بالاخره انتظار طرفداران بی‌ام‌و به پایان رسید و این خودروساز آلمانی از نسل جدید بی‌ام‌و سری 8 همراه با جدیدترین امکانات رونمایی کرد.

    پس از سال‌ها انتظار، بی‌ام‌و بازگشت مجدد کوپه دودرب سری 8 را اعلام کرد. کوپه لوکس بی‌ام‌و سری 8 مدل ۲۰۱۹ این بار با جدیدترین فناوری روز و دو پیشرانه قدرتمند در دسترس علاقه‌مندان محصولات باواریایی قرار خواهد گرفت. پروژه‌ی تولید بی‌ام‌و سری 8 جدید از مدت‌ها پیش، تأیید و تصاویر و اخبار بی‌شماری از کوپه لوکس آلمانی منتشر شده است.

    در نهایت خودروساز باواریا طبق وعده قبلی و پیش از آغاز مسابقات لمانز، کوپه دودر بی‌ام‌و سری 8 مدل ۲۰۱۹ را به‌طور رسمی معرفی کرد. حالا باید این خودرو را پرچم‌دار جدید محصولات اسپرت بی‌ام‌و برشمرد که هدف از ارائه آن، رانندگی جذاب و پویا خواهد بود. سیستم محرکه‌، شاسی و تعلیق خودروی بی‌ام‌و سری 8 جدید، توانایی یک خودروی اسپرت عالی را ارائه می‌کند؛ به همین علت بی‌ام‌و تصمیم گرفت این خودرو را پیش از مسابقات لمانز رونمایی کند تا یادآوری کند که بی‌ام‌و سری 8 به چه میزان می‌تواند خودروی اسپرت و هیجان‌انگیز باشد. البته لوکس بودن روی دیگر پرچم‌دار بی‌ام‌و خواهد بود و چنین قابلیتی می‌تواند برای مشتریانی که به دنبال خودروی لوکس با قابلیت اسپرت هستند، گزینه‌ای عالی باشد.

    2019 BMW 8 Series coupe / بی‌ام‌و سری 8 مدل 2019

    بی‌ام‌و اعتقاد دارد فضای خالی بین محصولات اسپرت نظیر پورشه 911 و خودروهای لوکس نظیر مرسدس بنز کلاس S وجود دارد که بی‌ام‌و سری 8 مدل ۲۰۱۹ می‌تواند این خلأ را به‌خوبی پوشش دهد؛ چرا که این خودرو، رانندگی هیجان‌انگیز و اسپرت را در کابینی لوکس به مشتریان عرضه خواهد کرد.

    2019 BMW 8 Series coupe / بی‌ام‌و سری 8 مدل 2019

    همان‌طور که انتظار می‌رفت، بی‌ام‌و سری 8 جدید بر اساس خودروی مفهومی ساخته شده است که سال گذشته رونمایی شد. این مدل تولیدی دارای دماغه بلند و افتاده است که به جلوپنجره مشبک کلیوی بی‌ام‌و منتهی می‌شود. کاپوت خودرو در ادامه به سقف دوبخشی و دمی با شیب ملایم می‌رسد که ابهت یک خودروی اسپرت را آشکار می‌سازد. در نمای عقب چراغ‌های باریک به همراه سراگزوزهای دوگانه بزرگ و ذوزنقه‌ای حضور دارد که کاملا برازنده این کوپه لوکس پرچم‌دار بی‌ام‌و خواهد بود. 

    2019 BMW 8 Series coupe / بی‌ام‌و سری 8 مدل 2019

    بی‌ام‌و سری 8 مدل ۲۰۱۹ دارای ۴.۸۴ متر طول، ۱.۹۰ متر عرض، ۱.۳۴ متر ارتفاع و فاصله محوری ۲.۸۲ است. چراغ‌های جلوی LED به‌عنوان امکانات استاندارد ارائه می‌شوند؛ اما مشتریان می‌توانند آن‌ها را با طرح لیزری سفارشی ارتقاء دهند. برای کاهش وزن خودرو، خریداران می‌توانند از پلاستیک تقویت‌شده با فیبر کربن و پکیج فیبر کربنی موجود که از CFRP برای ورودی‌های هوا، قاب آینه‌های جانبی، اسپویلر عقب و دیفیوزر استفاده می‌کند، بهره ببرند.

    2019 BMW 8 Series coupe / بی‌ام‌و سری 8 مدل 2019

    در داخل کابین این کوپه لوکس دو نمایشگر بزرگ وجود دارد که وظیفه اصلی رابط کاربری و انتقال اطلاعات را بر عهده دارند. نمایشگر اول که ۱۰.۲ اینچ سایز دارد، می‌تواند از طریق کنترل لمسی، فرمان صوتی یا کنترلر iDrive با مالک ارتباط برقرار کند. صفحه نمایشگر ۱۲.۳ اینچی دوم که در پنل پشت فرمان جلوی راننده قرار گرفته است، وظیفه انتقال اطلاعات خودرو به راننده را با چند گرافیک مختلف بر عهده دارد. علاوه بر این امکان سفارش شارژر بی‌سیم، سیستم صوتی Bowers & Wilkins، تریم فولادی ضد زنگ و اهرم تعویض دنده شیشه‌ای برای کوپه بی‌ام‌و سری 8 مدل ۲۰۱۹ وجود دارد.

    2019 BMW 8 Series coupe / بی‌ام‌و سری 8 مدل 2019

    بی‌ام‌و برای مشتریان علاقه‌مند به سرعت و قدرت، دو نوع پیشرانه ارائه می‌کند؛ گزینه‌ی اول، پیشرانه ۴.۴ لیتری خورجینی هشت سیلندر مجهز به توربوشارژ دوگانه است که M850i xDrive نامیده می‌شود. این پیشرانه قدرتمند ۵۳۰ اسب بخار قدرت و ۷۵۰ نیوتن‌متر گشتاور در زیر پای راننده تحویل خواهد داد و باعث می‌شود این کوپه اسپرت بزرگ در مدت زمان ۳.۷ ثانیه از حالت سکون به سرعت ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت دست یابد. بیشینه سرعت بی‌ام‌و سری 8 مدل ۲۰۱۹ روی ۲۵۰ کیلومتر بر ساعت محدود شده است.

    2019 BMW 8 Series coupe / بی‌ام‌و سری 8 مدل 2019

    مقاله‌های مرتبط:

    گزینه دوم که 840d xDrive نام دارد، از پیشرانه دیزلی ۳.۰ لیتری ۶ سیلندر خطی مجهز به دو توربوشارژر با بیشینه قدرت ۳۱۵ اسب بخار و نهایت گشتاور ۵۸۰ نیوتن‌متر بهره می‌برد. طبق ادعای سازنده، کوپه لوکس بی‌ام‌و سری 8 مدل ۲۰۱۹ با این مشخصات می‌تواند ظرف مدت زمان ۴.۹ ثانیه سرعت خود را از صفر به ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت برساند و این شتاب را تا بیشینه سرعت ۲۱۵ کیلومتر بر ساعت حفظ کند. از جمله ویژگی‌های این پیشرانه در اختیار قرار دادن تمام گشتاور تولیدی در ۱۷۵۰ دور بر دقیقه خواهد بود. وظیفه انتقال قدرت در هر دو پیشرانه بر عهده نسخه‌‌ای بهبودیافته‌ از جعبه‌دنده‌ی هشت سرعته اتوماتیک استپ‌ترونیک گذاشته شده است که به‌منظور انتقال قدرت روان و اسپرت در کنار عملکرد بالا، از سیستم مدیریت نرم‌افزاری جدید و بهینه‌سازی کنترل هیدرولیکی بهره می‌گیرد.

     بی‌ام‌و سری 8 جدید تا پاییز امسال وارد بازار ایالات متحده آمریکا می‌شود و مشتریان اروپایی می‌توانند آن را در آبان‌ماه دریافت کنند. بی‌ام‌و در حال حاضر این خودروی لوکس را در دو مدل فوق عرضه خواهد کرد؛ اما در آینده احتمال حضور نسخه M بی‌ام‌و سری 8 وجود دارد. تاکنون تصاویر جاسوسی از نسخه کابریولت (روباز) این خودرو نیز دیده شده است و علاوه بر آن بی‌ام‌و قصد دارد در آینده نزدیک، نسخه چهاردر یا همان گرن کوپه بی‌ام‌و سری 8 را نیز به بازار عرضه کند. البته هنوز جزئیات بیش‌تری از این محصولات توسط خودروساز آلمانی گزارش نشده است. 


    یک بررسی جدید نشان داد یادگیری فیزیک، قسمت‌هایی از مغز را فعال می‌کند که تاکنون تصور نمی‌شده است. چرا فیزیک منجر به چنین اتفاقی می‌شود؟

    یک بررسی جدید نشان داد بخش‌هایی از مغز که ارتباط آنها با یادگیری علم تاکنون مشاهده نشده بود، در زمان حل مسائل درس فیزیک فعال می‌شوند. این مقاله توسط اریک برو، دارنده‌ی مدرک دکترا و استادیار دانشکده‌ی هنر و علوم دانشگاه درکسل رهبری می‌شود. پژوهشگران آن می‌گویند این نتیجه نشان می‌دهد که فعالیت مغز با اشکال مختلف آموزش تغییرپذیر است.

    learning

    پژوهشگران برای اندازه‌گیری جریان‌خون در مغز، قبل و بعد از یک جلسه‌ی درسی از fMRI (تصویرسازی تشدید مغناطیسی کارکردی) استفاده کردند. این‌کار به‌منظور ترسیم مناطقی از مغز صورت گرفت که در زمان انجام یک مسئله‌ی استدلالی فیزیک فعال می‌شوند. دکتر برو بر طبق یافته‌ها که در Frontiers in ICT منتشر شد، گفت:

    فرآیندهای عصب-زیست‌شناختی که زیربنای یادگیری هستند، پیچیده بوده و همیشه الزاما به آنچه از روند یادگیری تصور می‌کنیم مربوط نمی‌شوند.

    فعالیت مغز با اشکال مختلف آموزش تغییرپذیر است

    بیش از ۵۰ نفر دانش‌آموز داوطلب در این بررسی شرکت کردند. این افراد، یک دوره فیزیک با عنوان آموزش مدلسازی را گذرانده بودند؛ در این روش از تدریس، بر فعال بودن دانش‌آموزان در فرآیند یادگیری تایید می‌شود. پیش از شرکت کردن دانش‌آموزان در کلاس، آنها به سوالاتی از یک نسخه‌ی مختصر بر پرسشنامه‌ی مفاهیم نیرو تحت آزمایش fMRI پاسخ دادند. پرسشنامه‌ی مفاهیم نیرو یک آزمون برای ارزیابی سطح اطلاع دانش‌آموزان کلاس‌های فیزیک پیش‌دانشگاهی از مفاهیم عمومی و تدریس‌شده‌ی فیزیک است. دانش‌آموزان پس از به‌پایان رساندن این دوره، بار دیگر تحت آزمایش fMRI به پرسشنامه‌ی مفاهیم نیرو پاسخ دادند.

    فعالیت بخش‌هایی از مغز که با توجه کردن، حافظه‌ی کاری و حل مسئله-قشر پیش‌پیشانی جانبی و قشر جداری، با نام شبکه‌ی اجرایی مرکزی-مرتبط هستند، در اسکن‌های انجام‌شده در مرحله‌ی پیش از آموزش مشاهده شد. دکتر برو می‌گوید:

    یکی از نقاط کلیدی، منطقه‌ی مشخصی از مغز است؛ این منطقه، قشر پیش‌پیشانی جانبی خلفی است که مسئول تولید شبیه‌سازی‌های ذهنی است. این موضوع نشان می‌دهد که یادگیری فیزیک، یک فرایند انگارشی است؛ تا به‌حال تصور مردم از فیزیک این‌گونه نبوده است.

    learning

    پس از اتمام کلاس، اسکن‌های قبل و بعد از یادگیری دانش‌آموزان با هم مقایسه شد و نشان داد که فعالیت قطب‌های پیشانی افزایش یافته است؛ این نتیجه قابل‌ انتظار بود؛ چرا که این منطقه با یادگیری در ارتباط است. اما منطقه‌ی دیگری از مغز نیز در این حین فعال شد؛ این منطقه، قشر سینگولت خلفی است که با حافظه‌ی رویدادی و افکار خود-ارجاعی در ارتباط است. دکتر برو و دیگر نویسندگان این مقاله در ارتباط با این مقاله نوشته‌اند:

    این تغییرات در فعالیت مغز ممکن است در ارتباط با تغییرات رفتاری پیچیده‌تر در استدلال‌کردن دانش‌آموزان برای پاسخ به سوال‌های فیزیک در زمان قبل و بعد از یادگیری باشد. این تغییرات ممکن است شامل تغییر در استراتژی یا افزایش دسترسی به دانش فیزیک و منابع حل مسئله باشد.

    یادگیری فیزیک، یک فرایند انگارشی است

    یکی از اهداف این مقاله، بررسی بیشتر نحوه‌ی استفاده از روش آموزشی است؛ آموزش مدلسازی، دانش‌آموزان را به استفاده از مدل‌های ذهنی خود برای درک مفاهیم جدید تشویق می‌کند. دکتر برو می‌گوید:

    ایده‌ی مدل‌های ذهنی بسیار مورد توجه آن دسته از پژوهشگران یادگیری است که شواهدی از اتفاقات درون مغز ندارند؛ چرا که گفته یا اعمال افراد، چندان به بررسی این موضوع کمک نمیکند. ما نیازمند اطلاعاتی از اتفاقات درون مغز هستیم.

    به‌همین ترتیب، برو و همکاران پژوهشگر او تصور می‌کنند که بررسی آن‌ها حاوی اطلاعاتی درخور در زمانی هستند که این مدل‌های ذهنی برقرار هستند.

    اما چرا فیزیک این تغییر را ایجاد می‌کند؟ چه موردی در این رشته وجود دارد که آن را به بهترین گزینه برای بررسی مدلسازی ذهنی در مغز تبدیل می‌کند؟ دکتر برو می‌گوید که چند پژوهش در ارتباط با یادگیری ریاضی و خوانداری بر روی شبکه‌های مغزی مرتبط انجام شده است. اما مدلسازی ذهنی تنها در مورد فیزیک نمود پیدا کرده است؛ با این حال این موضوع، توجه چندانی  را جلب نکرده است.

    learning

    دکتر برو می‌گوید:

    فیزیک، موقعیت مناسبی را برای درک یادگیری به دو دلیل فراهم می‌کند؛ اول این‌که با مواردی سروکار دارد که مردم با آن‌ها مواجهه‌ی مستقیم دارند و این موضوع، کلاس‌های رسمی یادگیری و درک غیررسمی را به موضوعی مرتبط، هم‌تراز و حتی مقابله‌ای تبدیل می‌کند. دوم این‌که فیزیک، براساس قوانین عمل می‌کند؛ بنابراین در آن قضایای مطلقی وجود دارد که نحوه‌ی عملکرد بدن را مشخص می‌کنند.

    دکتر برو از حرکت رو‌به‌جلوی این بررسی، در بهبود یادگیری فیزیک در ایالات متحده و کشورهای دیگر هیجان‌زده است. او می‌گوید:

    من قصد دارم بررسی‌هایی در مورد شبیه‌سازی‌های ذهنی فیزیک انجام دهم تا حدود تحقق‌یابی این یافته‌ها در مورد سطح‌های مختلف یادگیری فیزیک و روی جمعیت‌های مختلف مردم را مشخص‌تر کنم. این مقاله همچنین راه را برای بررسی‌های بیشتر هموار می‌کند و من در مورد نحوه‌ی پیشرفت آن بسیار کنجکاو هستم.


    بسیاری از شرکت‌ها گلایه می‌کنند که نیروهای متخصص و مستعدی که تازه استخدام کرده‌اند، خیلی زود علاقه‌ی خود را به کار از دست می‌دهند. چگونه می‌توان از این مشکل پیشگیری کرد؟

    اولین احساسی که از حضور در یک محیط کار خواهید داشت، تأثیر بسیار مهمی در ادامه‌ی همکاری شما با عوامل آن شرکت دارد. این موضوع مختص به کارفرمایان نیست، بلکه کارمندان جدید نیز تحت تأثیر همین اتفاقات مراحل اولیه، در مورد برنامه‌ی بلندمدت خود مبنی بر همکاری یا ترک شرکت، تصمیم‌گیری می‌کنند. اگر شرکتی حتی به‌صورت غیرعمدی، تجربه‌ی بدی برای کارمندان فراهم کند، باعث می‌شود بهترین استعدادهای خود را از دست بدهد. واقعه‌ی ناگزیری که هزینه‌ی آن، ممکن است حتی دو برابر حقوق سالیانه‌ی کارمندان باشد.

    بااین‌حال سنجش موفقیت تلاش‌های شما کار آسانی نیست. اخیراً داون کلینگ هافر، کاندیس یانگ و ژو لیو، مدیران عمومی منابع انسانی شرکت مایکروسافت، در مقاله‌ای تجربیات خود را در این زمینه به اشتراک گذاشته‌اند. مرور این مقاله که درواقع مثالی از دنیای واقعی در یک سطح کاملاً حرفه‌ای است به ما کمک می‌کند اهمیت این موضوع را بهتر درک کنیم و همچنین از راهکارهای توصیه‌شده‌ی این متخصصان بهره بگیریم. آن‌ها می‌نویسند:

    Retain New Hires

    ما در مایکروسافت سالانه هزاران کارمند را استخدام می‌کردیم و بااین‌حال اطلاعی از ضرورت تجربه آفرینی مثبت برای نیروهای جدید نداشتیم. ما فقط تلاش می‌کردیم از آمار و ارقام فرساینده، نتیجه‌گیری مقبولی داشته باشیم.

    سرانجام در یک دوره‌ی زمانی، برای درک بهتر پدیده‌ای که آن را «دلزدگی زودهنگام کارمندان» می‌نامیدیم، سعی کردیم به فرصت‌هایی که همیشه آن‌ها را نادیده می‌گرفتیم، نگاهی دوباره داشته باشیم. خیلی ساده، از کارمندان پرسیدیم که از حضور در این شرکت چه احساسی دارند. به این منظور یک نظرسنجی برگزار کردیم که احساس اولیه و تجربه‌ی کارمندان تازه استخدام را یک هفته پس از شروع به کار آن‌ها مورد سؤال قرار می‌داد و پس از ۹۰ روز، دوباره نظرسنجی تکرار می‌شد.

    پس از بررسی نتایج این نظرسنجی، به نتایج جالبی رسیدیم. برای نیروهای تازه استخدام، مسائل کوچک بیش ازآنچه ما فکر می‌کردیم اهمیت داشت. به‌عنوان‌مثال برای آن‌ها مهم بود که از اولین روز شروع به کار، یک کامپیوتر شخصی کاری در اختیار داشته باشند و بتوانند به ساختمان‌ها، ایمیل و اینترانت شرکت سریعاً دسترسی پیدا کنند. بر همین مبنا، ما تعدادی از کارشناسان را از تمامی دپارتمان‌ها نظیر منابع انسانی، IT، حقوق مهاجرت، امنیت، آموزش، تدارکات و دیگر بخش‌ها، روی یک هدف متمرکز کردیم: اطمینان حاصل کردن از اینکه کارمندان جدید از روز اول، بهره‌وری بالایی خواهند داشت. هر یک از اعضای تیم برای دستیابی به این هدف تلاش و مشارکت کردند و درنتیجه توانستیم موانع سازمانی این هدف را کنار بزنیم. حالا ما پیشرفت ماهانه را بررسی می‌کنیم و بازخوردها، ایده‌ها و نکات جدیدی را که یاد می‌گیریم با یکدیگر به اشتراک می‌گذاریم تا موفقیت کارمندان جدید را تضمین کنیم.

    در سطحی عمیق‌تر، ما می‌خواستیم بدانیم که رفتارهای اولیه‌ی دپارتمان‌های مختلف، چه تأثیری در جذب سه هزار نیروی جدید سازمان دارد. با همکاری بخش تحلیل محیط کار مایکروسافت، متا داده‌های ایمیل‌های ناشناس همکاران را چک کردیم. برخی از عباراتی را که به‌عنوان نشانه‌ای از تعاملات مثبت می‌دیدیم عبارت بودند از: «من افتخار می‌کنم که برای مایکروسافت کار می‌کنم.» یا «انتظار دارم که n سال برای مایکروسافت کار کنم.»

    Retain New Hires

    ما متوجه شدیم که برای کارمندان جدید، بسیار مهم است که در نخستین هفته‌ی کاری، دیداری رودررو با مدیر خود داشته باشند. درواقع مطالعات ما نشان می‌داد کارمندانی که چنین تجربه‌ای داشتند، در سه حوزه رشد مشخص و واضحی داشتند:

    ۱- طی ۹۰ روز، شبکه‌سازی داخلی آن‌ها ۱۲ درصد بیشتر، و شبکه‌سازی مرکزی آن‌ها دو برابر شده بود. این امر ازآن‌جهت مهم است که کارمندانی که شبکه‌ی داخلی خود را رشد می‌دهند، بیشتر احساس می‌کنند که به گروه خود تعلق دارند و به‌احتمال بیشتری در شرکت باقی می‌مانند. طبق آمار، کارکنانی که تعاملات درون‌گروهی بیشتری دارند، هشت درصد بیش از سایرین به حضور خود در سازمان متعهد می‌مانند. به‌علاوه آن‌ها واقعاً احساس می‌کنند هم به تیم تعلق دارند و هم اعتبار شخصی خود را حفظ می‌کنند.

    ۲- آن‌ها جلسات باکیفیت بیشتری برگزار می‌کردند. جلسات باکیفیت به تعداد رهبران و مدیران کمتری نیاز دارد و افرادی که در آن حضور دارند توجه بیشتری به دستور کار جلسه دارند و از فعالیت‌های جانبی پرهیز می‌کنند. به‌علاوه طول مدت این جلسات کوتاه‌تر است.

    ۳- آن‌ها سه برابر بیشتر از سایرین با تیم خود همکاری می‌کردند. همکاری تیمی اولیه، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است: افرادی که وقت بیشتری را صرف همکاری مؤثر تیمی می‌کنند، علاقه‌ی بیشتری به وظایف خود و اهداف تیم دارند و گزارش‌های باکیفیت‌تری از کار خود ارائه می‌دهند.

    این ادراکات به ما کمک کرد بهبود تجربه‌ی اولیه‌ی کارمندان تازه استخدام را در اولویت قرار دهیم. البته کار ما در مایکروسافت تازه آغازشده است. حالا ما سعی می‌کنیم روش‌های دیگری نیز بیابیم که با تمرکز بر شبکه‌های کارکنان جدید، به‌ویژه زمانی که مدیر در مکان دیگری کار می‌کند، تجربه‌ی اولیه‌ی شرکت را بهبود دهیم.

    بااین‌حال توصیه می‌کنیم اهمیت ملاقات‌های رودررو و شخصی هفته‌ی اول را دست‌کم نگیرید. شاید موضوعی کلیشه‌ای به نظر برسد، ولی احساسی که کارمندان در نخستین هفته‌ی حضور خود در محیط کار تجربه می‌کنند، نقشی حیاتی در علاقه و تعهد آن‌ها به باقی ماندن در شرکت شما دارد.


    بهترین متدهای کمپوزیسون در هنرهای تصویری و خلق زیباترین عکس‌ها با ساده‌ترین تکنیک‌های ترکیب بندی.

    مقاله‌های مرتبط:

    بعد از مطالعه قسمت دوم بهترین تکنیک های ترکیب بندی به متدهایی می‌رسیم که به شما فرصت می‌دهند شانس خود را با رقابت در جشنواره‌های عکاسی یا تصویرسازی امتحان کنید. این تکنیک‌ها راه شما برای ورود به عکاسی حرفه‌ای هموارتر می‌کنند. عکاسی نه‌تنها می‌تواند لحظات خوشایندی  برای شما فراهم کند بلکه می‌تواند حرفه شما در آینده باشد. 

    ۱۵. قانون فضا 

    هر سوژه‌ای که عکاسی می‌کنید، می‌تواند جهتی در ذهن مخاطب ایجاد کند. شما هم باید این جهت را درک کنید و به آن فضای کامل برای نمایش بدهید. اگر یک خودرو به سمت راست حرکت می‌کند، شما هم باید در سمت راست فضای بیشتری در نظر بگیرد تا سمت چپ. به این طریق بر حرکت ماشین و جهت آن تأکید کردید. البته سوژه شما می‌تواند یک پروانه باشد، مهم تقسیم‌بندی فضای حرکتی به دو بخش فضای مرده و فضای فعال است تا حس و حال سوژه در صحنه بهتر درک شود؛ همان هدفی که بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی از ابتدا تابه‌حال در پی آن بوده است.

    ترکیب بندی عکاسی قانون فضا

    در این عکس پروانه‌ای را می‌بینید که از سمت چپ به سمت راست حرکت می‌کند. به فضای بیشتر در جلوی پروانه نگاه کنید. ببیند در سمت چپ چقدر فضا دارد. با این کار ما به مخاطب این فرصت را می‌دهیم که مسیر حرکت پروانه را در میان قاب تجربه کند. با این حرکت مخاطب به درون قاب می‌نگرد و با عناصر دیگر هم ارتباط پیدا می‌کند. این تکنیک‌ها باعث ایجاد خطوط ذهنی در نگاه مخاطب می‌شود و هنرمندان برای بیان مفاهیم لطیف‌تر، از آن در ترکیب‌بندی استفاده می‌کنند.

     قبلاً در مورد خطوط ذهنی و تأثیر آن در تصاویر در قسمت اول بهترین تکنیک های ترکیب بندی صحبت کردیم. انواع خطوط ذهنی را می‌توان در تصاویر پیدا کرد. مهم‌ترین نکته در مورد خطوط ذهنی این است که باعث می‌شوند اثر هنری بهتر و به‌طور مناسب‌تری دیده شود. پس خط‌هایی که در یک تصویر باعث می‌شوند مخاطب به بیرون تصویر نگاه کند، خطوط بسیار نامناسبی هستند؛ مگر اینکه عکاس از این کار مقصود یا هدف خاصی را دنبال کند. یک روش راهنمایی مخاطب در تصاویر، استفاده از سمت و جهت نگاه کاراکتر است. با این کار مخاطب شما از طریق دنبال کردن جهت نگاه سوژه مثلاً به یک گل یا کاراکتر دیگری می‌رسد. این‌ یکی از بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی است.

    ترکیب بندی عکاسی قانون فضا

    خطوط در فهم و تحلیل عکس‌ها نقش اساسی دارند

    عکس بالا پلانی از فیلم همشهری کین است. جهت و نگاه بازیگران را تعقیب کنید. می‌بیند که هر سه بازیگر به یک نقطه تمرکز دارند و آن برگه‌ای است که با جدیت در حال تکمیل آن هستند. این باعث می‌شود که شما نیز متوجه اهمیت این برگه در این نما شوید. شما می‌توانید سه خط ذهنی از نگاه بازیگران به سمت قلم بکشید. در عمق صحنه یک قاب مضاعف وجود دارد که کودکی را فارغ از رفتار بزرگ‌سالان در پیش‌زمینه قاب، به برف‌بازی مشغول است. این بازی کودکانه موجب همدلی ما نیز می‌شود؛ چراکه همه آن را دوست داریم و قریب به‌اتفاق آن را با شادی تجربه کردیم. این تضاد رفتاری در بک‌گراند و فورگراند خبر می‌دهد که چیزی در حال وقوع است که چندان خوب به نظر نمی‌رسد و آنچه دوست‌داشتنی‌تر است در معرض خطر قرار دارد. این می‌تواند به این معنا باشد که فصل بازی به انتهای رسیده؛ چراکه حکم آن امضا شده‌ است. این‌یک تحلیل ساده از یک نمای پرمحتوا است و شما به‌تدریج با وجوه بیشتر این خطوط در حین کار آشنا می‌شوید. ساده‌ترین کار این است که بعدازاین به سمت و سوی نگاه کاراکترها درصحنه بیشتر دقت کنید و سعی کنید خطی را که نشان می‌دهند، دنبال کنید تا ببیند به چه عنصر دیگر می‌رسید. همان‌طور که قبلاً گفته شد، خط‌ها در بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی نقش برجسته‌ای دارند. در نمونه‌های زیر به‌راحتی می‌توانید این خطوط را پیدا کند و در این کار ماهر شوید.

     

    ۱۶. قانون راست به چپ

    بنای این قانون، قاعده خواندن متون توسط مخاطبان است. وقتی شما از سمت راست مطالب را می‌خوانید و به آن خو گرفته‌اید، در هنگام دیدن یک عکس هم از سمت راست شروع به دیدن آن می‌کنید. به همین دلیل پیشنهاد می‌شود هر حرکتی که در عکس انجام می‌شود از سمت راست به چپ باشد. این‌یک قانون نسبی است، چراکه به مخاطب شما و زبان او مربوط می‌شود و یک مخاطب انگلیسی‌زبان تمایل دارد تصاویر را از سمت چپ به راست بخواند. پس این دفعه هنگامی‌که دیدید یک عکس این قانون را رعایت نکرده، قبل از قضاوت در مورد عکاس و آموزش‌های عکاس، به این نکته توجه کنید که این عکس در کجا گرفته‌ شده است. اهمیت این قانون در این است که فضای خالی در لحظه اول مخاطب را گیج نکند و مهم‌تر از آن هیچ‌چیز نیست؛ چراکه داوری‌ها می‌تواند در مورد اجرای این قانون متفاوت باشد.

    ترکیب بندی عکاسی قانون چپ به راست

    ترکیب بندی عکاسی قانون چپ به راست

    در این دو تصویر بستگی به عادت خواندن مخاطب، دیدن نقاط مهم صحنه امکان دارد از هر طرف باشد؛ ولی مفهوم و نتیجه حسی که در مخاطب ایجاد می‌کند نیز مهم است. وقتی مخاطب که عادت به خواندن متون از راست به چپ دارد و به تصویر بالایی نگاه می‌کند، آن‌ را ملایم می‌بیند؛ چراکه حرکت تصویر در جهت اسکن چشم او است. ولی وقتی به تصویر پایین نگاه می‌کند و دیدن عکس را از سمت راست به چپ شروع می‌کند، ناگهان با دختری که به سمت راست حرکت می‌کند، مواجه می‌شود که واکنشی مثل مقابله ایجاد می‌کند. همین شرایط به‌طور معکوس برای مخاطبی است که خواندن را از سمت چپ به راست آموخته است. شما در نظر بگیرید که مخاطبان شما بیشتر از کدام دسته هستند. مطالب را از راست می‌خوانند یا از سمت چپ. با استفاده از قوانین دیگر ترکیب‌بندی می‌توانید این قانون را برای دیگر مخاطبان متعادل کنید یا حتی از آن به نفع خود برای بیان بهتر موضوع استفاده کنید. مانند تصویر زیر که دختری در یک نمای قاب در قاب به سمت راست حرکت می‌کند و در اصفهان عکس‌برداری شده است. استفاده از  چند قانون از لیست بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی باعث افزایش کیفیت عکاسی شما می‌شود.

    ترکیب بندی عکاسی قانون چپ به راست

    یک مطلب مهم در مورد این حالت، اهمیت نقاط خوانش در ترکیب‌بندی مخصوصاً قانون یک‌سوم است. در قانون یک‌سوم، چهار نقطه در صفحه ایجاد می‌شود؛ اما به خاطر نحوه اسکن چشم از تصاویر، هرکدام از این نقاط یک تقدم و تأخر در دیدن  ایجاد می‌کنند. در تصویر زیر این نکته به‌خوبی دیده می‌شود که ابتدا نقطه توجه ۴۱ درصد و بعد ۲۵ درصد و بعد ۲۰ درصد و درنهایت ۱۴ درصد توسط مخاطب، دیده می‌شود. 

    ترکیب بندی عکاسی قانون چپ به راست

     

    ۱۷. تعادل عناصر درصحنه

    شما در قسمت اول مطلب لیست بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی با قانون یک‌سوم آشنا شدید و آن را تجربه کردید. در قانون یک‌سوم چیدمان عنصر به نحوی بود که در راستای یک خط عمودی یا افقی قرار می‌گرفتند. رعایت این قانون همیشه راحت نیست. گاهی عمل به آن باعث می‌شود که یک فضای خالی ناخواسته، در عکس ایجاد شود. ما نباید درصحنه یک فضای خالی داشته باشیم؛ مگر از روی قصد و برنامه‌ریزی قبلی. برای رفع این مشکل می‌توانید در نمای خود از یک سوژه بااهمیت کمتر استفاده کنید. تا جایی که وجود آن از اهمیت سوژه اصلی شما نکاهد. سوژه پرکننده قاب شما، می‌تواند کوچک‌تر باشد یا با فوکوس بیشتری سوژه اصلی را هدف قرار دهید.

    ترکیب بندی در عکاسی تعادل عناصر در صحنه

    در این عکس یک چراغ‌برق را می‌بینید که به‌خوبی سمت چپ کادر نشسته‌ است. در سمت دیگر و در دوردست، برج ساعت بیگ بن را می‌بیند که باقی‌مانده فضای نما را با حضور خود پرکرده است. با این کار به مخاطب خود آدرس کلی این تیر چراغ‌برق را هم داده‌اید. ما می‌توانیم از قانون فضای منفی در این تصویر نیز استفاده کنیم؛ ولی اینجا برای پر کردن فضای منفی و رساندن یک پیام از این کار انصراف دادیم. این در اختیار عکاس است که قوانین بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی را در عکس خود محک بزند. این قوانین قرار هستند به شما کمک کنند تا مفاهیم خود را بهتر بیان کنید، هیچ‌کدام نباید دست و پای شما را ببندد. شما در عکاسی باید ببینید، کدام از این دستورالعمل‌ها برای عکس شما مفید است و کدام نه؛ این کار جز با آزمون و تجربه به دست نمی‌آید.

    ترکیب بندی در عکاسی تعادل عناصر در صحنه

     در این تصویر یک گوجه‌فرنگی خوش‌رنگ در یک‌ طرف قاب قرار دارد. ظرف گوجه‌فرنگی نیز با فاصله از طرف دیگر قاب، تعادل را فراهم می‌کند. ظرف گوجه‌فرنگی یک اثر ثانویه نیز در ترکیب دارد. گوجه‌فرنگی در جلوی تصویر در فاصله‌ای است که آشکارا بزرگ‌تر از گوجه‌فرنگی درون ظرف به نظر می‌رسد در عکس به‌اندازه‌ای که دور است کوچک‌تر می‌شود. این ترکیب‌بندی کمک کرده است احساس عمق و مقیاس را به صحنه اضافه شود. در تکنیک فورگراند جذاب، در قسمت اول مطلب بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی مورد لایه‌های صحنه صحبت کردیم و این نمونه‌ای از استفاده از عمق صحنه است.

     

    ۱۸. قانون همسایگی

     قانون همسایگی ابزار بسیار قدرتمندی در عکاسی است. این قانون به شما کمک می‌کند که قوام عکس شما بیشتر شود. اینجا شما یک گام جلوتر می‌روید و با حساسیت بیشتری عناصر را انتخاب می‌کنید. وقتی دو عنصر عکاسی که باهم تفاوت بارزی دارند در کنار هم دیده می‌شود، آغاز جلب‌ توجه و داستان‌پردازی است. یک فرد چاق و لاغر را در نظر بگیرید، به‌سرعت نقطه توجه خواهند بود. لزومی ندارد عناصر شما متضاد باشند؛ بلکه می‌توانند مکمل یکدیگر باشند. مهم این است که با چیدمان عناصر و شناخت تأثیر آن‌ها در ذهن مخاطب، بتوانید قوه فکر مخاطب را  نسبت به موضع اثر فعال کنید. فعال کردن این قوه هدف غایی بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی است. 

    هنر ترکیب بندی قانون مجاورت

    قرار دادن دو شیء در کنار هم که معنایی متضاد را تداعی می‌کند مانند چاق و لاغر یا پیر و جوان یا بزرگ و کوچک، بسیار سریع جلب توجه می‌کند

    این عکس در خانه گرفته‌ شده و صحنه‌ای است که مدل‌های مختلف آن را در زندگی روزمره بسیار تجربه کردیم. مادربزرگی که با نوه خود مشغول است و هر دو راضی به نظر می‌رسند. اگر بخش ترکیب‌بندی متقارن را یادتان باشد، حتماً تابه‌حال متوجه خط عمودی دیوار در وسط صحنه و تقسیم‌بندی تصویر شده‌اید. دو سمت تصویر به کودکی و کهن‌سالی اشاره می‌کند. سمت دخترک، درخت کریسمس (نشانه سال و سال نو) و چراغ‌های کوچک و درخشان جشن و محیط کمی تیره‌تر به معنای خامی و خواب دوران جوانی است. سمت پیرزن تصاویر روی دیوار که یادآور خاطرات گذشته هستند و پنجره که نور و روشنایی آن محیط را روشن کرده، به معنای روشنی و خردمندی پیرزن است. این عکس، داستانی از گذر زندگی را به یک‌ لحظه، در جلوی چشم ما مجسم می‌کند.

    هنر ترکیب بندی قانون مجاورت

    این تصویر جالب که به‌نوعی تکنیک قاب در قاب است با استفاده از نوستالژی یک عکس قدیمی و مکان واقعی درون قاب، یک صحنه خاطره‌انگیز و جذاب را ایجاد کرده است. موضوع و هدف خود را بیان کنید و بعد فکر کنید چه عناصری می‌تواند بیانگر موضوع شما باشد. وقتی به آن مسلط شدید، می‌توانید ترکیب‌بندی خود را شروع کنید و با چیدمان درست عناصر در کنار یکدیگر  راوی داستان خود باشید. اگر هنوز این کار برای شما سخت است از نمونه‌های زیر الهام بگیرد و با مهندسی معکوس آن‌ها را اجرا کنید؛ مطمئن باشید که به‌تدریج ایده‌های جدیدی به سراغ شما می‌آیند.

     

    ۱۹. مثلث طلایی

     در لیست بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی، این قانون ترکیبی از قانون یک‌سوم و خطوط مورب است. چشم مخاطب بعد از پویش نقاط کلیدی قانون یک‌سوم، به دیدن عکس به‌صورت قطری می‌پردازد. برای به دست آوردن مثلث‌های طلایی در قاب خود یک از قطرهای عکس را رسم کنید. از دو گوشه دیگر یک خط که با زاویه ۹۰ درجه خط قطری را قطع کند، ترسیم کنید. با این کار قاب شما به چند مثلث تقسیم می‌شود . حال شما چند نقطه پویا و مؤثر در تصویر خود دارید.

    ترکیب بندی در هنر قانون مثلث طلایی

    در تصویر بالا با کشیدن خط راهنما و ایجاد مثلث‌های طلایی بهتر متوجه نقاط بارز تصویر می‌شوید. علاوه بر نقاط برجسته به زاویه عناصر صحنه در راستای خط راهنما نیز توجه کنید. اگر دقت کرده باشید، نقاط ترکیب‌بندی مثلث در حوالی نقاط قانون یک‌سوم ایجاد می‌شود. بهتر است که شما هم این نقاط را همانند سطوح کوچک راهنما در نظر بگیرید. لیست بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی از قواعدی تشکیل‌ شده است تا ما به‌سرعت با تست آن‌ها روی سوژه، به ایده‌های جدیدی دست پیدا کنید. شاید به نظر برسد این قوانین تا حدی هم‌پوشانی دارند. از جهتی این امر درست است؛ ولی هرکدام از قواعد لیست بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی از شما می‌خواهد از منظری نو به صحنه عکاسی خود نگاه کنید.

    ترکیب بندی در هنر قانون مثلث طلایی

    در عکس بالا بازهم از قاعده مثلث طلایی استفاده‌ شده است. موقعیت سر جوانه‌ها با زاویه‌ای که ایجاد می‌کند، قطر قاب را تداعی می‌کند. قرارگیری دو جوانه اول و آخر درون مثلث‌های طلایی به عکاس کمک کرده تا تصویر جذابی خلق کند.

     

    ۲۰. نسبت طلایی

    مقاله‌های مرتبط:

    در انتهای لیست بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی به یک قانون جهانی در مورد زیبایی اشاره می‌کنیم. نسبت طلایی یا عدد فی یکی از اعدادی است جایگاه خاصی در ریاضی و هندسه و هنر دارد. گاهی ارج و منزلتی پیدا می‌کند که گویی یک موهبت الهی است و خیلی وقت‌ها هم به‌طور عجیبی این را ثابت می‌کند. چند عدد در دنیای علم با هم رقابت تنگاتنگی دارند از قبیل عدد فی، عدد پی ، عدد اویلر و … که هرازگاهی کشفیات جالبی نسبت به آن‌ها بیان می‌شود؛ اما عدد فی یک مزیت نسبی دارد و آن این است که حتی در زندگی عادی نیز خود را خیلی راحت و صمیمی نشان دهد. اگر عدد پی توانسته است در تقویم یک روز به نام خودش ثبت کند، عدد فی خود در میان قلب‌ها و مخصوصاً قلب هنرمندان جا گرفته و ملقب به عدد طلایی یا نسبت طلایی شده است. عدد فی را می‌توان در طبیعت فراوان دید و در معماری و هنرهای تجسمی نیز نفوذ فراوان دارد. این عدد امروز در مهندسی و پزشکی نیز جایگاه قرص و محکمی برای خود مهیا کرده است؛ اما عدد فی چرا در لیست بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی قرار گرفته و چگونه می‌تواند به عکاسی کمک کند؟

    ترکیب بندی هنری قانون نسب طلایی

    شما می‌خواهید یک قاب مناسب و زیبا برای خلق اثر هنری خود داشته باشید. ساده‌ترین قاب، مربع است که اضلاع آن برابر دارد و ما نام هر ضلع را a می‌گذاریم؛ ولی ترکیب‌بندی در قاب مربع، کاری خسته‌کننده است. به تجربه ثابت‌ شده که چشم، مستطیل‌ها را بیشتر دوست دارد و می‌پسندد. برای به دست آوردن یک قاب بهتر یکی از ضلع‌های مربع را به یک نسبت بلندتر می‌کنیم و این مقدار اضافه را b می‌نامیم. برای محاسبه این نسبت کافی است a را به b تقسیم کنیم تا هر زمانی که قابی با سایز دیگر نیاز داشتیم، بتوانیم با این نسبت اضلاع مناسب و درست یک قاب خوش‌فرم را تعیین کنیم. برای آنکه مطمئن شویم کارمان درست است، می‌توانیم بگویم طول جدید که مجموع a و b است، هنگام تقسیم‌ بر a نیز باید یک نتیجه مشابه به ما بدهد. اکنون می‌توانیم این فرمول را به‌صورت زیر بنویسیم.

    ترکیب بندی هنری قانون نسب طلاییتجربه نشان داده که فی در بهترین حالت برابر است با ۱.۶۱۸. این تجربه جذاب و پرکاربرد باعث شده که تصور شود برای هر پاره‌خطی می‌شود یک نقطه طلایی مشخص کرد و درنهایت این پاره‌خط‌ها که هرکدام اضلاع یک مستطیل زیبا هستند، یک قوس حلزونی یا اسپیرال تشکیل می‌دهند. این قوس زیبا را با یک پرگار خاص هم می‌شود اندازه‌گیری کرد که به پرگار داوینچی معروف است. داوینچی از کسانی است که در آثار خود مشتاقانه به دنبال پیاده کردن این عدد بوده و در مشهور شدن آن نقش به سزایی داشته است. از میان ایرانیان نیز نابغه بزرگی همچون میرعماد، نه به این طریق هندسی بلکه با ذوق ذاتی این نسبت را در آثار خود پیاده کرده است. نتیجه این نبوغ، خط نستعلیق است که به عروس خط‌های اسلامی محسوب می‌شود.

    ترکیب بندی هنری قانون نسب طلایی

    ترکیب بندی هنری قانون نسب طلایی

    ترکیب بندی هنری قانون نسب طلایی

    نسبت طلایی به‌عنوان یک شاخص زیباشناسی به‌کرات می‌تواند مورد استفاده واقع شود . شما هم می‌توانید در هر جا آن را امتحان کنید . فرض کنید می‌خواهید بدانید شما خوش‌قامت هستید یا نه؟ اگر مقدار قد کامل خود را تقسیم‌ بر مقدار ارتفاع نقطه ناف تا پاشنه پای خود بکنید، چه عددی به دست می‌آید. هرچقدر این عدد به ۱.۶۱۸ نزدیک‌تر باشد، خوش‌قامت‌تر هستید. حالا اگر بخواهید در میان طول قفسه یک شیء را در بهترین نقطه بگذارید تا برجسته و بهتر دیده شود، کدام نقطه را انتخاب می‌کنید. شاید باید به دنبال، ناف قفسه باشید.

    ترکیب بندی هنری قانون نسب طلایی

    البته فرمول فی به این صورت که بیان کردیم از لحاظ ریاضی چندان پیشرفته نیست؛ ولی باعث می‌شود قانونی پیشرفته‌تر از قانون یک‌سوم را تجربه کنید. تفاوت تقسیم‌بندی یک قاب با قانون یک‌سوم و قانون نسبت طلایی به‌صورت زیر است.

    ترکیب بندی هنری قانون نسب طلایی

    در فیلم زیر می‌توانید روش دیگر محاسبه تناسب طلایی را در ۶۰ ثانیه تماشا کنید.


    ترکیب بندی هنری قانون نسب طلایی

    قوس حلزونی در این عکس از یک سمت شروع‌ شده و درنهایت کاراکتر اصلی را در نقطه طلایی نشانه رفته است. شما می‌توانید برای گرفتن چنین نتایجی هنوز هم به روش‌های قبلی ترکیب‌بندی اعتماد کنید و بعد در انتها، کار خود را با یک اسپیرال حلزونی مانند شکل این بسنجید. به‌مرور می‌توانید کادر مناسب را برای پیاده‌سازی این ترکیب‌بندی انتخاب کند.

    ترکیب بندی هنری قانون نسب طلایی

    در لیست بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی، قانون نسبت طلایی می‌تواند بهترین خاصیت را در سوژه‌یابی دارد. اگر آن را تمرین کنید و در جستجوی آن مداومت داشته باشید، در خیلی از مکان‌ها و نقاط به چشم می‌آید و کار عکاسی را برای شما آسان‌تر می‌کند. به تصاویر نمونه این بخش نگاه کنید و بدانید که شما نیز می‌توانید همانند آن را خلق کنید.

     

    با بهترین تکنیک‌های ترکیب‌بندی آشنا شدید. تابستان در پیش است، روزی چند عکس با این متدها بگیرید. اگر قصد خرید دوربین دارید، مطالب راهنمای خرید دوربین را مطالعه کنید. اگر دوربین حرفه‌ای ندارید هیچ مشکلی نیست. می‌توانید با نصب نرم‌افزارهای موبایل Camera Awesome و Big Lens در گوشی هوشمند خود امکانات لازم برای پیاده‌سازی این تکنیک‌ها را در اختیار داشته باشید. اگر هم‌اکنون شروع کنید، در انتهای فصل تابستان، کوله‌باری از تجربه و عکس‌های زیبا خواهید داشت که حتی می‌تواند آینده شغلی شما را تعیین کند. پس این فرصت را به خود بدهید که حتی با دوربین گوشی همراه، استعدادهای ناشکفته خود را شکوفا کنید.


    اخیرا مایکروسافت امکان نصب اپلیکیشن از راه دور را برای کاربران ویندوز ۱۰ فراهم کرده است؛ در ادامه با چگونگی انجام این کار آشنا می‌شویم.

    اگر از کاربران اندروید هستید، می‌توانید از راه دور و از طریق مرورگر، اپلیکیشن‌های پلی‌ استور را روی دستگاه اندرویدی نصب کنید. تنها کاری که باید انجام بدهید این است که پس از سر زدن به وب‌سایت پلی‌ استور وارد حساب کاربری خود در گوگل شوید و پس از آن کلید نصب (Install) را که در کنار نام اپلیکیشن‌ قرار دارد انتخاب کنید. پس از آن می‌توانید از لیستی که ظاهر می‌شود دستگاه خود را انتخاب کنید تا اپلیکیشن مورد نظر روی آن دستگاه نصب شود. اکنون مایکروسافت ویژگی مشابهی به فروشگاه اپلیکیشن‌ خود یا همان مایکروسافت استور (Microsoft Store) آورده است که به لطف آن، می‌توانید از راه دور و از طریق مرورگر، اپلیکیشن‌ها را روی دستگاه‌‌های مجهز به ویندوز ۱۰ نصب کنید. علاوه بر این همانند دستگاه‌های اندرویدی، می‌توانید از راه دور نیز یک اپلیکیشن را روی چندین دستگاه ویندوزی نصب کنید.

    لازم به یادآوری است که برای استفاده از این ویژگی، باید دستگاه ویندوزی‌‌ خود را به حساب کاربری مایکروسافت متصل کرده باشید. در صورتی که از حساب محلی در ویندوز استفاده می‌کنید، امکان نصب اپلیکیشن‌ از راه دور برایتان میسر نخواهد بود.

    Microsoft Store New Departments Menu

    نحوه‌ی نصب اپلیکیشن‌های مایکروسافت استور از راه دور

    مقاله‌ی مرتبط:

    ابتدا در مرورگر وارد وب‌سایت فروشگاه اپلیکیشن‌های مایکروسافت شوید؛ برای این‌ کار، باید لینک صفحه‌ی اپلیکیشن مورد نظر در مایکروسافت استور را در اختیار داشته باشید. برای مثال، با این لینک می‌توانید به صفحه‌ی اپلیکیشن نتفلیکس در مایکروسافت استور وارد شوید. پس از ورود به صفحه‌ی اپلیکیشن، از گوشه‌ی بالا در سمت راست صفحه گزینه‌ی ورود (Sign in) را انتخاب کنید. در این قسمت، اطلاعات حساب‌ کاربری متصل به دستگاهتان را وارد کنید.

    ورود به حساب مایکروسافت / Microsoft Account Login

    پس از ورود به‌ حساب کاربری مایکروسافت، می‌توانید گزینه‌ی نصب/گشودن (Install/Open) را در صفحه‌ی مربوط به هر اپلیکیشن انتخاب کنید. گزینه‌ی دیگری نیز در کنار گزینه‌ی Install/Open وجود دارد که انتخاب‌های بیشتری در اختیار شما قرار می‌دهد. با انتخاب گزینه‌ی Install/Open، پنجره‌ای باز می‌شود که به شما اجازه می‌دهد یکی از دستگاه‌های متصل به حساب کاربری‌تان را انتخاب کنید. پس از انتخاب دستگاه مورد نظر، اگر این دستگاه فعال و متصل به اینترنت باشد، اپلیکیشن انتخابی شما روی آن نصب خواهد شد.

    نصب راه دور / Remote Install

    خوشبختانه برای انجام این کار می‌توانید از هر مرورگری استفاده کنید و تنها به مرورگر اج (Edge) محدود نخواهید بود. البته باید خاطرنشان کنیم که این ویژگی همیشه به‌درستی کار نمی‌کند؛ برای مثال برخی کاربران هنوز به این ویژگی دسترسی ندارند و در برخی موارد، این ویژگی پس از چند بار نمایش داده‌ شدن، ناپدید می‌شود. این مشکلات احتمالا مربوط به این مسئله هستند که ویژگی نصب اپلیکیشن‌ از راه دور در ویندوز هنوز کاملا آماده نشده است و در مرحله‌ی آزمایشی قرار دارد.

    علاوه بر موارد فوق، گاهی گزینه‌ی نصب در ابتدا نمایش داده نمی‌شود؛ اما پس از اندکی صبر کردن ظاهر خواهد شد. قطعا زمانی که این ویژگی در اختیار تمام کاربران قرار گیرد، نصب اپلیکیشن‌های مایکروسافت استور روی ابزارهای مختلف ویندوزی به‌مراتب ساده‌تر خواهد شد. همچنین وجود این ویژگی می‌تواند انگیزه‌ی توسعه‌دهندگان را برای افزودن نرم‌افزار به مایکروسافت استور افزایش دهد؛ از طرف دیگر، ممکن است با استقبال کاربران از این ویژگی، آمار دریافت اپلیکیشن‌ نیز روند صعودی پیدا کند. در هر  صورت امیدواریم این ویژگی مراحل نهایی توسعه را هرچه سریع‌تر طی کند و در اختیار تمام کاربران قرار گیرد.


    واتساپ این امکان را برای کاربران فراهم کرده است تا نسخه‌ای از اطلاعات حساب کاربری خود را دریافت کنند. در ادامه با نحوه‌ی انجام این کار آشنا می‌شویم.

    رسوایی کمبریج آنالیتیکا بسیاری را به این فکر واداشت که شاید بهتر است حساب کاربری خود در فیسبوک را حذف کنند؛ اما شرکت تحت رهبری مارک زاکربرگ قول داد در مورد محافظت از داده‌های کاربران، جدی‌تر از گذشته عمل کند. همچنین فیسبوک امکان ارائه‌ی داده‌های کاربران در دیگر پلتفرم‌های تحت تملک این شرکت نظیر واتساپ و اینستاگرام را فراهم کرده است. پس از این اقدام فیسبوک، شرکت‌ها و اپلیکیشن‌های دیگری همچون اپل نیز امکان مشابهی برای کاربران فراهم کرده‌اند. در این مقاله، با نحوه‌ی دریافت اطلاعات شخصی از واتساپ آشنا خواهیم شد.

    ثبت تقاضای دریافت اطلاعات حساب کاربری واتساپ

    برای دریافت اطلاعات حساب‌، باید آخرین نسخه‌ی واتساپ را دریافت و نصب کرده باشید. این ویژگی برای کاربران اندروید و آی‌او‌اس فراهم شده است؛ اما امکان دریافت اطلاعات حساب کاربری واتساپ از طریق اپلیکیشن ویندوز ۱۰ و نسخه‌ی وب این اپلیکیش وجود ندارد.

    برای دریافت اطلاعات حساب کاربری، ابتدا گزینه‌ی تنظیمات (Settings) را در اپلیکیشن واتساپ انتخاب کنید. پس از آن گزینه‌ی حساب کاربری (Account) را لمس کنید. در مرحله‌ی بعد، گزینه‌ی درخواست اطلاعات حساب کاربری (Request Account Info) را انتخاب کنید.

    تنظیمات واتسپ / WhatsApp Settings

    در صفحه‌ی ظاهرشده، گزینه‌ی تقاضای گزارش (Request Report) را لمس کنید تا گزارش اطلاعات حساب کاربری شما آماده و برایتان ارسال شود. اطلاعات حساب کاربری شما حداکثر طی مدت ۳ روز آماده خواهد شد؛ این مسئله نشان می‌دهد واتساپ اطلاعات زیادی نزد خود نگه نمی‌دارد. باید به‌ خاطر داشته باشید که اگر طی این مدت تغییری در حساب کاربری خود ایجاد کنید؛ برای مثال، حسابتان را حذف کنید، رمز عبور خود را تغییر دهید یا شماره‌ی تلفن خود را عوض کنید، تقاضای ثبت‌شده لغو خواهد شد.

    تنظیمات واتسپ / WhatsApp Settings

    بدیهی است که پس از انجام این تغییرات می‌توانید تقاضای دریافت اطلاعات حساب کاربری‌ را مجددا ارسال کنید. واتساپ اعلام نکرده است که انجام تغییراتی نظیر عوض کردن شماره تلفن موجب چه تغییراتی در اطلاعات حساب کاربری شما خواهد شد؛ اما می‌توان به‌طور منطقی نتیجه‌گیری کرد که با تغییر شماره تلفن، حساب کاربری شما عملا به حساب کاربری جدیدی تبدیل می‌شود.

    مقاله‌ی مرتبط:

    همان‌طور که گفته شد، تغییراتی نظیر عوض کردن شماره تلفن موجب لغو درخواست اطلاعات حساب کاربری خواهد شد و احتمالا می‌تواند داده‌هایی که در اختیار واتساپ است هم دست‌خوش تغییراتی کند. با توجه به این مسئله، بهتر است جانب احتیاط را رعایت کنید و پیش از اعمال تغییراتی همچون تعویض شماره تلفن یا رمز عبور، اطلاعات حساب خود را دریافت کنید. طبیعی است که پس از دریافت اطلاعات حساب کاربری، می‌توانید تغییرات مورد نظر را اعمال کنید.

    همچنین ممکن است تعویض شماره تلفن یا رمز عبور موجب شود نتوانید برخی از اطلاعاتی که پیش از اعمال این تغییرات نزد واتساپ بوده‌اند دریافت کنید. توجه داشته باشید که اطلاعات ارسال‌شده توسط واتساپ شامل مکالمات فعال یا آرشیوشده‌ی شما نمی‌شود. مواردی همچون تصویر پروفایل، نام، شماره تلفن، مخاطبان، اطلاعات مکانی و گزارش‌های مربوط به مصرف داده، از جمله اطلاعاتی است که دریافت خواهید کرد. اما اگر می‌خواهید نسخه‌ای از گفتگوهای خود را دریافت کنید، باید شخصا از آن نسخه‌ی پشتیبان تهیه و برای خود ایمیل کنید. واتساپ مجهز به ابزاری داخلی است که به شما اجازه می‌دهد این کار را به‌سادگی انجام دهید.


    تجاربی که از همکاری با مدیران و رئیسان بد به دست می‌آوریم، ممکن است ذهن ما را نسبت به مشکلات باز کنند و مهارت‌های آتی ما را بهبود دهند.

    در دنیای کسب‌وکار، ‌گاهی اوقات مهم‌ترین درس‌ها را از بدترین معلم‌ها یاد می‌گیرید، درس‌هایی که مسیر و افق دید شما را تغییر می‌دهند.

    تاکنون بسیاری از کارآفرینان و مدیران، تجربه‌ی خود را از همکاری با رؤسای بی‌صلاحیت سابق به اشتراک گذاشته‌اند. در این مطلب هم ما پاسخ ۶ کارآفرین موفق را به این سؤال مرور می‌کنیم :«مهم‌ترین نکته‌ای که از یک رئیس بد یاد گرفتید، چیست؟»

    مشارکت تیمی

    «رئیس سابق ما فقط به سلسه‌مراتب اداری و عناوین شغلی اهمیت می‌داد و اهمیتی برای همکاری و مشارکت کارمندان قائل نبود. هر یک از اعضای شرکت باید مستقیماً گزارش خود را به او تحویل می‌داد و برگزاری جلسات تیم‌های کوچک، عملاً ممنوع شده بود. درواقع رئیس، قدرت مطلق شرکت بود و ما فرصت زیادی برای همکاری و سازگاری با یکدیگر نداشتیم. امروزه در شرکت من، برگزاری جلسات منظم تیمی و تقویت فرهنگ همکاری، یکی از مهم‌ترین اولویت‌ها محسوب می‌شود. من به‌خوبی می‌دانم که چقدر مهم است اعضای تیم، همکاری جمعی را در ساختار تعاملات روزمره‌ی خود لحاظ کنند.» ملیسا بیگز بردلی، بنیان‌گذار و مدیرعامل Indagare

    How Bosses From Hell Helped 6 Entrepreneurs Grow

     به اشتراک گذاشتن افکار و احساسات 

    «از اینکه احساسات خود را بروز دهید نترسید! شریک من در شرکت مک کینزی، مرد فوق‌العاده‌ای بود، اما به‌عنوان یک مدیر واقعاً وحشتناک عمل می‌کرد، زیرا همیشه احساسات خود را مخفی نگه می‌داشت. به‌عنوان‌مثال زمانی که جلسه‌ی ارائه‌ی یکی از مشتریان از مسیر خارج شد، تیم ما نمی‌دانست باید چه واکنشی داشته باشد و نظر مدیر چیست. شرایط پرتنش، عجیب و مخربی به وجود آمده بود. اگر خودتان را ابراز کنید و زمانی که واقعاً ناراحت هستید، به دیگران اجازه دهید ناراحتی شما را درک کنند، راه را باز می‌گذارید تا آن‌ها هم خود واقعی‌شان را نشان دهند. تنها در این صورت کارمندان به شما و به یکدیگر اعتماد می‌کنند و باور می‌کنند که تنها نیستند. وقتی احساستان را نه به‌عنوان یک مدیر، بلکه به‌عنوان یک انسان بروز می‌دهید، پیام بسیار قوی‌تری را ارسال می‌کنید، تا اینکه همیشه یک چهره‌ی سنگی و سرد را به نمایش بگذارید.» لئو وانگ، بنیان‌گذار و مدیرعامل Buffy

    کمک کردن به کارمندان

    «من برای مدیری کار می‌کردم که هرگز به کارمندان جوان‌تر کمک نمی‌کرد کارشان را پیش ببرند، حتی اگر این کارمندان، در حال انجام‌وظیفه برای خود او بودند. او خیلی راحت و زود، لوازمش را جمع می‌کرد و می‌رفت! من در حال حاضر، مخصوصاً وقتی حجم کاری کمتری دارم، از کارمندانم می‌پرسم که چگونه می‌توانم به آن‌ها کمک کنم. به این ترتیب سعی می‌کنم فرهنگ تیمی را تشویق کنم و تا حد ممکن، سلسله‌مراتب را کاهش دهم.» آدام تیکاور، بنیان‌گذار و مدیرعامل Camp No Counselors

    حرکت گروهی

    هنگامی‌که یک سرپرستار بودم، رئیسی داشتم که هیچ تجربه‌ای درزمینه‌ی بهداشت و درمان نداشت. او می‌خواست پروسه‌ای را که ما برای جلوگیری از لخته شدن خون بیماران در پیش می‌گرفتیم، تغییر دهد. من می‌دانستم که این کار اشتباه است، اما او روی نظر خودش پافشاری می‌کرد. سرانجام پروسه‌ها تغییر کرد. این ماجرا به من یاد داد که توانمندسازی کارمندان در ابراز عقیده، تا چه حد مهم است. در کلینیک جدید، ما از مشتریان بازخورد می‌گیریم و نتایج آن را با کارکنان به اشتراک می‌گذاریم. سپس همگی در کنار هم راه‌های پایان دادن به تجارب منفی مردم را بررسی می‌کنیم. واقعیت این است کارکنانی که روزانه با بیماران در ارتباط هستند، بهتر از هرکسی راه‌حل مشکلات را می‌دانند.» ایلاینا ادیسون، مدیرعامل Extend Fertility

    How Bosses From Hell Helped 6 Entrepreneurs Grow

    اعتماد به تیم

    من در شرکتی کار می‌کردم که سرپرست تیم، هر زمان که می‌دید از جای خود بلند شده‌ایم، از ما می‌پرسید که می‌خواهیم به کجا برویم. حتی اگر می‌خواستیم به اتاق فتوکپی یا آشپزخانه‌ی شرکت برویم، باید برای او توضیح می‌دادیم. در آن زمان بسیار جوان بودم و این رفتار واقعاً روحیه‌ی مرا ضعیف کرده بود، مخصوصاً که پیش‌ازاین همیشه در کارهایم موفق بودم. حالا سعی می‌کنم این تجربیات را در سبک رهبری خود لحاظ کنم. من می‌خواهم اعضای تیم بدانند که به آن‌ها اعتماد دارم.» دنیز لی، بنیان‌گذار و مدیرعامل Alala

    احترام گذاشتن به وقت دیگران

    «در اوایل دوران حرفه‌ایم، مدیر پروژه‌ای داشتم که تا آخرین دقیقه صبر می‌کرد و پس از بازبینی اقداماتی که انجام داده بودیم، انبوهی از اطلاعات و درخواست‌های جدید را روی میز می‌گذاشت. این اتفاق معمولاً در پایان روز کاری می‌افتاد، یا حتی بدتر از آن، وقتی‌که به خانه بازگشته بودیم. فکر می‌کنم این نهایت تخریب، ناکارایی و بی‌احترامی است. حالا اهمیت زمان‌بندی را خیلی خوب درک می‌کنم و همیشه آگاهانه کارها را بازبینی می‌کنم، به‌طوری‌که تیم بدون هیچ تنش لحظه‌ی آخری، بازخوردهای من را به‌کار بگیرد. به‌علاوه هرگز اجازه نمی‌دهم کارمندانم با رنجش و ناراحتی، ساعات بیشتری در شرکت بمانند و کار کنند.» کریستین ری موری، آرشیتکت و رئیس شرکت Olson Kundig


    شکاف امنیتی دیگری با عنوان Lazy State در پردازنده‌های اینتل کشف شده است.

    زمانی ما نگران امنیت خود به‌خصوص در مورد نرم‌افزارمان بودیم؛ اما امروزه سخت‌افزار ما هم دارای مشکلات امنیتی هستند. نقص‌هایی مانند Spectre و Meltdown در پردازنده‌ها امنیت دستگاه‌های ما را زیر سوال برد‌ه‌اند. براساس اطلاعات منتشرشده از سوی اینتل، بازیابی حالت Lazy FP، از نظر تئوری می‌تواند داده‌های ما را از برنامه‌ها استخراج کند، این داده‌ها می‌توانند شامل نرم‌افزار رمزگذاری کامپیوتر کاربر، صرف‌نظر از نوع سیستم‌عامل باشد.

    Lazy FP هم مانند نمونه‌های قبلی یک آسیب‌پذیری اجرایی حدسی است. جان مسترز، معمار کامپیوتر رد هت Red Hat می‌گوید:

    Lazy FP هم مانند آسیب‌پذیری‌های نوع 3a پیشین بر طراحی‌های اینتل تأثیر می‌گذارد، اما این آسیب‌پذیری، Meltdown نیست. با این حال اجازه می‌دهد تا رجیسترهای نقاط شناور از پردازشی دیگر خارج شوند، اما متأسفانه همین رجیسترها برای رمزگذاری مورد استفاده قرار می‌گیرند.

    لیزی استیت (Lazy State) روی پردازنده‌های AMD تأثیر نمی‌گذارد. دلیل آسیب‌پذیری به‌خاطر وجود رجیسترهای زیاد (حافظه داخلی) در پردازنده‌های مدرن است که وضعیت هر برنامه در حال اجرا را نشان می‌دهد. ذخیره‌سازی و بازیابی وضعیت‌ها هنگام جابه‌جا شدن بین برنامه‌ها، زمان می‌برد. برای اینکه عملکرد بهبود یابد و زمان کاهش یابد چنین کاری اصطلاحا به‌صورت تنبل و تنها در صورت نیاز انجام می‌شود، بدین ترتیب مشکل اصلی در همین جریان به‌وجود می‌آید.

    مقاله‌های مرتبط:

    آسیب‌پذیری در بازیابی وضعیت لیزی به‌وجود می‌آید. هکر در این وضعیت می‌تواند اطلاعاتی در مورد فعالیت سایر برنامه‌ها از جمله عملیات‌های رمزگذاری را به دست بیاورد؛ بنابراین سیستم‌هایی که از پردازنده‌های سری Core اینتل استفاده می‌کنند (از پردازنده‌های سندی بریج گرفته تا جدیدترین پردازنده‌های امروزی) اجازه‌ی استخراج اطلاعات در بازیابی وضعیت نقاط شناور در هنگام پردازش دیگری را در کانال حدسی-اجرایی می‌دهند. در این آسیب‌پذیری جدید، یک پردازش می‌تواند رجیسترهای نقاط شناور سایر پردازش‌های لیزی را بخواند.

    اصلاحات در برخی از سیستم‌های عامل صورت گرفته است. 7 Enterprise Linux به‌صورت پیش‌فرض و خودکار، امنیت بازیابی نقاط شناور در ریزپردازنده‌های ۳۲ و ۶۴ بیتی را فراهم می‌کند. این سیستم‌‌عامل‌ها از XSAVEOPT استفاده می‌کنند؛ بنابراین کاربران اینترپرایز لینوکس ۷ نیازی به اصلاح و به‌روزرسانی ندارند.

    از سیستم‌عامل‌های دیگری که امنیت دارند می‌توان به هر نسخه‌ی لینوکسی با کرنل ۴/۹ یا جدیدتر اشاره کرد. توسعه‌دهندگان کرنل لینوکس نسخه‌های پچ کرنل‌های قدیمی‌تر را ارائه می‌دهند. اکثر نسخه‌های ویندوز مثل سرور ۲۰۱۶ و ویندوز ۱۰ هم امنیت دارند. البته اگر شما هنوز از ویندوز سرور ۲۰۰۸ استفاده می‌کنید باید یک پچ جدید دریافت کنید. جدیدترین ویرایش OpenBSD و DragonflyBSD امن هستند و یک راهکار برای FreeBSD موجود است.

    خبرهای خوب براساس گفته مسترز این است که:

    درجه‌ی اهمیت چنین پدیده‌هایی درحد متوسط است؛ چون که با وجود اهمیت آن، اصلاحشان هم آسان است.

    اینتل

    خبر بهتر این است که طبق گفته‌ی مسترز، عملکرد دستگاه هم با اصلاحات بهتر می‌شود. کاهش آسیب‌رسانی این مشکل، برخلاف باگ‌های امنیتی قبلی، نیازی‌به آپدیت‌های میکروکد ندارد. مشتریان اینترپرایز لینوکس ۷ در بسیاری از موارد مشکلی ندارند و نیازی نیست که کار خاصی در این راستا انجام دهند؛ البته کاربران لینوکس ۵ و ۶ باید پچ‌هایی برای سرورهای خود تهیه کنند.

    مشکل امنیتی توسط جولین استکلینا از آمازون آلمان، توماس پرشر از فناوری سایبروس، و زنک سویکا از SYSGO AG کشف شد؛ بنابراین با اینکه مشکل چندان هم حاد نیست، ولی باید در نظر داشته باشیم که وجود دارد. اگر سیستم شما هم در دسته‌ی کاربرانی قرار می‌گیرید که سیستم‌تان این نیست، بهتر است هر چه سریع‌تر پچ جدیدی برای آن تهیه کنید.


    امروزه گیاهخواری به جریانی متداول در جهان تبدیل شده است و در تمامی کشور‌ها جمعیتی رو به رشد دارد؛ اما آیا می‌دانید بیشترین گیاهخواران جهان در کدام کشورها زندگی می‌کنند؟

    مقاله‌های مرتبط:

    گیاهخواری نوعی رژیم غذایی به شمار می‌رود که بر پایه‌ی تغذیه گیاهی و اجتناب از خوردن گوشت استوار است. یکی از زیرمجموعه‌های گیاهخواری، وگانیسم نام دارد که در این شیوه، نه تنها از خوردن گوشت، بلکه از خوردن انواع محصولات حیوانی مانند لبنیات، عسل و تخم‌مرغ نیز پرهیز می‌شود. گیاهخواران هر کدام با دلایل متفاوتی به این رژیم غذایی روی می‌آورند. برخی بر اساس باورهای مذهبی خود چنین تصمیمی می‌گیرند و برخی دیگر با انگیزه‌های اخلاقی. دلایل دیگری نیز برای گیاهخواری وجود دارد که از آن جمله می‌توان به حفاظت از محیط‌ زیست، فاکتورهای اقتصادی، بیزاری از گوشت و عادات فرهنگی اشاره کرد. در ادامه مقاله به معرفی کشور‌هایی می‌پردازیم که بیشترین تعداد گیاهخواران را با توجه به جمعیت، در خود دارند.

    ۹. استرالیا (۵٪)

    بیشترین گیاهخواران

    تعداد گیاهخواران در کشور استرالیا با سرعتی ثابت رو به افزایش است و مقدار آن اکنون به رقم ۵٫۵٪ از کل جمعیت می‌رسد. «هفته گیاهخواری» بین ۱ تا ۷ اکتبر به صورت سالانه برگزار می‌شود و صنعت غذا در این کشور با ارائه انواع متداولی از خوراک‌های وگان، خود را با این نهضت جدید سازگار کرده است. 

    ۸. ایرلند (۶٪)

    بیشترین گیاهخواران

    ۶٪ از جمعیت ایرلند را گیاهخواران تشکیل می‌دهند. هرچند فرهنگ ایرلندی، پیشینه‌ای طولانی در مصرف گوشت دارد؛ اما تعداد گیاهخواران و وگان‌ها در دل این ملت رو به افزایش است. «جمعیت وگان‌های ایرلند» نهادی داوطلبانه و غیرانتفاعی است که در سال ۲۰۰۹ توسط عده‌ای از وگان‌های ایرلندی تاسیس شد. هدف از این نهاد، توسعه فلسفه وگانیسم است؛ فلسفه‌ای که با آگاهی دادن درباره این رژیم غذایی، به دیگران کمک می‌کند تا آن را به عنوان سبکی از زندگی انتخاب کنند و موجب بهبود محیط زیست و سلامتی خود شوند.

    ۷. برزیل (۸٪)

    بیشترین گیاهخواران

    تنها کشور از قاره آمریکای جنوبی در این لیست، برزیل با نرخ ۸٪ است. بیشتر گیاهخواران برزیل را طبقه متوسط و رو به بالای شهرنشینان تشکیل می‌دهند که در جنوب‌مرکزی کشور ساکن هستند. همچنین چندین موسسه‌ وگانیسم در برخی کلان‌شهرهای برزیل از جمله ریودوژانیرو، سائو پائولو و کوریتیبا وجود دارد. گیاهخواری در برزیل با جنبش‌های ضدفرهنگی، مذاهب و فلسفه‌ی شرق، آنارشیسم، خرده‌فرهنگ پانک، روح‌گرایی، خرده‌فرهنگ ایندی و معنویت عصر جدید در ارتباط است. 

    ۶. انگلستان (۹٪)

    بیشترین گیاهخواران

    در سال‌های اخیر تعداد گیاهخواران در انگلستان رشد خوبی داشته است و اکنون ۹٪ از جمعیت این کشور را گیاهخواران شامل می‌شوند. بسیاری از شهروندان انگلیسی این رژیم غذایی را بعد از جنگ جهانی دوم انتخاب کرده‌اند. در حال حاضر جمعیت زنان گیاهخوار دوبرابر مردان گیاهخوار گزارش شده است و این کشور با نرخ گیاهخواری ۹٪ سومین مقام را در اروپا به خود اختصاص می‌دهد. نیمه‌گیاهخواری نیز که نام گرایشی جدید در این کشور است، به افرادی نسبت داده می‌شود که هرچند گوشت مصرف می‌کنند، اما در تلاش برای کاهش میزان آن هستند.  

    ۵. آلمان (۹٪)

    بیشترین گیاهخواران

    ۹٪ از جمعیت آلمان را گیاهخواران تشکیل می‌دهند. بیشتر گیاهخواران آلمانی با انگیزه‌های محافظت از محیط زیست، حقوق حیوانات و فواید گیاهخواری در سلامتی، این رژیم را انتخاب می‌کنند. با توجه به افزایش میزان تقاضا برای محصولات گیاهی در برلین، به نظر می‌رسد این شهر بیشترین رشد را در تعداد گیاهخواران داشته است. 

    ۴. اتریش (۹٪)

    بیشترین گیاهخواران

    نرخ گیاهخواری در اتریش ۹٪ است. این کشور شاهد پیشرفت پیوسته‌ی جنبش گیاهخواری، به عنوان سبکی از زندگی بوده است؛ تا آنجا که در خیابان‌های اصلی وین، فروشگاه‌های متعددی برای گیاهخواران وجود دارد و بازار محصولات وگان نیز در سال‌های اخیر رشد چشمگیری را تجربه کرده است. «جمعیت وگان‌های اتریشی» در سال ۱۹۹۹ تاسیس شد. 

    ۳. ایتالیا (۱۰٪)

    بیشترین گیاهخواران

    ایتالیا با ۱۰٪ ، بیشترین نرخ جمعیت گیاهخواری را در اروپا دارا است. گیاهخواران ایتالیایی با انگیز‌ه‌های متفاوتی این رژیم خاص را انتخاب می‌کنند که از آن جمله می‌توان به احساس مسئولیت اخلاق‌مدارانه نسبت به حیوانات، خودآگاهی به سلامتی و تندرستی و حفاظت از محیط زیست اشاره کرد. در سال‌های اخیر جمعیت گیاهخواران در ایتالیا رشد خوبی داشته است. در سال ۲۰۱۶، شهر تورین برنامه‌ی کاهش میزان مصرف گوشت را با هدف حمایت از گیاهخواری پیشنهاد داد. این نهضت هرچند با حمایت شهردار وقت، کیارا آپندینو مواجه شد؛ اما مردم تورین از آن استقبالی نکردند. برنامه‌ توسعه گیاهخواری در این کشور بر اساس آموزش درباره حقوق حیوانات، سلامتی محیط زیست و سلامتی انسان پایه‌ریزی شده است. 

    ۲. تایوان (۱۲٪)

    بیشترین گیاهخواران

    ۱۲٪ از جمعیت تایوان را گیاهخواران تشکیل می‌دهند و بیش از ۶۰۰۰ مغازه و رستوران، آماده ارائه خدمات به گیاهخواران هستند. مذاهب و باورهای بودیسم، هاکا و هاکین از عوامل موثر در توسعه گیاهخواری این کشور به شمار می‌روند. در سال ۲۰۰۷، تایوان در راستای قانون‌گزاری منع مصرف گوشت به هند پیوست. این کشور در زمینه‌ی اطلاعات و ارزش‌ غذایی درج شده روی مواد غذایی گیاهخواران، بسیار سختگیرانه عمل می‌کند. همچنین مرکز فعالیت جنبش معروف «یک روز گیاهخواری در هفته» در تایوان قرار دارد که هم‌زمان توسط مردم و دولت حمایت و پشیبانی می‌شود. 

    ۱. هند (۳۸٪)

    بیشترین گیاهخواران

    هند با ۳۸٪ در مقام اول قرار دارد. گیاهخواری در این قسمت از آسیا، به جریانی متداول تبدیل شده است و دلیل آن هم وجود مذاهبی مانند بودیسم و جین است که از قرن ۶ قبل از میلاد در این خطه پیروان خود را داشتند. این مذاهب باور مشترکی به نام آهیسما دارند که بر اساس آن اعمال خشونت به هر شکلی از حیات مطرود دانسته می‌شود. گیاهخواران در این کشور بر اساس رژیم لاکتو-گیاهخواری عمل می کنند. در این نوع گیاهخواری، خوردن محصولات حیوانی به جز تخم‌مرغ آزاد است. هند یکی از کشور‌هایی است که کمترین میزان گوشت را مصرف می‌کند. هرچند که مصرف گوشت در ایالت‌های ساحلی مانند ایالت بنگال غربی و ایالت کرالا رواج دارد. گیاهخواری در جامعه‌‌های جین، برهمایی‌، ویشناو و لینگایا بسیار متداول است. 


    تحقیقات جدید با بررسی ۱۷۰۰ کسب‌وکار B2B، رایج‌ترین اشتباهات قیمت‌گذاری را تحلیل می‌کند و بهترین راهکارهای اجتناب از این اشتباهات را به اشتراک می‌گذارد.

    روش‌های ضعیف قیمت‌گذاری، تبعات پنهان اما شدیداً آسیب‌زننده‌ای به دنبال دارند. آن‌ها اقتصاد یک شرکت را ویران می‌کنند، اما ممکن است تا سال‌های سال، هیچ‌کس متوجه نشود که این ضرر از کجا ناشی می‌شود. یک تولیدکننده‌ی بزرگ صنعتی را در نظر بگیرید که با چالش حاشیه‌ی سود پایین مواجه است، چه نسبت به سایر رقبا و چه نسبت به عملکرد سابق خود. این موضوع نشان‌دهنده‌ی عدم انطباق اهداف فروش و استراتژی‌های قیمت‌گذاری است. تولیدکننده، میزان پاداش نمایندگی‌های فروش را صرفاً بر اساس درآمدی که تولید می‌کنند، تعیین می‌کند. به همین دلیل نمایندگی‌ها انگیزه‌ی زیادی برای تغییر استراتژی‌های قیمت‌گذاری خود ندارند و ترجیح می‌دهند در عوض، تعداد معاملات را (هرچند با حاشیه‌ی سود پایین) افزایش دهند.

    بسیاری از کسب‌وکارهای B2B نیز مانند این تولیدکننده، می‌توانند شرایط خود را با تصحیح قیمت‌گذاری بهبود دهند. شرکت Bain & Company به‌منظور کمک به این کسب‌وکارها در درک قابلیت‌های قیمت‌گذاری، تحقیقاتی را  آغاز کرد و طی آن نحوه‌ی عملکرد رهبران فروش، معاونان قیمت‌گذاری، مدیران اجرایی و مدیران بازاریابی ۱۷۰۰ شرکت B2B را بررسی کرد.

    تقریباً ۸۵ درصد از مدیران شرکت‌های مذکور، معتقد بودند که تصمیمات قیمت‌گذاری آن‌ها قابل‌بهبود است. مهم‌ترین حوزه‌هایی که تغییر یا اصلاح آن‌ها، بازدهی شرکت‌ها را افزایش می‌دهد عبارت‌اند از: ساختار قیمت و تخفیف، مشوق‌های فروش، استفاده از ابزارهای ردیابی، ساختار تیم‌ها و انجمن‌های قیمت‌گذاری متقابل.

    B2B Pricing Mistakes

    رهبران قیمت‌گذاری، چه عملکرد متفاوتی دارند؟

    کارشناسان و محققان به‌منظور پیدا کردن مهم‌ترین قابلیت‌های قیمت‌گذاری، زیرمجموعه‌ای از شرکت‌های با کارایی بالا را مورد بررسی قرار دادند. این شرکت‌ها عمدتاً به خاطر سهم بالای بازار، تصمیم‌گیری‌های قیمت‌گذاری عالی و همچنین اجرای منظم طرح‌های افزایش قیمت مشهور بودند. گرچه استراتژی‌های مختلف قیمت‌گذاری بسته به شرایط، اثربخشی متفاوتی دارند؛ اما آنالیزها نشان می‌داد که شرکت‌های موفق در سه زمینه برتر از سایرین عمل می‌کنند. این شرکت‌ها:

    • در سطح محصولات و مشتریان فردی، قیمت‌گذاری مناسبی داشتند.
    • فروشندگان را نسبت به  استراتژی‌های قیمت‌گذاری باانگیزه نگه می‌داشتند و از ترکیبی از حقوق ثابت و پورسانت استفاده می‌کردند.
    • با برگزاری دوره‌های آموزشی و فراهم کردن ابزارهای مناسب، روی توسعه‌ی کارایی تیم‌های فروش سرمایه‌گذاری می‌کردند.

    طبق آمار ۷۸ درصد از شرکت‌های موفق از هر سه ویژگی فوق برخوردار بودند، درحالی‌که تنها ۱۸ درصد از شرکت‌ها از مزایای هیچ‌یک از این قابلیت‌ها بهره نمی‌گرفتند. حالا بررسی می‌کنیم که چرا این سه حوزه، کارایی قیمت‌گذاری را تا حد زیادی تحت تأثیر قرار می‌دهند:

    B2B Pricing Mistakes

    قیمت‌گذاری متوسط، همیشه اشتباه است

    قیمت‌گذاری یکسان برای تمام مشتریان، درواقع برای هیچ‌کس هزینه‌ی مناسبی محسوب نمی‌شود. بااین‌حال اغلب مدیران فروش تصدیق می‌کنند که توانایی و مهارت زیادی در تعیین قیمت، به‌ویژه در سطح مشتری و معاملات انفرادی، ندارند یا حتی نمی‌دانند که از معاملات تکمیل‌شده، چه حاشیه‌ی سودی به دست می‌آورند.

    در مقابل شرکت‌های پیشرفته برای هر ترکیب از «مشتری و محصول»، قیمت‌های خاص و متفاوتی در نظر می‌گیرند، به‌طوری‌که همیشه در حال ماکزیمم کردن سود نهایی خود هستند. آن‌ها از داده‌ها و اطلاعات کسب‌وکار استفاده می‌کنند تا سه متغیر مهم قیمت‌گذاری هدف را بیابند:

    • هر مشتری کدام ویژگی‌های محصول/ خدمات را مهم می‌داند و برای این ویژگی‌های چه ارزشی را در نظر می‌گیرد
    • محصولات جایگزین و سطح رقابتی بودن صنعت
    • سودآوری واقعی معاملات پس از کسر تخفیفات، هزینه‌ی حمل‌ونقل، هزینه‌ی انبارداری و شرایط ذکرشده در قرارداد

    برای مثال، یک تولیدکننده‌ی آمریکای شمالی که سود نهایی خود را شدیداً وابسته به قیمت‌گذاری مواد خام می‌دانست، به علت در پیش گرفتن رویکردهای نامنظمی در تعیین قیمت، با ضرر مواجه شده بود. آن‌ها سعی کردند با بررسی هزینه‌های خود در سطح مشتریان و محصولات، نرخ سودآوری واقعی را بیابند. ارزیابی‌های دقیق نشان می‌داد که آن‌ها در بسیاری از موارد، قیمت نهایی را بسیار پایین اعلام کرده بودند. با این تشخیص، اقدامات لازم برای افزایش قیمت را به‌ویژه در مذاکرات بعدی با مشتریان در دستور کار خود قراردادند و موفق شدند نرخ سود نهایی را از همین کانال، چهار درصد افزایش دهند. از طرف دیگر شرکت یک مدیر اجرایی را مسئول بررسی فرصت‌های سودآور، تعیین موقعیت و ردیابی آثار هر افزایش قیمت کرد. نتیجه؟ شرکت موفق شد درآمد خود را صرف‌نظر از مالیات، استهلاک و سود سهام، هفت درصد افزایش دهد.

    B2B Pricing Mistakes

    عوامل انگیزشی نادرست بهترین استراتژی‌های قیمت‌گذاری را نابود می‌کنند

    اغلب اوقات مدیران از نمایندگی‌های فروش انتقاد می‌کنند که چرا یک معامله را از دست داده‌اند، ولی به‌ندرت یک نمایندگی بابت قیمت‌گذاری پایین مورد بازخواست قرار می‌گیرد. به همین دلیل فروشندگان حاضرند برای کسب قراردادهای بیشتر، قیمت را تا حداقل سطح مجاز پایین بیاورند.

    راه‌حل این مشکل، مطابقت دادن حقوق و پاداش با اهداف استراتژیک است. بهتر است در برنامه‌های تشویقی، این اصول را رعایت کنید:

    • اهداف را به‌طور واضح مشخص کنید. به‌عنوان‌مثال افزایش درآمد یا سود کسب‌شده. به‌علاوه رفتارهایی که به این اهداف منجر می‌شوند را اعلام کنید.
    • به نمایندگی‌های فروش یا فروشندگان کمک کنید برنامه را به‌خوبی درک کنند. آن‌ها باید ساختار قیمت‌گذاری و محاسبات را یاد بگیرند، چراکه در این صورت پیشرفت خود را معنادارتر می‌بینند و انگیزه‌ی بیشتری پیدا می‌کنند.
    • پروسه‌های پاداش‌دهی شفافی داشته باشید. اجازه دهید فروشندگان به‌روشنی تأثیر قیمت معاملات را روی حقوق و پاداش خود ببینند.
    • به‌طور مرتب نتایج کار را پیگیری کنید و مناطقی را که فروشندگان ممکن است سیستم را نادیده بگیرند، علامت‌گذاری کنید.

    به مثال قبل، یعنی تولیدکننده‌ی محصولات صنعتی بازمی‌گردیم. این شرکت همچنین در راستای بازگرداندن تعادل سود و درآمد، برنامه‌های تشویقی خود را موردبازنگری قرار داد و سیستمی را توسعه داد که در آن حق کمیسیون هر معامله به‌طور واضح محاسبه می‌شد. به‌عنوان‌مثال نمایندگی فروش می‌دانست که اگر درآمد شرکت را دو هزار دلار افزایش دهد، هفت‌صد دلار به دست می‌آورد. این تغییرات باعث شد قیمت محصولات حدود هفت درصد افزایش پیدا کند، که معادل با افزایش یک‌درصدی سود خالص نهایی بود.

    B2B Pricing Mistakes

    سرمایه‌گذاری روی آموزش و ابزارها، بازگشت خوبی خواهد داشت

    شرکت‌های موفق، فروشندگان و استراتژیست‌های خود را در حوزه‌ی قیمت‌گذاری، به‌خوبی آموزش می‌دهند. متأسفانه این امر در سازمان‌های B2B، متداول نیست. علاوه بر این شرکت‌ها می‌توانند روی ابزارهای نرم‌افزاری آنالیز قیمت، که سوابق تاریخی معاملات را ارزیابی می‌کنند، سرمایه‌گذاری کنند و بدین‌وسیله، امکانات موردنیاز نمایندگی‌های فروش، برای عملکرد دقیق و بهینه را فراهم آورند.

    ارزش قابلیت‌های فوق را در یک شرکت تولیدکننده تخصصی مواد شیمی، که از حاشیه‌ی سود بسیار پایینی برخوردار بود مشاهده می‌کنیم. این شرکت صدها محصول مختلف تولید می‌کرد که هرکدام، رقبا، جایگزین‌ها و مشتریان متفاوتی داشتند.

    کارکنان بخش محصول و فروش، قاعده‌ی خاصی برای تصمیمات قیمت‌گذاری نداشتند و به همین دلیل زمانی که یکی از مدیران بدون تحقیق و بررسی، برآورد کرد که باید به ازای هر پوند محصول، قیمت را چهار سنت افزایش دهند، همه از او پیروی کردند. این روند افزایش قیمت چهار سال ادامه یافت و جای تعجب نیست که در این مدت نرخ سود تقریباً به صفر رسیده بود.

    شرکت پس از تجزیه‌وتحلیل محصولات مختلف و بازارهای آن‌ها، به فرصت‌های قیمت‌گذاری پی برد و موفق شد درآمد خود را طی دو سال، بدون کسر مالیات و نرخ استهلاک تا ۳۵ درصد افزایش دهد. به‌علاوه شرکت تصمیم گرفت روی آموزش قیمت‌گذاری نیز سرمایه‌گذاری کند و پیرو همین امر، انجمن‌هایی را تأسیس کرد که در آن مدیران متخصص در تجزیه‌وتحلیل قیمت‌گذاری بنیادین، بهترین تجارب فروش خود را به اشتراک می‌گذاشتند. فروشندگان هم در مورد روش‌های مطرح کردن بحث قیمت‌گذاری را به نحو مؤثرتری با مشتریان صحبت می‌کردند.

    این داشبورد جدید میزان پیشرفت اهداف را کنترل می‌کرد و مکان‌هایی را که در آن‌ها نمایندگی‌های فروش رفتاری تندرو، یا بیش‌ازحد آرام داشتند، مشخص می‌کرد. درنهایت مدیرعامل شرکت از تیم‌های فروش و محصول خواست گزارش اقدامات قیمت‌گذاری و همچنین نتایج آن‌ها را به او تحویل دهند. این تصمیمات باعث شد شرکت فوق به‌عنوان یکی از رهبران قیمت‌گذاری بازارهای مختلف شناخته شود. آن‌ها موفق شدند بهینه‌سازی حاشیه‌ی سود را ادامه دهند، درحالی‌که در برخی از بازارها قیمت محصولات را افزایش و در برخی دیگر قیمت‌ها را کاهش داده بودند.

    تحقیقات نشان می‌دهد صرف‌نظر از اینکه یک شرکت بخواهد قیمت‌گذاری بهینه را آغاز کند یا خیر، توجه به قابلیت‌های ذکرشده ارزش بسیار بالایی برای شرکت تولید می‌کند. همان‌طور که در این مقاله توضیح دادیم، ارتقا و به‌روزرسانی سه حوزه، یعنی ابزار، منابع و رفتار به همه‌ی شرکت‌ها در همه‌ی صنایع کمک می‌کند قیمت‌گذاری مؤثری داشته باشند. به‌عکس، رویکرد «پروژه سرمایه‌گذاری اپیزودیک» مانع از این می‌شود که شرکت از همه‌ی پتانسیل‌های خود بهره‌مند شود. همچنین رویکرد «یک قیمت برای همه‌ی محصولات در همه‌ی بازارها»، هرگز سود شرکت را به حداکثر نمی‌رساند.