دانلود آهنگ حامد همایون به نام معجزه

    در این پست می توانید آهنگ حامد همایون معجزه را با دو کیفیت اصلی ۱۲۸ و ۳۲۰ به همراه متن اهنگ دانلود کنید

    دانلود آهنگ حامد همایون معجزه

    Download New Song By Hamed Homayoun Called Mojezeh

    خواننده نام آهنگ ترانه دسته بندی
    حامد همایون معجزه سهیل حسینی آهنگ غمگین

     

    نوشته دانلود آهنگ حامد همایون معجزه اولین بار در دانلود آهنگ جدید • دان موزیک. پدیدار شد.


    در سراسر جهان هزاران زبان وجود دارد که مردم با استفاده از آن‌ها با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند و گاهی برخی از کشورها سهم بیشتری از این تنوع زبانی را در اختیار دارند. 

    مقاله‌ مرتبط:

    طبق آخرین گزارش منتشر شده توسط رونامه واشنگتن پست، حدود ۷۱۰۲ زبان رایج در جهان وجود دارد که در قاره‌های مختلف پراکنده شده‌اند؛ بیشترین پراکندگی این زبان‌‌های در قاره آسیا و آفریقا به ترتیب با ۲۳۰۱ و ۲۱۳۸ زبان است. سهم سه قاره اقیانوسیه، آمریکا و اروپا نیز ۱۳۱۳، ۱۰۶۴ و ۲۸۶ زبان زنده رایج است. از این‌رو، این تنوع زبانی باعث شده است تا سهم برخی از کشورها به چند زبان رسمی برسد. برای مثال، کشور هند دارای شانزده زبان رسمی است.

    زبان رسمی کشورها

    کشورهایی که سه زبان رسمی دارند…

    • بلژیک: فلاندرز، فرانسوی و آلمانی
    • بوسنی و هرزگوین: بوسنیایی، کرواتی و صربی
    • پاپوآ گینه نو: توکس پیزین، هیری موتو و انگلیسی
    • روآندا: کین‌یارواندا (Kinyarwanda)، فرانسوی و انگلیسی
    • سیشل: سسلوا کرول (Seselwa Creole)، انگلیسی و فرانسوی
    • وانواتو: بسلاما (Bislama)، انگلیسی و فرانسوی

    زبان رسمی کشورها

    کشورهایی که چهار زبان رسمی دارند…

    • اتریش: آلمانی (در سراسر کشور)، اسلوونیایی، کرواتی و مجارستانی (در برخی مناطق)
    • سنگاپور: ماندارین، انگلیسی، مالایی و تامیل
    • اسپانیا: اسپانیایی (در سراسر کشور)، کاتالان، گالیسی و باسک (در برخی مناطق)
    • سوئیس: آلمانی، فرانسه، ایتالیایی و رومانش

    زبان رسمی کشورها

    کشوری که پنج زبان رسمی دارد…

    • پالائو: پالائی، انگلیسی، سونسورولیز (Sonsorolese)، توبیان (Tobian) و ژاپنی 

    کشوری که یازده زبان رسمی دارد…

    • آفریقای جنوبی: آفریکانس (Afrikaans)، انگلیسی، اندبله (Ndebele)، سوتو شمالی، سوتو، سوآزی (Swazi)، تسونگا (Tsonga)، تسوانا (Tswana)، وندا، خوسا (Xhosa) و زولو

    کشوری که شانزده زبان رسمی دارد…

    • هند: هندو، انگلیسی، بنگالی، گجراتی (Gujarati)، کشمیری، مالایالام (Malayalam)، مراتی (Marathi)، اوریا (Oriya)، پنجابی، تامیل، تلوگو (Telugu)، اردو، کانادها (Kannada)، آسام (Assamese)، سانسکریت و سندی (Sindhi)

    زبان رسمی کشورها

    کشوری که ۳۷ زبان رسمی دارد…

    • بولیوی: کاستیلیان اسپانیایی (Castillian Spanish)، ایمارا (Aymara)، آراونا (Araona)، باور (Baure)، بیسیو (Bésiro)، کانیخانا (Canichana،منقرض شده)، کاویننو (Cavineño)، کایوببا (Cayubaba، منقرض شده)، چاكوبو (Chácobo)، چیمان (Chimán)، اسههجو (Ese Ejja)، گاراناری (Guaraní)، گواراوسو (Guarasu’we، منقرض شده)، گوارایو (Guarayu)، ایتوناما (Itonama)، لكو (Leco)، ماچجهجوی كلاواویا (Machajuyai-Kallawaya)، ماچینی (Machineri)، ماروپا (Maropa) و Mojeño-Ignaciano، Mojeño-Trinitario، Moré، Mosetén، Movima، Pacawara Puquina، Quechua، Sirionó، Tacana، Tapieté، Toromona، Uru-Chipaya (منقرض شده)، وین هایک (Weenhayek)، یامیناوا (Yaminawa)، یوکس (Yuki)، یوراکاره (Yuracaré) و در نهایت… زاموکو (Zamuco).

    دانلود مداحی ترکی زینب زینب زینب با نوای موذن زاده

    در این پست می توانید ممداحی ترکی زینب زینب زینب موذن زاده را با دو کیفیت اصلی ۱۲۸ و ۳۲۰ به همراه متن اهنگ دانلود کنید

    دانلود مداحی ترکی زینب زینب زینب موذن زاده

    Download New Song By Moazzn zade Called zaenab zaenab

    خواننده نام آهنگ شاعر دسته بندی
    موذن زاده زینب زینب مداحی

     

    نوشته دانلود مداحی ترکی زینب زینب زینب موذن زاده اولین بار در دانلود آهنگ جدید • دان موزیک. پدیدار شد.

    دانلود آهنگ سینا سرلک به نام کلاغ به خونش میرسه

    در این پست می توانید آهنگ سینا سرلک کلاغ به خونش میرسه را با دو کیفیت اصلی ۱۲۸ و ۳۲۰ به همراه متن اهنگ دانلود کنید

    دانلود آهنگ سینا سرلک کلاغ به خونش میرسه

    Download New Song By Sina Sarlak Called Kalagh Be Khonash Mirese

    خواننده نام آهنگ شاعر دسته بندی
    سینا سرلک کلاغ به خونش میرسه مهرزاد امیرخانی بزودی

     

    نوشته دانلود آهنگ سینا سرلک کلاغ به خونش میرسه اولین بار در دانلود آهنگ جدید • دان موزیک. پدیدار شد.

    دانلود مداحی یاد داده مادرم فقط بگم حسین با نوای مجید بنی فاطمه

    در این پست می توانید مداحی یاد داده مادرم فقط بگم حسین را با دو کیفیت اصلی ۱۲۸ و ۳۲۰ به همراه متن اهنگ دانلود کنید

    دانلود مداحی یاد داده مادرم فقط بگم حسین

    Download New Song By Majid Bani Fatemeh Called yada dade madaram

    خواننده نام آهنگ شاعر دسته بندی
    مجید بنی فاطمه یاد داده مادرم مداحی

     

    نوشته دانلود مداحی یاد داده مادرم فقط بگم حسین اولین بار در دانلود آهنگ جدید • دان موزیک. پدیدار شد.


    رپو (Rapoo) برند جوانی است که کار خود را از سال ۲۰۰۲ و با تمرکز روی لوازم جانبی بی‌سیم شروع کرد. این برند با شعار Wireless Your Life خود را معرفی کرده و تلاش می‌کند تا آخرین فناروی‌های ارتباطات بی‌سیم را در محصلات خود به‌کار گیرد. مدیران این شرکت در تمامی بخش‌ها همیشه تلاش کرده‌اند تا محصولات خود را با نیازهای بازار و مشتریان هماهنگ کرده و باکیفیت‌ترین لوازم را به آنها عرضه کنند.

    از محصولات عرضه شده تحت این برند می‌توان به ماوس و کیبورد و هدست بی‌سیم ارائه کرد که برای کاربران کامپیوترهای شخصی و لپتاپ، از کارایی بالایی برخوردار هستند. علاوه بر آن، محصولات بی‌‌سیم مخصوص گجت‌های همراه همچون موبایل و تبلت نیز در سبد محصولات این شرکت قرار دارد. ابزارهای ارتباطی بی‌سیم برای اشتراک محتوای صوتی و تصویری با لوازم خانگی نیز، از دیگر تولیدات این برند جوان هستند.

    تاریخچه تاسیس

    شرکت Shenzhen Rapoo Technology در سال ۲۰۰۲ و در شهر شنژن چین تاسیس شد. این شرکت زمانی طولانی را به پیشرفت در بخش‌های تحقیق و توسعه اختصاص داد و پیش از ورود جدی به بازار، ابتدا طراحی‌های لازم برای آن را در نظر گرفت. البته آنها در سال‌های ابتدایی به‌عنوان تولیدکننده‌ی لوازم جانبی برای برندهای دیگر نیز فعالیت می‌کردند.

    رپو / Rapoo

    کارخانه‌ی تولید محصولات رپو با نام پارک صنعتی Rapoo

    استراتژی بازارهای داخلی، اولین هدف این برند چینی بود. آنها در سال ۲۰۰۷ این استراتژی را تدوین کرده و برای اجرای آن برنامه‌ریزی کردند. اولین قدم این استراتژی، معرفی برند Rapoo برای محصولات بود. این معرفی در رویدادی با نام Comfortable Wireless در گوانگژو و پکن انجام شد. 

    از بخش‌های مهمی که از همان ابتدا در استراتژی رپو لحاظ شد، تمرکز روی مردم در اولویت اول بود. به بیان دیگر، فلسفه‌ی این شرکت از همان ابتدا، نوآوری فناورانه و علمی بر اساس نیازهای مردم بود.

    Rapoo ابتدا به‌عنوان تولیدکننده‌ برای شرکت‌های دیگر فعالیت می‌کرد

    مدیران رپو از روزها و سال‌های ابتدای فعالیت، نیازهای کاربران و جلسات هم‌فکری با آنان را در اولویت فعالیت‌های خود قرار دادند. آنها نیازهای مردم را به‌عنوان انگیزه و موتور محرکه‌ی خود در نظر گرفتند. 

    رپو پس از مدتی بازاهای جهانی را هدف گرفت و اولین محصولات خود را که خانواده‌ای از ماوس و کیبوردهای بی‌سیم با طراحی جذاب بودند، وارد این بازارها کرد. مرحله‌ی بعدی، ورود به بازار سهام بود که فعالیت‌های این شرکت را بیش از پیش گسترده، جهانی و معتبر می‌کرد. این اتفاق در سال ۲۰۱۱ و با ورود به بازار بورس شنژن محقق شد. شرکت به محض ورود به بازار بورس شنژن در بورد شرکت‌های کوچک و متوسط این بازار با نام SME وارد شد. استراتژی فعالیت در بازارهای جهانی نیز در همین سال تدوین شد.

    رپو / Rapoo

    ورود رسمی رپو به بازار سهام شنژن

    رپو پس از چند سال فعالیت در بازار لوازم جانبی دیجیتال، با طراحی‌های متخصر به فرد خود، رسانه‌های مرتبط با فناوری را مجذوب کرد. این شرکت در سال ۲۰۰۸ اولین جایزه‌ی خود را از رسانه‌ی EFASHION و با عنوان برترین ماوس و کیبورد بی‌سیم مولتی‌مدیا دریافت کرد. برند چینی تا به امروز موفق شده تا حدود ۷۰ جایزه‌ی طراحی از جمله جایزه‌ی مشهور iF را از رسانه‌های مرتبط با طراحی و فناوری، دریافت کند.

    فناوری‌های ارتباطی جدید

    یکی از افتخارات برند Rapoo در دوران فعالیت،‌ پیشگامی در معرفی استاندارد ۲.۴ گیگاهرتز در لوازم جانبی دیجیتال بوده که امروزه به استانداردی جامع در این زمینه تبدیل شده است. به‌هرحال، مدیران این برند با افتخار به معرفی این فناوری، افق خود در آینده را در تبدیل شدن به برترین برند جهانی در بازار لوازم جانبی بی‌سیم، ترسیم کرده‌اند.

    رپو یکی از پیشگامان ارتباط ۲.۴ گیگاهرتز بین گجت‌ها است

    اولین محصول رپو که با استفاده از این فناوری معرفی شد، ماوس بی‌سیم 7100 بود که با قیمتی پایین، غول‌های صنعت لوازم جانبی را هدف قرار داده بود. این برند چینی توانست با قیمت پایین خود، از همان ابتدا محبوبیت لوازم جانبی بی‌سیم و خصوصا فناوری ۲.۴ گیگاهرتزر را در چین دوچندان کند. یک سال پس از عرضه‌ی این محصول، رپو به پرفروش‌ترین برند این حوزه در چین تبدیل شد.

    هدف بعدی برند چینی،‌ ورود به بازار پرطرفدار و جذاب گیمینگ بود. آنها در سال ۲۰۰۸ محصوی را با نام V8 به بازار عرضه کردند که اولین ماوس گیمینگ این برند به شمار می‌رفت. از اتفاقات مهم دیگر تاریخ رپو در سال‌های پایانی دهه‌ی ۲۰۱۰ می‌توان به شروع ساخت مرکز تولیدی این شرکت با نام Rapoo Industrial park اشاره کرد که سنگ بنای آن در سال ۲۰۰۹ گذاشته شد.

    رپو / Rapoo

    مراسم نصب سنگ بنای کارخانه‌ی رپو

    مرکز تولید محصولات رپو در سال ۲۰۱۱ به‌صور رسمی افتتاح شد و لقب بزرگترین کارخانه‌ی تولید لوازم جانبی دیجیتال را به خود اختصاص داد. این مرکز تولیدی که با نام پارک صنعتی رپو شناخته می‌شود، در زمینی به مساحت حدودی ۸۰ هزار متر مربع ساخته شده است. نکته‌ی قابل توجه این است که این برند چینی علاوه بر مرکز تولیدی، مراکز مستقلی را نیز برای اهداف تحقیق و توسعه و همچنین بازاریابی خود تاسیس کرده است.

    سال ۲۰۱۲، زمانی بود که رپو از فناوری جدید ارتباطی خود برای دستگاه‌های وایرلس با نام 5G رونمایی کرد. این فناوری، مشکلات پیش آمده در اتصال لوازم جانبی دیجیتال، به‌خاطر تداخل فرکانس را از بین می‌برد. فناوری جدید رپو در تراشه‌ی اختصاصی این شرکت با نام R58 معرفی شد که فرکانس ۵.۸ گیگاهرتزی را به کاربران عرضه می‌کرد. با معرفی این فناوری قرار بود در سال ۲۰۱۲، اتصال ۲.۴ گیگاهرتز نیز تا حدودی منسوخ شود.

    رپو / Rapoo

    تبلیغ رپو برای فناوری ارتباطی جدید 5G

    Rapoo با افزایش محبوبیت و همچنین گسترش بازارها، مانند هر شرکت دیگر فعال در صنعت لوازم جانبی، اسپانسرینگ مسابقات ورزش‌های الکترونیکی را به برنامه‌های بازاریابی خود اضافه کرد. آنها در سال ۲۰۱۴ اسپانسر تیم SH Royal شدند که با عملکرد فوق‌العاده‌ی خود در مسابقات LOL،  به مرحله‌ی نهایی مسابقات جهانی راه پیدا کرد. نکته‌ی قابل توجه این است که برند چینی برای بهترین بازیکن این تیم، یک ماوس اختصاصی از سری V20 طراحی کرد.

    رپو / Rapoo

    اسپانسرینگ رپو در مسابقات ورزش‌های الکترونیک

    سال‌های اخیر برند رپو

    از اتفاقات مهم برند رپو در سال‌های اخیر، می‌توان به فعالیت و همکاری رسمی با فروشگاه بست بای کانادا اشاره کرد. این همکاری در سال ۲۰۱۷ نهایی شده و بست بای به‌عنوان فروشنده‌ی اختصاصی محصولات برند چینی در کانادا انتخاب شد. لازم به ذکر است علاوه بر برند Rapoo، پهپادهای برند Xiro Xplorer نیز به این شرکت تعلقی دارند و در فروشگاه بست بای به‌فروش می‌رسند.

    رپو که از سال ۲۰۱۶ به‌صورت رسمی در نمایشگاه IFA دربرلین حضور داشته است، در سال ۲۰۱۸ با فناوری‌ جدید و همچنین محصولات متنوع مجهز به این فناوری، حضور داشت. فناوری معرفی شده در این نمایشگاه، Multi-Mode نام دارد که امکان ارتباط بی‌سیم لوازم جانبی را با چند دستگاه به‌راحتی فراهم می‌کند.

    رپو / Rapoo

    ماوس گیمینگ VT950

    دستگاه‌‌های بی‌سیم کنونی از حالت Dual-Mode برای اتصال بی‌سیم استفاده می‌کنند. در این حالت، ماوس و کیبورد ارتباط ۲.۴ گیگاهرتزی وایرلس یا بلوتوث ۳ یا ۴ دارند. فناوری جدید رپو، ترکیبی از این اتصالات را فراهم کرده تا کاربران به‌راحتی و تنها با فشار دادن یک دکمه، بین دستگاه‌های مختلف سوئیچ کرده و به چند دستگاه متصل شوند.

    فناوری مولتی مود، امکان ارتباط با چند دستگاه همزمان را فراهم می‌کند

    نکته‌ی جالب توجه در مورد رپو و معرفی فناوری جدیدش، معرفی چند دستگاه با بازه‌های قیمتی متنوع و مجهز به این فناوری است. در واقع، شرکت‌های بزرگ پس از معرفی فناوری‌های جدید، ابتدا آنها را در محصولات پرچمدار خود معرفی کرده و به مرور، فناوری را به میان‌رده‌ها وارد می‌کنند. درحالی‌که رپو پس از معرفی فناوری جدیدش در IFA 2018، چندین دستگاه با قیمت‌های متنوع و مجهز به فناوری جدید معرفی کرد.

    رپو در مراسم معرفی فناوری جدیدش در نمایشگاه سال جاری، دو قابلیت جدید را برای آن تعریف کرد. یکی از این قابلیت‌ها، عملکرد All in one بود. مدیران رپو در توضیح این عملکرد می‌گویند که دستگاه‌های مجهز به مولتی مود، به سه نوع هوشمند از اتصال مجهز هستند. آنها از فناوری‌های بلوتوث ۳ و ۴ و همچنین اتصال وایرلس ۲.۴ گیگاهرتز پیشتیبانی می‌کنند و در نتیجه، با دستگاه‌های بیشتری قابل اتصال خواهند بود. قابلیت دیگر این فناوری، One to manنام دارد. با استفاده از این قابلیت، ماوس و کیبوردهای مولتی مود رپو، قابلیت اتصال به ۳ تا ۴ دستگاه را به‌صورت همزمان دارند.

    رپو / Rapoo

    تصاویری از کارخانه‌ی رپو

    رپو در نمایشگاه سال جاری علاوه بر معرفی مولتی مود و دستگاه‌ها آن، از سری جدید گیمینگ خود به نام VT نیز رونمایی کرد. یکی از محصولات جذاب این سری از لوازم جانبی گیمینگ، ماوس VT950 است که با آخرین نسخه از قطعات و قابلیت‌های ارتباطی تجهیز شده است. تراشه‌ی اختصاصی شرکت Texas Instruments به‌همراه سنسور گیمینگ PixArt PMW3389، صفحه‌نمایش اولد و میکرو سوئیچ Omron، از قابلیت‌های این ماوس جدید هستند.

     جوایز و افتخارات

    همان‌طور که گفته شد، برند رپو در طول دوران فعالیت خود، انواع جوایز طراحی و تولید را از رسانه‌ها و همچنین سازمان‌های چینی و بین‌المللی دریافت کرده است. یکی از مشهورترین جایزه‌های طراحی که به محصولات این برند اهدا شده است، جایزه‌ی iF بوده  که برای چند محصول این شرکت از جمله اسپیکر قابل حمل A600 به آنها اهدا شده است. این اسپیکر قابل حمل،‌در سال ۲۰۱۵ جایزه‌ی iF را دریافت کرد.

    پیش از اسپیکر قابل حمل، در سال ۲۰۱۳ کیبورد تاچ بی‌سیم E9270P از این شرکت به جایزه‌ی iF دست یافت و پیش از آن نیز در سال ۲۰۱۲، کیبوردهای بی‌سیم و بلوتوثی E9070 و E9080 و E6300 مفتخر به دریافت این جایزه شده بودند. هیئت داوران این جایزه، مواردی همچون کیفیت، زیباسازی نهایی محصول،‌ انتخاب مواد، نوآوری، تاثیر روی محیط زیست، کاربردی بودن، زیبایی بصری، امن بودن،‌ارزش برند و تبلیغات برای این محصول و جنبه‌های جهانی طراحی را مورد بررسی قرار می‌دهند.

    رپو / Rapoo

    اسپیکر قابل حما Rapoo برنده‌ی جایزه‌ی طراحی iF

    جایزه‌ی iF در سال ۲۰۰۹ نیز به یکی از محصولات رپو اهدا شد. ماوس مدل 3700 این شرکت که در آن سال و در مراسم رسمی رونمایی از محصولات جدید معرفی شده بود، جایزه‌ی طراحی را از آلمانی‌ها دریافت کرد. از دیگر محصولات مشهوری که در مراسم آن سال معرفی شدند،‌ می‌توان به پکیج ماوس و کیبورد 8900 Air، ماوس بلوتوثی 6900m مجهز به نور لیزری برای جلسه‌های ارائه و نازک‌ترین کیبورد جهان با ضامت ۶ میلی‌متر اشاره کرد.

    رپو به مدت سه سال متوالی برنده‌ی جایزه‌ی iF بوده است

    البته رپو پیش از دریافت جایزه‌ی طراحی از طرف رسانه‌ها، از سازمان‌های دیگر نیز جوایزی را دریافت کرده است. در سال ۲۰۰۷، این شرکت از طرف موسسه‌ی نوآوری در فناوری شنژن، لقب شرکت های‌تک را دریافت کرد. این برند در سال ۲۰۰۸ و از طرف مجله‌ی Modern Computer، به‌عنوان پرطرفدارترین برند کیبورد و ماوس در میان دانشجویان دانشگاه‌های چین انتخاب شد. 

    مدیرعامل رپو سعنی Zeng Hao در سال ۲۰۱۱ در میان ۱۰ فرد تاثیرگذار جهان در مجله‌ی Trend قرار گرفت. او در میان مدیران شرکت‌های بزرگی همچون ایسوس، ای‌ام‌دی، اینتل و آی‌بی‌ام قرار داشت. علاوه بر موارد گفته شده، رپو در سال‌های ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹ به‌عنوان سریع‌ترین برند از لحاظ رشد در چین و همچنین بزرگترین برند ماوس و کیبورد بی‌سیم انتخاب شد. 

    رپو / Rapoo

    هدست چندکاره‌ی S100

    فناوری رباتیک رپو در تولید محصولات

    یکی از نقاط قوت رپو در تولید محصولات باکیفیت بی‌سیم، استفاده‌ی آنها از ربات‌ها در اکثر بخش‌های کارخانه است. نشریه‌ی وال استریت ژورنال مستندی را با موضوع ساخت و تولید رباتیک (با نام Moving Upstream) تولید کرد و در آن، از کارخانه‌ی شرکت‌های بزرگی همچون کاوازاکی، رپو و JD تصاویری را آماده کرد. این مستند، به پیاده‌سازی فناوری‌های رباتیک در فرآیندهای تولیدی و همچنین برنامه‌ریزی برای توسعه‌های آتی اشاره داشت.

    این نشریه در سال ۲۰۱۵ نیز بررسی دقیقی را روی کارخانه‌های چین و استفاده‌ی روبه‌رشد آنها از ربات‌ها انجام داده بود. نتیجه‌گیری این مستند، کاهش هزینه‌ی نیروی انسانی در چین و پیشرفت آنها در مسیر تبدیل شدن به پیشگام انقلاب رباتیک در صنعت بود.

    رپو / Rapoo

    طبق اعلام مدیران رپو، این برند برنامه‌های اتوماسیون را از سال ۲۰۰۸ در استراتژی خود اضافه کرده است. آنها در سال ۲۰۱۰ تعداد ۷۵ ربات ABB را برای کار در خط تولید خود خریداری کردند. این برند در آن زمان به بزرگترین مشتری شرکت رباتیک ABB تبدیل شد.

    خط تولید رپو پر از بازوهای رباتیک و هوشمند است

    ۱.۵ سال پس از خرید ربات‌ها، هماهنگ‌سازی نهایی آنها با خط تولید انجام شد. امروز، این ربات‌ها وظایف متعددی در خط تولید از تزریق و جابجایی تا مونتاژ را انجام می‌دهند. یکی از وظایف اصلی که توسط این ربات‌ها در خط تولید اشغال شده، آزمایش کردن قطعات الکترونیکی است. در کنار این موارد، بسته‌بندی و پالت کردن محصولات جدید نیز در حوزه‌ی وظایف ربات‌ها قرار دارد.

    استفاده از ربات‌های کارگر در خط تولید، علاوه بر افزایش تولید، باعث کاهش نیروی انسانی این شرکت نیز شده است. پس از به‌کارگیری ربات‌ها، تعداد کارگران از ۳ هزار نفر به ۸۰۰ نفر رسید. فرآیند توسعه‌ی محصولات نیز ار ۳.۸ ماه به ۶۰ روز رسیده است. خط تامین و تولید این کارخانه، در حال حاضر توانایی تحویل سفارشات آنی را نیز دارد. زمان تحویل محموله‌های بزرگ نیز از ۵۰ روز به ۱۰ تا ۱۵ روز رسیده است.

    رپو / Rapoo

    حتی هزینه‌ی مواد مصرفی نیز با استفاده از ربات‌ها کاهش ۷۰ درصدی داشته است. تمامی این آمارهای ارائه شده، مسیر پیشرفت اوپو در رسیدن به مقام اول در تولید لوازم جانبی کامپیوتری و رقابت با غول‌های جهانی همچون لاجیتک را هموارتر می‌کند. مدیرعامل رپو در مصاحبه با وال استریت ژورنال گفت که کارگران تعدیل شده به‌خاطر ورود ربات‌ها، عموما مشکل زیادی برای پیدا کردن شغل جایگزین ندارند چرا که صنایع این کشور با سرعت در حال پیشرفت هستند و همیشه به نیروی انسانی نیاز دارند.

    دسته‌بندی محصولات

    همان‌طور که گفته شد، تمرکز اصلی رپو بر تولید ماوس و کیبوردهای بی‌سیم برای انواع دستگاه‌های هوشمند از لپتاپ و PC تا گوشی هوشمند و تبلت است. البته این شرکت محصولات دیگری همچون اسپیکرهای بی‌سیم، هدست و پهپاد نیز طراحی به فروش می‌رساند. دسته‌بندی ماوس و کیبوردهای این شرکت، به دو بخش محصولات با کاربری عادی یا اداری و گیمینگ تقسیم می‌شود.

    ماوس اداری

    رپو در این دسته‌بندی، انواع محصولات با طراحی مینی‌مال و کاربردی را قرار داده که برای انواع مشتریان عادی یا اداری مناسب است. اگرچه اکثر محصولات این برند بی‌سیم هستند، اما در این دسته‌بندی نمونه‌هایی همچون N1600 و N3610 و N1162 نیز یافت می‌شوند که اتصال سیمی دارند.

    رپو / Rapoo

    ماوس اداری M600 با قابلیت مولتی‌مود

    از آخرین نمونه‌های ماوس اداری که توسط برند رپو معرفی شده است، می‌توان به مدل M600 با قابلیت مولتی مود اشاره کرد. این ماوس زیبا قابلیت اتصال به سه صورت وایرلس ۲.۴ گیگاهرتز، بلوتوث ۳ و بلوتوث ۴ را دارد. در واقع می‌توان این وسیله را بدون داشتن دانگل USB مخصوص نیز به دستگاه‌ها متصل کرد.

    از دیگر قابلیت‌ها و مشخصات این ماوس اداری می‌توان به قابلیت اتصال به چند دستگاه به‌صروت همزمان، دقت 1300DPI لیزری و ۱۲ ماه عمر میانگین باتری اشاره کرد. پوشش این ماوس از جنس آلیاژ آلومینیم است که کارایی و دوام طولانی‌مدت آن را تضمین می‌کند. 

    از دیگر ماوس‌های اداری رپو که با قابلیت هیجان‌انگیز مولتی مود عرضه شده‌اند، می‌توان به مدل‌های M550، M280، M260 و 7200M اشاره کرد.

    رپو / Rapoo

    ماوس اداری M260

    کیبورد اداری

    کیبوردهای اداری رپو، در دو نوع تکی و همراه با ماوس یا کمبو عرضه می‌شوند. یکی از جدیدترین نمونه‌های عرضه شده در این دسته‌بندی، کمبو 8200M بوده که با قابلیت اتصال به چند دستگاه یا همان مولتی مود، عرضه شده است. سنسور DPI این دستگاه به‌منظور هماهنگی هرچه بیشتر با دقت انواع صفحه‌نمایش، به تنظیم‌کننده‌ی دستی مجهز است. کاربر می‌تواند دقت این سنسور را در اعداد ۶۰۰، ۱۰۰۰، ۱۳۰۰ و ۱۶۰۰ تنظیم کنید.

    کیبورد این کمبو قابلیت ضد پاشش آب دارد و شرکت سازنده، مقاومت آن در برابر این موارد را تایید کرده است. دکمه‌های میان‌بر رسانه‌ای، از امکانات معمولی هستند که امروزه به امکاناتی لازم تبدیل شده و در کیبورد کمبو به کار گرفته شده‌اند.

    رپو / Rapoo

    کمبو اداری 8200M

    از محصولات دیگر جدید Rapoo در این دسته (مجهز به مولتی مود) می‌توان به مدل‌ 8100M اشاره کرد. یکی از نمونه‌های جذاب محصولات رپو در بخش کمبوها، X9310 نام دارد که یک کیبورد به تمام معنا باریک و آلومینیمی در آن قرار گرفته است. این کیبورد ضخامتی ۴.۹ میلی‌متری داشته و به دکمه‌های جزیره‌ای مجهز است. حسگر سنسور ماوس این کمبو، ۱۰۰۰ دی‌پی‌آی عنوان شده است. رپو در طراحی دانگل ارتباطی این کمبو نیز نهایت دقت برای کوچک شدن را به کار برده و از اصطلاح Nano برای آن استفاده می‌کند.

    رپو / Rapoo

    کیبورد بلوتوثی E6700

    Rapoo یک کیبورد سبک و کوچک برای گوشی‌های هوشمند و تبلت دارد

    یکی از محصولات جذاب رپو در بخش کیبوردها، کیبورد بی‌سیم، سبک و کوچک این شرکت با نام E6700 است. این کیبورد، به هر دستگاهی با قابلیت اتصال بلوتوث، متصل می‌شود و تنها ۲۰۰ گرم وزن دارد. این کیبورد مجهز به ۸۲ دکمه با ابعاد مناسب برای تایپ و همچنین یک ترک‌پد چندکاره است. اتصال سریع با هر نوع دستگاه بلوتوثی، عمر باتری مناسب و بدنه‌ی آلومینیمی، از دیگر ویژگی‌های این کیبورد زیبا هستند.

    ماوس گیمینگ

    ماوس‌های گیمینگ رپو در انواع بی‌سیم و سیمی عرضه می‌شوند. تعدادی از آخرین محصولات این شرکت در بخش ماوس‌های گیمینگ، با اتصال ترکیبی بی‌سیم (۲.۴ گیگاهرتز) و سیمی عرضه می‌شوند. VT950 یکی از آخرین محصولات Rapoo در این دسته‌بندی است که علاوه بر موارد گفته شده، با طراحی کاملا ارگونومیک و همچنین ۱۱ دکمه‌ی قابل برنامه‌ریزی عرضه شده است.  نکته‌ی قابل توجه این است که رپو، محصولات خود را در بخش گیمینگ عموما با برند VPRO عرضه می‌کند.

    رپو / Rapoo

    زیربرند گیمینگ Rapoo با نام VPRO

    این ماوس به تنظیم‌کننده‌ی دقت و یک صفحه‌نمایش اولد نیز مجهز است که علاوه بر نورپردازی جذاب، اطلاعاتی از حساسیت کنونی دستگاه یا آمارهای بازی را به کاربر می‌دهد. یکی از مزیت‌های بسیار جالب این ماوس برای گیمرهای حرفه‌ای، قطعه‌ی تنظیم‌کننده‌ی وزن است. این قطعه‌ی ۱۰ گرمی را می‌توان برای کم و زیاد کردن وزن و افزایش تعادل و بهبود حرکت ماوس،‌به آن متصل کرد. باتری این ماوس نیز از نوع لیتیمی است که با همان سیم اتصال، شارژ می‌شود.

    یکی دیگر از جدیدترین محصولات رپو در بخش ماوس‌های گیمینگ، مدل VT900 است.این ماوس بی‌سیم مجهز به ۱۰ دکمه‌ی قابل برنامه‌ریزی است و علاوه بر آن، یک حافظه‌ی داخلی برای ذخیره کردن تنظیمات ماوس مانند DPI و دیگر موارد دارد. این نمونه، مجهز به ۶ قطعه‌ی اضافی برای تنظیم وزن است که هرکدام، ۳.۲ گرم وزن دارند.

    رپو / Rapoo

    ماوس گیمینگ VT950

    کیبورد گیمینگ

    کیبوردهای گیمینگ رپو با تمرکز روی طراحی و جذابیت رنگ‌آمیزی برای کاربرهای این بخش طراحی شده‌اند. همه‌ی این کیبوردها به نورپردازی مجهز هستند و در برخی از مدل‌ها، قابلیت نمایش رنگ‌های RGB‌ نیز وجود دارد. کیبورد V525 یکی از آخرین نمونه‌های رپو در این بخش است که با نورپردازی کامل و قابل تنظیم عرضه می‌شود.

    رپو / Rapoo

    کیبورد گیمینگ V525 با نورپردازی RGB

    کیبوردهای گیمینگ رپو نیز مانند کیبوردهای اداری، مقاوم در برابر پاشش مایعات هستند. علاوه بر آن،‌طراحی دکمه‌های آنها به‌گونه‌ای انجام شده که ارسال انواع دستورات در بازی را به دقت انجام می‌دهد. فشار دادن ۲۵ دکمه به‌صورت همزمان در این کیبورد، باز هم مانعی برای اجرای دستورات نیست.

    V805 یکی دیگر از آخرین محصولات ارائه شده توسط رپو در این بخش است که با طراحی مکانیکی برای دکمه‌ها و همچنین نور قابل تنظیم عرضه می‌شود. این کیبورد محدودیتی در درک فشار همزمان دکمه‌ها ندارد و هر ۱۰۴ کلید آن به‌صورت مستقل عمل می‌کنند. طراحی آلومینیمی، از ویژگی‌های دیگر این کیبورد جذاب است.

    پهپاد

    همان‌طور که پیش از این گفته شد، رپو یک برند مستقل پهپاد با نان Xiro نیز دارد. این برند در سال ۲۰۱۵ و با تمرکز روی تحقیق و توسعه در این بازار، تاسیس شد. یکی از شرکای رپو در این شرکت، Beijing Zero Uav tech نام دارد که از شرکت‌های نامدار در زمینه‌ی فناوری‌های هوافضا است. این شرکت، در تحقیق و توسعه‌ی هر ۶ فناوری حیاتی برای صنعت پهپاد یعنی کنترل پرواز، حفظ تعادل، دوربین، ارسال تصویر به‌صورت بی‌سیم، رد کردن موانع و شناسایی بصری، تجربه دارد.

    رپو / Rapoo

    پهپاد XPLORER MINI از زیربرند XIRO

    یکی از مشهورترین محصولات برند زیرو، پهپاد XPLORER Mini است. این پهپاد کوچک به یک دوربین ۱۳ مگاپیکسلی اچ‌دی مجهز است. مکان‌یابی هوشمند فضای بسته، موقعیت‌یابی بر اساس GPS و باتری ۱۴۰۰ میلی‌آمپری، از مشخصات دیگر این پهپاد هستند. یکی از قابلیت‌های جذاب نرم‌افزاری این پهپاد، اپلیکیشن هوشمند آن است که ارتباط مستقیم گجت با گوشی هوشمند را فراهم می‌کند.

    محصولات دیگر

    همان‌طور که در بخش‌های گذشته گفته شد، اسپیکرهای قابل حمل و هدست نیز جزو محصولات برند رپو هستند. از میان این محصولات می‌توان به اسپیکر قابل حمل A600 اشاره کرد که جایزه‌ی iF را ازآن خود کرد. در بخش هدست‌ها نیز مدل S100 را می‌توان مثال زد که دو نوع کاربری بی‌سیم و سیمی دارد. اتصال به دو دستگاه همزمان، توانایی دریافت دستورهای صوتی، کیفیت بالای تماس، باتری لیتیمی و قابلیت تعویض رنگ، از قابلیت‌های دیگر این هدست است.


    در دوران اوج فیلم‌های ناطق، لویی مایر رئیس بزرگ‌ترین استودیو فیلم‌سازی به‌عنوان سلطان هالیوود شناخته می‌شد. در دهه‌ی ۱۹۸۰ و زمانی که استفاده از تکنولوژی سیستم استودیویی رو به افول بود، مایکل آویتز به‌عنوان قدرتمند‌ترین مرد شهر قلمداد می‌شد. اما امروز این افتخار نصیب شخصی شده است که پیش از این در فونیکس آریزونا یک مغازه‌ی ویدیو‌فروشی ساده داشت.

    در سال ۲۰۰۰ و زمانی که نتفلیکس تنها یک موسسه‌ی اجاره‌ و فروش فیلم بود، تد سراندوس به آن پیوست. وقتی نتفلیکس تصمیم گرفت وارد عرصه‌ی استریم ویدیو شود، سراندوس سریال درام خانه‌ی پوشالی (House of Cards) را به قیمت ۱۰۰ میلیون دلار خرید. در این سریال کوین اسپیسی و رابین رایت نقش‌های اول را دارند و کارگردانی و تهیه‌کنندگی آن را دیوید فینچر بر عهده دارد. کارشناسان عدد ۹ رقمی خرید این سریال را به باد استهزا گرفتند، اما همین نشانه‌ای بود از این که شاید نتفلیکس در آینده تبدیل به دستگاه چاپ پول شود؛ در حالی که هیچ رقیب جدی برای آن در بازار وجود نخواهد داشت. هیچکس انتظار نداشت که یک موسسه‌ی فروش ویدیو که محصولاتش را با پست به مشتریانش ارسال می‌کرد، بتواند شبکه‌ها و استودیو‌های چند‌ میلیارد دلاری را که چند دهه تجربه و اعتبار داشتند به چالش بکشد.

    اما اکنون نتفلیکس برای خود تبدیل به یک صنعت بزرگ شده است. آقای سراندوس به‌عنوان کارکن ارشد محتوای نتفلیکس به همراه همکارانش امسال مبلغی مابین ۱۲ تا ۱۳ میلیارد دلار برای تولید محتوا هزینه خواهند کرد. این مبلغ از بودجه‌ی تمام استودیو‌های فیلم‌سازی و شرکت‌های تلوزیونی که محتوای غیر‌ورزشی دارند، بیشتر است. بینندگان نتفلیکس امسال شاهد عرضه‌ی بیش از ۸۲ فیلم خواهند بود؛ در حالی که استودیو برادران وارنر (Warner Brothers)، که بیشترین سهم از تماشاگران سینما را به خود اختصاص داده ۲۳ فیلم تولید خواهد کرد. همچنین دیزنی که سودآورترین استودیو به شمار می‌رود، امسال تنها ۱۰ فیلم عرضه خواهد کرد.

    برادران وارنر

    نتفلیکس امسال ۷۰۰ برنامه‌ی تلوزیونی را تولید یا لایسنس آن را خریداری کرده است. از این تعداد ۱۰۰ برنامه به‌صورت سریال‌های درام یا کمدی خواهد بود، همچنین تعداد زیادی مستند، برنامه‌ی کودک، استند آپ کمدی و ریالیتی شو (reality show) و برنامه‌های گفتگو‌محور (talk show) نیز تولید خواهد شد. جاه‌طلبی نتفلیکس به هالیوود محدود نمی‌شود؛ این شرکت در حال حاضر در ۲۱ کشور، از جمله برزیل، آلمان، هند و کره‌جنوبی حضور داشته و مشغول ساخت برنامه است.

    تد سندوراس با پول‌های میلیاردی خود نه تنها کمیت بلکه کیفیت را نیز می‌خرد. بعد از به خدمت گرفتن فینچر، کارگردان‌های بلندآوازه‌ی دیگری نیز به استخدام این شرکت درآمده‌اند؛ از جمله اسپایک لی، کارگردان فیلم‌هایی همچون مالکوم ایکس و ساعت بیست‌وپنجم، خواهر و برادر واچوفسکی، خالقان ماتریکس و ابر اطلس (Cloud Atlas) و برادران کوهن، کارگردانان فیلم‌های تحسین‌شده‌ای همچون جایی برای پیرمرد‌ها نیست و Oh Brother, Where Art Thou.

    مقاله‌های مرتبط:

    همچنین نتفلیکس با سازندگان برنامه‌های معروف تلوزیونی نیز شروع به همکاری کرده است؛ از جمله رایان مورفی، خالق گلی (Glee) و داستان ترسناک آمریکایی (American Horror Story)، شاندون رایمز، خالق آناتومی گری (Grey’s Anatomy) و چگونه از مجازات قتل فرار کرد؟ (How to Get Away with Murder). دیوید لترمن که قبلا خود را بازنشسته کرده بود، برای ساخت برنامه‌ی تاک شو با نتفلیکس همکاری خواهد کرد. اخیرا باراک و میشل اوباما نیز با این شرکت برای همکاری قرارداد بسته‌اند. اعداد و ارقام این قرارداد‌ها نیز جالب است: گفته می‌شود قرارداد آقای مورفی ۳۰۰ میلیون دلار است. دیوید لترمن برای هر شو ۲ میلیون دلار دریافت خواهد کرد. البته در عوض اعتبار شبکه‌ی نتفلیکس نیز با استخدام تهیه‌کنندگان، کارگردانان و مجریان معروف افزایش پیدا می‌کند. سندرواس در این مورد می‌گوید:

    آن‌ها می‌خواهند در همان شبکه‌ای کار کنند که آن را تماشا می‌کنند.

    در سه‌ماهه‌ی اول امسال، حدود ۷.۴ میلیون نفر در سراسر جهان به مشترکان نتفلیکس افزوده شده‌اند. مشترکان کل این شبکه در حال حاضر ۱۲۵ میلین نفر است که ۵۷ میلیون آن‌ها آمریکایی هستند. با در نظر گرفتن میانگین ۱۰ دلار برای حق اشتراک ماهانه، مشترکان نتفلیکس به‌صورت سالانه ۱۴ میلیارد دلار به این شرکت پرداخت می‌کنند که بخش عمده‌ای از سود آن را تشکیل می‌دهد. این پول به همراه میلیاردها دلار دیگر که نتفلیکس از دیگران قرض خواهد گرفت، به‌صورت مستقیم به برنامه‌های ساخت محتوا، بازاریابی و توسعه‌ی تکنولوژي تخصیص داده خواهد شد.

    نتفلیکس و هالیوود

    بانک چند‌ملیتی گلد‌من ساکس اعلام کرده است که تا سال ۲۰۲۲ به‌صورت سالانه می‌تواند ۲۲.۵ میلیارد دلار برای برنامه‌های تولید محتوا اختصاص دهد. این مبلغ با فاصله‌ی بسیار زیادی بیشتر از مجموع مبلغ هزینه‌شده در حوزه‌ی سرگرمی توسط تمام شبکه‌های آمریکایی و شرکت‌های کابلی است.

    با در نظر گرفتن چنین چشم‌اندازهای روشنی، ارزش نتفلیکس در بازار حدود ۱۷۰ میلیارد دلار تخمین زده می‌شود که از ارزش کمپانی دیزنی هم بیشتر است. برخی از تحلیل‌گران معتقدند که این ارزش‌گذاری غیر‌عادی است؛ چرا که نتفلیکس بسیار بیشتر از درآمد خود هزینه می‌کند و در حال حاضر ۸.۵ میلیارد دلار بدهی دارد و حتی برنامه‌های پر‌طرفدار زیادی هم تولید نکرده است. همین موضوع برای رقیبان نتفلیکس فرصت خوبی برای حمله فراهم کرده است.

    چشم‌اندز تبدیل‌شدن به تولید‌کننده‌ی چند‌منظوره، خریدار و پخش‌کننده‌ی محتوا بوده است که غول مخابراتی AT&T را برای خرید تایم وارنر با مبلغ ۱۰۹ میلیارد دلار وسوسه کرد؛ و اگر کامکست، بزرگ‌ترین ارائه‌دهنده‌ی پنهای باند آمریکا، بخش عمده‌ی سهم فاکس قرن ۲۱ را از روپرت مرداک با مبلغ ۷۰ میلیارد دلار خریداری کند نیز به همین دلیل خواهد بود. کمپانی دیزنی نیز به‌خوبی می‌داند که برای رقابت با غول نتفلیکس باید محتوای بسیار بیشتری بسازد.

    آمازون، اپل، فیسبوک، یوتیوب و اینستاگرام نیز به نوبه‌ی خود در حال توسعه‌ی برنامه‌هایی برای رقابت با نتفلیکس هستند.کریس سیلبرمن، مدیر اجرایی آژانس ICM است. این موسسه، قراردادهای بزرگ افراد مختلف را با نتفلیکس مدیریت می‌کند. او به قراردادهای جدید نتفلیکس اشاره می‌کند: از جمله قرارداد خانوم رایمز و کمدین‌های معروفی چون جری ساینفیلد با مبلغ ۱۰۰ میلیون دلار و کریس راک برای تولید دو ویژه برنامه با مبلغ ۴۰ میلیون دلار. سیلبرمن در مورد برنامه‌ی دیگر شرکت‌ها برای رقابت با نتفلیکس می‌گوید:

    الان فکر اصلی همه این است که چطور با نتفلیکس رقابت کنند. اگر موضوع نتفلیکس مطرح نبود، اپل اصلا خیال ورود به این حوزه را نداشت؛ حتی فاکس هم وارد قضیه نمیشد.

    روپرت مرداک نیز برای اینکه از سر راه نتفلیکس کنار رود، تصمیم گرفت فاکس را به دیزنی بفروشد. جف بیوکس، رئیس سابق تایم وارنر به این دلیل با فروش شرکتش موافقت کرد که می‌دانست ارتباط مستقیم نتفلیکس با مخاطبانش باعث برتری بلامنازع این پلتفرم سرگرمی است.

    نتفلیکس و تماشای محتوا

    همه نمی‌توانند هر محتوایی را تماشا کنند

    زمان ثابت کرد که آقای بیوکس ۱۰۰ درصد در اشتباه بوده است؛ چرا که او در ابتدای این دهه، نتفلیکس را با ارتش آلبانی مقایسه کرده و با تمسخر گفته بود که نتفلیکس به هیچ‌وجه توانایی رقابت با استودیوها و شبکه‌های بزرگ را ندارد. ریید هیستینگز، از بنیان‌گذاران و مدیر ارشد اجرایی نتفلیکس اخیرا طی مصاحبه‌ای با اکونومیست در آمستردام گفت که آقای بیوکس فکر نمی‌کرد که اینترنت در دراز مدت به بستری مناسب برای انتقال محتوا تبدیل شود.

    بر خلاف ریید هیستینگ، چیزی که جف بیوکس نتوانست درک کند این بود که نه‌تنها اینترنت وایرلس به‌عنوان بستری قابل اطمینان برای استریم ویدیو‌های باکیفیت عمل خواهد کرد، بلکه قوانین حاکم بر شبکه‌ها و بازارهای تلوزیون را نیز تغییر خواهد داد. امروزه دیگر زمان‌بندی پخش برنامه‌ها معنی ندارد و به لطف اینترنت پر‌سرعت، بینندگان برای دیدن ادامه‌ی سریال مورد علاقه‌ی خود لازم نیست تا هفته‌ی آینده منتظر شوند.

    مقاله‌های مرتبط:

    آنطور که سندواین، یک موسسه‌ی تحلیل شبکه اعلام کرده، نتفلیکس در ماه سپتامبر سال ۲۰۱۷ ، ۲۰ درصد از کل پهنای باند دنیا را مصرف کرده است. نتفلیکس به تمام مشتریان خود این امکان را می‌دهد تا هر محتوایی را که دوست دارند تماشا کنند، هر زمان که بخواهند و تا هر وقتی که بخواهند.

    شرکتی مانند نتفلیکس به‌صورت مستمر به دو مورد نیاز دارد:

    • گستره‌ای وسیع از برنامه‌های مختلف سرگرمی که به صورت دوره‌ای تجدید شوند.
    • درک عمیق از خواسته‌های بینندگان تا برنامه‌های مورد علاقه‌ی هر مشتری ساخته شود.

    این ترکیب پیچیده از عمق و گستره‌ی تولید و پخش محتوا در سطح شخصی و جهانی، قلب اقتصاد نتفلیکس به شمار می‌رود؛ یعنی علم وادار کردن مردم برای ثبت اشتراک در تلویزیون اینترنتی.

    یکی از دلایلی که نتفلیکس برای افزایش مشترکان خود عجله دارد، این اصل در اقتصاد نتفلیکس است که برنده تقریبا همه‌چیز را می‌برد. افراد مدت محدودی از روز را می‌توانند پای تلوزیون نشسته و از برنامه‌ها‌ی سرگرم‌کننده لذت ببرند. اگر شما بتوانید آن‌ها را با برنامه‌های مختلف سرگرم کنید، دیگر دلیل نخواهد داشت که پول بیشتری پرداخت کنند تا از سرویس مشابه نتفلیکس استفاده کنند. البته ممکن است افراد برای بهره‌مندی از شبکه‌های ورزشی یا اخبار پول بیشتری پرداخت کنند؛ که بحث آن‌ مجزا است.

    محتوای نتفلیکس

    بنابراین اگر هر چه سریع‌تر تبدیل به نفر اول شوید، منافع بیشتری از بازار سرگرمی خواهید برد. مزیت دیگر این است که هزینه‌ی تولید برای رقبای شما بیشتر می‌شود و همزمان سود آن‌ها کمتر شده و توانایی رقابت با شما را از دست می‌دهند. یک تهیه‌کننده‌ و مدیر هالیوودی در مورد نتفلیکس می‌گوید:

    آ‌ن‌ها عمدا می‌خواهند اکوسیستم فعلی هالیوود را نابود کنند.

    تاد جوئنگر از شرکت سن‌فورد برنستین، که یک موسسه تحقیقاتی است، می‌گوید تا سال ۲۰۲۶ نتفلیکس ۳۰۰ میلیون مشترک خواهد داشت که با در نظر گرفتن اشتراک ماهیانه‌ی ۱۵ دلار، عوایدی آن از اشتراک مشتریان بدون در نظر گرفتن سود، مالیات و کاهش بها سالانه بالغ بر ۲۴ میلیارد دلار خواهد شد و ارزش این شرکت در بازار به ۳۰۰ میلیارد دلار خواهد رسید. البته سرمایه‌گذاران انتظار دارند رشد نتفلیکس بیشتر هم باشد؛ بنابراین ارزش آن در آینده از ۳۰۰ میلیارد دلار بسیار بیشتر خواهد بود.

    یکی از تبعات ثانویه‌ی اقتصاد نتفلیکسی این است که روش محاسبه‌ی ارزش ساخت یک فیلم یا شو را تغییر داده است. نتفلیکس با بررسی و تحلیل انتخاب‌های مشتریان خود توانسته است ۲۰۰۰ گروه سلیقه را شناسایی کند. نتفلیکس ابتدا بررسی می‌کند که یک برنامه‌ تا چه حد می‌تواند مخاطب را جذب کرده و نگه‌ دارد و تا چه حد درآمد نصیب شرکت خواهد کرد؛ سپس میزان قابل قبولی بودجه برای آن در نظر می‌گیرد. به این ترتیب این شرکت می‌تواند گروه‌های محدود و اختصاصی را با برنامه‌های تخصصی هدف قرار دهد، بر عکس کاری که شبکه‌های تلوزیونی انجام می‌دهد و برنامه‌های آن‌ها به‌صورت سراسری به روی آنتن می‌رود.

    مقاله‌های مرتبط:

    تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه برنامه‌های ساخته شوند، به تصمیم مدیرانی که در هالیوود هستند بستگی دارد. تد سراندوس، یک گروه بیست‌نفره تشکیل داده که وظیفه‌ی آن‌ها تصمیم‌گیری در مورد ایده‌ها و چراغ سبز نشان‌دادن برای شروع پروژه‌ها است. اما این کارشناسان نتفلیکس در لس‌گاتوس (Los Gatos) هستند که بودجه‌های هر پروژه را تعیین می‌کنند.

    بعد از این که پروژه به اتمام رسید و آماده‌ی ورود به بازار شد، مدیرانی مانند تاد یلین، معاون بخش محصولات، تصمیم می‌گیرند که محصول نهایی در چه زمانی به دست مخاطبان مناسب برسد تا، طبق اصطلاحی که در نتفلیکس زیاد استفاده می‌شود، بینندگان از دیدن آن «مشعوف» شوند. تاد یلین می‌گوید مشترکان نتفلیکس در صفحه‌ی نمایشگر خود ابتدا ۴۰ تا ۵۰ عنوان برنامه را جستجو می کنند تا اینکه یکی را انتخاب کنند. انتخاب مشتریان نتفلیکس به اسم برنامه و پوستر آن بستگی دارد؛ بنابراین نتفلیکس از الگوریتم‌های پیچیده برای انتخاب عنوان و پوستر استفاده می‌کند تا بیشتر جذابیت را برای مخاطبان هدف داشته باشد.

    رییدر مدیرعامل نتفلیکس

    متیو بال تحلیل‌گر مدیای دیجیتال، می‌گوید استراتژی نتفلیکس ترکیبی از شخصی‌سازی برنامه‌ها و در دسترس‌ بودن است که باعث شده هوم‌اسکرین نتفلیکس تبدیل به قدرتمند‌ترین ابزار تبلیغاتی دنیای رسانه شود. همین استراتژی نتفلیکس در هدف قرار دادن افراد مناسب باعث شده است که علی‌رغم کیفیت پایین‌تر محصولاتش در مقایسه با رقبای سنتی، تعداد مخاطبان و موفقیت آن‌ها بیشتر باشد. شاید بیشتر خوانندگان نام سریال «کیوسک بوسه» را نشنیده باشند. کیوسک بوسه یک سریال عاشقانه‌ی دبیرستانی است که از ماه می در نتفلیکس منتشر شده است. منتقدان از این سریال متنفر هستند و امتیاز‌های شرم‌آوری به آن داده‌اند؛ اما بیست میلیون خانواده‌ی آمریکایی این سریال را در دستگاه‌های خود پخش کرده‌اند و میلیون‌ها نوجوان عاشق دو بازیگر اصلی آن، جاکوب الوردی و جوی کینگ شده‌اند.

    درک عددی سلیقه‌های مختلف بینندگان و بازاریابی شخصی‌شده باعث شده است که برخی از شوهایی که قبلا کنسل شده بودند، مانند دختران گیل‌مور (Gilmore Girls) با هواداران مختص خود، یا ایده‌هایی که توسط شبکه‌های دیگر رد شده بودند، مانند کیمی اشمیت شکست‌ناپذیر که با عنوان اصلی The Unbreakable Kimmy Schmidt شناخته می‌شود، فرصت ظهور مجدد در صفحات پخش را به‌دست آورند. همچنین محصولات نتفلیکس تا کنون موفق به نامزدی برای جوایز متعدد امی نیز شده‌اند. مستند‌هایی مانند کشور وحشی (Wild Wild Country) نه بابت توصیه دیگران بلکه از طریق پوستر‌های زیبای شخصی‌شده‌اش برای مخاطبان هدف به موفقیت رسیدند.

    اما هر کسی می‌تواند چیزی برای تماشا پیدا کند

    نتفلیکس ریسک‌پذیرتر نیز هست؛ چون در صورت شکست یک پروژه، بهای کمتری نسبت شبکه‌های دیگر می‌پردازد. در واقع این شرکت مانند چوپان، مشتریانش را به انتخاب یک برنامه سوق نمی‌دهد؛ بنابراین وقتی یک شخص از برنامه‌ای راضی نبود، به‌راحتی می‌تواند برنامه‌ی دیگری را انتخاب کند، به‌همین دلیل در مخاطب احساس عدم اطمینان و خیانت ایجاد نمی‌شود. شبکه‌های تلوزیونی معمولی در قیاس با نتفلیکس معایب دیگری نیز دارند، دیگر لازم نیست برنامه‌ای به دلیل پر بودن کنداکتور شبکه در شنبه شب کنسل شود. در نتفلیکس هر برنامه‌ای که در بازار مشتری نداشته باشد، به آسانی غیب می‌شود.

    ارائه‌ی ویدیوهای شخصی‌شده، بدون تبلیغات و تماشای پشت سر هم قسمت‌های یک برنامه‌ باعث شده کاهش مخاطبان شبکه‌های تلوزیونی سرعت بیشتری گیرد؛ از همین رو صنعت تبلیغات تلوزیونی نیز آسیب زیادی متحمل شده است. همچنین در سال‌های گذشته، میلیون‌‌ها خانواده‌ی آمریکایی استفاده از تلوزیون پولی را کنار گذاشته‌اند. اکنون شهروندان آمریکایی در بازه‌ی سنی ۱۲ تا ۲۴ سال نسبت به سال ۲۰۱۰ پنجاه درصد کمتر تلوزیون تماشا می‌کنند. این رقم برای افراد ۲۵ تا ۳۴ ساله، ۴۰ درصد گزارش شده است. شبکه‌هایی که محتوای آن‌ها بیشتر برنامه‌ها‌ی کودک و سرگرمی بوده است، برخلاف شبکه‌های خبری و ورزشی بیشترین افت تماشاگر را تجربه کرده‌اند.

    محتوای کابلی

    شبکه‌های کابلی و دیگر سرویس‌های استریم ویدیو نیز برای این که از قافله عقب نمانند، دست به کار تولید صد‌ها ساعت برنامه‌های باکیفیت شده‌اند؛ به نحوی که اکنون سریال‌های درام تلوزیونی به نحو بی‌سابقه‌ای افزایش پیدا کرده است. اما از طرف دیگر وضعیت سینما بدتر شده است. بین سال‌های ۲۰۰۲ و ۲۰۱۷ فروش بلیط سینما در آمریکا و کانادا ۲۰ درصد افت کرده است. استودیوهای آمریکایی اکنون بیشتر درآمد خود را با فیلم‌های پر‌طرفدار ابرقهرمانی به‌دست می‌آورند؛ برای مثال، پنج فیلم شرکت دیزنی تا به اینجا در سراسر جهان بیش از ۴ میلیارد دلار فروش داشته است، یا اینکه به دنبال ساخت فیلم‌هایی با هزینه‌ی پایین می‌روند که برای دیدن در سینماها مناسب هستند، مانند فیلم‌های ترسناک.

    اقتصاد نتفلیکسی، روش کسب درآمد شوهای تلوزیونی را نیز تغییر داده است. نتفلیکس حق امتیاز جهانی برنامه‌ها را به‌صورت اختصاصی خریداری می‌کند. سازندگان از لایسنس‌های پرمنفعت برنامه‌های خود در بازار ثانویه صرف‌نظر می‌کنند، چون در اقتصاد نتفلیکسی بازار ثانویه‌ای وجود ندارد. به این ترتیب سازندگان قراردادهای خوبی با نتفلیکس می‌بندند، اما در صورت استقبال بیش از حد انتظار از برنامه‌ی آن‌ها، درآمد آن‌ها تغییر چندانی نمی‌کند؛ ولی درآمد شرکت بیشتر می‌شود. از طرف دیگر هر چه بازار نتفلیکس بزرگتر باشد، دیگر لازم نیست قرارداد‌های آن با تولید‌کنندگان نجومی باشد.

    احساس جامعه را حس کنید 

    بازار تهیه‌کنندگان داغ شده است؛ آن‌ها از اینکه می‌بینند شرکت‌های دیگر در تلاشند روش نتفلیکس را در تولید و پخش محتوا دنبال کنند، راضی به‌نظر می‌رسند. انتظار می‌رود که شبکه‌ی HBO تحت مدیریت جدید خود یعنی AT&T با سرعت بیشتری از کسب‌وکار اصلی خود یعنی تلوزیون کابلی دور شود و به استریم ویدیو روی آورد. همچنین این شبکه در حال سرمایه‌گذاری بیشتر در برنامه‌هایی است که در خارج از آمریکا تولید می‌شوند و با عقد قرارداد با توزیع‌کنندگان محلی سعی می‌کند کالاهای خود را مستقیما از طریق استریم به دست مشتریان برساند.

    شبکه‌ی HBO امسال بودجه‌ی ۲.۵ میلیارد دلاری برای تولید محتوا در نظر گرفته است. همچنین شبکه‌ی Hulu نیز، که سرویس استریم برای داخل آمریکا ارائه می‌کند و توسط چهار استودیوی فیلم‌سازی تاسیس شده، در نظر دارد ۲.۵ میلیارد دلار برای این منظور هزینه کند. اپل با استخدام تهیه‌کننده‌های هالیوودی قصد دارد تلوزیون خود را راه‌اندازی کند و بودجه‌ی یک میلیارد دلاری برای این کار در نظر گرفته است. اما یوتیوب چطور؟ یوتیوب نسبت به نتفلیکس، بینندگان بسیار بیشتری دارد؛ اما به‌دلیل کیفیت پایین تصاویر آن، درصد کمتری از پهنای باند بین‌المللی را مصرف می‌کند. این شرکت در کنار کسب‌وکار عظیم و رایگان خود، امکان ثبت اشتراک نیز برای بینندگان خود تدارک دیده است.

    دیزنی قصد دارد در سال آینده فیلم‌های خود را از نتفلیکس بیرون بکشد و سرویس استریم خودش را راه‌اندازی کند. این شرکت امیدوار است به پشتوانه‌ی فیلم‌های پر‌طرفدار سری‌های پیکسار (Pixar)، مارول (Marvel)، جنگ ستارگان (Star Wars) و البته چند فیلم ابر‌قهرمان دیگر دست بالا را در این صنعت داشته باشد.

    دیزنی

    اما هیچ‌کس به‌اندازه‌ی آمازون، خود را برای رقابت با نتفلیکس در سطح جهانی آماده نکرده است. سرویس ویدیوی آمازون در تمام جاهایی که نتفلیکس حضور دارد، سرک کشیده است. این شرکت امسال بیش از ۴ میلیارد دلار برای تولید محتوا هزینه خواهد کرد. رئیس آمازون، جف بزوس گفته که آمازون باید سریال‌هایی پرطرفدار و بزرگی مثل بازی تاج و تخت (Game of Thrones)، که از HBO پخش می‌شود، بسازد. برای رسیدن به این هدف، آمازون با پرداخت ۲۵۰ میلیون دلار حق ساخت سریال ارباب حلقه‌ها (Lord of the Rings) را خریداری کرده است. با این‌حال تولید محتوا برای آمازون تنها بخشی از یک استراتژی بزرگتر است؛ اما برای نتفلیکس، ساخت محتوا همه‌چیز محسوب می‌شود.

    موردی که باعث برتری نتفلیکس بر رقبا شده، نه فقط بازار بزرگ آن، بلکه سرمایه‌گذاری در بازار خارج و تولید محتوای باکیفیت به زبان‌های دیگر است. اکنون سریال‌های غیر‌انگلیسی نتفلیکس در سراسر جهان طرفداران زیادی پیدا کرده‌اند: دزدی پول (Money Heist) یک سریال به زبان اسپانیایی و در مورد جرم است که بینندگان پر‌شماری پیدا کرده است، تاریک (Dark) اسم یک سریال علمی تخیلی در مورد گم شدن کودکان است که به زبان آلمانی تولید شده اما در کشورهای دیگری مانند آمریکا، کانادا، برزیل و مکزیک میلیون‌ها بیننده دارد. در واقع ۹۰ درصد بینندگان این سریال آلمانی از کشورهایی به غیر از آلمان هستند.

    از سریال‌های دیگر نتفلیکس که به‌زودی منتشر می‌شوند می‌توان به بازی‌های مقدس (Sacred Games) به زبان هندی، در واقع اولین سریال هندی نتفلیکس و محافظ (Protector) یک سریال ابرقهرمانی به‌زبان ترکی اشاره کرد. در هفته‌های آینده نیز فیلم‌برداری سریال عربی جین (Jinn)، با محتوای ابرقهرمان نوجوان در عمان و اردن شروع خواهد شد. این سریال‌های غیر انگلیسی نتفلیکس به زبان‌های دیگر، از جمله، زبان انگلیسی دوبله خواهند شد. بینندگان آمریکایی چندان به فیلم‌های دوبله شده عادت ندارند (به‌جز فیلم‌های دهه‌ی هفتاد بروس لی). اما تجربه‌ی تماشای سریال تاریک و سه درصد (3%)، یک سریال برزیلی آخر‌الزمانی، نشان داده است که بینندگان، سریال‌های دوبله‌شده را به زیر‌نویس ترجیح می‌دهند.

    ساخت و پخش سریال‌های این‌گونه برنامه‌ها برای شرکت‌هایی که در بازار داخل آمریکا فعالیت دارند، نامعمول و گران است؛ اما همین برنامه‌ها، درآمدی سرشاری را نصیب نتفلیکس می‌کند. همچنین حضور در بازار جهانی باعث می‌شود نتفلیکس استعدادهای جوان و با استعداد دیگر کشورها را نیز شناسایی کند؛ در ماه ژوئن خالقان سریال تاریک با نتفلیکس برای همکاری بیشتر قرارداد بستند.

    تلویزیون

    افزایش تعداد مشترکان جهانی نتفلیکس برای دومین سال پیاپی، در سال  ۲۰۱۶ با ۴۸ درصد و درسال ۲۰۱۷ با ۴۲ درصد ، نشانگر این است که استراتژی این شرکت جواب می‌دهد. گلدمن ساکس که ارزیابی‌های او از عملکرد نتفلیکس سر‌سختانه است، معتقد است که میزان رشد مشتریان نتفلیکس با نرخ تولید محتوای جدید رابطه‌ی مستقیم دارد. اما این غول سرگرمی، با چالش‌هایی هم روبه‌رو است. فرآیند آسان ثبت اشتراک در نتفلیکس به این معنی است که لغو کردن اشتراک هم راحت است. نتفلیکس آمار اشتراک‌های لغوشده را مخفی نگه می‌دارد؛ اما موسسه‌های تحلیلی، این رقم را ۳.۵ درصد ارزیابی می‌کنند. این عدد بسیار بیشتر از تلوزیون کابلی، با ۲ درصد و سرویس‌های وایرلس، با ۱ درصد است. مشکل دوم نتفلیکس، عطش زیاد آن برای پهنای باند است.

    در بازارهایی که بی‌طرفی اینترنتی (net neutrality) وجود ندارد، مانند آمریکا، این امکان وجود دارد که شرکت‌های اینترنتی تصمیم بگیرند سرویس استریم خود را نسبت به نتفلیکس در اولویت قرار دهند. نتفلیکس با آگاهی از این چالش به‌طور مستمر سعی در قانع کردن پخش‌کننده‌های ایترنتی و تلوزیون کابلی مانند کامکست، تی موبایل (T-Mobile) و اسکای (Sky) دارد تا سرویس خود به نتفلیکس را قطع نکنند.

    مقاله‌های مرتبط:

    البته نتفلیکس با چالش‌هایی از نوع دیگر نیز دست‌وپنجه نرم می‌کند. شرکت‌های سرگرمی همواره به‌خاطر مسائل اخلاقی در معرض قضاوت مردم هستند. نتفلیکس چند ماه پیش، کوین اسپیسی را به‌دلیل اتهام رفتار نامناسب جنسی از سریال خانه پوشالی کنار گذاشت؛ همچنین یکی از مدیران رده‌‌بالای این شرکت نیز به‌دلیل اظهارات نژاد‌پرستانه مجبور به استعفا شده است. پیش آمدن چنین رسوایی‌هایی قابل پیش‌بینی نیست و انتظار می رود نتفلیکس در آینده نیز از اتفاقات مشابه ضربه ببیند.

    در صورت تغییر وضعیت اقتصادی در آینده، با در نظر گرفتن کاهش اشتهای مردم برای سرگرمی پولی و همچنین علاقه‌ی سرمایه‌گذاران برای بازگشت سود بالاتر با ریسک کمتر، شرکتی مانند Netflix که ارزش آن به میزان سودآوری‌اش است، ضربه‌ی مهلکی خواهد خورد. مشکلی این‌چنینی باعث کاهش رشد نتفلیکس می‌شود و این فرصت را به رقیبان فرصت‌طلب آن مانند اپل و آمازون می‌دهد تا مشترکان، کارکنان، استعداد و استراتژیست‌های نتفلیکس را جذب کنند.

    نتفلیکس

    برخی معتقدند که حتی بدون پیش آمدن مشکل اقتصادی خاصی، در چشم‌انداز مالی نتفلیکس اغراق شده است. موسسه‌ی تحلیلی MoffettNathanson در ماه می اعلام کرد که ارزش سهام نتفلیکس تحت هیچ سناریویی قابل توجیه نیست؛ با این حال این موسسه سهامداران را به فروش سهام توصیه نکرد. از آن زمان تاکنون، ارزش سهام نتفلیکس ۳۸ درصد رشد داشته و گزارش مالی این شرکت نشان مي‌دهد که نتفلیکس سودآورترین سه‌ماهه‌ی دوران حیاتش را سپری کرده است.

    آقای هیستینگ اما به‌نظر می‌رسد هیچ نگرانی از بابت رقیبان نوظهور نتفلیکس ندارد. او معتقد است که هم جا برای رشد بیشتر نتفلیکس وجود دارد و هم جا برای رقیبان تا منفعت خود را این بازار بزرگ ببرند. در عوض او به چالش‌های پیش‌رو در مسیر موفقیت نگاه می‌کند؛ چالش‌هایی که پس از تبدیل نتفلیکس به تنها بازیگر اصلی دنیای سرگرمی در سراسر دنیا ظهور خواهند کرد. او می‌گوید:

    چه اتفاقی افتاد که تلویزا ۸۰ درصد بازار تلوزیون مکزیک را در اختیار گرفت؟ رابطه‌ی آن‌ها با دولت و با مردم جامعه چطور بود؟ یا در مورد گلوبو (Globo) غول مدیای برزیل چطور؟ وقتی شما به این اندازه قدرتمند هستید، رابطه‌ی خود با جامعه را چگونه تنظیم می‌کنید؟ مسلما شما باید خیلی محتاط باشید، آن‌ها چگونه این کار را انجام دادند؟

    این‌ها سوالاتی هستند که اولین غول بین‌المللی تلوزیون در آینده باید به آن‌ها پاسخ دهد.


    بر اساس یک بررسی می‌توان زیبایی و برتری ریاضی را به ماشین آموخت. برای مثال الگوریتم یا ماشین، می‌تواند توالی‌های عددی جذاب را تشخیص دهد. در ادامه با زومیت همراه باشید تا بیشتر به این موضوع بپردازیم.

    یکی از نادرترین ویژگی‌های ریاضیات زیبایی آن است؛ اما درک منظور دقیق ریاضیدانان از زیبایی کار دشواری است. شاید مشهورترین مثال رابطه‌ی اویلر، باشد که ارتباط عمیق بین حوزه‌های غیرمرتبط علم ریاضی را آشکار می‌کند. برای مثال از هندسه می‌آید، e و i از جبر می‌آیند و اعداد ۰ و ۱ همراه با عملگرهای + و = از نظریه‌ی اعداد گرفته می‌شوند.

    تمام این اجزا به روشی ساده و غیرمنتظره یکی از شگفتی‌های بزرگ جهان ریاضیات را تشکیل می‌دهند. در نتیجه می‌توان گفت الگوهای ریاضی هم می‌توانند جذاب باشند. تشخیص این الگوهای جذاب یکی از قابلیت‌های منحصر‌به فرد انسان است.

    از سویی در سال‌های اخیر، ماشین‌ها به ابزار قدرتمندی برای تشخیص الگو تبدیل شده‌اند و حتی در مواردی مثل تشخیص چهره، تشخیص اشیا و انواع نقش‌های بازی نسبت به انسان برتری دارند. در نتیجه این سؤال‌ها مطرح می‌شوند: آیا الگوریتم‌های یادگیری ماشین می‌توانند الگوهای برجسته و جذاب ریاضیات را شناسایی کنند؟ آیا می‌توانند داوری برای سنجش زیبایی ریاضی باشند؟

    حالا به لطف پروژه چای وا وو در مرکز پژوهشی واتسون تی جی IBM در نیویورک می‌توان به این سؤال‌ها پاسخ داد. وو موفق به ساخت یک الگوریتم یادگیری ماشین شده است که می‌تواند انواع ساختارهای زیبای ریاضی را شناسایی کند و از این ساختارها به عنوان فیلتری برای تفکیک توالی‌های جذاب از توالی‌های تصادفی استفاده کند.

    الگوریتم خودکار

    در این روش از یک پایگاه‌ داده‌ی عجیب به نام دایره‌المعارف آنلاین توالی اعداد صحیح (OEIS) استفاده می‌شود. این پایگاه داده در دهه‌ی ۱۹۶۰ توسط ریاضی‌دانی به نام نیل اسلون ساخته شد و در سال ۱۹۹۶ روی وب قرار گرفت.

    توالی صحیح برابر است با یک مجموعه از اعداد که بر اساس یک قانون مرتب شده‌اند. نمونه‌های معروف شامل اعداد اول (اعدادی که تنها بر خود و ۱ بخش‌پذیر هستند،A000040)؛ اعداد فیبوناچی (در این مجموعه هر عدد برابر است با مجموع دو عدد قبلی A000045)؛ و همین طور نمونه‌های جزیی از جمله توالی اعداد فرد یا اعداد اولی است که با عدد ۷ شروع می‌شوند.

    در واقع ریاضیدان‌هایی که از OEIS (دایره المعارف توالی اعداد صحیح) استفاده می‌کنند در سطح وسیعی به دنبال توالی‌های جذاب هستند و مجموعه‌ی وسیعی از نمونه‌های معنادار فرهنگی را درنظر می‌گیرند. برای مثال می‌توان به اعداد اول با توالی ۶۶۶ اشاره کرد که بر اساس متون تاریخی معادل با عدد چهارپا است.

    توالی‌های معنادار فرهنگی شامل اعداد ۶۶۶ و ۶۶۷ هستند 

    اعداد اول شامل توالی ۶۶۷ هم (A138563) در این پایگاه داده وجود دارند. این عدد هم در نوع خود بسیار معنادار است زیرا در زمان گردآوری این دایره المعارف، دستگاه‌های فکس رایج بودند و شماره‌ی دستگاه فکس برابر با شماره‌ی تلفن به علاوه‌ی عدد یک بود. برای مثال اگر شماره‌ی تلفن ۱۲۳۴۵۶۷ باشد عدد فکس برابر با ۱۲۳۴۵۶۸ است. به این صورت، ۶۶۷ عدد فکس چهارپا است و معنای فرهنگی دارد (عدد ویرایشگر انسان است).

    امروزه، پایگاه‌داده‌ی Integer Sequence شامل ۳۰۰٬۰۰۰ توالی است و روزانه تعداد زیادی از افراد آماتور و حرفه‌ای توالی‌های جدیدی را ثبت می‌کنند. تعداد زیادی از این توالی‌ها به مسائل جدید و جذاب ریاضیات اشاره می‌کنند. هدف وو یافتن راهی برای تفکیک توالی‌های جذاب از توالی‌های تصادفی بود و برای این کار به دنبال قوانین تجربی بود که به عنوان معیارهای جذابیت برای تفکیک توالی‌ها عمل می‌کنند. وو می‌گوید:

    قوانین تجربی، قضیه‌های ریاضی نیستند بلکه مشاهدات تجربی روابطی هستند و بر تعداد زیادی از مجموعه‌داده‌های ساختگی و طبیعی اعمال می‌شوند. برای مثال می‌توان به قانون مور در مهندسی برق و اصل ۲۰/۸۰ پارتو در اقتصاد اشاره کرد؛ اما چرا این قوانین به درستی شناخته و درک نشده‌اند و فقط اجرا می‌شوند.

    قانون بن‌فورد یکی از اصول تجربی است که بر تعداد زیادی از مجموعه‌های داده‌ای اعمال می‌شود. این قانون توسط ریاضی‌دان و ستاره‌شناس کانادایی سیمون نیوکام در سال ۱۸۸۱ کشف شد. به عقیده‌ی نیوکام صفحات اول کتاب‌های جدول لگاریتم بیشتر از صفحات آخر خوانده می‌شوند و این یعنی لگاریتم‌هایی که با عدد ۱ شروع می‌شوند رایج‌تر هستند.

    بر همین اساس او این اصل را تعریف می‌کند: در هر مجموعه از داده‌ها تعداد اعدادی که با یک شروع می‌شوند بیشتر است. ایده‌ی مشابهی توسط فرانک بنفورد در دهه‌ی ۱۹۳۰ کشف شد و موردتوجه قرار گرفت.

    قانون بنفورد بر یک مجموعه‌ی وسیع از مجموعه داده‌ها از جمله قبض‌های برق، آدرس خیابان‌ها، قیمت‌های انبار موجودی و چند مورد دیگر اعمال می‌شود. از این قانون می‌توان برای شناسایی خطاها در حساب‌های مالی استفاده کرد؛ اما این اصل بر توالی‌های تصادفی قابل اجرا نیست و دلیل مشخصی هم ندارد.

    ریاضی‌دان‌ها به این نتیجه‌ رسیده‌اند که می‌توان قانون بنفورد را بر بعضی توالی‌های عددی صحیح اعمال کرد؛ اما تا چه اندازه می‌توان آن را تعمیم داد؟ برای پاسخ به این سؤال وو عملکرد این قانون در پیش‌بینی توزیع رقم‌های اول ۴۰٬۰۰۰ توالی را ارزیابی کرد؛ این توالی‌ها به‌صورت تصادفی از پایگاه‌داده‌ی OEIS انتخاب شدند.

    بر اساس نتیجه‌ی به‌دست‌آمده عملکرد قانون بنفورد فراتر از حد انتظار بود. وو می‌گوید:

     بر اساس نتایج بسیاری از توالی‌ها (البته نه تمام آن‌ها) تا اندازه‌ای در قانون بنفورد صدق می‌کنند.

    اعداد اول

    وو اصلی تجربی دیگری به نام قانون تایلور را هم کشف کرده است. سؤال بعدی ساده‌تر بود: آیا می‌توان از قانون بنفورد و قانون تایلور برای تفکیک توالی‌های تصادفی از توالی‌های موجود در OEIS استفاده کرد؟ وو برای پاسخ این سؤال ۴۰٬۰۰۰ توالی از اعداد صحیح تصادفی ساخت و این توالی‌ها را به ۴۰٬۰۰۰ توالی منتخب از OEIS اضافه کرد. سپس تفکیک توالی‌های OEIS از توالی‌های تصادفی را با قانون بنفورد و تایلور به الگوریتم یادگیری ماشین آموزش داد.

    نتایج تأثیرگذاری به دست آمدند. درستی این الگوریتم ۰.۹۹۹ و دقت آن ۰.۹۹۸۴ است. این نتیجه در نوع خود معنادار است زیرا یک فرآیند خودکار را برای تشخیص توالی‌های جذاب تنظیم می‌کند. کاربرد این توالی‌ها کاملا آشکار است. ریاضی‌دان‌هایی که از OEIS استفاده می‌کردند باید در طول یک سال ۱۰٬۰۰۰ تابع را پردازش میکردند و این نشان می‌دهد استفاده از این الگوریتم خودکار به سود آن‌ها بوده است.

    مقاله‌های مرتبط:

    بااین‌حال، این روش محدودیت‌های قابل‌توجهی دارد. ریاضی‌دان‌ها تعداد زیادی توالی جذاب و مهم با بی‌نهایت عبارت تعریف کرده‌اند اما محاسبه‌ی آن‌ها دشوار است؛ بنابراین پایگاه داده تنها شامل یک مجموعه‌ی مفید از این عبارت‌ها است. البته این عبارت‌ها برای تحلیل‌های مبتنی بر ماشین مناسب نیستند.

    آیا این روش می‌تواند ظرافت یا زیبایی را در ریاضیات تشخیص دهد. وو در این مورد این سؤال‌ها را مطرح می‌کند: آیا یادگیری ماشین می‌تواند مشخصه‌های کیفی دانش علمی را تشخیص دهد؛ برای مثال آیا می‌تواند یک نتیجه‌ی علمی را با درجه‌های کیفی مثل ممتاز، ساده یا جذاب ارزیابی کند؟

    اگر قوانین تجربی مثل قانون بنفورد و تایلور شاخصی برای ارزیابی جذابیت باشند، از این الگوریتم می‌توان به عنوان سنجشی برای زیبایی یا جذابیت در یک سطح مشخص استفاده کرد. حتما اگر اویلر (ریاضی دان برجسته) الان زنده بود از وجود چنین الگوریتمی شگفت‌زده می‌شد.

    دانلود آهنگ محمد علیزاده به نام عشقم این روزا

    در این پست می توانید آهنگ محمد علیزاده عشقم این روزا را با دو کیفیت اصلی ۱۲۸ و ۳۲۰ به همراه متن اهنگ دانلود کنید

    دانلود آهنگ محمد علیزاده عشقم این روزا

    Download New Song By Mohammad Alizadeh Called Eshgham In Rooza

    خواننده نام آهنگ شاعر دسته بندی
    محمد علیزاده عشقم این روزا مهرزاد امیرخانی آهنگ عاشقانه

     

    نوشته دانلود آهنگ محمد علیزاده عشقم این روزا اولین بار در دانلود آهنگ جدید • دان موزیک. پدیدار شد.