه‌ی پروژه‌ها را بر اساس موفقیت حاصل شده تعیین می‌کند. مطمئنا استاندارد خاصی برای قیمت‌گذاری مشخص شده است اما مشتری را در صورت عدم رسیدن به نتیجه‌ی دلخواه ملزم به پرداخت تمام هزینه نمی‌کند. امروزه بسیاری از شرکت‌های مبتنی بر فناوری مانند Airbnb همین روش یعنی «دریافت هزینه بر اساس استفاده» را ملاک تعیین قیمت قرار می‌دهند. داد و ستد کالا و مزایده نیز روش‌های خلاقانه‌ و مفید دیگری برای کسب درآمد هستند.

    ۲- سادگی

    امروزه اغلب شرکت‌های بزرگ به دنبال راهی برای ساده سازی خدمات خود هستند. به‌عنوان مثال موتور جستجوی گوگل برای رقابت با شرکت یاهو از طراحی بسیار ساده‌ای برای جستجو استفاده کرد و در میان کاربران محبوب‌تر شد. هر مفهومی با سادگی راحت‌تر انتقال پیدا کرده و مخاطبان را بیشتر جذب می‌کند.

    ۳- شخصی‌سازی

    مقاله‌ی مرتبط:

    استارتاپ‌های خلاقانه‌ای که در زمینه‌ی مد و لباس کار می‌کنند مانند Trunk Club مشغول تهیه‌ی مجموعه‌ لباس‌هایی تحت مدیریت مشتری هستند. مشتری‌ها حق انتخاب می‌خواهند و تهیه کنندگان لباس با ارائه‌ی گزینه‌هایی برای شخصی‌سازی کردن لباس‌ها به دنبال راهی برای ایجاد این حس در مشتری هستند. البته مشتری حق انتخاب زیادی ندارد و تنها از میان گزینه‌های تعریف شده از طرف برند می‌تواند محصول مورد نظر را سفارشی سازی کند. به‌عنوان مثال در یک رستوران مشتری‌ها می‌توانند یک مدل غذا را با انتخاب ماهی سالمون یا ماهی تن شخصی‌سازی کنند اما نمی‌توانند مارماهی سفارش دهند زیرا در لیست غذاهای پیشنهادی از طرف رستوران نیست. یا به‌عنوان مثال برندی در زمینه‌ی طراحی و چاپ لباس، طرح مورد نظر مشتری‌ها را روی هر مدل لباس با هر اندازه‌ای چاپ می‌کند و به نوعی لباس‌های شخصی‌سازی شده به مشتری تحویل می‌دهد.

    ۴- ایمنی

    شرکت IBM را در نظر بگیرید که بعد از گذشت چندین سال همچنان با موفقیت به فعالیت‌های خود ادامه می‌دهد. دلیل موفقیت این برند این است که در تمام سال‌ها محصولات با کیفیتی ارائه داده  و تبدیل به برندی قابل اعتماد شده است. اگر می‌خواهید به انتخاب اول مشتری‌ها تبدیل شوید باید اعتماد آن‌ها را جلب کنید و نشان دهید که بهترین انتخاب هستید.

    brand

    ۵- اعتبار

    برندهایی که مدت زمان زیادی از تأسیس آن‌ها می‌گذرد نوعی حس نوستالژی را در مخاطب زنده می‌کنند. این برندها با ترکیب روش‌های قدیمی و مدرن تبلیغات باید اعتباری که در این سال‌ها کسب کرده‌اند را به مشتری نشان دهند. به‌عنوان مثال استفاده از عبارت «ما ۵۰ سال است از نوآوری استفاده می‌کنیم.» نه تنها نشان دهنده‌ی قدیمی و معتبر بودن برند بوده بلکه نشان دهنده‌ی استفاده از نوآوری در تولید محصولات است.

    ۶- ارائه‌ی مجموعه‌ای از خدمات و پلت‌فرم‌ها

    اغلب خریداران ترجیح می‌دهند از بخشی از خدمات ارائه شده توسط برند استفاده کنند زیرا مقایسه‌ی قیمت‌ها در چنین شرایطی راحت‌تر است. از طرفی ترجیح می‌دهند با تأمین‌کنندگانی کار کنند که تمام اجناس مورد نظرشان را با کیفیت بالایی ارائه می‌دهد. پس بهتر است مشتری‌های خود را بشناسید و خدماتی که نیاز دارند را در یک مجموعه به آن‌ها ارائه دهید.

    ۷- اطلاعات

    فناوری ابر، اینترنت اشیا و هوش مصنوعی تغییرات اساسی در تولید و ذخیره‌سازی داده ایجاد کرده‌اند. کلان داده‌ها سال‌ها است که مورد بحث قرار گرفته‌اند و پیدا کردن راهی برای دسترسی به آن‌ها و تهیه‌ی گزارش پیش از هر زمانی اهمیت پیدا کرده است. شرکت‌های کوچک و متوسط نیز دنبال مهاجرت به فناوری‌های مبتنی بر ابر با قیمت پایین هستند. برای متمایز کردن برند دنبال راه‌هایی برای ذخیره‌سازی اطلاعات مربوط به مشتری‌ها، تحلیل و ارائه‌ی راه حلی برای خدمات بهتر باشید.

    ۸- اهمیت دادن به تمام ویژگی‌ها

    بسیاری از برندها تنها به یک یا چند ويژگی محصول اکتفا می‌کنند و به سایر ویژگی‌هایی که از طرف مشتری نادیده گرفته شده اهمیتی نمی‌دهند. درصورتی‌که تمام ویژگی‌های برند پتانسیل تبدیل شدن به ویژگی منحصربه‌فرد کننده‌ی برند را دارند و باید جدی گرفته شوند.

    brand

    ۹- امضای برند

    تا به حال برایتان پیش آمده به رستورانی مراجعه کنید و بدون اینکه سفارش دهید برایتان نوشیدنی مخصوص بیاورند؟ این مدل خدمات خاص، امضای برند هستند و مشتری با هر بار مراجعه انتظار دارد از این خدمات بهره‌مند شود. هرقدر امضای برند خاص‌تر باشد تعداد مشتری‌های وفادار برند نیز بیشتر خواهد شد.

    ۱۰- انجام کارهای غیر منتظره

    در دهه‌ی ۶۰ یکی از گروه‌های موسیقی با روشی جدید و جالب اقدام به جذب مخاطب کرد. بخشی از شهرت آن‌ها استفاده از نوعی برنامه‌ی ثابت در کنسرت‌ها بود. آن‌ها به ندرت از لیست آهنگ استفاده می‌کردند و درنتیجه در سالن کنسرت کسی نمی‌دانست چه آهنگی نواخته خواهد شد. اغلب مردم اتفاقات غیر منتظره را دوست دارند پس سعی کنید از راه‌های جدیدی برای شگفت‌زده کردنشان استفاده کنید.

    ۱۱- سرعت

    فروشگاه اینترنتی آمازون خدماتی به نام «روز بعد» ارائه داده است که طی آن سفارش مشتری فردای روز خرید به دستش خواهد رسید و به زودی این سرویس را به «همان روز» ارتقاء خواهد داد. مشتری‌ها بیش از هر زمانی به سرعت توجه می‌کنند و برندهایی که بتوانند در اسرع وقت بهترین خدمات را ارائه داده و از مشتری‌های پشتیبانی کنند برنده خواهند شد.

    ۱۲- فناوری

    شرکت‌ها به دو دسته‌ی فناوری محور و استفاده کننده‌ی فناوری تقسیم‌بندی می‌شوند. شرکت‌هایی که بر اساس فناوری بنا نشده‌اند می‌توانند از روش‌های مختلفی برای استفاده از فناوری در خدمات خود استفاده کنند. اما برای متمایز کردن برند با استفاده از فناوری باید بتوان خدماتی قابل اعتمادتر، پرسرعت‌تر و بهتر از سایر رقبا ارائه داد.


    اینتل در آینده‌ی نزدیک پردازنده‌های قوی‌تری را به بازار عرضه‌ خواهد کرد. این پردازنده‌ها گروه‌های مختلفی از کاربران را هدف قرار داده‌اند.

    احتمال می‌رود اینتل در حال آماده‌سازی پردازنده‌های قوی‌تری باشد که پاییز امسال عرضه خواهند شد. پس از اعلام برنامه‌های این شرکت برای عرضه‌ی پردازنده‌ی رده‌بالای ۲۸ هسته‌ای در نمایشگاه کامپیوتکس، به‌نظر می‌رسد اکنون اینتل در حال کار روی پردازنده‌ی هشت‌هسته‌ای جدیدی برای کاربران عادی است؛ افرادی که بیشتر برای انجام کارهای روزمره از رایانه‌ی خود استفاده می‌کنند.

    وبلاگ PC Watch توانسته از طریق شرکت‌هایی که ابزارهای مورد نیاز اینتل را تامین می‌کنند، اطلاعاتی پیرامون برنامه‌های آتی غول دنیای پردازنده‌ها کسب کند. در این میان PC Watch توانسته به نقشه‌ی راه توسعه‌ی پردازنده‌های اینتل دست‌یابد؛ با توجه به این مسئله که منبع این اطلاعات مدیران اینتل نیستند و اطلاعات موجود صرفا از شرکای این شرکت‌ جمع‌آوری شده‌اند، نمی‌توان جزئیات و برنامه‌ی زمانی اعلام شده در این نقشه‌ی راه را کاملا دقیق دانست.

    Intel

    مقاله‌های مرتبط:

    به‌نظر می‌رسد عرضه‌ی پردازنده‌ی هشت هسته‌ای جدید، بخشی از برنامه‌ی اینتل برای به‌روزرسانی پردازنده‌های خانواده‌ی کافی‌لیک (Coffee Lake) در ماه سپتامبر باشد؛ به عبارت دیگر، این پردازنده یکی از اعضای خانواده‌ی کافی‌لیک-اس (Coffee Lake-S) نخواهد بود. در برنامه‌ی به‌روزرسانی پردازنده‌های خانواده‌ی کافی‌لیک، اینتل پردازنده‌ای هشت هسته‌ای را به خانواده‌ی کافی‌لیک اضافه خواهد کرد؛ این در حالی است که در زمان عرضه‌ی اولیه‌ی پردازنده‌های خانواده‌ی کافی‌لیک در سال ۲۰۱۷، حداکثر تعداد هسته‌ها به عدد ۶ محدود بود. این مسئله به اینتل اجازه می‌دهد جایگاه خود را در رقابت با پردازنده‌های ۳۲ هسته‌ای رایزن ۲، محصول AMD، حفظ کند.

    اما اینتل نمی‌تواند کاربران حرفه‌ای را فراموش کند و لازم است جزئیات مربوط به محصولات حرفه‌ای خود را هم مشخص کند. در این راستا، پردازنده‌ی جدیدی برای این گروه از کاربران تحت برنامه‌ی به‌روزرسانی کافی‌لیک عرضه خواهد شد؛ این پردازنده احتمالا در گروه پردازنده‌های Xeon E قرار خواهد گرفت و تنها به چهار هسته تجهیز خواهد شد.

    intel core i9 x-series

    در عین حال، کاربران حرفه‌ای که می‌خواهند قوی‌ترین پردازنده‌ها را در اختیار داشته باشند، باید تا زمان به‌روزرسانی پردازنده‌های پلتفرم بیسین‌فالز (Basin Falls) منتظر بمانند. در پردازنده‌ی بیسین‌فالز جدید که در ماه سپتامبر از راه خواهد رسید، تعداد هسته‌ها به ۲۲ عدد می‌رسد؛ در مقابل، تعداد هسته‌های به‌کار رفته در پردازنده‌ی پرچم‌دار فعلی اینتل، Core i9-7980XE به ۱۸ عدد می‌رسد. این پردازنده‌ی جدید که در خانواده‌ی اسکای‌لیک-ایکس یا کیبی‌لیک-ایکس جای می‌گیرد، از طراحی سوکت جدیدی بهره می‌برد؛ پس اگر قصد خرید آن را دارید، باید به فکر تهیه‌ی مادربورد جدید نیز باشید.

    همچنین، احتمالا در نیمه‌ی دوم سال ۲۰۱۹، شاهد عرضه‌ی خانواده‌ی جدیدی از پردازنده‌های اینتل تحت نام Cascade Lake-X خواهیم بود. پردازنده‌های عرضه شده در این خانواده، بازار رایانه‌های رومیزی رده‌بالا را هدف قرار خواهند داد. در کنار توسعه‌ی پردازنده‌های قوی‌تر، اینتل مشغول کار روی پردازنده‌ی گرافیکی اختصاصی برای مقابله با انویدیا و AMD است. در گفتگو با تحلیل‌گران، اعلام شده است که پردازنده‌ی گرافیکی اختصاصی اینتل اوایل سال ۲۰۲۰ معرفی خواهد شد.