تخت سلیمان و دریاچه فیروزه‌ای رنگش از دیرباز مورد توجه بسیاری از توریست‌های ایرانی و خارجی بوده است. این دریاچه اسرارآمیز را بیشتر بشناسیم.

    مقاله های مرتبط:

    اگر اردیبهشت ماه از تهران به سمت غرب پیش برانید، مناظری جادویی در انتظار شما خواهد بود. کوه‌های یکدست سبز شده، دشت‌های پر از گل‌های زرد و شقایق‌های وحشی که اینجا و آنجا بعد از بارش باران بهاره سر برآورده‌اند. اگر به دنبال مقصدی جادویی با قدمتی مثال زدنی و طبیعتی متفاوت هستید، باید مسیر را تا زنجان و کمی بعدتر از آن ادامه دهید. ۱۴۰ کیلومتر آن سوتر، در ۴۵ کیلومتری شمال شرق تکاب در استان آذربایجان غربی، جواهری مثال‌زدنی قرار گرفته که با توجه به جاذبه‌های بی‌نظیرش، بسیار مهجور و ناشناس باقی مانده است. تخت سلیمان را می‌گویم؛ مکانی که جادوی تاریخ و افسانه و طبیعت را باهم درآمیخته است. داستان اسطوره‌ای تخت سلیمان و زندان دیوش حکایتی است بس شیرین و شنیدنی، اما آن دریاچه اسرارآمیز روبروی ویرانه‌های باقی مانده از معبد آناهیتا، خود به تنهایی داستان عجیبی دارد. دریاچه‌ای که در واقع چشمه‌ای جوشان است و عمقش در برخی نقاط به ۱۲۰ متر هم می‌رسد.

    تخت سلیمان

     از نظر بسیاری از توریست‌های انرژی،  تخت‌ سلیمان نیز یکی از چاکراه‌های زمین است و باعث بهبود وضعیت فیزیکی، جسمی، روحی انسان می‌شود

    اما نکته شگفت‌انگیز این چشمه تنها به ثابت ماندن درجه حرارت سطح آب در تمام طول سال روی ۲۱ درجه سانتی‌گراد و نحوه خروج آب از آن ختم نمی‌شود، بلکه این چشمه در کنار اهرام ثلاثه مصر و کعبه، یکی از چاکراه‌های اصلی انرژی روی کره زمین به شمار می‌آید.

    دریاچه تخت سلیمان

    چاکراه‌های زمین و سایت‌های مقدس نقاطی هستند که انرژی حیاتی زمین در آن‌ها به خوبی قابل درک است، چراکه زمین طبق نظریه‌ی گایا، به عنوان موجودی زنده دارای سیستم عصبی است که در واقع این سیستم، توسط جریان‌های الکتریکی روی سطح زمین واتمسفر آن به وجود می‌آید. چاکراه‌ها حلقه‌هایی هستند که انرژی را در اطراف سیاره زمین به گردش در می‌آورند. تخت سلیمان در سال ۲۰۰۳ وارد لیست میراث جهانی یونسکو شد، اما قدمت معرفی این سایت به عنوان یکی از نقاط اصلی انرژی زمین به سال ۱۹۶۷ توسط رابرت کن (Robert Coon) برمی‌گردد.

    توریست‌هایی که به اصطلاح به «توریست انرژی» یا «توریست معنوی» معروف هستند، در جستجوی انرژی‌های شفابخش و نیز برای حفاظت از کره زمین هرساله به چنین نقاطی سفر می‌کنند. به گفته این توریست‌ها، بازدید از چنین مناطقی باعث بهبود وضعیت فیزیکی، جسمی، روحی و معنوی فرد می‌شود و در حقیقت یکی از مهم‌ترین اهداف اصلی توریسم، درک انرژی حیاتی زمین و حفظ آن است.

    تخت سلیمان

    سال‌های سال است که در سرتاسر دنیا تورهایی تحت عنوان تورهای درمانی به مقاصدی مشابه این دریاچه انجام می‌شود و استقبال از چنین مکان‌هایی، روز به روز در بین مردم در حال گسترش است. دریاچه تخت سلیمان که طبق افسانه‌ها، از کوبش عصای حضرت سلیمان در این نقطه از زمین پدیدار شده است، همواره در مباحث زمین‌شناسی، باستان‌شناسی و نیز در اسطوره‌های مذهبی مورد توجه بسیار واقع شده و با گذشت سالیان دراز، رازهای بسیاری را در دل خود پرورش می‌دهد، رازهایی که هنوز جوابی برای بسیاری از آن‌ها پیدا نشده است. با این تفاسیر، بهتر است نگاهی متفاوت به این مکان اسرارآمیز داشته باشیم. شاید این بار، وقتی کنار این دریاچه جادویی با آن رنگ فیروزه ای درخشان و عجیبش قرار گرفتیم، حضور انرژی برتری را حس کنیم. همچنان که گویی نیاکان ما، به واسطه‌ی کشش جادویی این نقطه از زمین، آن را تبدیل به مکانی برای برپاسازی یکی از مهم‌ترین سکونتگاه‌های بشری کردند.


    شیمی‌دان‌های مدرن در تلاشند با جایگزین کردن کاتالیزورهای فلزی‌ فراوان و سازگار با محیط زیست به‌جای فلزهای ارزشمند به تولید دارو بپردازند.

    کیمیاگرهای کهن تلاش می‌کردند سرب و دیگر فلزهای متداول را به طلا و پلاتین تبدیل کنند. امروزه شیمی‌دان‌های مدرن در آزمایشگاه پاول چیریک در پرینستون در تلاش‌اند با یافتن جایگزین‌های سازگار با محیط و ارزان برای فلزهای ارزشمندی مثل پلاتین، رودیوم و… وابستگی تولید دارو و صنایع داروسازی را به این فلزهای ارزشمند و ناسازگار با محیط از بین ببرند.

    آن‌ها به یک روش انقلابی برای تولید یک نوع داروی صرع رسیده‌اند، در این روش به‌جای رودیوم و دی‌کلرومتان (حلال‌های سمی)، از کبالت و متانول برای تولید دارو استفاده می‌شود. واکنش جدید سریع‌تر و ارزان‌تر است و تأثیر کمی بر محیط دارد. به گفته‌ی چیریک، استاد شیمی دانشگاه ادواردز اس. سانفورد:

    این یافته بر اهمیت شیمی سبز تأکید می‌کند، در شیمی سبز محلول سازگار با محیط به محلول شیمیایی ترجیح داده می‌شود. این کشف دارویی تمام عناصر سمی را در برمی‌گیرد. ما این برنامه را تقریبا ۱۰ سال پیش شروع کردیم که با هزینه‌ی زیادی همراه بود. فلزهایی مثل رودیوم و پلاتین بسیار گران‌قیمت هستند؛ اما با شروع کار فهمیدیم مشکلات ما فراتر از هزینه و سرمایه‌‌ی مادی است. این آزمایش با نگرانی‌های شدید محیطی همراه بود، استخراج پلاتین از زمین مستلزم حفر تا عمق یک مایلی زمین است و نشر انبوه کربن‌دی اکسید را به همراه خواهد داشت.

    چیریک و تیم پژوهشی برای یافتن روش‌های سازگارتر با محیط و تولید مواد موردنیاز برای شیمی دارویی مدرن، با شیمی‌دان‌های مؤسسه‌ی Merck & Co همکاری کردند. این همکاری به‌واسطه‌ی یکی از برنامه‌های مؤسسه‌ی ملی علوم با عنوان GOALI امکان‌پذیر شد.

    از طرفی بسیاری از مولکول‌ها در شکل‌های راست‌گرد و چپ‌گرد، عملکرد متفاوتی دارند و گاهی این واکنش‌ها با پیامدهای خطرناکی همراه هستند. سازمان غذا و داروی آمریکا با اعمال محدودیت‌هایی تأکید دارد که داروها تنها یک جهت (راست‌گرد یا چپ‌گرد) داشته باشند، به چنین داروهایی تک آنانتیومری گفته می‌شود.

    شیمی سبز

    چیریک می‌گوید:

    شیمی‌دان‌ها به‌دنبال روش‌هایی هستند که تنها یک جهت مولکول‌های دارویی را ترکیب کنند (به‌جای ترکیب هردو جهت و سپس جداسازی آن). کاتالیزورهای فلزی که قبلا از فلزهای ارزشمندی مثل رودیوم ساخته می‌شدند، به حل این مشکل می‌پردازند. این مقاله نشان می‌دهد می‌توان از فلزهایی با فراوانی بیشتری مثل کبالت برای ساخت داروی صرع ازجمله کپرا استفاده کرد.

    پنج سال پیش پژوهشگرها در آزمایشگاه چیریک نشان دادند می‌توان از کبالت برای تولید مولکول‌های تک آنانتیومری طبیعی استفاده کرد و به‌جای ترکیب‌های فعال و حلال‌های سمی از ترکیب‌های ساده برای تولید آن‌ها استفاده کرد. تیم این آزمایش را روی نمونه‌های واقعی انجام داد تا نشان دهد کبالت نسبت به فلزهای ارزشمند، سازگاری بیشتری با محیط دارد.

    سازگاری متانول با محیط از حلال‌های کلری بیشتر است

    آن‌ها به این نتیجه رسیدند که روش جدید مبتنی برکبالت نسبت به روش رودیوم سریع‌تر است. به‌گفته‌ی چیریک، این مقاله یک نمونه‌ی نادر را نشان می‌دهند که در آن یک فلز با فراوانی زیاد نسبت در ترکیب داروهای تک آنانتیومری بهتر از فلزهای ارزشمند عمل می‌کند و قطعا استفاده از کاتالیزورهای فراوان‌ در طبیعت به‌جای فلزهای ارزشمند، مزایای زیست‌محیطی و مادی زیادی را به همراه دارد. برای مثال می‌توان به واکنش‌پذیری بهبودیافته و کاهش اثر محیطی اشاره کرد؛ البته ممکن است مزایای دیگری هم وجود داشته باشند که قبلا در هیچ نمونه‌ای مشاهده نشده‌اند. فلزهای اصلی نه‌تنها ارزان‌تر هستند بلکه نسبت به فلزهای کمیاب، سازگاری بیشتری با محیط دارند، اما این روش جدید از متانول استفاده می‌کند که نسبت به حلال‌های کلری موردنیاز رودیوم، با محیط سازگارتر است. چیریک می‌گوید:

    تولید مولکول‌های دارویی به دلیل پیچیدگی بالا یکی از پراتلاف‌ترین فرآیندها در صنایع شیمیایی است. ‌ عامل اصلی تولید ضایعات، نوع حلال به‌کاررفته در واکنش است. روند و فرآیند تولید داروی به دی‌کلرومتان وابسته است که یکی از حلال‌های ارگانیک دارای حداقل سازگاری با محیط است. پژوهش ما نشان می‌دهد کاتالیزورهای فراوان نه‌تنها در متانول (به‌عنوان یک حلال سازگار) واکنش می‌دهند بلکه عملکرد بهینه‌ای در این واسطه دارند.

    این کشف یک پیشرفت انقلابی برای کاتالیزورهای فلزی فراوان است؛ زیرا درگذشته پایداری و مقاومت آن‌ها به‌اندازه‌ی فلزهای ارزشمند نبود. پژوهش ما نشان می‌دهد هر دو واسطه‌ی حلال و فلزی می‌توانند به‌صورت سازگار با محیط عمل کنند.

    به‌گفته‌ی مکس فردفلد مؤلف ارشد این مقاله و دانشجوی فارغ‌التحصیل آزمایشگاه چیریک، متانول یک حلال متداول برای ساختار شیمیایی تک جهتی است؛ اما اولین بار است که در یک سیستم کبالتی به‌خوبی عمل می‌کند. میل ترکیبی کبالت با حلال‌های سازگار با محیط شگفت‌انگیز است. چریک می‌گوید:

    تقریبا به مدت ۱۰ سال، کاتالیزورهای فلزهای فراوان مثل آهن و کبالت برای واکنش به شرایطی با خلوص و خشکی بالا نیاز داشتند، این کاتالیزورها بسیار شکننده بودند. با واکنش در متانول نه‌تنها شکل محیطی واکنش بهبود پیدا کرد؛ بلکه استفاده از کاتالیزورها و کنترل آن‌ها نیز آسان‌تر شد. این نتیجه کبالت را به رقیبی برای فلزهای ارزشمند تبدیل کرده که می‌تواند در بسیاری از کاربردها ازجمله هیدروژنه‌سازی مورداستفاده قرار بگیرد.

    قرص صرع

    همکاری با مرک، کلید دستیابی به این کشف بود. به گفته‌ی چیریک این یک نمونه‌ی برجسته از همکاری صنعتی، آموزشی است که به کاربرد روش‌های بنیادی برای مثال جریان متفاوت الکترون‌ها در کبالت در مقایسه با رودیوم یا ساخت یک داروی مهم به شیوه‌ای پایدارتر تأکید می‌کند.. شلوین می‌گوید:

    به‌جای چند مرتبه آزمایش فرضیه‌ی خیلی سریع، مجموعه‌ آزمایش‌های بزرگی را طراحی کردیم که دامنه‌ی فضای شیمیایی آن‌ها بزرگ‌تر است. همکاری بین آن‌ها شگفت‌انگیز بود؛ دانشمندانی مثل مک فردفیلد و آرون ژانگ می‌توانند صدها آزمایش را در آزمایشگاه ما اجرا کنند و سپس نتایج دقیقی را به پرینستون ارائه دهند. اطلاعات به‌دست‌آمده می‌تواند زمینه‌ای برای طرح آزمایش‌های جدید باشد.

    آزمایشگاه چیریک بر کاتالیزورهای همگن متمرکز است، در این شرایط از موادی استفاده می‌شود که در حلال‌های صنعتی قابل‌حل باشند. به ‌گفته‌ی چیریک، کاتالیزور همگن معمولا حوزه‌ی فلزهای ارزشمند را در برمی‌گیرد، فلزهایی که در پائین جدول تناوبی جای می‌گیرند. 

    مقاله‌های مرتبط:

    این فلزها به‌دلیل موقعیتی که در جدول تناوبی دارند، دچار تغییرات الکترونی قابل پیش‌بینی می‌شوند و به‌همین دلیل می‌توان از این عناصر، جواهرات مختلف را تولید کرد، زیرا دچار اکسایش نمی‌شوند و با اکسیژن واکنش نمی‌دهند؛ بنابراین وقتی به‌سراغ عناصر فراوان بروید (برای مثال عناصر سطر اول جدول تناوبی)، ساختار الکترونیکی (جابه‌جایی الکترون‌ها در عنصر) تغییر می‌کند و با بررسی شیمی تک الکترونی می‌توانید به‌دلیل زنگ زدن و واکنش این عناصر پی ببرید. به‌گفته‌ی ویوی دونگ، استاد شیمی دانشگاه کالیفرنیا، روش چیریک تغییرات بنیادی را برای شیمی به همراه خواهد داشت. شیمی سنتی به بررسی اکسایش دوالکترونی می‌پردازد و روش پاول به اکسایش تک الکترونی. شاید در ظاهر اختلاف بزرگی نباشد؛ اما برای یک شیمی‌دان تفاوت این دو بسیار چشم‌گیر است. مسئله‌ی حائز اهمیت برای یک شیمی‌دان عملکرد مواد در سطح الکترونی و اتمی است.  بر اساس نتایج به‌دست‌آمده، این آزمایش‌ را می‌توان بر مواد دیگر هم پیاده‌سازی کرد. به گفته‌ی چیریک این پژوهش به بررسی حوزه‌ای از جدول تناوبی می‌پردازد که مدت‌هاست موردبررسی قرار نگرفته و بنابراین ثروت عظیمی برای شیمی بنیادی به شمار می‌رود. با یادگیری روش کنترل جریان الکترونی، پنجره‌ی جدیدی به روی جهان باز خواهد شد.


    مدیران و رهبران موفق دنیا رفتارها و عادت‌هایی دارند که متمایز از سایرین هستند. تکرار این عادت‌های روزانه موفقیت بسیاری را برای آن‌ها به ارمغان آورده است.

    رفتارهای افرادی که به موفقیت بسیار بالایی رسیده‌اند، بدون شک مشابه رفتارهای مردم عادی نیست. آن‌ها معمولا زود از خواب بیدار می‌شوند، برنامه‌ریزی خوبی انجام می‌دهند و مراقب وضعیت جسمانی و سلامت روانی خود هستند. در این مقاله به دیگر عادت‌های تعدادی مدیر موفق می‌پردازیم.

    ۱. روز خود را با چالش‌برانگیزترین بخش کار آغاز کنید

    آن نودر، رئیس و مدیر عامل شرکت روابط عمومی Pitch است. این شرکت در حوزه‌ی پوشش رسانه‌های ملی برای برندها و استارتاپ‌ها فعالیت می‌کند و به‌تازگی توسط مجله‌ی Arizona Foothills برای پنجمین سال متوالی با عنوان «بهترین شرکت تخصصی میان شرکت‌های حوزه‌ی روابط عمومی» نام‌گذاری شده است.

    اگر یک تماس کاری زمان‌بندی‌شده برای فروش یا یک پروژه‌ی برنامه‌ریزی‌شده داشته باشید، فشار انجام آن را در تمام طول روز حس می‌کنید؛ بنابراین بهره‌وری شما کم می‌شود. این وظایف استرس‌زا، انرژی را تحلیل می‌برند. در عوض، به‌انجام رساندن سخت‌ترین بخش کاری خود را به اولین مرحله محول کنید. پس از آن می‌توانید آن را از لیست کارهای روزانه‌ی خود خط بزنید و توجه خود را به فعالیت‌های دیگر معطوف کنید. با بهبود حس بهره‌وری و باز بودن ذهن برای در نظر گرفتن کارهای دیگر، در طول روز به‌ سمت موفقیت حرکت کنید.

    leadership

    ۲. از یاد گرفتن دست نکشید

    اریک دی. روزنس تراوچ، موسس و مدیر عامل FUEL Partnerships، یک آژانس بازاریابی خرده‌فروشی است که به تولید و اجرای برنامه‌های استراتژیک برندها در خرده‌فروشی‌های سرتاسری از جمله Walmart، Target و Kroger می‌پردازد. این خرده‌فروشی‌ها طی دو سال گذشته در حدود ۳۰۰ درصد رشد داشته‌اند.

    ری کراک یک سوال می‌پرسد: «آیا شما سبز و در حال رشد هستید یا رسیده و در حال پوسیدن؟» تصور می‌کنم که ما با اقداماتمان تصمیم می‌گیریم که کدام‌یک باشیم. دنیا همیشه به یک صورت نمی‌ماند؛ این اصل مربوط به کسب‌و‌کار و همچنین طبیعت است. بنابراین، من همواره در جستجوی اطلاعات جدید هستم تا بیشتر از پیش بیاموزم و به‌عنوان یک مدیر عامل، صاحب کسب‌و‌کار، یک پدر و دوست رشد کنم. نکته‌ی کلیدی این است که از انواع منابع برای به‌دست آوردن دانش استفاده کنیم: خواندن، صحبت کردن با همکاران، گوش سپردن به کارمندان، شرکت در کنفرانس‌ها و حتی صحبت کردن با فرزندان. شما به هر صورت باید تمایل خود را در به‌چالش کشیدن باورها حفظ کنید و در جهت یادگیری حرکت کنید. ممکن است سابقه و تجربه باعث شود که برخی اوقات به شهود خود تکیه کنیم اما دنیا همواره در حال تکامل است. بهترین روزهای زندگی من، روزهایی هستند که به کشف مطالب جدید برای به‌کارگیری در شرکت یا پیاده‌کردن روی مشتریان یا زندگی‌ام می‌پردازم. هیچ‌گاه دست از رشد کردن نکشید.

    مقاله‌های مرتبط:

    ۳. در ابتدا از خود مراقبت کنید

    جیسون تافلر، موسس و مدیر عامل Unyte، یک محصول تعاملی مدیتیشن است که فناوری بازخورد زیستی را با تجربیات واقعیت مجازی و دیجیتالی همه‌جانبه تطبیق می‌دهد. این محصول در کمپین‌های Kickstarter و indiegogo در حدود ۳۰۰ هزار دلار افزایش سرمایه داشته است.

    دو سال پیش یک تجربه‌ی نزدیک به مرگ داشتم؛ دلیل آن هم اعتیاد به کار به‌میزان بیش از ۸۰ ساعت کار در هفته بود که در نهایت استرس بالایی ایجاد می‌کرد. من با تغییر روال عادی کارها در صبحگاه و ایجاد عادت‌های جدید توانستم وضعیت سلامت و زندگی‌ام را بهبود دهم. بهترین درس‌هایی که از این تجربه گرفتم این است که باید داشتن چشم‌انداز و اهمیت به مراقبت روزانه از خود را در اولویت قرار دارد. صبح‌ها به‌جای این‌که سریعا به تلفن کردن و رفتن به محل کار مشغول شوم، با آرامش یک مراقبه را انجام می‌دهم؛ این مراقبه شامل قدردانی، به‌خصوص بابت زنده بودن و سپس نظاره کردن تمام اجزای بدنم برای تمدد اعصاب و رها کردن افکار پراضطراب می‌شود. پس از مراقبه، زمانی را به خانواده و ورزش اختصاص می‌دهم؛ این ورزش اغلب اوقات یک پیاده‌روی، دویدن یا دوچرخه‌سواری با حضور ذهن در طبیعت است که پیش از رفتن به محل کار انجام می‌دهم. این کارها به من انرژی و اطمینان می‌دهند که برای هر روز یک چشم‌انداز، دلیلی برای قدردانی و پر از شفافیت در تمام امور دارم. همچنین به من نشان می‌دهند که حالا یک مدیر، همسر و پدر کارآمدتر، پرشورتر و آرام‌تر هستم.

    ۴. روز را با تفکر مثبت آغاز کنید

    leader women

    دیوید واچتل، موسس و مدیر عامل MePlusMore، LLC، یک سرویس آنلاین است که به سازماندهی فعالیت‌های فوق‌برنامه، جوایز و دستاوردهای دانشجویی برای استفاده در فرایند درخواست بورسیه می‌پردازد. او همچنین مدرس دانشگاهی در گروه تسریع‌کننده‌ی نوآوری و کارآفرینی در دانشگاه ایالت آریزونا است.

    من در اولین دقایق روز به استقبال مثبت‌اندیشی می‌روم. سعی می‌کنم بزرگترین چالش روزانه را با دیدی مثبت نظاره کنم. برای مثال به خودم می‌گویم که کار کردن برای حل یک شکایت بزرگ از سمت مشتری، فرصتی برای یادگیری به‌منظور خدمات‌رسانی بهتر به تمام مشتریان است. تمام صاحبان کسب‌و‌کارها و استارتاپ‌های کوچک اطلاع دارند که روزانه با مسائل بزرگ و موانع جدیدی روبرو هستند و نیاز به حل و غلبه کردن به آن‌ها دارند. در این دسته کارها همیشه شرایطی به‌وجود می‌آید که فرد را مستاصل و درمانده می‌کند. با این‌حال، بررسی‌های بسیاری تا به‌حال نشان داده‌اند که نگرش یا دیدگاه منفی نسبت به چالش‌ها باعث تحریک پاسخ عاطفی یا فیزیولوژیکی یا به زبان ساده‌تر ترس، خشم یا استرس می‌شود. فکر کردن به‌صورت خلاقانه و انعطاف‌پذیر بودن، در نتیجه‌ی عملکرد مغز و غریزه‌ی بقا و به‌صورت فرار از این دسته احساسات صورت می‌گیرد. شروع روز با نگرش مثبت یکی از عادت‌های همیشگی من است؛ این کار از نظر ذهنی مرا در مسیر درستی قرار می‌دهد و در ایجاد احساس موفقیت در طول روز نیز به من کمک می‌کند.

    ۵. ذهن‌آگاهی را تمرین کنید

    meditation

    بن گلد، رئیس QuickBridge است. این شرکت در بیش از ۹ هزار کسب‌و‌کار کوچک بیش از ۴۵۰ میلیون دلار گردش سرمایه‌ای ایجاد کرده است. همچنین برای دومین سال پیاپی در لیست ۵۰۰ شرکت آمریکایی با سریع‌ترین نرخ رشد جای گرفته است.

    تعریف من از ذهن‌آگاهی، حضور ذهن کامل، آگاهی از وقایع پیش‌آمده، از فعالیت خودم و وقایع اطرافم است. من سعی می‌کنم این عادت را در هنگام مشغول بودن به تمام فعالیت‌ها و حالت‌های روزانه‌ام حفظ کنم؛ چرا که حس می‌کنم این کار به وظایف عادی روزانه‌ی من معنای بیشتری می‌بخشد. من تمایل دارم این‌گونه فکر کنم که هر فرد دارای هدف است و تمام اقدامات ما از جمله کارهای روتین‌وار روزانه برای تحقق بخشیدن و حرکت کردن به‌سمت این هدف است. برای مثال بزرگترین هدف من این است که در جامعه‌ی محلی، کاری یا حتی منزل خودم یک الگو باشم. تعیین هدف در ذهن به من کمک می‌کند تا نسبت به زندگی روزمره‌ام دیدگاه بهتری پیدا کنم و انگیزه‌ی بیشتری برای انجام دادن برخی کارها مانند پیشگام شدن در جامعه، به‌انجام رساندن وظایف کاری و بازگشت به خانه برای کمک به فرزندان داشته باشم. جزئیات کوچک، اهداف بزرگ را به واقعیت تبدیل می‌کنند؛ به‌خاطر سپاری این جمله، مرا به پیش می‌برد.

    ۶. ایمیل‌ها را بخش‌بندی کنید

    موفقیت‌های بزرگ به‌وسیله‌ی خستگی ناشی از صرف زمان روی موفقیت‌های کوچک(یا زیان) از دست می‌روند

    تینا هی، مدیر عامل Napkin Finance، یک سایت چند رسانه‌ای است که در Forbes، Fortune، CNBC و Business Insider فعالیت می‌کند. همچنین با بانک‌های سرمایه‌گذاری و موسسات مالی به‌منظور آموزش مشتریان برای تصمیم‌گیری‌های بهتر مالی همکاری می‌کند.

    ما همه‌روزه با ایمیل‌ها سر‌وکار داریم. من به‌جای فرستادن پاراگراف‌های طولانی از نشانه‌ی بولت (نقطه‌های توپی شکل) و هایلایت کردن نکات مهم و قسمت‌های مربوط به کار استفاده می‌کنم. این کار به من کمک می‌کند تا سریع‌تر به منظور خود اشاره کنم و خواننده نیز بتواند سریع‌تر متن را مرور کند. این کار شخصا برای من بسیار مفید بود و باعث سرعت بخشیدن به روند پاسخ‌دهی ایمیل‌ها در شرکت نیز شد. اکنون ما از این شیوه در تمام ارتباطات خود استفاده می‌کنیم.

    business plan

    ۷. برنامه‌ریزی کنید تا به کارها سرعت ببخشید

    اولوک کوهلی، بنیان‌گذار و مدیر عامل Fairy، یک شرکت مربوط به تمیزکاری منازل در نیویورک و سانفرانسیسکو که بیش از چهار میلیون دلار بودجه دارد؛ این شرکت قصد دارد طی سال آینده کار خود را به بازارهای بیشتری توسعه دهد.

    یک اصل ثابت در استارتاپ‌ها این است که شرایط مرتب در حال تغییر است. این موضوع باعث می‌شود برخی تصور کنند که برنامه‌ریزی باعث کند شدن کار می‌شود؛ اما در حقیقت برعکس این موضوع اتفاق می‌افتد. برنامه‌ریزی یک نوع تمرین برای اعضای تیم، پیش از دست‌به‌کار شدن است. برنامه‌ریزی این امکان را به‌وجود می‌آورد که احتمالات مختلف را در نظر بگیرید، حافظه‌ی عضلانی را به‌کار گیرید و احتمال پیروزی را افزایش دهید.

    ۸. به مشکل بیش از راه‌حل فکر کنید

    الکس مالکی، معاون توسعه‌ی کسب‌و‌کار در انکوباتور فناوری Idealab است که بیش از ۱۵۰ شرکت را با بیش از ۴۵ مالکیت و ipo راه‌اندازی کرده است.

    ما همیشه با راه‌حل‌های تکنولوژی‌ها روبرو هستیم که به‌منظور یافتن یک مشکل برای حل کردن به‌وجود آمده‌اند. اگر نتوانید به‌درستی یک مشکل را تشخیص دهید، احتمالا نمی‌توانید راه‌حل موثری نیز برای آن پیدا کنید. باید زمان بیشتری را برای فهم مشکل اختصاص دهید؛ این زمان باید شامل علت وجود این مشکل، موارد متاثر از مشکل، فراوانی، هزینه‌ها و اثربخشی راه‌حل‌های موجود باشد. این مسائل باید پیش از انتخاب کردن یک گزینه برای حل مشکل پاسخ داده شوند.

    خواب

    ۹. دستگاه‌های دیجیتالی را از فضای اتاق خواب دور کنید

    آدام فینگرمن، بنیان‌گذار و مقام ارشد تجربی شرکت ArcTouch، یک شرکت توسعه‌ی اپلیکیشن‌های موبایل در سانفرانسیسکو است. این شرکت، بیش از ۴۰۰ اپلیکیشن سفارشی را برای بیش از ۱۵۰ مشتری، از شرکت‌های ۵۰۰ Fortune گرفته تا استارتاپ‌ها طراحی کرده است.

    من و همسرم به‌دلایل مشخصی، اجازه‌ی استفاده از دستگاه‌های دیجیتالی یا آنلاین شدن در اتاق‌های خواب را بدون اطلاع خودمان به فرزندان‌مان نمی‌دهیم. این موضوع به‌خصوص در زمان پیش از خواب مهم می‌شود. تا به‌حال بررسی‌های متعددی در رابطه با تاثیرات منفی صفحه نمایش بر عادت‌های خواب انجام شده است. من و همسرم همچنین یک عادت دیگر یعنی جدا کردن اتصال برق وسایل پیش از خواب را نیز انجام می‌دهیم. در واقع اجازه‌ی همراه داشتن هیچ‌کدام از وسایل دیجیتالی را به طبقه‌ی بالا و به‌نزدیکی اتاق خواب‌ها نمی‌دهیم.

    ۱۰. از روحیه‌ی اعضای تیم خود باخبر بمانید

    team

    لیندا کراوفورد، موسس Helpshift، یک پلتفرم سرویس مکالمه‌ی مشتری مبتنی بر پیامک است که روی دو میلیارد دستگاه در سطح جهانی نصب شده است و ماهانه به بیش از ۱۳۰ میلیون مشتری فعال سرویس‌دهی می‌کند.

    من هر روز تعدادی از کارمندان را ارزیابی و رفتار آن‌ها را بررسی می‌کنم. آیا آن‌ها امروز خوشحال‌تر از همیشه هستند؟ یا ناراحت‌‌تر؟ کارمندی که هفته‌ی پیش مشکلی داشت، امروز استرس کمتر یا بیشتری دارد؟ اگر طی چند روز متوجه تغییری در رفتاری شوم، از مدیر آن کارمند جویا می‌شوم که آیا او به‌تازگی در محل کار حاضر شده است یا خیر. برای حفظ یک محیط کار سالم نیاز است که تعامل کلی و سطح انرژی در دفتر مورد توجه قرار بگیرد. انرژی کارمندان، مثبت و منفی بر روحیه‌ی یکدیگر تاثیر دارد؛ بنابراین لازم است رهبران و مدیران شرکت بر اتفاقات کوچک روزانه نظارت داشته باشند.

    ۱۱. تمام ایمیل‌ها را پاسخ دهید

    email

    کرتیس اسپارر، مدیر و موسس Bospar PR است که در سال ۲۰۱۸ با نام «دفتر نمایندگی بوتیک سال» در PRWeek معرفی شد. این شرکت به‌میزان ۴۰ درصد رشد داشته و ۱۳ مشتری عمده نیز به فهرست خود افزوده است. اسپارر از سمت Business Insider به‌عنوان یکی از برترین‌های لیست در حوزه‌ی Tech PR انتخاب شد.

    من هر روز ایمیل‌های فرستاده شده به اینباکس شرکت را بررسی می‌کنم و به دو دلیل به تمام آن‌ها پاسخ می‌دهم: ممکن است در وهله‌ی اول متوجه نشوید که چه افرادی می‌توانند در آینده به رشد شما کمک کنند؛ دلیل دیگر آن‌که همه با فرستادن ایمیل در انتظار دریافت پاسخی هستند. من سعی می‌کنم در هر ایمیل یا هر متن و پیام دیگری، مشخص کنم که قرار است چه اقدامی و این اقدام در چه زمانی انجام گیرد. اغلب اوقات متوجه می‌شوم که مردم در پاسخ به پیام‌های یکدیگر، کاری را به پیش نمی‌برند و به مورد مشخص نمی‌پردازد. من با اطمینان یافتن از عمل‌گرا بودن پاسخ‌ها به موفقیت خود کمک می‌کنم.

    ۱۲. در جلسات، حضور فعال داشته باشید

    جرمی میلک، سرپرست بازاریابی WePay، یک شرکت زنجیره‌ای است که با بیش از هزار پلتفرم از جمله Constant Contact، GoFundMe و Meetup به‌منظور انجام پرداخت‌ها همکاری می‌کند.

    meeting

    جلسات کاری در اغلب اوقات،‌زمان و انرژی افراد را تحلیل می‌برند؛ اما نباید به این شکل پیش بروند. من سال‌ها پیش آموختم که برنامه‌ریزی‌‌های پیشرفت کار تغییر بسیاری ایجاد می‌کنند و همه می‌توانند از آن استفاده کنند. توجه کنید که جلسات کاری دارای اهداف روشن و نتایج مطلوب هستند. تنها افرادی را به جلسات دعوت کنید که نیاز است در آن حضور داشته باشند؛ نیاز نیست از تمام افرادی که امکان حضور پیدا کردن دارند، دعوت کنید. وظایف کاری را از پیش برنامه‌ریزی کنید تا در طول جلسه بتوانید مکالمه‌های مفیدتری برقرار کنید. به این ترتیب قادر خواهید بود برخی ضوابط جلسه، از جمله استفاده نکردن از لپتاپ یا اتخاذ تصمیم حتی در صورت غیبت برخی شرکت‌کنندگان را به‌راحتی تعیین کنید. پس از عملی کردن این اقدامات، شاهد موثرتر شدن و لذت‌بخش‌تر شدن هر چه بیشتر جلسات خواهید بود.

    ۱۳. اتفاق‌های کوچک نباید موجب غافل‌گیری از مسائل اصلی شوند

    بروکس پاول، موسس و مدیر عامل + Thrive، یک مکمل تولید شده به‌منظور کاهش اثرات منفی الکل است که به‌تازگی در فصل نهایی برنامه‌ی Shark Tank از شبکه‌ی ABC حضور پیدا کرده است.

    Success

    وقتی تازه وارد این کسب‌و‌کار شده بودیم، با کمبود مالی شدیدی روبرو شدیم. من همیشه به‌دنبال راهی برای پس‌انداز بودم؛ حتی انتخاب یک هتل یا پرواز کاری نیز در آن زمان برای من زمانبر بود چون همیشه در جستجوی گزینه‌ی اقتصادی‌تر بودم. این موضوع باعث شده بود که تمرکزم روی مسائل مهم‌تر را از دست بدهم. بعد از گذشت مدت زمانی در این کسب‌و‌کار متوجه شدم که موفقیت‌های کوچک مانع از تمرکز روی موارد بزرگ‌تر می‌شوند. برای مثال ما به‌تازگی متوجه شده‌ایم که کوچک کردن اندازه‌ی بسته‌های حمل‌و‌نقل، تنها به‌میزانی اندک می‌توانند میلیون‌ها دلار در سال در هزینه‌ها صرفه‌جویی کنند. ممکن است فکر کنید که با صرف زمان زیاد برای یافتن ارزان‌ترین هتل‌ها و پروازها برای کسب‌و‌کارتان منفعت زیادی کسب می‌کنید اما حقیقت این است که با این کار تنها به شرکت صدمه می‌زنید؛ چرا که از موارد حائز اهمیت واقعی غافل شده‌اید و این موارد می‌توانستند میلیون‌ها دلار برای شما صرفه‌جویی کنند اما زمان شما صرف توجه کردن به مواردی شده که در بهترین صورت تنها چند صد دلار باعث سود شرکت می‌شوند. موفقیت‌های بزرگ به‌وسیله‌ی خستگی ناشی از صرف زمان روی موفقیت‌های کوچک (یا زیان) از دست می‌روند. متوجه اهمیت زمانی که در اختیار خود و اعضای تیمتان است باشید و روی آن به‌درستی تمرکز کنید.

    مقاله‌های مرتبط:

    ۱۴. تماس تلفنی برقرار کنید

    سارا اسنو، مدیر ارشد بازاریابی شرکت Bambino، یک برنامه‌ی نگهداری از کودکان است. او به‌تازگی در وبسایت سبک زندگی گوئینت پالتروی هنرپیشه به‌نام Goop حضور داشته است. بعلاوه او یک کننده‌ی برنامه‌های تلویزیونی و برنده‌ی جایزه‌ی Emmy، سخنگوی اخبار و میزبان تلویزیونی، سخنران عمومی و مشارکت‌کننده‌ی رسانه‌ای است.

    من برای سال‌ها از تلفن در کارم استفاده نمی‌کردم و ایمیل یا پیام را به آن ترجیح می‌دادم؛ چون تصور می‌کردم که آن‌ها سریع‌تر مرا به جواب می‌رسانند. اما مسئله تنها این نیست؛ در این نوع برقراری ارتباط، خیلی مسائل نادیده گرفته می‌شوند. در حال حاضر از برداشتن گوشی تلفن و ایجاد یک مکالمه‌ی تلفنی سریع با یک شخص دیگر لذت می‌برم. علت این است که از این طریق می‌توانم حس خوب خود از ارتباط را با او در میان بگذارم و به‌صورت همزمان به اطلاعاتی که در نظر دارم نیز دست پیدا کنم. اموجی‌ها نمی‌توانند این نوع ارتباط را برقرار کنند. در مقابل، جلسات قهوه‌خوری و ناهار نیز ناموفق هستند و تنها باعث هدر رفتن زمان می‌شوند.

    ۱۵. با مشتریان زمان بگذرانید

    customer

    اشلی بلک، نویسنده‌ی پرفروش کتاب «افسانه‌ی سلولیت» و ابداع‌کننده‌ی FasciaBlaster:

    اگر زمانی نیاز به گرفتن تصمیم‌های مهم باشد یا در حال گذراندن روز خسته‌کننده‌ای باشم یا این‌که تنها به یک یادآوری نیاز داشته باشم که چرا هر روز صبح از خواب بیدار می‌شوم؛ آن روز زمان بیشتری را با مشتریان می‌گذرانم. شور و علاقه‌ی من برای کمک کردن به مردم باعث می‌شود که بتوانم در انجام سخت‌ترین کارها در دنیای بی‌رحم تجارت موفق شوم. این موضوع همیشه باعث تعجب من بوده که صاحبان کسب‌وکارهای دیگر با مردم در رسانه‌های اجتماعی ارتباط برقرار نمی‌کنند؛ چرا که این مردم همان اشخاصی هستند که حاصل تلاش کار مدیران را زندگی و لمس کرده‌اند. من تقریبا هر روز با مشتریان زمان می‌گذرانم. بینش من به زندگی افرادی که قصد تغییرشان را دارم، گره خورده است و موفقیت من نیز در پی همین توجه است.

    ۱۶. مسائل کم‌اهمیت را کنار بگذارید

    work habits

    متیو تیلمن، موسس و مدیر عامل Haven، Inc.، یک شرکت نرم‌افزاری است که برای تسهیل تجارت جهانی به تولید تکنولوژی مشغول است. نرم‌افزار آنها تنها ده ماه پس از عرضه به رکورد پردازش ۱۰۰ هزار کانتینر رسیده است.

    اگر وظیفه‌ای برای انجام دادن وجود دارد و این وظیفه در دستیابی به اهداف بلند زندگی‌تان نقشی ایفا نمی‌کند، آن را کنار بگذارید. شما باید هر روز فعالیت‌های در حال انجام خود را ارزیابی کنید و تصمیم بگیرید که آیا به شما در دستیابی به اهدافتان کمک می‌کنند یا خیر. برای مثال، شستن لباس‌ها باعث نمی‌شوند که به اهداف زندگی‌تان نزدیک شوید. اما صرفه‌جویی اقتصادی می‌تواند در این مورد موثر باشد و شستن لباس‌ها توسط خودتان نیز به این ترتیب در جهت هدفتان انجام شود. اهداف روشنی انتخاب کنید و در جهت آن‌ها زندگی‌تان را بسازید؛ چون زندگی تنها سرمایه‌ای است که نمی‌توان آن را از کسی خرید.

    ۱۷. تفریح کنید

    برای به ارمفان آوردن لذت برای مشتریان، باید از زندگی لذت ببرید

    اندی وکسلر، موسس Pali Entertainment Group است. این شرکت طی ۲۸ سال از یک اردوگاه روزانه برای ۴۰ کودک به اردوگاهی شبانه روزی برای سه هزار نفر تبدیل شده است. این اردوگاه همچنین در طول سال تحصیلی، فضایی آموزشی و علمی برای ۲۵ هزار دانش‌آموز ایجاد می‌کند.

    خوش‌گذراندن، شغل من است. من هر روز آن را زندگی می‌کنم. اگر من از زندگی خودم لذت نبرم، نمی‌توانم برای مشتریان و کارمندان خود نیز لذت به ارمغان بیاورم. بنابراین این کار از عادت‌های روزانه، شیوه‌ی زندگی و برند شخصی من است.

    ۱۸. ملاقات با هر فردی را، فرصتی برای یادگیری در نظر بگیرید

    فرصت مطالعه

    کریستوفر پرندرگست، موسس و مدیر عامل Jamstack، یک آمپلی‌فایر قابل حمل است که به هر گیتار الکتریکی، باس و گوشی‌ هوشمند متصل می‌شود. این شرکت در سرمایه‌گذاری جمعی برای شروع به تولید بیش از ۴۰۰ هزار دلار سود کرده است.

    تقریبا می‌توان از هر فرد و از هر مکالمه‌ی عادی برای یادگیری در مورد پیدا کردن یک دیدگاه جهانی یا زمینه‌ای در کسب‌و‌کار بهره برد. درک تفکر متفاوت مردم، نظر آن‌ها در مورد صنعت و روش کاری یا روش پرداختن آن‌ها به سرگرمی‌شان همیشه سودمند است و برای شما نتایج جدیدی در بر دارد.


    کاسیو (Casio Computer) شرکت بین‌المللی ژاپنی فعال در ساخت محصولات الکترونیکی است. مرکز فعالیت این شرکت در منطقه‌ی شیبویا در توکیو پایتخت ژاپن قرار دارد. کاسیو تاریخچه‌ای بیش از نیم قرن در تولید انواع محصولات الکترونیکی و دیجیتال دارد. این شرکت محصولاتی همچون ماشین حساب، ساعت دیجیتال، ادوات موسیقی، دوربین دیجیتال، پرینتر و کامپیوترهای اداری و حتی ساعت هوشمند را در سبد تولیدات خود قرار داده است.

    کاسیو که در سال ۱۹۴۶ تاسیس شده، اولین ماشین حساب دیجیتال کوچک جهان را در سال ۱۹۵۷ به بازار عرضه کرد. آنها در انقلاب دیجیتالی کردن دوربین‌ها هم نقش مهمی داشتند و در دهه‌های ۱۹۹۰ و ۲۰۰۰ میلادی نیز با تولید انواع ادوات دیجیتال موسیقی، جایگاه مهمی در این صنعت پیدا کردند. یکی از قابل توجه‌ترین محصولات این شرکت ژاپنی، ساعت‌های دیجیتال است. با مروری در تاریخچه‌ی این محصولات و مشاهده‌ی انواع ساعت‌های نوآورانه‌ی آن به این حقیقت می‌رسیم که کاسیو، ریشه‌های ساعت‌های هوشمند امروزی را در تاریخ محکم کرده است.

    مقاله‌های مرتبط:

    کاسیو در سال‌های فعالیت علاوه بر تولید محصولات سنتی خود و نوآوری در آنها، حضوری کمرنگ نیز در بازار گوشی‌های هوشمند داشته و تعدادی محصول فوق مقاوم به بازار عرضه کرده است. اگرچه این محصولات سهم مناسبی از بازار دریافت نکردند اما به‌هر حال می‌توان نشانه‌هایی از طراحی و خلاقیت مهندسین ژاپنی را در آنها نیز مشاهده کرده و لذت برد. نکته‌ی قابل ذکر دیگر این که ژاپنی‌ها از غافله‌ی هوشمندسازی ساعت‌ها نیز عقب نمانده‌اند و در کنار محصولات اصلی خود، در برند جوان‌پسند و مشهور خود یعنی G-Shock نیز تعدادی ساعت هوشمند به بازار عرضه کرده‌اند.

    تاریخچه تاسیس

    تادائو کاشیو، موسس شرکت کاسیو یکی از کارآفرینان دوران جنگ جهانی دوم و پس از آن بود که در شکوفایی صنعت کشورش نقش بسزایی داشت. او در خانواده‌ای معمولی در کورتا-مورا در استان کوچی به دنیا آمد. پس از زلزله‌ی سال ۱۹۲۳ که موجب ویرانی توکیو شد، به همراه خانواده به این شهر رفت تا پدرش در پروژه‌های ساخت‌وساز مشغول به کار شود. تادائو در اولین شغل خود در کارخانه‌ی بازیافت و سپس در کارخانه‌ی تولید مدال برای سربازار مشغول به کار شد. سختکوشی و ذهن خلاق او باعث شد که به پیشنهاد رئیس، به دانشگاه Waseda برود و مهارت خود را در آنجا افزایش دهد.

    موسس کاسیو

    تادائو کاشیو، موسس شرکت کاسیو کامپیوتر

    موسس کاسیو اولین تجربیات فنی خود را از ساختن تجهیزات نظامی کسب کرد

    در خلال جنگ جهانی دوم، خانواده‌ی کاشیو که مزرعه‌های برنج نیز داشتند درآمد خوبی از این محصولات به‌دست می‌آوردند. تادائو که به‌خاطر ضعف و بیماری نمی‌‌توانست در جنگ شرکت کند، از این موضوع بسیار ناراحت و خجالت‌زده بود. در مقابل او تصمیم گرفت تا با تولید محصولات مفید برای سربازان و ارتش، این کمبود خود را جبران کند. تادائو ابتدا یک کارخانه‌ی کوچک تولید قطعات هواپیما تاسیس کرد.

    با پایان جنگ جهانی دوم مشکلات اقتصادی و کمبود نقدینگی جامعه‌ی ژاپن را فرا گرفت. خانواده‌ی کاشیو نیز با مشکلات زیادی دست به گریبان شدند. بمب‌افکن‌های آمریکایی خانه‌‌ی آنها را که محل کار تادائو نیز بود، خراب کرده بودند و سفارش تجهیزات نظامی نیز متوقف شده بود. تادائو که به سختی به دنبال کار بود یک دستگاه فِرِز ارزان‌قیمت پیدا کرد که با آن می‌توانست محصوات پرطرفدار آن زمان مانند ماهیتابه، اجاق گاز و بخاری تولید کند. خانواده‌ی کاشیو با تلاش زیاد این ماشین را از منطقه‌ای در ۳۰۰ کیلومتری توکیو در طول چند هفته به محل زندگی خود منتقل کردند.

    در آوریل سال ۱۹۴۶، تادائو کاشیو شرکت خود را با نام Kashio Seisakujo در میتاکا توکیو تاسیس کرد. شرکت او قطعات و دستگاه‌های متعدد کاربردی تولید می‌کرد. برادر تادائو یعنی توشیو نیز به این شرکت ملحق شد. توشیو در وزارت ارتباطات ژاپن مهارت‌های برقی آموخته بود و در صدد به‌کارگیری آنها در شرکت جدید بود. یکی از اولین محصولات این شرکت، انگشتر نگهدارنده‌ی سیگار بود که در جامعه‌ی آن سال‌های ژاپن به خاطر مصرف بالای دخانیات با استقبال خوبی از طرف مردم روبرو شد.

    درآمد کسب شده از اولین محصولات به خانواد‌ه‌ی کاشیو کمک کرد که علاوه بر بقا در شرایط اقتصادی دشوار پس از جنگ، برنامه‌ریزی کاملی برای آینده داشته باشند. در این میان تادائو که ذهنی خلاق داشت، با کارکرد ماشین حساب آشنا شد و در برنامه‌هایش، طرح‌هایی برای آینده‌ی این دستگاه تدوین می‌کرد.

    برادران کاشیو

    برادران کاشیو در کنار اولین محصولات شرکت کاسیو

    ماشین حساب تمام الکتریکی

    در سال ۱۹۴۹، تادائو برای تماشای یک مسابقه‌ی محاسبات به یکی از تئاترهای شهر توکیو رفت. در این مسابقه یک سرباز آمریکایی مجهز به یک ماشین حساب الکتریکی اولیه با یک حسابدار ژاپنی رقابت می‌کرد. حسابدار ژاپنی به جای ماشین حساب از چرتکه استفاده می‌کرد. پس از این نمایش تادائو به فکر تولید انبوه ماشین حساب افتاد. او پیشنهاد تولید این محصول را به برادرش داد و اولین اقدامات برای آن در سال ۱۹۵۰ انجام شد.

    اولین ماشین حساب کاسیو از رله‌های الکتریکی برای انجام محاسبات استفاده می‌کرد

    در آن سال‌ها اغلب ماشین‌ حساب‌ها با چرخدنده‌های مکانیکی کار می‌کردند و هیچ‌کدام مجهز به مدارهای الکتریکی نبودند. ماشین حساب‌ها در ژاپن نیز مجهز به چرخدنده و میل‌لنگ‌های دستی بودند. البته ماشین‌حساب‌های الکتریکی نیز در جهان وجود داشت که از موتورهای برقی برای به حرکت در آوردن چرخدنده‌ها استفاده می‌کرد. این نوع از محصولات به خاطر مواد اولیه‌ی گران و فرآیند تولید دشوار در ژاپن تولید نمی‌شدند.

    ماشین‌حساب‌های الکتریکی سرعت عمل بیشتری نسبت به انواع مکانیکی داشتند و البته به خاطر سرعت بالای چرخش چرخدنده‌ها صدای زیادی تولید می‌کردند. تادائو تصمیم گرفت تا به جای استفاده از قطعات مکانیکی از مدارهای الکتریکی استفاده کند و این صداها را کاهش دهد. او به کمک برادرش نمونه‌ی اولیه‌ی این محصول را معرفی کرد. نوآوری اصلی این مدل اولیه،استفاده از سیم‌پیچ القایی سولونوئید در آن بود. خانواده‌ی کاشیو برای توسعه‌ی این محصول روزهای به سختی کار کردند و شب‌ها روی پیشبرد ماشین حساب تمرکز می‌کردند. شرایط دشوار مالی و عدم توانایی برای استخدام مهندس، تمام مسئولیت‌های فنی را بر دوش توشیو قرار داده بود.

    ماشین حساب کاسیو

    A-14 اولین ماشین حساب الکتریکی کاسیو

    در سال ۱۹۵۴ اولین نمونه‌ی عملیاتی ماشین حساب الکتریکی کاشیو آماده شد و آنها محصول خود را به شرکت Bunshodo، تولیدکننده‌‌ی تجهیزات اداری ارائه کردند. البته این شرکت محصول آنها را به دلایل مختلف نپذیرفت. تادائو از این اتفاق ناامید نشد و با دریافت وام از بانک، به پیشرفت محصول خود ادامه داد. سرانجام در سال ۱۹۵۶ دو برادر دیگر خانواده‌ی کاشیو نیز در شرکت مشغول به کار شدند و با طراحی مجدد رله‌های ماشین حساب الکتریکی، قطعات مکانیکی را به طور کامل حذف کردند. آنها برای اولین بار ماشین حساب خود را برای مدیران شرکت Sapporo معرفی کردند.

    در نهایت در سال ۱۹۵۷ شرکت Yuchida Yoko با برادران کاشیو تماس گرفت و از آنها خواست که محصول نوآورانه‌ی خود را ارائه دهند. این ارائه به موفقیت قرارداد همکاری منجر شد و شرکت Casio Computer اولین محصول تمام الکتریک خود را با نام 14-A تولید کرد. کلمه‌ی کاسیو تلفظ انگلیسی نام خانوادگی کاشیو است.

    اولین ماشین حساب کاسیو وزن حدود ۱۴۰ کیلوگرم و طول و عرضی یک متری داشت. انتخاب نام 14-A برای این محصول نیز به این معنا بود که اعداد تا ۱۴ رقم در آن قابل محاسبه هستند و این محصول، اولین نمونه در خانواده‌ی خود است. قیمت ماشین حساب کاسیو در آن زمان ۴۸۵ هزار یوآن بود که به قیمت امروزی و با محاسبه‌ی تورم و نرخ تبدیل ارز، حدود ۱۱ هزار دلار می‌شود. خصوصیات فنی بهتر نسبت به نمونه‌های خارجی و همچنین فرهنگ ژاپنی در ترجیح محصولات داخلی، موجب فروش بالای ماشین حساب تمام الکتریکی کاسیو شد.

    گسترش فعالیت و تدوین فلسفه کاسیو

    تادائو در سال ۱۹۶۰ مدیر شرکت شد و تولید محصولات را گسترش داد. یک کارخانه‌ی تولیدی جدید در یاماتو-ماچی تاسیس شد و در کنار آن نیز موسسه‌ای آموزشی برای توسعه‌ی مهارت‌های فنی کارمندان در نظر گرفته شد. محصول نوآورانه‌ی بعدی TUC Compuwriter نام داشت که نوعی کامپیوتر تولیدکننده‌ی فرم با استفاده از دستگاه تایپ و ماشین‌حساب AL-1 بود. در آن سال‌ها با وجود شدیدتر شدن بیماری تادائو، شرکت با قدرت و خلاقیت به کار خود ادامه می‌داد.

    ماشین حساب کاسیو

    TUC Compuwriter، ماشین جساب کاسیو با ترکیب دستگاه تایپ

    غفلت از رقبا باعث شد تا شارپ در رقابت تولید ماشین‌حساب‌های دیجیتال ترانزیستوری از کاسیو پیشی بگیرد

    در آن سال‌ها فرهنگ ژاپن برای سلطه بر جهان تغییر کرده بود و تادائو نیز تلاش می‌کرد تا این روح ژاپنی را در شرکتش حفظ کند. ژاپنی‌ها به این حقیقت رسیده بودند که ساختن امپراتوری در جهان و سلطه‌ی جغرافیایی دیگر استراتژی مناسبی نیست. در عوض آنها تلاش می‌کردند تا نفوذ خود را در اقتصاد کشورهایی که در جنگ جهانی دوم از آنها شکست خورده بودند، افزایش دهند. این فرهنگ باعث می‌شد تا هر کارگر ژاپنی صرف‌نظر از ابعاد و اهمیت شرکت خود، تنها به آن افتخار کند. این کارگران موفقیت کشور را موفقیت خود و شکست آن را یک تراژدی شخصی می‌دانستند.

    شرکت تادائو نیز از این فلسفه‌ی جدید پیروی می‌کرد. کارگران این شرکت با قدرت تمام کار می‌کردند و موفقیت آن را هدف زندگی شخصی خود می‌دانستند. مهندسین شرکت و رئیس آن نیز با همین اشتیاق به کار خود ادامه می‌دادند. در این میان تاشیو نیز تصمیم گرفت تا با انتخاب سیم‌های رنگی در طراحی، کار کارگران را راحت‌تر کند و این تصمیمات، اولین قدم‌ها برای ایجاد فرهنگ حمایت از کارگر را نیز در شرکت ژاپنی برداشت. قدم‌های بعدی فراهم کردن آب سالم، غذای رایگان با پروتئین، چربی و کربوهیدرات محاسبه شده و سالم برای کارگران و حتی زمین‌های بازی و تفریح برای آنها بود.

    ماشین حساب کاسیو

    کاسیو 001 اولین ماشین جساب تمام الکترونیک رومیزی

    البته تفریحات ورزشی باعث افت کارایی شرکت شد. برادران کاشیو به قدری مشغول تفریح و بازی گلف شدند که از ظهور رقیبان جدید غافل ماندند. در این میان شرکت Sharp با نوآوری خود در استفاده از ترانزیستور به جای رله، ماشین‌حساب‌های تمام الکترونیکی تولید کرد و بازار کاسیو را مورد حمله قرار داد.

    ماشین حساب‌های الکترونیکی و ورود به بازار جهانی

    ظهور شارپ باعث شد که کاسیو وارد دوران رکود شود. اگرچه کارگران از این اتفاقات ناراحت و سرخورده بودند اما در بخش تحقیق و توسعه تلاش برای تولید دستگاه‌های محاسباتی جدید با قدرت ادامه داشت. سرانجام تلاش مهندسین نتیجه داد و اولین ماشین حساب تمام الکترونیک کاسیو با نام 001 در سال ۱۹۶۵ معرفی شد. این ماشین حساب رومیزی از حافظه‌ی داخلی بهره‌مند بود. معرفی این محصول دورانی را شروع کرد که در آن، ماشین‌های محاسباتی به اندازه‌ای کوچک شدند که روی میز قرار می‌گرفتند. اصطلاح ماشین‌حساب الکترونیکی نیز با ظهور این محصول، رایج شد.

    با گذشت زمان، ماشین‌حساب‌های الکترونیکی بیش از پیش محبوب شدند و دفاتر متعددی در جهان شاهد حضور این محصولات جدید شد. پس از دو سال، اولین ماشین حساب قابل برنامه‌ریزی کاسیو با برند کومودور وارد آمریکا شد. این موفقیت، برنامه‌ریزی تادائو برای شرکت را به حقیقت پیوند زد. او پیش‌بینی کرده بود که با شروع دهه‌ی ۱۹۸۰، برند کاسیو بازسازی خواهد شد.

    البته تولید محصولات جدید به معنای موفقیت برند نبود و رقبای داخلی، بازار ژاپن را در اختیار گرفته بودند. به همین دلیل تادائو تصمیم گرفت تا تمرکز خود را روی بازار بین‌المللی بگذارد. او شعبه‌ها و فروشگاه‌هایی در شهرهای بزرگ اروپا و آمریکا تاسیس کرده و کارمندان آنها را به‌خوبی با فرهنگ مناطبق و همچنین خصوصیت‌های فنی محصولات آشنا کرد.

    کاسیو مینی

    کاسیو مینی، محصول انقلابی که ژاپنی‌ها را فرمانروای این صنعت کرد

    توسعه‌ی بین‌المللی در ابتدای دهه‌ی ۱۹۸۰ با عرضه‌ی عمومی سهام همراه شد. کاسیو در سال ۱۹۷۰ وارد بازار سهام توکیو شد و در روز اول عرضه، ارزش سهام آن از ۱۵۰ یوآن به ۶۳۰ یوآن رسید. در آن روز جمعا ۸۱۰ هزار سهام این شرکت به فروش رفت. کاسیو در سال ۱۹۷۳ وارد بازار سهام آمستردام و در سال ۱۹۷۹ وارد بازار سهام فرانکفورت شد.

    کاسیو مینی محصولی بود که بار دیگر شرکت ژاپنی را به فرمانروای ماشین حساب‌ها تبدیل کرد

    هدف بعدی مدیران کاسیو، کاربران عادی بود. در آن سال‌ها ماشین حساب محصولی گران‌قیمت بود که همه‌ی مردم قدرت خرید آن را نداشتند. به‌همین دلیل مدیر کاسیو ماموریتی برای مهندسین خود طراحی کرد تا محصولی ارزان‌قیمت تولید کنند تا همه‌ی مردم بتوانند یک عدد از آن را همراه خود داشته باشند. این هدف در سال ۱۹۷۲ به حقیقت پیوست و Casio Mini به‌عنوان اولین ماشین‌حساب جیبی معرفی شد. قیمت این ماشین حساب معادل ۲۳۱ دلار کنونی بود. کاسیو برای فروش محصول جدید و ارزان‌قیمت خود تبلیغات تلویزیونی قوی ترتیب داد. پس از مدتی کاسیو مینی در بازارهای جهانی با فروش بالایی مواجه شد و ۱۰ ماه پس از عرضه، این ماشین حساب به رکورد فروش یک میلیون دستگاه رسید.

    پس از موفقیت در فروش تعداد بالای ماشین حساب که فروش بین‌المللی کاسیو در این بازار را به ۱۰ میلیون دستگاه رساند، ژاپنی‌ها تصمیم گرفتند تا رقابت را در حوزه‌ای جدید و با عرضه‌ی ماشین‌حساب‌های سبک‌تر و باریک‌تر ادامه دهند. آنها در سال ۱۹۸۳ مدل SL-800 را به بازار عرضه کردند که ضخامتی ۰.۸ میلی‌متری و برابر با یک کارت اعتباری داشت. این محصول رقابت را بر سر ساخت ماشین‌حساب‌های نازک در آن سال به اتمام رسید. فروش ماشین‌حساب‌های کاسیو تا سال ۱۹۸۰ به ۱۰۰ میلیون دستگاه رسید.

    sl-800 کاسیو

    کاسیو SL-800، باریک‌ترین ماشین حساب جهان

    پس از موفقیت در عرضه‌ی باریک‌ترین ماشین‌حساب جهان، ژاپنی‌ها به‌دنبال افزایش کارایی محصولات خود رفتند. آنها در سال ۱۹۸۵ ماشین‌حساب fx-700G رابا قابلیت نمایش نمودارهای ریاضی عرضه کردند. این محصول در موزه‌ی اسمیث‌سونین آمریکا در واشنگتن نگهداری می‌شود. محصول انقلابی دیگر در سال ۲۰۰۴ عرضه شد که قابلیت نمایش عبارت‌های کسری، ریشه‌ی اعداد و دیگر علائم ریاضی را شبیه به نوشتار عادی داشت. کاسیو در سال ۲۰۰۶ به رکورد تاریخی فروش یک میلیارد ماشین حساب در جهان دست یافت.

    ژاپنی‌ها هیچ‌گاه در پیشرفت کارایی و طراحی ماشین‌حساب‌های خود متوقف نشدند. آنها در سال‌های بعد دستگاه‌هایی با قابلیت‌های کاربردی مانند چاپ محاسبات (RT-2650T)، یادداشت برداری (SF-R20) و پردازش کامپیوتری و اتصال به پرینتر (PB-770) معرفی کردند. 

    فرهنگ ژاپنی در اداره‌ی شرکت‌ها و برندها، آنها را به ساختن کسب‌وکارهای خانوداگی تشویق می‌کند. در این فرهنگ شرکت باید توسط یک خاندان اداره شود. البته نکته‌ی مهم این که هر عضو خانواده باید به قدری آماده و کارکشته شود که از هر کارمند دیگر برای تصاحب موقعیت مدیریتی برتر باشد. برای رسیدن به این هدف، فرزندان خانواده‌ی مدیریت به خوبی تحصیل می‌کنند.

    casio

    ماشین حساب مجهز به پرینتر کاسیو 2650

    فرهنگ کاری در کاسیو، کار سخت و پیشرفت کشور را برابر با پیروزش شخصی می‌داند

    از دیگر فلسفه‌های کار در شرکت‌هایی همچون کاسیو می‌توان به ارزش بالای کار سخت و زیاد اشاره کرد. بعلاوه آنها معتقدند دستاوردهای شرکت برای مشتری جذاب نیست و تنها باید محصول عالی تولید کرد. نکته‌ی دیگر این که ژاپنی‌ها ارزش زیادی برای موفقیت در زمان حال قائل هستند و تمام تلاش خود را روی آن می‌گذارند. تمام این فلسفه‌ها و اهداف باعث شد تا دپارتمان‌های طراحی متعددی در شرکت کاسیو مشغول به کار شوند. هر کدام از این دپارتمان‌ها روی توسعه‌ی محصولی کار می‌کردند که پیش‌بینی تقاضا برای آنها در یک، سه یا پنج سال آینده انجام شده بود.

    ساعت کاسیو

    فناوری دیجیتالی که در زمان ساخت ماشین‌حساب‌ها توسط کاسیو بهبود یافته بود، پس از موفقیت در این بازار برای ورود به بخش‌های دیگر و کوچک‌تر کردن و زیباتر کردن قطعات و محصولات الکترونیکی استفاده شد. این فناوری به کاسیو امکان داد تا وارد بخش جدیدی از بازار شده و در صنعت ساعت‌سازی فرمان‌روایی کند.

    سوئیسی‌ها قرن‌ها به خاطر تولید محصولات باکیفیت در بازار ساعت نقش پیشرو و حاکم بازار را داشتند. البته تولیدکنندگان اروپایی ساعت در سال‌های پایانی دهه‌ی ۱۹۷۰، یک اشتباه استراتژیک انجام دادند. آنها تولید ساعت‌های دیجیتال را خارج از سبک کاری و شخصیت شرکت‌های خود می‌دانستند.

    CASIOTRON

    CASIOTRON، اولین ساعت دیجیتال کاسیو

    محصولات ابتدایی ساعت‌های دیجیتال، گران‌قیمت بودند و تنها بخش کمی از مشتریان توانایی خرید آنها را داشتند. پس از مدتی تولیدکنندگان به این نتیجه رسیدند که باید با تولید انبوه، قیمت این محصولات را تا حد ممکن پایین بیاورند تا برتری محسوسی نسبت به ساعت‌های قدیمی مکانیکی پیدا کنند.

    سوئیسی‌ها تصور می‌کردند ساعت‌های دیجیتال توانایی شکست آنها در بازار را ندارند

    در این میان تولیدکنندگان اروپایی هنوز با سادگی در این تصور بودند که مشتریان، زیبایی و وقار ساعت‌های مچی عقربه‌ای را برای همیشه ترجیح می‌دهند. همین طرز تفکر ساده‌انگارانه باعث شد تا رقابت به سمت تولیدکنندگان چینی و ژاپنی ساعت مچی دیجیتال برگردد. تا سال ۱۹۷۰، تولیدکندگان آسیایی تولید محصولات ارزان‌قیمت خود را به خوبی افزایش داده بودند و استراتژی تولید محصولات با کیفیت بالاتر را تیز شروع کردند. در آن زمان اروپایی‌ها ۹۷ درصد از ساعت‌های گران‌قیمت (با قیمت بیش از ۴۰۰ دلار) را تولید می‌کردند اما در بازار ارزان‌قیمت‌ها (کمتر از ۷۰ دلار) بازار را از دست داده و در بخش میان‌رده‌ها نیز نیمی از مشتریان را به سمت آسیایی‌ها روانه کردند.

    ساعت کاسیو

    ساعت دیجیتال GMW-15 مجهز به صفحه‌نمایش برای نشان دادن وضعیت ماه و طلوع و غروب خورشید (۱۹۸۹)

    تادائو کاشیو یکی از مهاجمان اصلی به قلعه‌ی مستحکم اروپایی‌ها بود. او با تولید محصولات نوآورانه‌ی متنوع، نظر بسیاری از مشتریان در سرتاسر جهان را به خود جلب کرد. او با استفاده از تجربه‌ی طولانی در بازاریابی، برند مشهور و همچنین پتانسیل تزریق سرمایه، با قدرت به این بازار جدید وارد شده و آن را تصاحب کرد. ریسک این کار بالا بود اما کاشیو و شرکتش با تولید محصولاتی متنوع در بازه‌ی قیمتی بسیار گسترده، موفقیت خود را تضمین کردند.

    کاسیو اولین شرکتی بود که ساعت‌های کوارتز تولید کرد. علاوه بر ساعت‌هایی با قابلیت نمایش زمان مناطق زمانی مختلف، دما، فشار، ارتفاع و حتی موقعیت یابی، از نوآوری‌های این شرکت ژاپنی بودند. پس از چندین سال فعالیت، برند ساعت‌های کاسیو مانند ماشین‌حساب‌هایش به هویتی برای این شرکت تبدیل شده است. اولین محصول کاسیو در بازار ساعت‌های مچی دیجیتال، CASIOTRON نام داشت. این ساعت علاوه بر نمایش دقیق زمان، یک تقویم کاملا اتوماتیک نیز داشت.
    ساعت کاسیو

    اولین ساعت مجهز به صفحه‌نمایش لمسی (۱۹۹۱)

    شرکت ژاپنی در سال‌های بعد گستره‌ی محصولات خود در بازار ساعت‌های مچی را گسترده‌تر کرد. آنها زیربرندهای مختلفی به مجموعه ساعت‌های مچی خود اضافه کردند و نمونه‌های عقربه‌ای را نیز در سبد محصولات خود قرار دادند. از زیربرندهای مشهور کاسیو در بازار ساعت‌های مچی می‌توان به سری G-Shock اشاره کرد که امروزه نیز جزء محصولات پرفروش این برند هستند. برند جی شاک در سال ۱۹۸۳ تاسیس شد و تمرکز خود را روی ساعت‌های دیجیتال، اسپورت، چندکاره و گردشگری معطوف کرد. اولین محصول این برند طراحی متفاوتی نسبت به ساعت‌های زمان خود داشت و با طراحی مقاوم و شعار دوام پس از پرتاب شدن از ساختمانی بلند عرضه شد. این محصول ابتدا در آمریکا با استقبال مواجه شد اما به مرور طراحی خاص و مقاوم آن نظر کاربران سرتاسر جهان را به خود جلب کرد.

    برند Wave Ceptor کاسیو قابلیت همگام‌سازی رادیویی زمان را دارد

    از دیگر برندهای بزرگ ساعت‌های کاسیو می‌توان به Wave Ceptor اشاره کرد. این برند دقیق‌ترین ساعت‌های مچی جهان را عرضه می‌کند که ساعت‌های به اصطلاح رادیویی را در سبد محصولات خود قرار داده است. این ساعت‌ها برای تنظیم زمان از ارتباطات رادیویی برای دریافت سیگنال زمانی استفاده می‌کنند. سیگنال‌های فرستاده شده برای این ساعت‌ها از مراکز رادیویی مختلف کشورهای متعدد جهان ارسال می‌شود و دقت یک ثانیه در یک میلیون سال را به کاربر عرضه می‌کند. برند دیگر Oceanus است که با ترکیب تکنولوژی ساعت‌های جی شاک و ویو سپتور ساخته می‌شود.

    ساعت کاسیو

    ساعت کاسیو مجهز به قبله نما (۱۹۹۳)

    همان‌طور که گفته شد کاسیو گستره‌ی وسیعی از ساعت‌ها را در بازه‌های قیمتی متنوع به مشتریان عرضه می‌کند. شرکت ژاپنی در بخش ساعت‌های لوکس و گران‌قیمت خود برند Edifice را معرفی کرده که در انواع مختلف مکانیکی، دیجیتال و چندکاره به بازار عرضه می‌شوند. زیربرند دیگر ساعت‌های کاسیو که می‌توان لقب اولین ساعت‌های واقعا هوشمند را به آنها اختصاص داد، سری Databank هستند. این مجموعه ساعت‌ها امکاناتی همجون ذخیره‌ی نام، دفتر تلفن، آدرس ایمیل و این قبیل داده‌ها را در کنار امکاناتی همچون ماشین حساب به کاربر عرضه می‌کردند. اولین سری از ساعت‌های دیتابانک با نام CD-40 در سال ۱۹۸۴ عرضه شد که قابلیت ذخیره اطلاعات را به کاربر می‌داد. در حال حاضر در وبسایت رسمی کاسیو تنها ۴ مدل ساعت دیتابانک معرفی شده است.

    ساعت کاسیو

    ساعت کاسیو مجهز به ریموت کنترل تلویزیون (۱۹۹۳)

    مقاله‌های مرتبط:

    یکی از خاطره‌انگیزترین و ماندگارترین سری ساعت‌های کاسیو، سری F است. این خانواده از پیشگامان ساعت‌های دیجیتال بودند و اولین عضو آنها با نام F-100 در سال ۱۹۷۸ معرفی شد. ماندگارترین ساعت کاسیو در این خانواده F-91W است که پس از بیش ۲۷ سال از تاریخ عرضه، هنوز با همان کیفیت و طراحی ساده به بازار عرضه می‌شود و به ادعای شرکت ژاپنی، هنوز فروش خوبی در جهان دارد. طراحی ساده، وزن کم و ماندگاری این ساعت آن را به یکی از پرطرفدارترین ساعت‌های دیجیتال در ربع قرن گذشته تبدیل کرده است. نکته‌ی جالب در مورد این ساعت این که اسناد سیاسی منتشر شده، آن را یکی از پرطرفدارترین و پرکاربردترین ساعت‌ها در میان گروهک تروریستی القاعده می‌دانند.

    ساعت کاسیو

    اولین ساعت مجهز به پخش‌کننده‌ی ام‌پی‌تری (۲۰۰۰)

    محصولات دیگر

    کاسیو با شروع دهه‌ی ۱۹۹۰ فناوری دیجیتال را در محصولات دیگری نیز وارد کرد. آنها ابتدا وارد بازار ادوات موسیقی شدند و Casiotone-201، یک کیبورد الکترونیکی با قابلیت پخش و تولید موسیقی‌ها الکترونیک را در ژانویه‌ی ۱۹۸۰ معرفی کردند. محصولات الکترونیکی دیگر شامل تلویزیون‌های ال‌سی‌دی، پردازشگرها‌ی متون ژاپنی، سیستم‌های ناوبری خودرو، رادیو، پرینتر، لیبل پرینتر، پیجر، کامپیوتر و بسیاری محصولات پیشگامانه‌ی دیگر بود. در ادامه به بررسی کلی دیگر محصولات این شرکت پیشگام ژاپنی می‌پردازیم.

    پیانو کاسیو

    پیانو دیجیتال کاسیو Privia

    ادوات موسیقی کاسیو ابتدا با کیبوردهای دیجیتال خود را به دنیا نشان دادند و به مرور، پیانوهای دیجیتال و کیبوردهایی با قابلیت خواندن کارتریج‌های حافظه‌ نیز معرفی شدند. برند کاسیوتون از همان ابتدا برای کیبوردهای این شرکت استفاده می‌شد و برند Privia نیز از سال ۲۰۰۳ برای پیانوهای دیجیتال معرفی شد. برخی کیبوردهای دیجیتال کاسیو قابلیت پخش کردن موسیقی‌های آماده و حتی آموزش نواختن آنها به کاربران را داشتند. این موسیقی‌ها در قطعاتی با نام Rom Pack ذخیره می‌شدند و آخرین نمونه کیبورد مجهز به این فناوری نیز در سال ۱۹۹۰ با نام CT-480 عرضه شد.

    کاسیوتون

    CasioTone 201 اولین کیبورد دیجیتالی کاسیو

    از محصولات مشهور دیگر برند کاسیو می‌توان به کامپیوترهای همراه و دیکشنری‌ها اشاره کرد. Cassiopeia برند کامپیوترهای همراه یا PDA شرکت ژاپنی بود که عموما از ویندوز نسخه‌ی CE و سپس ویندوز موبایل در محصولات آن استفاده می‌شد. این کامپیوترهای همراه علاوه بر قابلیت‌های ویندوز در ابعاد کوچک، عموما امکاناتی همچون صفحات لمسی و انتقال فایل را نیز در اختیار کاربران قرار می‌دادند. می‌توان این دستگاه‌های PDA را اولین گام‌های برند دیجیتال ژاپنی برای تولید و توسعه‌ی تلفن‌های همراه هوشمند دانست.

    مقاله‌های مرتبط:

    کاسیو اولین محصول خود در بازار گوشی‌های موبایل را در سال ۱۹۹۵ و با نام PH-100 به بازار عرضه کرد. پس از آن ژاپنی‌ها تمرکز خود را روی تولید گوشی‌های مقاوم گذاشتند و اولین موبایل مقاوم در برابر آب و ضربه‌ی خود را با نام C303CA در سال ۲۰۰۰ معرفی کردند. البته حضور کاسیو در بازار گوشی‌های موبایل چندان جدی نبود و محصولات بعدی که در سال‌های اوج استقبال از گوشی‌های هوشمند عرضه شدند، تنها با تمرکز روی مقاومت و با طراحی‌های خاص، سعی در جلب نظر مشتریان داشتند که موفقیت چندانی کسب نکردند. آخرین گوشی هوشمند شرکت کاسیو G’zOne CA-201L نام داشت که در سال ۲۰۱۳ عرضه شد.

    گوشی کاسیو

    گوشی هوشمند و مقاوم کاسیو

    برند کاسیو چند بار نیز برای ورود به بازار کنسول‌های بازی تلاش کرد که موفقیت چندانی به دست نیاورد. اوین محصول آنها در سال ۱۹۸۳ و با نام PV-1000 به بازار ژاپن عرضه شد. در همان سال کنسول‌های PV-7 و PV-16 با معماری MSX عرضه شدند که البته نوعی کامپیوتر خانگی نیز بودند. به‌هرحال این محصولات کاسیو با استقبال مناسبی روبرو نشدند و تنها پس از چند هفته از سطح بازار جمع‌آوری شدند.

    کنسول بازی ویدیویی یکی از حوزه‌های شکست کاسیو در بازار بود

    ژاپنی‌ها در سال ۱۹۹۵ کنسول Loopy را معرفی کردند که یک کنسول بازی ویدیویی ۳۲ بیتی بود. این کنسول با تمرکز روی دختران گیمر طراحی و در بازار ژاپن عرضه شد. نکته‌ی جالب این که لوپی مجهز به یک پرینتر حرارتی بود و از تصاویر بازی‌ها، استیکرهای رنگی چاپ می‌کرد. طراحی و پشتیبانی این محصول یک سال پس از عرضه از طرف کاسیو لغو شد.

    دوربین‌های دیجیتال از دیگر حوزه‌هایی است که ژاپنی‌ها در سال ۱۹۸۷ به آن وارد شدند. اواین محصول آنها VS-101 بود که قابلیت ثبت عکس روی فلاپی دیسک و حتی اتصال به تلویزوین را داشت. محصول نوآورانه‌ی بعدی دوربین مجهیز به صفحه‌نمایش LCD بود که در سال ۱۹۹۵ و با نام QV-10 به بازار عرضه شد. تا پیش از این دوربین‌های دیجیتال تنها برای افراد ثروتمند یا خبرنگاران حرفه‌ای قابل خرید بودند و کاسیو با تولید این محصول، این بخش از گجت‌ها را وارد زندگی طبقه‌ی متوسط نیز کرد. برند کاسیو در به‌کارگیری دوربین در ساعت‌های دیجیتال خود نیز تلاش‌هایی کرد و اولین محصول این حوزه را با نام WQV-1 در سال ۲۰۰۰ به بازار عرضه کرد.

    کنسول کاسیو

    کنسول بازی کاسیو Loopy

    مقاله‌های مرتبط:

    برند کاسیو ادعا می‌کند که اولین گوشی جهان مجهز به دوربین را نیز عرضه کرده است. آنها A3012CA که مجهز به دوربین دیجیتال بود را در آوریل سال ۲۰۰۲ عرضه کردند. در همان سال دوربین دیجیتال فوق باریک EXILIM به بازار عرضه شد که با طراحی فوق باریک و عملکرد سریع، استقبال خوبی از طرف کاربران دریافت کرد. نوآوری‌های این برند در تولید دوربین‌های دیجیتال در سال‌های بعدی نیز ادامه داشت و آنها دوربین‌هایی فوق سریع برای عکسبرداری پشت سر هم را برای اولین بار به دنیا معرفی کردند. علاوه بر سرعت، مقاومت نیز در طراحی دوربین‌های این شرکت لحاظ می‌شد و EXILIM G” EX-G1 به‌عنوان باریک‌ترین دوربین مقاوم در برابر ضربه در سال ۲۰۰۹ معرفی شد. آخرین محصولات کاسیو در این حوزه تحت برندهای TR (مخصوص بانوان)، G’z Eye (عکسبرداری ورزشی) و EXILIM یا دوربین‌های فوق باریک به بازار عرضه می‌شوند.

    دوربین کاسیو EX-FR200 - زومیت

    اکشن کم کاسیو

    وضعیت کنونی برند کاسیو

    تادائو کاشیو به مدت ۲۸ سال ریاست شرکت کاسیو را بر عهده داشت. او در سال ۱۹۸۸ از این سمت بازنشسته شد و برادرش توشیو کاشیو موقعیت را در دست گرفت. برادران دیگر کازوئو و یوکیو نیز بخش‌های دیگر شرکت را مدیریت کردند. در سال ۲۰۱۵ کازوئو به مدیریت کاسیو رسید که البته چند روز پیش از دنیا رفت. تادائو تا زمان مرگش در سال ۱۹۹۳ به‌عنوان مشاور در شرکتی که تاسیس کرده بود، فعالیت می‌کرد. او در پنجم مارس این سال در سن ۷۵ سالگی در بیمارستان مرکزی توکیو از دنیا رفت.

    کاسیو در سال‌های اخیر هم مانند تاریخچه‌ی چندین ساله‌ی خود همیشه نوآوری و عرضه‌ی محصولات کاربردی را در دستور کار خود قرار داده است. یکی از شعارهای همیشگی تادائو در شرکتش ادعا می‌کرد که اگر محصولی به اندازه‌ی کافی اوریجینال و خالص نیست، پس قطعا کاسیو نیست. این شرکت در حال حاضر حدود ۱۲ هزار کارمند دارد و درآمد سالیانه‌ی آنها در آخرین آمار، ۳۲۱ میلیارد یوآن یعنی حدود ۳ میلیارد دلار گزارش شده است.


    با تلاش محققان، روش‌هایی برای مبارزه با الگوریتم‌های هوش مصنوعی تشخیص چهره توسعه یافته است.

    الگوریتم‌های تشخیص چهره طی سال‌های گذشته پیشرفت‌های بزرگی به خود دیده‌اند. به لطف استفاده از هوش مصنوعی، اکنون به‌راحتی می‌توان چهره‌ی فردی را بین میلیون‌ها تصویر شناسایی کرد. این فناوری نکات مثبت زیادی به همراه دارد؛ اما بسیاری از کارشناسان آن را به دلیل نقض قوانین حریم خصوصی افراد، منفی ارزیابی کردند. حال در همین راستا گروهی از کارشناسان فیلتر جدیدی توسعه داده‌اند که از شناسایی و تشخیص چهره‌ی افراد در تصاویر توسط الگوریتم‌های موجود، جلوگیری می‌کند.

    محققان دانشگاه تورنتو به رهبری پروفسور پرهام عربی، دو شبکه‌ی عصبی هوش مصنوعی را توسعه داده‌اند. در این پروژه شبکه‌ی عصبی اول به‌صورت پیوسته در صدد تشخیص چهره‌ موجود در تصویر است و در ادامه، شبکه‌ی عصبی دوم تمام تلاش خود را برای ایجاد اختلال در کار نمونه‌ی اول به کار می‌گیرد. روابط عمومی دانشگاه تورنتو در این خصوص اعلام کرد:

    این دو شبکه به‌صورت پیوسته با یکدیگر در حال جنگ هستند و از این رقابت نکات زیادی برای پیروز شدن فراگرفته‌اند.

    اما نتیجه‌ی این پژوهش و جنگ هوش‌های مصنوعی، توسعه‌ی فیلتری مشابه نمونه‌های موجود در اپلیکیشن‌های شبکه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام است که برای ایجاد امنیت حریم خصوصی به تصاویر اضافه می‌شود.

    فیلتر ضد تشخیص چهره

    در بالا سه نمونه از تصاویر پرتره را مشاهده ‌می‌کنید که نمونه‌ی سمت چپ، گزینه‌ی آسانی برای الگوریتم‌های تشخیص چهره جهت شناسایی هویت فرد و نمونه‌ی سمت راست، حاوی فیلتر جلوگیری از تشخیص چهره است و در نهایت تفاوت پیکسل‌های دو تصویر را مشاهده می‌کنید که البته ۱۰ برابر بزرگ‌نمایی شده است تا تفاوت به‌راحتی قابل مشاهده باشد؛ درحالی‌که خود فیلتر تقریبا نامرئی است و امکان مشاهده‌ی ‌آن موجود نیست.

    فیلتر ضد تشخیص چهره

    این فیلتر تغییرات کوچکی در تصویر اصلی ایجاد می‌کند که در صورت نبود تصویر اصلی، تشخیص این تغییرات برای چشم‌ عادی سخت خواهد بود. اما این فیلتر و تغییرات ایجادشده در پیکسل‌ها وظیفه‌ی پنهان کردن المان‌هایی از صورت را بر عهده دارند که الگوریتم‌های هوش مصنوعی تشخیص چهره به دنبال آن‌ها هستند.

    هوش مصنوعی توسعه‌یافته در دانشگاه تورنتو می‌تواند به المان‌های مورد نیاز شبکه‌ی عصبی تشخیص چهره حمله کند. اگر الگوریتم تشخیص چهره به دنبال گوشه‌ی چشم فرد باشد، فیلتر مذکور این بخش از چهره‌ی فرد را به گونه‌ای تغییر می‌دهد که کمتر در دید شبکه‌ی عصبی هوش مصنوعی باشد. این تغییرات در سطح بسیار اندکی رخ می‌دهند؛ اما برای فریب دادن الگوریتم‌های فعلی تشخیص چهره کاملا کافی هستند.

    فیلتر ضد تشخیص چهره

    با استفاده از نمونه‌های متنوع از افراد، در محیط‌های مختلف و میزان شرایط نوری متفاوت محیط، پژوهشگران موفق به بهینه‌سازی این فیلتر شدند؛ تا حدی که میزان موفقیت الگوریتم‌های تشخیص چهره از ۱۰۰ درصد به کمتر از ۰.۵ درصد رسیده است. محققان دانشگاه تورنتو در صدد ارائه‌ی عمومی این ابزار به وسیله‌ی یک وب‌سایت یا اپلیکیشن هستند.


    محاسبه‌ی جرم کهکشان‌ها می‌تواند دانشمندان را یک قدم به پی بردن به ماهیت ماده‌ی تاریک نزدیک‌تر کند.

    شاید محاسبه‌ی جرم یک کهکشان به نظر پیچیده و مبهم برسد؛ اما به عقیده‌ی دانشمندان این محاسبات می‌توانند کلیدی برای رمزگشایی از ماهیت فرار ماده‌ی تاریک باشد. براساس پژوهشی تحت سرپرستی ایکتا پاتل در دانشگاه آریزونا، روشی جدید برای تخمین جرم کهکشان‌ها به‌ویژه برای مجموعه‌ی داده‌های بزرگ به دست آمده است که می‌تواند نویدبخش نتایج‌ دقیق‌تر و مطمئن‌تر در بررسی‌های آینده باشد. این بررسی که در مجله‌ی Astrophysical منتشر شده اولین پژوهشی است که برای رسیدن به جرم کهکشان راه‌ شیری با شبیه‌سازی‌های گسترده‌ی کامپیوتری به ترکیب حرکت‌های سه‌بعدی کهکشان‌های دورتادور راه شیری می‌پردازد.

    رسیدن به جرم دقیق کهکشان می‌تواند به پرده‌برداری از راز‌های مرتبط با ساختار کهکشان کمک کند. بر اساس مدل‌های کیهانی فعلی، ماده‌ی مرئی کهکشان مثل ستاره‌ها، گاز و غبار تقریبا ۱۵ درصد جرم کیهان را تشکیل می‌دهند. ۸۵ درصد باقی‌مانده را ماده‌ی تاریک تشکیل می‌دهد، بخش اسرارآمیزی که هرگز دیده نشده است و بخش عمده‌ای از ویژگی‌های فیزیکی آن هم به‌صورت ناشناخته باقی‌مانده‌اند. بیشترین بخش جرم کهکشان (به‌خصوص ماده‌ی تاریک) در حلقه‌ی نورانی اطراف آن (هاله‌ی کهکشانی) قرار دارد، هاله‌ی کهکشان بخش وسیعی شامل تعداد اندکی ستاره‌ را تشکیل می‌دهد و شکل اصلی آن هم ناشناخته و مبهم است.

    کهکشان ماهواره ای

    این تصویر تفسیر هنرمند از ادغام یک کهکشان ماهواره‌ای با کهکشان میزبان آن است: رشته‌های قوس ستاره‌ها که بالای کهکشان راه شیری در حال گردش هستند، در واقع آثار کهکشان‌ها و خوشه‌های ستاره‌ای هستند که براثر فشارهای جاذبه‌ای کهکشانی در طی میلیاردها سال خرد شده و از هم پاشیده‌اند. با توسعه‌ در بخش‌های آسمان شمالی، رشته‌ها در فاصله‌ای بین ۱۳٬۰۰۰ تا ۱۳۰٬۰۰۰ سال نوری از زمین قرار می‌گیرند.

    در مدل کیهانی جهانی (که تقریبا همه‌جا موردقبول است) رشته‌هایی از ماده‌‌ی تاریک دورتادور کیهان می‌چرخند و بخشی از ماده‌ی روشن (معمولی) را هم همراه با خود دارند. در نقطه‌ی برخورد آن‌ها، گاز و غبار انباشته شده و با کهکشان‌ها ادغام می‌شوند. طی میلیاردها سال، کهکشان‌های کوچک در کهکشان‌های بزرگ‌تر ادغام می‌شوند و با افزایش اندازه‌، کشش جاذبه‌ای آن‌ها در فضا هم بیشتر و بیشتر می‌شود و مجموعه‌ای از کهکشان‌های کوچک دیگر را جذب می‌کنند، این کهکشان‌های کوچک بعدها به کهکشان‌های ماهواره‌ای تبدیل می‌شوند. مدار آن‌ها هم براساس کهکشان میزبان آن‌ها تعیین می‌شود. درست‌مثل کشش جاذبه‌ای خورشید که حرکت سیاره‌ها و اجرام را در منظومه‌ی شمسی هدایت می‌کند. پاتل، دانشجوی سال چهارم دانشگاه ستاره‌شناسی UA و رصدخانه‌ی استوارد می‌گوید:

    می‌دانیم جهان در حال انبساط است؛ اما وقتی دو کهکشان به‌اندازه‌ی کافی به یکدیگر نزدیک می‌شوند، جاذبه‌ی مشترک آن‌ها بیشتر از تأثیر جهان در حال انبساط است، بنابراین درست مثل کهکشان راه‌شیری و نزدیک‌ترین همسایه‌ی آن، کهکشان آندرومدا حول یک مرکز مشترک به دور یکدیگر می‌چرخند.

    اگرچه آندرومدا با سرعت ۱۱۰ کیلومتربرثانیه به کهکشان راه‌شیری نزدیک می‌شود؛ ولی این دو کهکشان از ۴.۵ میلیارد سال پیش تاکنون در یکدیگر ادغام نشده‌اند. به گفته‌ی پاتل، ردیابی حرکت آندرومدا مثل مشاهده‌ی رشد موی انسان از ماه است. معمولا اندازه‌گیری وزن کهکشان آن هم تنها با رصد، کار دشواری است (البته این دشواری در مورد کهکشان میزبان مثل راه شیری کمتر است) به همین دلیل پژوهشگرها جرم یک کهکشان را با بررسی حرکت اجرام به دور کهکشان میزبان (براثر کشش گرانشی) اندازه‌گیری می‌کنند. به این اجرام، ردیاب گفته می‌شود؛ زیرا جرم کهکشان میزبان خود را ردیابی می‌کنند، این اجرام می‌توانند کهکشان‌های ماهواره‌ای یا رشته‌های ستاره‌ای باقی‌مانده از کهکشان‌های سابق باشند که تقریبا سالم و دست‌نخورده باقی‌مانده‌اند.

    مقاله‌های مرتبط:

    برخلاف روش‌های متداول گذشته‌ی تخمین جرم کهکشان‌ها، مثل اندازه‌گیری سرعت و موقعیت ردیاب‌ها، پاتل و همکاران در روش پیشنهادی خود از تکانه‌ی زاویه‌ای استفاده می‌کنند، این روش نتایج مطمئن‌تری را ارائه می‌دهد زیرا تکانه‌ی زاویه‌ای به‌مرور زمان تغییر نمی‌کند. تکانه‌ی زاویه‌ای اجرام موجود در فضا به فاصله و سرعت آن وابسته است. از آنجا که کهکشان‌های ماهواره‌ای تمایل دارند در مدارهای بیضوی به دور کهکشان راه‌شیری بچرخند، سرعت آن‌ها با نزدیک شدن به راه شیری افزایش پیدا می‌کند و با دور شدن کاهش می‌یابد. صرف‌نظر از اینکه ردیاب در نزدیک‌ترین فاصله یا دورترین فاصله‌ (نسبت به کهکشان) در مدار خود قرار داشته باشد، تکانه‌ی زاویه‌ای در اثر سرعت و موقعیت به وجود می‌آید و بنابراین تغییر چشم‌گیری نخواهد داشت. پتال می‌گوید:

    فرض کنید یک اسکیت‌باز ماهر بخواهد روی یک پای خود به‌طور کامل بچرخد. او با تکیه بر بازوهای خود می‌تواند سریع‌تر بچرخد. به‌بیان‌ دیگر، سرعت اولیه‌ی او تغییر می‌کند؛ اما تکانه‌ی زاویه‌ای تمام مدت ثابت می‌ماند.

    این پژوهش برای اولین بار به مشاهده‌ی حرکت‌های کاملا سه‌بعدی ۹ کهکشان ماهواره‌ای راه‌شیری (از میان پنجاه کهکشان ماهواره‌ای شناخته‌شده) می‌پردازد و تکانه‌ی زاویه‌ای آن‌ها را با یک مدل کیهانی شبیه‌سازی‌شده شامل ۲۰٬۰۰۰ کهکشان میزبان مقایسه می‌کند. کهکشان‌های شبیه‌سازی‌شده روی‌هم‌رفته میزبان تقریبا ۹۰٬۰۰۰ کهکشان ماهواره‌ای هستند.

    جرم آندرومدا از راه شیری بیشتر است

    جرم کهکشان راه شیری برابر با ۰.۹۶ تریلیون جرم خورشیدی تخمین زده شد. تخمین‌های قبلی جرم کهکشان راه‌شیری بین ۷۰۰ میلیارد و ۲ تریلیون جرم خورشیدی بودند. نتایج نشان می‌دهند جرم کهکشان آندرومدا (M31) خیلی بیشتری از راه‌شیری است.

    پژوهشگرها امیدوارند تا از این روش برای داده‌های درحال‌ توسعه استفاده کنند که در بررسی‌های کهکشانی فعلی و آینده از جمله رصدهای فضایی گایا و LSST (تلسکوپ تحقیقاتی بزرگ سینوپتیک) در دسترس قرار می‌گیرند. به نقل از یکی از مؤلفین مقاله، گورتینا بسلا (استادیار ستاره‌شناسی در UA) محدودیت‌های موجود بر جرم راه‌شیری، با دستیابی به مشاهدات و اندازه‌گیری‌ سرعت کهکشان‌های ماهواره‌ای کاهش می‌یابند و با شبیه‌سازی‌های دقیق‌تر نسل‌های بعدی دانشمندان به آمار بهتری در مورد ردیاب‌های کم جرم (معروف به کهکشان‌های Ultra Faint) دست پیدا می‌کنند. بسلا می‌گوید:

    با این روش می‌توانیم از اندازه‌گیری‌های متعدد سرعت کهکشان‌های ماهواره‌ای استفاده کنیم و بهفمیم کدام نظریه‌ی ماده‌ی تاریک می‌تواند توصیفی پایدار از جرم هاله‌ی راه‌شیری داشته باشد. این پاسخ به توسعه‌ی فعلی مجموعه داده‌های عینی و قابلیت‌های عددی وابسته است.


    سربندها و پوشش‌های محافظ سر واقعا برای بازیکنان فوتبال کارامد هستند و باید بیشتر از میزان فعلی مورد توجه ورزشکاران حرفه‌ای این رشته قرار بگیرند.

    طی مسابقه ایران و مراکش در جام جهانی روسیه ۲۰۱۸، وینگر تیم مراکش یعنی نورالدین آمرابط پس از برخورد با بازیکنی دیگر دچار مصدومیت از ناحیه سر شد. بعد از اینکه آمرابط از بازی بیرون رفت، یکی از مربیان تیم سعی کرد با زدن در گوش او، وی را از حالت گیجی دربیاورد؛ البته چنین حرکتی بازخورد خوبی توسط ورزشکاران و دنبال‌کنندگان آنلاین ماجرا دریافت نکرد.

    اما با وجود زیاد بودن چنین مصدومیت‌هایی در فوتبال، باز هم شاهد استفاده‌ی بازیکنان حرفه‌ای از محافظ یا سربند نیستیم. طبق آزمایش‌های اخیر، برخی از محافظ‌ها می‌توانند بیش از ۷۰ درصد از شدت ضربه‌ها بکاهند. محافظ‌های سر و سربندها از فوم پلی یورتان سخت ساخته شده‌اند (همان ماده‌ای که از آن در کلاه‌‌های نظامی استفاده شده است) و پوشیدن آنها مشکلی برای دید بازیکنان ایجاد نمی‌کند.

    با این حال، بازیکنان حرفه‌ای از پوشیدن آنها نفرت دارند. پوشیدن محافظ از یک طرف فشار بقیه روی بازیکن را زیاد می‌کند (همه به او به دیده یک فرد ضعیف نگاه می‌کنند) و از طرف دیگر از طرف مقامات و مسئولان مربوط‌به فوتبال هم چندان مورد توجه قرار ندارد. برای همین کسی در دنیای فوتبال برای محافظت از آسیب‌های وارده به سر تلاشی نمی‌کند.

    استیو راوسون، استادیار مهندسی پزشکی در ویرجینیا تک که تا به حال ۲۲ نمونه از محافظ‌ها را بررسی کرده است گفت:

    پوشیدن محافظت‌ها کاری غیرعادی است. بازیکنانی هم که محافظ می‌گذارند یا قبلا سابقه‌ی صدمه از ناحیه سر داشته‌اند؛ یا اینکه به‌تازگی از این ناحیه مصدوم شده‌اند.

    پیتر چک محافظ سر

    صدمه از ناحیه‌ی سر در فوتبال معمولا از برخورد بین دو بازیکن با یکدیگر اتفاق می‌افتاد. این دو بازیکن معمولا برای زدن ضربه سر با یکدیگر برخورد می‌کنند. نزدیک به دو دهه است که سربندها و محافظ‌های سر برای بازی فوتبال تعبیه شده است و فیفا هم از سال ۲۰۰۴ اجازه استفاده از آنها را صادر کرده است. راوسون و همکارانش می‌خواهند ببینند که آیا محافظ‌ها واقعا خوب کار می‌کنند یا اینکه وسایلی به‌اصطلاح به‌دردنخور هستند. هزینه‌ی آنها بین ۱۵ تا ۹۰ دلار است که نسبت‌ به هزینه‌ی کفش ورزشی فوتبالیست‌ها بسیار کمتر است.

    راوسون حسگرهایی به محافظ‌ها وصل کرد و آنها را در صحنه برخوردی در آزمایشگاه ویرجینیا تک آزمایش کرد. این آزمایشگاه محل تست کلاه‌های فوتبالی برای بازیکنان حرفه‌ای و تیم‌ها هم بوده است. تیم راوسون دو کلاه را به هم کوبیدند تا بتوانند با استفاده از حسگرهای تعبیه شده در آنها میزان ضربه را اندازه‌گیری کنند. حسگرها شتاب خطی و چرخشی ضربه در سه سرعت مختلف و در دو نقطه از سر را اندازه گرفتند. از مقادیر به‌دست آمده برای محاسبه‌ی مقداری که کلاه از شدت ضربه می‌کاهد، استفاده شد. سر به سر شدن مستقیم نیرویی معادل ۱۵۰ واحد گرانش تولید می‌کند. برخوردهای معمولی فوتبال هم به‌طور متوسط حدود ۱۰۰ واحد گرانش نیرو تولید می‌کنند. محافظ‌ها تا حدود زیادی از این نیروها می‌کاهند. تیم راوسون سه مدل از محافظ‌ها را جزو برترین محافظ‌ها و از نوع ۵ ستاره طبقه‌بندی کرد: محافظ‌هایی ۵ ستاره هستند که حداقل ۷۰ درصد از شدت ضربه بکاهند.

    شدت آسیب‌های سر در زنان فوتبالیست بسیار بیشتر از مردان است

    فوتبالیست‌های مشهوری مثل وین رونی از انگلیس و الکساندر کریگر از آمریکا بعد از مصدومیت از چنین محافظ‌هایی استفاده می کردند، ولی بعد از بهبود یافتن شرایط مصدومیت، آنها را کنار گذاشتند. بعضی از دروازه‌بان‌ها هم از محافظ‌ها استفاده می‌کنند که می‌توان از پیتر چک، کاپیتان تیم ملی جمهوری چک، به‌عنوان مشهورترین آنها نام برد. البته پیتر چک هنوز هم از محافظ سر استفاده می‌کند. استفاده‌ی اجباری از محافظ بیشتر از اینکه از طرف خود فوتبالیست‌ها مطرح باشد، از طرف والدین آنها مطرح است؛ چراکه نمی‌خواهند فرزند آنها با مشکلات حاد مصدومیت از ناحیه‌ی سر به زندگی خود ادامه دهد.  

    مشکل عدم استفاده از محافظ در دختران فوتبالیست از مردان هم حادتر است. طبق مطالعه‌ای در سال ۲۰۱۷ توسط دانشگاه نورث‌وسترن، محققان نشان دادند که شدت آسیب‌های سر در زنان فوتبالیست بسیار بیشتر از مردان است. به‌باور برخی از پژوهشگران، پسران از آنجایی که عضلات گردن قوی‌تری نسبت‌به دختران دارند، صدمات کمتری می‌بینند. البته برخی هم معتقدند که پسران معمولا دردهای خود را پنهان می‌کنند، ولی دختران سریع آنها را گزارش می‌دهند.

    در سال ۲۰۱۴ گروهی از والدین از فوتبال آمریکا شکایت کردند و خواستار جلوگیری از ضربه‌ی سر در فوتبال شدند تا صدماتی به سر بازیکنان وارد نشود. پرونده‌ی قضایی ماجرا در سال ۲۰۱۵ بسته شد و شکایت آنها رد شد، ولی مقامات تصمیم گرفتند تا زدن ضربه‌ی سر در پسران و دختران زیر ۱۲ سال را ممنوع کنند.

    در ماه مه همان سال، والدین دو تن از بازیکنان پنسیلوانیا از فدراسیون فوتبال جوانان آمریکا شکایت کردند و مدعی شدند که مقامات فدراسیون با وجود شواهد علمی مبنی‌بر لزوم استفاده از سربند و محافظ باز هم در این راستا کاری نمی‌کنند. جو مورفی، وکیلی از پیتسبرگ که وظیفه‌ی رسیدگی به پرونده را بر عهده داشت گفت:

    ما دوست داریم تا از این دختران محافظت کنیم.

    مقامات فوتبال آمریکا در بیانیه‌ای در سال ۲۰۱۵ اعلام کردند که سربند هیچ حفاظتی برای بازیکنان به‌همراه ندارد و از آنجایی که احساس امنیت کاذبی به بازیکنان می‌دهد، احتمال برخوردها را بیشتر از قبل هم می‌کند. اما حامیان استفاده از محافظ‌ها، چنین بیانیه‌ای را قدیمی خواندند. مورفی می‌گوید:

    استفاده از مطالعات قدیمی و ایده‌های منسوخ برای تصمیم‌گیری کار اشتباهی است. مثل این می‌ماند که از کلاه‌های چرمی برای فوتبال استفاده کنیم.

    وین رونی محافظ سر سربند مصدومیت

    پایگاه وایرد در این رابطه با جورج چایمپس، پزشک تیم ملی فوتبال آمریکا صحبت کرد؛ ولی او نمی‌توانست بدون اطلاع دپارتمان سازمان به‌ سوالات درخصوص مصدومیت سر و پوشیدن سربند پاسخ دهد. تلاش‌ها برای دسترسی‌‌ به نیل بیوث، سخنگوی فوتبال آمریکا هم ناموفق بود.

    علم نوین سرانجام در روزی خواهد توانست بهترین اقدامات لازم در این زمینه را پیاده کند. تیم مک‌گوئین، استادی در پزشکی ورزشی دانشگاه ویسکانسین از ۳ هزار فوتبالیست مرد و زن در دبیرستان‌های ویسکانسین، مینه‌سوتا و اوهایو کارازمایی بالینی به‌عمل آورده است. نصف جامعه‌ی او از سربند و نصف بقیه بدون سربند بازی می‌کردند. او هنوز هم در حال پردازش و بررسی داده‌هاست و در تحلیل اول خود گفت که سربندها در برخی از گروه‌های ورزشکاران تفاوت‌هایی ایجاد می‌کنند و همچنین استفاده از سربند، خطر مصدومیت از ناحیه‌ی سر را افزایش نمی‌دهد (برخلاف گفته‌ی مقامات فوتبال آمریکا).

    مقاله‌های مرتبط:

    با این حال، به‌گفته‌ی مگ‌گوئین، بسیاری از مربیان فوتبال هنوز در گذشته به‌سر می‌برند. او درمورد نگرش مربیان و مقامات لیگ در مورد سربندها گفت:

    مربیان و فرهنگ فوتبال انگار در ۳۰ سال پیش متوقف شده‌اند. مریبان می‌گویند که نمی‌خواهند بازی را تغییر دهند یا اینکه دختران به‌درد این ورزش نمی‌خورند. اول فکر می‌کردم چنین مسئله‌ای تنها در ویسکانسین وجود دارد؛ ولی بعدا متوجه شدم که همه جای دنیا این‌گونه است. واقعا عجیب است.

    احتمال دارد بازیکنان دیگری هم در دوره‌ی یک ماهه جام جهانی، بازی‌ها را به‌خاطر مصدومیت‌های سر از دست بدهند. شاید برخی از آنها دوباره به میدان برگردند (مثل نورالدین آمرابط که به هم‌تیمی‌هایش ملحق شد) ولی برخورد بعضی از بازیکنان به‌اندازه‌ای جدی است که می‌تواند برای سلامتی کلی آنها هم مشکل‌ساز شود. شاید ما در زمان میزبانی آمریکا از جام جهانی در سال ۲۰۲۶، شاهد استفاده بازیکنان بیشتری از سربندها باشیم.


    اغلب کسب‌وکارها بازاریابی را موجودیتی جدا از سایر فعالیت‌های شرکت می‌دانند درصورتی‌که استراتژی بازاریابی باید با توجه به هدف اصلی برند انتخاب شود.

    زمانی که صحبت از سرمایه‌گذاری روی روش جدید بازاریابی به میان می‌آید معمولا دو سوال مطرح می‌شود. سوال اول این است که آیا شرکت از عهده‌ی پرداخت هزینه‌ها بر خواهد آمد؟ و سوال دوم این که چگونه بدانیم این روش بازاریابی جواب می‌دهد؟ زمانی که از یک بازاریاب کمک گرفته می‌شود انتظار می‌رود میزان فروش شرکت را بسیار بیشتر از دستمزد توافقی خود افزایش دهد. درصورتی‌که این طرز تفکر اشتباهی است که بسیاری از برندها هنگام بازاریابی مرتکب می‌شوند.

    مزایای افزایش آگاهی، افزایش لید، تحقیق و توسعه روی داده‌های جمع‌آوری شده، دریافت بازخورد مشتری، بررسی نقدها نیز تأثیر زیادی در روند بازاریابی می‌گذارند. اهمیت این کارها به اندازه‌ای زیاد است که از همان روز اول باید به‌عنوان بخشی از استراتژی کسب‌وکار‌ در نظر گرفته شوند. طبق آمار مرکز بازاریابی محتوا، تنها ۳۰ درصد بازاریابان کسب‌وکارهای B2B و تنها ۳۸ درصد بازاریابان کسب‌وکارهای B2C معتقدند که از بازاریابی محتوا به بهترین نحو بهره‌مند می‌شوند. جالب است بدانید ۵۵ درصد آن‌ها حتی نمی‌دانند موفقیت در بازاریابی محتوا به چه شکل است.

    marketing strategy

    مقاله‌های مرتبط:

    اغلب مردم بازاریابی موفق محتوا را برای برندهای بسیار شناخته شده و مطرحی مانند Coca-Cola و McDonald’s به یاد می‌آورند. شرکت‌ها بزرگی مانند مک دونالدز روزانه سه میلیون دلار بابت تبلیغات هزینه می‌کنند. به طوری که در تمام خیابان‌های آمریکا منحنی طلایی و معروف این برند به چشم می‌خورد. هدف این برندها از این حجم تبلیغات این نیست که سود خود را افزایش دهند. آن‌ها قصد دارند نام خود را در ذهن تمام مردم جهان ماندگار کنند. این هوگلنداسمیت، متخصص بازاریابی معتقد است مدیرعامل‌های شرکت‌ها به امور مرتبط با بازاریابی به چشم بخشی از استراتژی تیم مدیریت نگاه نمی‌کنند. اغلب آن‌ها نمی‌دانند بازاریابی بخشی از فعالیت‌های روزانه و استراتژیک شرکت است. با در نظر گرفتن این نکته، چه نظری در مورد استراتژی بازاریابی مک دونالدز می‌توان داشت؟ اینکه این برند اهمیت بیشتری برای ماندگاری نام خود در ذهن مردم قائل است. آن‌ها تمرکز خود را روی این موضوع گذاشته‌اند و به مواردی مانند کیفیت خدمات مشتری کمتر اهمیت می‌دهند. البته هر دو عامل در جذب مشتری مهم هستند اما چه چیزی باعث می‌شود یک مشتری رستوران مک دونالدز را به رقیب آن یعنی برگر کینگ ترجیح دهد؟

    marketing strategy

    هوگلنداسمیت معتقد است اغلب کسب‌وکارها بدون در نظر گرفتن چشم‌انداز تعریف شده و استراتژی مناسب اقدام به بازاریابی می‌کنند و این به ضرر برند است. به جای اینکه دنبال پیدا کردن راهی برای بازگشت سرمایه از طریق بازاریابی باشید بهتر است ببینید کدام استراتژی بازاریابی با استراتژی و هدف اصلی برند بیشتر همخوانی دارد. مخصوصا کسب‌وکارهایی که فعالیت خود را به تازگی راه‌اندازی کرده‌اند، باید بدانند تعیین استراتژی بازاریابی با توجه به هدف نهایی برند، سرعت رسیدگی به اهداف را تسریع می‌کند. تعیین استراتژی با در نظر گرفتن اهداف برند و مناسب بودجه‌ی شرکت کار سختی نیست و بسیاری از برندها از همین روش استفاده می‌کنند. هر برندی باید سطح آگاهی مردم از محصول و خدمات خود را پیش از توسعه‌ی روابط با مشتری و تلاش برای ماندگاری آن‌ها افزایش دهد.

    بسیاری از صاحبان کسب‌وکارها بازاریابی را موجودیتی جدا از سایر فعالیت‌های شرکت می‌دانند. درصورتی‌که این طرز تفکر اشتباه است و استراتژی بازاریابی باید همگام با استراتژی و هدف نهایی شرکت تعیین شود. فراموش نکنید بازاریابی موفق به معنای کسب‌وکار موفق است و برندی در بازار رقابت پیروز می‌شود که استراتژی مشخص و واحدی برای همه‌ی فعالیت‌های خود داشته باشد.


    با توجه به پتنت اخیر سامسونگ، احتمالا گلکسی‌های آینده طراحی بدون حاشیه و نمایشگری در پنل پشتی خود داشته باشند.

    سامسونگ تاکنون هیچ علاقه‌ای به استفاده از طراحی بدون حاشیه با بریدگی نمایشگر در محصولات نشان نداده است، در عوض غول کره‌ای دنیای فناوری، به سرمایه‌گذاری سنگین روی طرح Infinity Display خود ادامه می‌دهد و پتنت جدید این شرکت نیز نشان می‌دهد که کره‌ای‌ها چه برنامه‌ای برای تکامل زبان طراحی محصولات خود دارند.

    براساس طرح‌های اولیه‌ از پتنت اخیر سامسونگ، کره‌ای‌ها امیدوار هستند تا به‌تدریج حاشیه‌های کناری را به باریک‌ترین حالت ممکن برسانند و حاشیه‌های پایین را به‌طور کامل حذف کنند. در حقیقت انتظار می‌رود که سامسونگ در آینده تنها حاشیه‌ی بالا را حفظ کند و ضخامت این حاشیه‌ نیز به‌اندازه‌ای خواهد بود که مهندسان سامسونگ قادر به جا دادن اسپیکر مکالمه و دوربین سلفی در آن باشند.

    پتنت سامسونگ برای گوشی بدون حاشیه

    شاید در این بین، نکته‌ی جالب توجه، مربوط به طراحی پنل پشتی باشد؛ ظاهرا سامسونگ قصد دارد تا به‌جای طراحی شیشه‌ای فعلی با مجموعه‌ی افقی یا عمودی دوربین، بخشی از پنل پشتی را به یک نمایشگر دوم اختصاص دهد؛ از این رو، با توجه به طرح‌های اولیه، ظاهرا کره‌ای‌ها محل دوربین را به گوشه‌ی سمت چپ تغییر خواهند داد. در کنار این موارد، می‌توان یک پورت USB Type-C نیز مشاهده کرد که در لبه‌ی پایین، کنار اسپیکر قرار دارد، در حالی که کلید‌های پاور و کنترل حجم صدا نیز روی فریم قرار دارند.

    پتنت سامسونگ برای گوشی بدون حاشیه

    باتوجه به فُرم کلی دستگاه در طرح اولیه‌ی سامسونگ، احتمالا این پتنت به یکی از مدل‌های آینده‌ی گلکسی نوت تعلق داشته باشد. در هر صورت اگرچه در این مقطع، استفاده از نمایشگر دوم در پنل پشتی دور از ذهن به‌نظر می‌رسد؛ اما طرح سامسونگ برای پنل جلو، برای یکی از گوشی‌های هوشمند آینده‌ی این شرکت، احتمالا گلکسی اس ۱۰، مناسب و امکان‌پذیر خواهد بود.


    هنوز مدت زمان زیادی از تصاحب گیت‌هاب توسط مایکروسافت نمی‌گذرد که این شرکت تصمیم گرفته استارتاپ هوش مصنوعی بن‌سای را نیز خریداری کند.

    این روزها، تقریبا تمام شرکت‌های بزرگ فناوری متفق‌القول هستند که در مسیر موفقیت کسب و کارشان نقطه‌ی عطف مهم و کلیدی وجود دارد. شاید برای شما جالب باشد بدانید این حیطه‌ی مهم، حوزه‌ی هوش مصنوعی و یادگیری ماشین است. بی‌شک، شرکت‌ بزرگی همچون مایکروسافت نیز، همانند بسیاری از شرکت‌های دیگر، اهمیت ویژه‌ای به این دو حوزه‌ی مهم فناوری می‌دهد. 

    ظاهرا مایکروسافت قصد دارد استارتاپ بن‌سای را که با همکاری تعدادی از متخصصان دانشگاه برکلی راه‌اندازی شده است، به عنوان یکی از زیر مجموعه‌های خود معرفی کند. جالب است بدانید که یکی از محورهای اصلی و مرکزی فعالیت‌های استارتاپ بن‌سای در زمینه‌ی هوش مصنوعی است.

    استارتاپ / startup

    مقاله‌های مرتبط:

    این شرکت در زمینه‌ی یادگیری تقویتی (reinforcement learning) به صورت تخصصی فعالیت می‌کند. یادگیری تقویتی یکی از گرایش‌های یادگیری ماشین است که مبتنی بر روش آزمون و خطا به سیستم آموزش می‌دهد. این روش یادگیری با کمک شبیه‌سازی به خوبی می‌تواند برای آموزش سیستم‌های خودران و در جهت انجام برخی فعالیت‌های خاص و مشخص کاربرد داشته باشد. مایکروسافت معتقد است که استارتاپ بن‌سای می‌تواند در راستای تحقق بخشیدن و به سرانجام رساندن برخی حوزه‌های تحقیقاتی همچون پلتفرم ابری آژور که مایکروسافت آنها را دنبال می‌کند، مفید و موثر باشد. 

    bonsai/‌استارتاپ

    گوردیپ سینگ پال، نائب رئیس مایکروسافت، در اطلاعیه‌ای اعلام کرد: 

    بی‌شک برای تحقق و دستیابی به فناوری‌های جدید مبتنی بر هوش مصنوعی، باید سدهایی که در زمینه‌ی توسعه‌ وجود دارد از میان برداریم و همه‌ی توسعه‌دهند‌گان را به‌وسیله‌ی ارتقا دانش تخصصی در زمینه‌ی یادگیری ماشین مجهزتر کنیم. استارتاپ بن‌سای پیشرفت‌های فوق‌العاده‌ای در این زمینه داشته است و مایکروسافت خود را متعهد می‌داند این مسیر پیشرفت را ادامه دهد.

    از بین تمامی شرکت‌های برجسته‌ در زمینه‌ی فناوری، مایکروسافت تصمیم دارد از استارتاپ ۴ ساله‌ی تازه تاسیس، پشتیبانی کند. سال گذشته میلادی، استارتاپ بن‌سای توانست از طریق شرکت‌هایی همچون ABB، سامسونگ و زیمنس  ۷.۶ میلیون دلار بر سرمایه‌ی خود بیافزاید و در نهایت سرمایه‌ی شرکت به ۱۳.۶ میلیون دلار رسید. این تصمیم و حرکت اخیر مایکروسافت در ادامه‌ی تصمیم قبلی برای تصاحب گیت‌هاب است. همان‌طور که می‌دانید چندی پیش، مایکروسافت تصاحب گیت هاب با پرداخت ۷.۵ میلیارد دلار را تایید کرد. 

    مارک هاموند، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت بن‌سای در پست وبلاگ خود نوشت:

    قدرتمندانه به پیش می‌رویم و معتقدیم که می‌توانیم فرصت‌های خوبی در جهت توانمند سازی شرکت‌ها و توسعه دهندگان در سطح جهان ایجاد کنیم. ارتقا و پیشرفت شبکه‌ی مغزی سیستم‌های هوشمند خودران نیازمند ابزارها و فناوری‌هایی است که بن‌سای آن را در اختیار دارد. ما تنها شرکتی نیستیم که چنین دیدگاه و نگاهی به آینده‌ی هوش مصنوعی داریم. خرسندیم که شرکت مایکروسافت دست یاری به سمت بن‌سای دراز کرده است و ما را در مسیر تحقق بخشیدن به این دورنمای مشترک تنها نخواهد گذاشت و یاری‌مان خواهد کرد.